統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)班心得體會(2)
統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)班心得體會
統(tǒng)戰(zhàn)干部培訓(xùn)班心得體會篇3
新時期統(tǒng)一戰(zhàn)線“空前的廣泛性、巨大的包容性、鮮明的多樣性、顯著的社會性”使得它無論在廣度和深度上都得到了前所未有的發(fā)展，已從政治建設(shè)領(lǐng)域擴展到了經(jīng)濟建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)領(lǐng)域，從大中城市擴展到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從上層擴展到基層，從大陸、港澳臺擴展到海外、國外，其地位更加突出，使命更加重大、任務(wù)更加艱巨。
如何鞏固地位、發(fā)揮作用、完成使命?首先，必須以改革的精神，創(chuàng)新的思路，搞好黨的統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的具體承擔(dān)者——統(tǒng)戰(zhàn)部門的自身建設(shè)。
一、進一步探索加強黨對統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)的組織形式
依據(jù)黨委對上級負責(zé)和對地方的經(jīng)濟、政治、文化、社會發(fā)展實行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)定位，各級地方黨委要在實踐中就進一步加強和改善黨對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作體制機制上的探索。統(tǒng)戰(zhàn)部是黨委的重要職能部門，做的是特殊的群眾工作，其工作對象歸結(jié)起來就一個字：人。所涉及的這些人，對他們的工作往往幾個部門可以同時做，統(tǒng)戰(zhàn)部處在交叉點上，如果沒有一個起作用的位置而又處理不當?shù)脑?，要么沒有發(fā)言權(quán)，要么人家不買帳，使得相關(guān)部門多頭領(lǐng)導(dǎo)、多塊分割，重復(fù)分散，各敲各的鼓，各干各的活。這種狀況近年有所改變，特別是那些由同級黨委擔(dān)任統(tǒng)戰(zhàn)部長的地方，比較順當?shù)貙?ldquo;小統(tǒng)戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;大統(tǒng)戰(zhàn)”，本著精干、統(tǒng)一、高效的原則，干部實行交叉任職，從整體上優(yōu)化班子;人員實行合署辦公，幾塊牌子一套人馬，較好地發(fā)揮了統(tǒng)戰(zhàn)部總攬全局，協(xié)調(diào)各方的作用。但是，由于這種牽頭協(xié)調(diào)的體制和相應(yīng)的工作機制沒有從上到下地貫穿，一些應(yīng)該歸口的單位沒有真正歸到位，使得各個部門、各個方面、各個層次的互相溝通，互相協(xié)調(diào)，互相配合受到影響，統(tǒng)一戰(zhàn)線的獨特優(yōu)勢和作用難以得到充分有效地發(fā)揮。
在高校、企業(yè)、科研院所，隨著內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)的獲得，加上單位規(guī)模、統(tǒng)戰(zhàn)成員人數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)干部認識和水平所具有的差異，統(tǒng)戰(zhàn)工作機構(gòu)必然呈多樣化。有的單設(shè)統(tǒng)戰(zhàn)部，有的與組織部或宣傳部合在一起，人員既是統(tǒng)戰(zhàn)干部又是組織或宣傳干部;有的放在黨委辦公室，配備專職或兼職統(tǒng)戰(zhàn)干部。具體選擇哪一種模式或者探索創(chuàng)新其他模式，必須把握三個基本原則，即怎么有利于統(tǒng)戰(zhàn)部履行牽頭協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查職責(zé)，強化黨對統(tǒng)戰(zhàn)工作的領(lǐng)導(dǎo)怎么做;怎么有利于整合資源，形成合力，推動統(tǒng)戰(zhàn)工作揚優(yōu)成勢怎么做;怎么有利于大團結(jié)、大聯(lián)合，完成統(tǒng)一戰(zhàn)線凝聚人心，匯集力量這一根本任務(wù)怎么做。
二、進一步增強做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的過硬本領(lǐng)
