基層干部培訓心得體會
干部培訓對于提升干部隊伍素質(zhì)能力,保證改革發(fā)展穩(wěn)定和各項任務落實,具有十分重要的意義。下面是由小編為大家整理的基層干部培訓心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。
基層干部培訓心得體會篇1
近期,我有幸參加了全市新時代基層干部示范培訓班,雖然學習只有短暫的三天,但培訓主題鮮明,重點突出;課程安排周密,干貨滿滿,政治性、針對性、實效性很強,既是一次能力充電,又是一次黨性洗禮,思想感觸很深,學習受益匪淺。
一是提升了眼界思維。
他山之石可以攻玉。在課堂教學和專家授課之余,組織開展分組討論,各縣區(qū)學員相互交流,碰撞思想,啟迪智慧。同時又來到村組社區(qū)、田間地頭,現(xiàn)場觀摩學習,不論是文謝村的村容村貌改善、村民自治提升,還是鄉(xiāng)村振興示范村寧渠村千畝標準化獼猴桃種植,他們的工作謀劃、理念創(chuàng)新、發(fā)展方式、抓促落實,都給我們的工作帶來很大啟發(fā)和有益借鑒。
二是提升了履職本領(lǐng)。
此次示范培訓既安排了政治理論課程,又設(shè)置了社區(qū)治理、提升基層干部本領(lǐng)等專題課程,讓我們對專業(yè)知識、相關(guān)政策更加熟悉,尤其是對民政工作的重要性有了新的認識,為今后如何發(fā)揮好民政部門在鄉(xiāng)村振興和基層治理方面的作用有了新思路、新舉措。
培訓雖短,但學無止境,學習不在一時一課,必須長期堅持,久久為功。我將以此次培訓為新起點,在學通、悟透、做實上下功夫,結(jié)合民政工作實際,將學習成果轉(zhuǎn)化為工作成效,做到學思用貫通,知信行統(tǒng)一。
一要立擔當職責。
“為民”是民政的職責使命,是黨和政府對民政工作的基本要求。我將進一步強化“民政為民、民政愛民”宗旨意識,強化責任擔當,帶領(lǐng)全局干部,以更加昂揚飽滿的精神狀態(tài)、勤勉務實的工作作風,不斷提升基層治理效能,優(yōu)化為民服務質(zhì)量,盡心竭力為群眾服務。
二要強擔當之能。
通過這次學習培訓、相互交流,使我深刻認識到我們的民政工作、干部能力素質(zhì)與其他縣區(qū)相比還存在一些不足。我將對標對表民政工作新形勢、新要求,運用所學所悟,厘清工作思路,加強民政系統(tǒng)、村組干部的教育培訓,強擔當、補短板、揚優(yōu)勢、樹標桿,不斷提升民政干部素質(zhì)能力,積極推進鳳縣民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三要成擔當之事。
作為縣區(qū)民政部門的“一把手”,我將堅持以上率下,認真抓好防返貧動態(tài)監(jiān)測幫扶,落實各項社會救助政策,加快農(nóng)村敬老院改造、社會組織黨建創(chuàng)新項目及示范點創(chuàng)建驗收,推進社區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)社會化運營,豐富養(yǎng)老服務供給,為民辦實事、解難事、做好事。
基層干部培訓心得體會篇2
培訓是一種學習的方式,是提高個人綜合素養(yǎng)的有效途徑。要適應公司的發(fā)展需求,的辦法就是與時俱進,不斷學習。通過基層干部培訓班的學習,使我進一步認識到了學習的重要性;認識到面對不斷更新的工作要求要靠學習,要靠培訓,要接受新思維、新舉措;要通過學習培訓,不斷創(chuàng)新思維,以創(chuàng)新的思維應對新的挑戰(zhàn)。
