不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學(xué)習(xí)啦>實(shí)用范文>心得體會(huì)>工作心得>

2017年挖掘機(jī)倉庫工作心得體會(huì)

時(shí)間: 戚苗998 分享

  2017年積極參與挖掘機(jī)各種故障的處理,按照客戶要求,對(duì)出現(xiàn)問題的挖掘機(jī)進(jìn)行檢測維修;監(jiān)管檢修記錄臺(tái)帳,建立并完善設(shè)備履歷檔案管理;倉庫管理,配件進(jìn)貨,出庫記錄等工作心得體會(huì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年挖掘機(jī)倉庫工作心得體會(huì),歡迎大家閱讀。

  2017年挖掘機(jī)倉庫工作心得體會(huì)篇1

  歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)接近尾聲,在這一年里,倉庫在中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門同事通力協(xié)作下,在全體員工的共同努力下,庫區(qū)、庫位規(guī)劃工作基本完成,7S現(xiàn)場管理工作正有序進(jìn)行、紅旗庫房評(píng)比工作日漸成熟,20xx年倉庫自選管理動(dòng)作取得了顯著成果,員工素養(yǎng)日益提高,全員參與管理的目標(biāo)越來越近,庫容庫貌改善越來越明顯,重復(fù)工作越來越少,使倉儲(chǔ)工作基本步入正軌,同時(shí)完成了中心交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  一、20xx年工作總結(jié)

  (一)、安全環(huán)保工作

  20xx年總庫安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想是,聚焦隱患排查,倡導(dǎo)全員參與安全管理,堅(jiān)持問題整改到位,完善組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),保障作業(yè)安全,積極拓展管理創(chuàng)新,構(gòu)建及時(shí)有效管控機(jī)制,調(diào)動(dòng)全員工作積極性,完善安全管理組織機(jī)構(gòu),明確崗位職責(zé),推動(dòng)中心安全管理工作全面升級(jí)。

  一是下發(fā)《倉庫安全管理實(shí)施方案》《倉庫全員績效考核管理辦法》《紅旗庫房評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》,成立倉庫安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及物資質(zhì)量安全管理、吊裝搬運(yùn)安全管理、防火防盜物資堆碼安全管理和安全制度建設(shè)實(shí)施四個(gè)安全工作專業(yè)組,對(duì)安全管理進(jìn)行細(xì)化,提高倉庫安全環(huán)保工作管理水平,提升安全管控能力,保障安全管理工作的整體有效。

  二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工管理規(guī)定》,與后勤服務(wù)中心簽訂《勞務(wù)派遣用工安全管理協(xié)議》,加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),全面有效規(guī)范倉庫勞務(wù)用工安全管理工作,同時(shí)加強(qiáng)班前會(huì)安全警示教育,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)要求,強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理,充分利用每周班前會(huì)時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)了《大雁公司不安全行為管理辦法》和公司各類安全管理文件,組織全體員工學(xué)習(xí)了神華集團(tuán)《強(qiáng)化受限空間作業(yè)管理堅(jiān)決遏制人身傷害事故》相關(guān)案例。

  三是強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,狠抓更值人員交接班管理,不定期開展勞動(dòng)紀(jì)律大檢查工作,完善了交接班記錄和相關(guān)規(guī)定,有效加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理執(zhí)行力。

  四是加強(qiáng)了吊車、叉車安全運(yùn)行管理,要求駕駛員必須做到出車前和收車后的例行檢查,有效控制了車輛運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

  五是加大了用電安全管理,制作了用電作業(yè)警示牌,堅(jiān)決實(shí)施誰停電誰送電的停送電管理原則。

  (二)、物資保管工作

  1、截止20xx年12月12日,入庫物資19641筆,入庫金額11677.77萬元,出庫物資26253筆,出庫金額10466.02萬元,物資吞吐量 22143.79萬元,庫存資金占用4982.57萬元,庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)1.9次。

