導師交流心得3篇
導師應給孩子一片晴朗的天空，讓他們汲取愛的陽光健康成長，點燃孩子心中的希望之火，樹立孩子的自信，導師交流是互相學習的最好方法，下面是學習啦帶來的導師交流心得，歡迎查看。
導師交流心得范文一：
本次我校進行了新老教師交流會，主要針對班級管理和教書育人的等方面對我們特崗教師進行指導和傳授。在此次交流當中使我得到了寶貴的經(jīng)驗。對我以后的教學之路產(chǎn)生了一定的影響，相信在這些優(yōu)秀教師的帶領下我們會漸趨成熟，慢慢成長，未來我們也會是一名出色的人名教師。下面談談我本次交流的心得體會。
首先教師工作要有愛心。 愛心是教育工作者必備的工作前提，是教師工作的動力源泉。高爾基說過：“要愛人，才能教育人”。愛，是師生間最有力、最自然的連接點。只有真心實意地熱愛、關心和尊重每一個學生，設身處地為學生著想，用欣賞的目光去關注學生們的每個閃光點，用喜悅的笑容去贊許學生們的每一點成功。
其次教師工作要細心。班級工作的復雜性，就要求帶班教師必須細心。在日常的工作中細心地對全班同學進行仔細地觀察，了解每個人的特點，及時發(fā)現(xiàn)苗頭，避免事態(tài)進一步發(fā)展。學生皺皺眉頭或者看上去不經(jīng)意的一句話，教室里異樣的氛圍都是學生發(fā)給教師的信號。這就要求教師必須用心觀察，正確判斷，從學生的細微表現(xiàn)中捕捉學生思想感情的起伏變化，提高工作效果。
最后教師工作的保證，班級管理工作的關鍵是恒心。 班級管理是一項長期的工作，不可忽冷忽熱、忽緊忽松，必須常抓不懈。稍有疏忽，學生就會松懈。尤其是面對“屢教不改”的學生時，真是像歌詞里唱的“想說愛你不容易”，但還是要強迫自己耐著性子，采用多種方法，不遺余力地促成他們的轉(zhuǎn)變。否則前面的工作中取得的成績就會功虧一簣。
努力創(chuàng)造一個良好的學習氛圍努力創(chuàng)造一個和諧、寬松、民主、平等的學習氛圍，使每個學生能輕松、愉快地學習，能充分調(diào)動每個學生學習的積極性，主動去學習是我們努力的目標。教師應給孩子一片晴朗的天空，讓他們汲取愛的陽光健康成長，點燃孩子心中的希望之火，樹立孩子的自信?？傊豢跉獬圆怀膳肿?，對學生的教育也非一朝一夕之功，一個好教師，應當有足夠的耐心，等待每一個學生的每一次進步，并為學生的每一次進步感到由衷的高興，不管進步是大還是小。教師的工作是辛苦的，但也是其樂無窮的，讓每一個學生都在明媚的陽光中追求真知，奉獻愛心，實現(xiàn)自我，感受成功，是筆者追尋的目標。
導師交流心得范文二：
聽了四位優(yōu)秀教師的經(jīng)驗交流，我受益非淺，從畢業(yè)到現(xiàn)在我一直帶班主任，由于我一直從教在小學里，對班主任的工作，認識不是那么透切，自從進入二校，我對班主任重新有了認識，并且聽了兩位班主任的經(jīng)驗交流，我更深切的體會到了怎樣才能當好一名班主任，更使我感慨頗多，下面我就做“生活的有心人”，這一點談談我的體會。做一位班主任，首先現(xiàn)了解每一位的心理狀態(tài)，知道孩子每天在想什么，孩子天真活潑愛動，
因此，我們必須在課堂上調(diào)動孩子的積極性，盡量讓每一個孩子參與到課堂中來，對于不愛說話的孩子，我們要給他們一個展示的舞臺，給予他們自信與勇氣，而對于那些好學生，我極力要求他們把問題回答完整，完美。而對于調(diào)皮蛋的孩子，例如：徐緩璞、靳果文等這些孩子。我們要多做他們的思想，以情來潛移默化地教育他們。讓他們知道三(2)班是一個大家庭，我們45個同學是兄弟姐妹。我們要團結(jié)友愛。因此我們要關注每一個孩子。我相信班級管理會得心應手，正如董老師所說，只要我們的班主任都做個“有心人”，洞悉學生的心理，對學生教育時：動之以情，曉之以理，持之以恒，和風細雨，定然能潤物無聲。我們的班主任工作就會做得更好，實現(xiàn)著名教育家葉圣陶說的“教是為了不需要教。”