剛開始實行改善創(chuàng)新活動的時間,許多人都覺得很神秘,高不可攀,認為只有研發(fā)人員才可以創(chuàng)新,這是很多人對于創(chuàng)新的一個很大誤區(qū)。首先說說我個人對改善創(chuàng)新的一個認識,簡單點說就是:比別人提前一步想到是創(chuàng)新,比別人多想個角度是創(chuàng)新,能夠利用一些工具給自己帶來更高的收益是創(chuàng)新,能夠為公司節(jié)約費用提高效益也是一種創(chuàng)新,在我們身邊創(chuàng)新無處不在,改善即是創(chuàng)新。
基層干部培訓心得體會篇3
班組作為企業(yè)基本的單元,所有上級下達的任務安排到這里都將變成具體的一項項工作,班組長就是這個承上啟下、既是又是直接生產(chǎn)者。要讓領(lǐng)導做選擇題,自己做思考題,領(lǐng)導每天要面對很多問題,沒有太多精力來逐一思考全部問題。作為一個團隊,良好的氛圍很重要,大家互相融洽、互相配合促進各項工作更快的完成。組員之間的互相信任尤為重要,個人的才智是有限度的,當班組所有成員都貢獻出自己的才智,那將是無窮的能量。一個團隊有多種角色,、協(xié)助者、觀望著、質(zhì)疑者,運用好各種角色,培養(yǎng)團隊成員具備各種角色的能力。
做好一名班組長不僅要善于溝通,執(zhí)行力要強,具有影響力,關(guān)注細節(jié),帶領(lǐng)團隊等管理能力。還要掌握足夠的技術(shù)技能。同時要明確自己在班組中的角色,明白工作的主要職責。要能帶領(lǐng)班組成員朝著一個共同明確的目標,有計劃、有步驟的實施。非暴力溝通不是固定的公式,它可以適應不同的情況,并根據(jù)自己的個人風格及文化做出調(diào)整。它的精髓在于其四個要素的覺察,而不再于使用怎樣的字眼進行交流。
基層干部培訓心得體會篇4
“高、大、上”三個字來形容此次培訓再合適不過了。
第一個字“高”就是此次培訓的規(guī)格高。安排周密,課程設(shè)計針對性、實用性強。給我們授課的有集團領(lǐng)導、大學教授、心理學和禮儀專家,是我有生以來參加培訓高規(guī)格的一次。領(lǐng)導和教授們高水平的授課,讓我受益匪淺。
第二個字“大”就是此次培訓收獲大。通過三天的培訓使我收獲滿滿。廖老師講授的《做情緒的主人》一課,讓我反思過去,結(jié)合當下。集團紀委副書記結(jié)合我們基層所站如何加強廉政風險防控,分析到位,并提出了防范措施,具有很強操作性,非常實用。彭教授《領(lǐng)導藝術(shù)》一課。讓我懂得了作為一名基層管理者要敢于擔當、擔責。李書記和我們一起讀《論語》,從“《論語》怎么讀”,“《論語》怎么用”兩個方面分享了讀《論語》的所思、所想、所悟,做了深刻獨到,講解風趣的精彩授課,給我們獻上了一道精神文化大餐。
第三個字“上”就是我們要乘著此次基層干部培訓的春風,把此次培訓所學的東西運用到今后的工作中,去開創(chuàng)事業(yè)的春天。
基層干部培訓心得體會篇5
通過培訓,讓我充分認識到要加強學習注重工作新思路新方法的運用的必要性。改變陳舊的思想觀念和管理理念,通過不斷的綜合強化學習思考,著重在新方法和新思路上下功夫是勢在必行,要不斷的以學習為手段拓展個人的視野強化個人正確思想意識,善思善行,充分的接受新思維和學會運用新舉措,揚長避短著力提升自我解決問題的實際能力和綜合管理水平。
同時我認識到基層管理工作要合理的講究問題處置的速效性,更要注重管理的長效性。沿用一些具體事例將什么樣的工作或問題處置應講究速效,如何落實管理的長效機制以及如何靈活處置突發(fā)事件講解得通透明了,實用性強,可參照性高,對于我們今后遇到類似相關(guān)問題的處置幫助巨大?;厝ズ笪覍⒗^續(xù)就此次學習的相關(guān)內(nèi)容進行認真咀嚼回顧,進行重點知識重點內(nèi)容的再學習再消化,并且做到學以致用,以高度的政治責任感和敏銳性投身至今后的工作當中,做到重擔當抓實干,爭做一名優(yōu)秀的基層管理人員。
基層干部培訓心得體會篇6