  2、在保管組全體成員的共同努力下,在各部門的大力支持下,完成了中心交給的3200萬的清產(chǎn)核資物資庫存核對(duì)和出庫核對(duì)和退庫工作,倉庫保管工作始終圍繞庫存貨物安全、SAP庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、高質(zhì)量服務(wù)的目標(biāo)開展工作。特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下,全體保管員充分發(fā)揮主動(dòng)性,放棄雙休日,辛勤工作,在吊車組的大力支持下,歷時(shí)七個(gè)月完成了庫房標(biāo)準(zhǔn)化改造工作80%,使整體庫容庫貌迅速得到提升。

  3、自4月1日紅旗庫房評(píng)比活動(dòng)開展以來,已經(jīng)歷時(shí)265天,根據(jù)活動(dòng)的需要、建立建全了崗位工作職責(zé)及紅旗庫房評(píng)比細(xì)則,規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作,使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識(shí)建設(shè)更加完善,改變了煙頭等雜物隨處可見,貨場雜亂等現(xiàn)象。實(shí)現(xiàn)了貨物堆碼標(biāo)準(zhǔn)化,貨物的驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、發(fā)放制度化,“紅旗庫房”評(píng)比活動(dòng)的開展,使倉庫質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到全面提升,員工的精神面貌得到全面改善,這期間涌現(xiàn)出以劉英霞、孫瑩、艾麗華、曲福麗為代表的一批優(yōu)秀保管員。

  (三)、物資驗(yàn)收及車輛管理工作

  1、截止20xx年12月12日倉庫累計(jì)驗(yàn)收物資19641筆,查出不合格物資25筆,物資驗(yàn)收合格率99.90%,挽回經(jīng)濟(jì)損失18萬元,直達(dá)現(xiàn)場物資306筆,直達(dá)率1.7%,大大降低了二次倒運(yùn)費(fèi)用。

  2、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)水平得到日益提升,驗(yàn)收人員通過不斷學(xué)習(xí)《神東物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《物資裝備中心驗(yàn)收管理規(guī)定》,利用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)對(duì)物資品性了解,增加了自身的物資驗(yàn)收相關(guān)知識(shí),驗(yàn)收人員對(duì)電子秤、測厚儀、千分尺、照相機(jī)等驗(yàn)收工具使用更加熟練,物資質(zhì)量驗(yàn)收工作能力取得了顯著提高。

  3、車輛調(diào)度工作更加科學(xué)有效,減少了車輛運(yùn)行故障,提高了有效作業(yè)時(shí)間,完成吊車叉車等特種作業(yè)車輛小時(shí)油耗的測定,行駛路線的規(guī)劃,貨位布局的規(guī)范,車輛調(diào)度的合理性,人車協(xié)調(diào)作業(yè)的效率性,相關(guān)環(huán)節(jié)的配合程度都得到了明顯提高。

  (四)、吊裝搬運(yùn)工作

  截止20xx年12月12日倉庫吊車組累計(jì)卸貨約3500噸,保質(zhì)保量完成了卸貨任務(wù)。倒運(yùn)報(bào)廢設(shè)備和堆碼正常物資約1500噸,很好的完成了露天貨場貨位規(guī)劃工作,根據(jù)中心實(shí)際物資吞吐量,合理調(diào)動(dòng)車輛,按時(shí)完成了配送任務(wù)。

  (五)、五型企業(yè)建設(shè)工作指標(biāo)完成情況

  指標(biāo)完成情況:截止12月12日倉庫可控費(fèi)用完成173.18 萬元 較計(jì)劃250.28萬元,結(jié)余77.10萬元,臺(tái)班收入18.275萬元,較計(jì)劃6萬元增收12.275萬元。

  20xx年1-12月份,物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲(chǔ)設(shè)備,優(yōu)化庫位、貨位布局,在作業(yè)現(xiàn)場對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,利用廢舊物資自制相關(guān)配套設(shè)施,利用卸貨的空余時(shí)間,共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部,懸臂式貨架8部、配送物料箱6個(gè)、節(jié)約材料費(fèi)用4.50萬元、節(jié)約人工費(fèi)用1.80萬元;清理貨場2400平方米,平整鋪墊貨場3200平方米,節(jié)約材料費(fèi)17.60萬元、降低人工成本9.60萬元;自行修建排水溝300米,節(jié)約人工費(fèi)用4.05萬元; 三項(xiàng)工作累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)22.10萬元、節(jié)約人工費(fèi)用15.45萬元,合計(jì)節(jié)約費(fèi)用37.55萬元。