讓我們都來做個“有心人”。在這方面我還待努力，董老師的的確很有用心，她每次開完會議后，自己總要進行一番梳理，而且需要馬上完成的工作，她都打上重點符號，晚上羅列出來，一一對照幾時完成，需要誰來完成，記在一張紙上，做一件劃掉一件。平時想到的事，要不及時處理，處理不了的也得及時記下來，我就很健忘，常常忘記這，忘記那，但我沒有向董老師一樣這么用心，有時常常把自己搞得疲憊不堪，焦頭爛額，我很感謝我們子弟二校提供這么一個讓我學習的機會，每次的經(jīng)驗交流都讓我深有感觸，讓我看到了自己的不足，同時也即時引導我向好的方向努力，我相信，在我們領導的英明指導下，我們子弟二校的明天會更好。
第一、提高自身素質(zhì)，做合格班主任
班主任的一言一行，對學生都會產(chǎn)生巨大的影響，所以，新時
期的班主任應對教育對象實施影響的同時，不斷地完善自己。必須不斷地學習有關知識，在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)，才能嚴于律己，以身作則，在學生中樹立一個實實在在的榜樣。
第二、作為班主任理應言傳身教，熱愛這個家?，F(xiàn)在對教師個人素養(yǎng)要求越來越高，而一個班主任的一言一行，人格人品對學生更是有著深遠的影響。因此，要帶好一幫思想既單純又復雜，既有主見又沒主見的青少年，班主任就應該做好典范。班級事務，自己能做的，努力動手去做。切忌亂批評亂指責，整天指手畫腳。另外，班主任要從心底愛這個家，愛這個家中的每一個成員。學生無形中會形成一種自我約束力，并模仿著為班級做一些力所能及的事。
第三、作為班主任應放下師道的尊嚴，走近學生，親近學生，與學生建立一種和諧、民主、平等的師生關系。要讓班里的每一個學生真正感到在這個班集體里面，老師是他們其中的一員，是他們的朋友，與他們是平等的。在這個集體中，老師只不過是領頭雁、引路人而已。作為班級大小事務應先征得同學們的同意，再由全班同學集體討論，最后做出決定。對班規(guī)的制定，大家出謀劃策然后舉手表決，一旦形成制度就要嚴格執(zhí)行。執(zhí)行時要嚴，特別是對班干部，即要樹立他的權(quán)威，又要加以嚴格要求。當然，在具體的操作過程中，還要講究個度的問題，畢竟我們的班規(guī)是為了規(guī)范學生的言行，促使他們努力學習，讓學生健康成長，成為國家的棟梁之材，有用之才才是我們的目的。只有這樣，同學們才會自覺自愿的遵守班規(guī),誰也不愿去違反他們自己作出的規(guī)定，即使犯了規(guī)也甘心受罰并力爭少犯。慢慢地，同學們的自覺性、集體榮譽感會在無形中形成。
第四、作為班主任要處理好各學科教師及班級與班級之間的關系。班主任要協(xié)調(diào)各科平衡。班主任是一個班的主心骨，核心力量。學生對科任教師的反映，科任教師對同學的看法，班主任要及時了解，在中間發(fā)揮好橋梁與潤滑濟的作用，并且要有持久性。特別要讓學生平等對待每一位科任教師，不因自己的好惡而有所偏愛。這不僅是學習的問題，更是一個人修養(yǎng)與品德的問題。學生尊重各科教師，教師樂意走進這個班，學習的效果可想而知。另外，作為班主任還要注意處理好班級與班級之間的關系，對于班與班之間所發(fā)生的矛盾，要能夠?qū)W會正確對待，必須要加強班與班之間的交流、合作，團結(jié)協(xié)作，共同進步。
導師交流心得范文三：