聆聽了3天的課程,感受到咱們這些培訓老師文化底蘊深厚,知識淵博,他們的講課生動有趣,繪聲繪色,循循善誘。作為學員的我聽得興味盎然、津津有味,比我吃了一頓豐富的大餐還要滿足、還要愉悅。咱們這些大咖老師的講課讓我受益匪淺,老師們的妙語佳句我都一一謹記下來。真的,我還真不想就下課,我真想再聽聽老師們的教誨。經(jīng)過這幾天的教育培訓,同時我也感覺自己還有很大的差距,自己的知識儲備太貧乏了,自己的管理水平還有很大的提升空間。正所謂活到老學到老,所以,今后我要多讀書、讀好書,不斷充實提高自己的業(yè)務水平與管理水平,做一名合格的基層干部,帶領(lǐng)團隊不斷前進。
基層干部培訓心得體會篇7
通過學習《突破性領(lǐng)導力》,讓我對領(lǐng)導的含義有了更深層的認識。在此我結(jié)合自身工作經(jīng)歷,談一下對領(lǐng)導能力的一些看法。
做為領(lǐng)導,必須具備有扎實的業(yè)務素質(zhì)。提高業(yè)務素質(zhì),必須從學習出發(fā),從實踐出去,在學習中進步,在實踐中進步。要有鉆研的精神,向工作一線的同志學習,向?qū)I(yè)技術(shù)學習,把業(yè)務知識系統(tǒng)化、專業(yè)化,這樣開展工作,才有的放矢,找到問題的關(guān)鍵,對癥下藥,少走彎路,工作才更有說服力。
領(lǐng)導需要博大胸懷做內(nèi)涵,你的肚子里能容下多少人,就能管理多少人。領(lǐng)導就是一名協(xié)調(diào)員,是解決問題,化解矛盾,推動發(fā)展的。集體是由人組成的,人與人之間相處久之后,總會有不協(xié)調(diào)的聲音,如何化解這些不協(xié)調(diào)的聲音,求同存異,做為領(lǐng)導,就必須具備有博大的胸襟,以問題為出發(fā)點,以解決問題為宗旨,對事不對人,把問題引導到正解的路線上來,不因人而異,堅持正確的立場,問題總能糾正到正確的路線。朱镕基曾說過,“吏不畏我嚴,而畏我廉,民不服我能,而服我公,公則明,廉則威。”做為一名領(lǐng)導干部,公正廉潔,處事以公,以理服人,必然受到其他同志的尊敬。反之,如果任人為親,徇私枉法,必然引起干部隊伍的不公正看法,滋長歪風邪氣,不利于開展工作。
領(lǐng)導需要做好“潤滑劑”。做事先做人,做人成功,做事便會成功。一個善于處理人與人之間關(guān)系的人,就必須能成大事。領(lǐng)導的性格有千百種,但他們都是善于處理人際關(guān)系的。他們工作時認真負責,一絲不茍,平時工作之余,性格隨和,善于交際,與同事、朋友能交心。他們言行一致,知行合一。同事與之相處,沒有壓力,沒有高高在上的感覺。要善于發(fā)現(xiàn)人才,對于有才干的員工,要重點培養(yǎng),加壓加擔,要給他一個成長的機會與平臺,培養(yǎng)他、教導他。而對于小人,則要敬而遠之,找合適的機會教育他,讓他明白成績是做出來的,能力是在工作中體現(xiàn)的。
領(lǐng)導需要以效率為先。面對工作,領(lǐng)導承擔著更大的壓力,必須要有效率意識。效率體現(xiàn)能力,專業(yè)體現(xiàn)水平。作為領(lǐng)導要講究執(zhí)行力,能都挑起重擔,在快的時間內(nèi)把工作完成,做出特色,做出成績,就必須做到多鍛煉、多挑戰(zhàn)、多跑腿、多動腦。千萬不能有僥幸心理和偷懶心理。好事不出門,壞事傳千里,壞的消息更易于傳播。細節(jié)做不好,就不能做領(lǐng)導,不能成大事。事前多思考,多謀劃,事中多注意,事后多檢查。把差錯降除到零,把工作做得更專業(yè),無可挑剔,這樣的工作才體現(xiàn)水平。
通過這次基層干部培訓學習,在理論、思想及方法上,都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中,我會以更高的標準來要求和激勵自己,運用自己學到的知識,更好的投入到實際工作中。