在全國統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上，胡錦濤同志明確指出：“統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，說到底是做人的工作，特別是做黨外人士的工作，必須堅持以人為本，按照尊重人、理解人、幫助人、團結(jié)人的要求，做好聚人心、暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作。
一要把握思想建設(shè)這個根本，進一步提高對統(tǒng)戰(zhàn)工作重要性，艱巨性、長期性的認識，增強做好統(tǒng)戰(zhàn)工作的緊迫感、責(zé)任感、自豪感，不斷打牢“家”的基礎(chǔ)。
二要把握能力建設(shè)這個根本，進一步認清統(tǒng)一戰(zhàn)線的性質(zhì)和特點，準確地找到工作的切入點和著力點，在創(chuàng)新載體，打造平臺、尋求抓手上求建樹，在冷事熱做、虛功實做上求突破，不斷提高“家”的本領(lǐng)。
三要把握作風(fēng)建設(shè)這個重點，進一步加快工作節(jié)奏，降低工作能耗，提高工作效率，優(yōu)化工作質(zhì)量，加強對干部的教育、培養(yǎng)和鍛煉，不斷提升“家”的形象。四要把握從嚴治部這個環(huán)節(jié)，健全工作制度，嚴格工作紀律，努力營造能者上，平者讓，庸者下的選人用人環(huán)境，用心拓展干部培養(yǎng)、交流、使用的渠道，使他們各顯其能，各得其所，不斷規(guī)范“家”的管理。
三、進一步打造開創(chuàng)統(tǒng)戰(zhàn)工作新局面的精神品質(zhì)統(tǒng)戰(zhàn)工作面對的是一個個特殊的群體，其性質(zhì)決定了統(tǒng)戰(zhàn)部地位高、權(quán)力小、任務(wù)重、開展工作難度大，且不能單純憑籍行政的途徑，必須更多地采取平等相待、協(xié)商辦事的方法，為此，周恩來、鄧小平、江澤民等歷代黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都為統(tǒng)戰(zhàn)干部規(guī)定了基本守則。這次會議上，錦濤同志也對統(tǒng)戰(zhàn)干部提出了“勤奮學(xué)習(xí)，作風(fēng)民主、求真務(wù)實、團結(jié)奉獻、開拓創(chuàng)新”的要求，這其實是對統(tǒng)戰(zhàn)干部精神品質(zhì)的要求，我們一定要身體力行。同時，要大力弘揚統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐中形成的一個優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)——爭取精神。
隨著社會的發(fā)展，時代的進步，統(tǒng)戰(zhàn)工作開創(chuàng)新局面有了較之以往更好的氣候和條件，但這并不能替代統(tǒng)戰(zhàn)部門和統(tǒng)戰(zhàn)干部自身的努力和爭取。敢爭取、會爭取、是一種工作的藝術(shù)，更是一種獨特的精神品質(zhì)。爭取的過程也是宣傳自己，獲得支持的過程，尤其是在統(tǒng)戰(zhàn)工作還不被普遍重視，工作重點多、熱點多、難點多的情況下，發(fā)揚爭取精神顯得尤為重要。
發(fā)揚爭取精神，關(guān)鍵是要振奮精神，要有一個好的精神狀態(tài)。首先要有事業(yè)必勝的信念。要明確自己所從事工作的性質(zhì)意義，堅信自己所干的事是正確的，所作出的努力是值得的，把今天的勞動、爭取、付出與理想的追求、目標的實現(xiàn)、人生價值的體現(xiàn)有機地結(jié)合起來，做到堅定執(zhí)著，鍥而不舍。有人說：成功是99%的努力之后，最后1%的堅持;失敗是99%的努力之后，最后1%的放棄。只有堅持不懈，愿意“求人”，善于爭取，工作才有可能推動，任務(wù)才有可能完成，事業(yè)才有可能成功。其次要有科學(xué)求是的態(tài)度。有膽有識是創(chuàng)業(yè)，有膽無識是蠻干，有識無膽是空干。統(tǒng)一戰(zhàn)線是門重要的社會科學(xué)，有其自身發(fā)展的客觀規(guī)律，要在腳踏實地深入調(diào)研、實事求是科學(xué)總結(jié)的基礎(chǔ)上，敢于大膽設(shè)想，小心求證，打破慣例，求新思變，把革命的膽識與科學(xué)的精神結(jié)合起來。對于看準了的，不惜“踏遍千山萬水、說上千言萬語，想過千方百計，吃盡千辛萬苦”，不達目的誓不罷休。三是要有經(jīng)久不衰的激情。
有時候事業(yè)的成敗并不取決于能力和水平，而是取決于對事業(yè)的無限熱愛和干勁。激情是一種積極向上的人生態(tài)度，是一種高尚珍貴的精神品質(zhì)。它是一種力量，使人有能力解決艱深的問題;它是一種推動力，推動著人們不斷前進;它是一種帶動力，洋溢于表、閃亮于言、展現(xiàn)于行，影響和帶動周圍更多的人投身于工作之中。統(tǒng)戰(zhàn)干部只有不斷地培養(yǎng)激情、保持激情，才能困難面前不低頭，迎著挑戰(zhàn)往前走，才能為統(tǒng)一戰(zhàn)線事業(yè)的蓬勃發(fā)展增添永不干沽的內(nèi)在動力。
猜你感興趣:
1.黨外干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會3篇