工作不是一個人的事情，大部分時候需要團隊合作，需要上下協(xié)調(diào)，假若溝通不善，可能造成人際溝通成本上升，事半功倍。即使個人能力很強，無良好的溝通能力，也會事情受阻，光芒也無法四射。`
敢于溝通善于溝通是從事科研工作的一條必須認真培育的素養(yǎng)。我們寫出方案或者整理出思路之后，往往形成書面資料，或用郵件形式遞交，或遞交給導師助手，之后便是等待導師的回應，然而更好的做法是直接拿著書面資料去找導師，一個工作繁忙的導師是沒有太大可能去仔細看你寫的長達N頁的書面資料的，即使看也是以一目十行的速度一略而過，但是如果你拿著材料與導師溝通，也許只需要短短幾分鐘，導師就可以明白你方案中的精髓所在了。而且，導師對該方案的質(zhì)疑可以在一來一回的問答中得到最快的回答，溝通之后如果需要修改的，可以迅速根據(jù)導師的導向著手修改，如果得到認同，那么方案馬上可以開始執(zhí)行鋪開了。還有不要怯場，總感覺那些導師有點高高在上，也顧慮如果自己冒冒失失跑去，是否會造成反感?這是一種誤解，其實這些顧慮是多余的，如果是一個正常的導師，一般還是非常歡迎敢于溝通的下屬的，他們特別希望知曉第一手的團隊工作運轉(zhuǎn)情況。
埋頭苦干的學生往往會得到付出遠多過收獲的結(jié)局，事前沒有匯報計劃、事中沒有報告進程、事后沒有提交總結(jié)，導師不知道你為此事付出了多少努力多少汗水，他能看到的也許只是一個尚可的結(jié)果。如果是善于溝通型的學生，他會選擇合適時機把困難和障礙匯報一下，如果導師有可以動用的資源，也許他會幫你一把，即使沒有，他也能從困難和最后的事情進展結(jié)果，看到你不懈的努力和不易的付出
個人體會在研究生階段應有意識的培養(yǎng)下面兩種性格：
1 恭順; 彬彬有禮，有教養(yǎng)會讓別人和你交流感到舒適，愜意，如果溝通過程中顯得野心勃勃，那么導師可能會感覺到?jīng)]有受到尊重更甚他的地位受到威脅。導師一般經(jīng)驗閱歷較富裕，如果他認為你們的見解根本不在一個層次上，或者截然不同，而我們態(tài)度又不恭順的話，有時會認為沒有和你深入溝通的必要，僅微笑而過。自然你不會明白最終結(jié)果何以This而不是That。如何讓導師感到更受尊重而又不影響做事的高效呢?其中的一個方法是將決策自由交給導師，比如說關于決策某個問題，你已經(jīng)詳細調(diào)研了幾種方案，已經(jīng)形成了自己的結(jié)論，這時就可以通過裁剪不同的信息呈現(xiàn)給導師以引導其決策。例如可以深刻地剖析各個方案，比較說明各個方案的特色，有什么優(yōu)缺點，我們的實際能力情況，哪一種方案我們目前具備條件，每一種方案所能帶給我們的價值量幾何，用客觀原因暗示導師應該選擇那種方案。最后表示：“在我在這方面沒有什么經(jīng)驗，您經(jīng)驗豐富，看一看咱們組應采用哪種方案較好”，一般導師都很喜歡被下屬要求：“導師給點指示”的。這樣你既達到了所預期的結(jié)果，導師也不覺得壓力。導師會覺得你是一個上進的下屬，有一種向上的精神，這樣的人值得培養(yǎng)。
2 能干; 能夠幫老師分憂解難，解決實踐中的工程問題，為課題組的技術(shù)攻關，項目進展做出貢獻，提升團隊的實力;只有目前的項目取得優(yōu)秀的成果，導師才能以此為誘人的砝碼，在奪取更重要的新項目時贏得項目評審人對我們團隊能力的認可，信任和尊重，進而，課題組才能爭取一個更新更海闊的發(fā)展空間。
師妹小鳳冰雪聰明，在上述各方面已有優(yōu)秀的表現(xiàn)，稍加點撥，相信她以后一定可以做的更出色。
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