  (六)、倉庫現(xiàn)場7S管理模式推廣應(yīng)用情況

  倉庫7S管理是在庫房布局及設(shè)施陳舊落后,空間狹小,對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用不夠,相關(guān)資源沒有發(fā)揮最大效能,人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高,良好的工作環(huán)境和工作氛圍需要進(jìn)一步創(chuàng)造的背景下實(shí)施的,是現(xiàn)在世界上較為先進(jìn)的現(xiàn)場管理模式,截止目前此項(xiàng)工作已經(jīng)歷時(shí)270天, 在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在倉庫全體員工的共同努力下,根據(jù)7S管理項(xiàng)目計(jì)劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七項(xiàng)工作,完成了項(xiàng)目可行性研究,培訓(xùn)課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導(dǎo)書編寫等工作,30課時(shí)的素養(yǎng)提升培訓(xùn)計(jì)劃,項(xiàng)目的開展使員工素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升,庫容庫貌得到明顯改善,庫位、貨位更加合理,倉儲(chǔ)成本得到有效控制。

  (七)、倉儲(chǔ)模塊數(shù)據(jù)運(yùn)行維護(hù)情況

  截止目前倉庫運(yùn)維人員共處理沖銷物料3050筆,其中清產(chǎn)核資物料沖銷2464筆,供應(yīng)站沖銷46筆,大建集團(tuán)沖銷290筆,其他單位沖銷250筆,處理ERP系統(tǒng)登錄問題13個(gè),賬號(hào)權(quán)限問題58個(gè),賬號(hào)解鎖問題42個(gè),清理測試權(quán)限互斥問題47個(gè),賬號(hào)變更問題9個(gè),對(duì)運(yùn)銷供應(yīng)站、電廠供應(yīng)站、雁南礦供應(yīng)站相關(guān)人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)50課時(shí)

  (八)、黨工團(tuán)工作取得進(jìn)展

  20xx年倉庫黨工團(tuán)工作有了顯著提高,倉庫黨支部被中心提名參加了公司優(yōu)秀黨支部評(píng)選、被列為重示范抓引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部,并成為公司領(lǐng)導(dǎo)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)系點(diǎn);倉庫員工積極參與中心工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),在公司第21屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上體現(xiàn)出敢于拼搏的體育精神、取得了一項(xiàng)亞軍、兩項(xiàng)季軍、一項(xiàng)第四、一項(xiàng)第五的優(yōu)異成績,同時(shí)完成了工會(huì)交給的后勤工作;倉庫團(tuán)支部被評(píng)為公司五四紅旗團(tuán)支部,張鐵軍個(gè)人被評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員,宣傳組在全體成員 的共同努力下完成了中心黨總支下達(dá)宣傳任務(wù)。

  (九)、工作中存在的不足

  一是雖然完成了中心下達(dá)的各項(xiàng)控任務(wù),但是倉庫各項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)、內(nèi)業(yè)管理有待提高、工作執(zhí)行力不夠,宣傳引導(dǎo)工作需進(jìn)一步提高,管理知識(shí)需要進(jìn)一步充實(shí)。

  二是制度落實(shí)沒有完全落地、仍有較大的回旋余地。

  三是安全管理參與人員的數(shù)量不足,沒有完全調(diào)動(dòng)大家參與安全管理的積極性。

  四是安全管理人才培養(yǎng)工作沒有落地,在班組長不在的情況下、班組安全工作水平下降幅度較大。

  五是全員綜合素質(zhì)參差不齊,需要下大功夫進(jìn)行培訓(xùn)。

  二、20xx年工作安排

  (一)、加強(qiáng)安全環(huán)保管工作管控,全面提升安全環(huán)保工作能力,切實(shí)做到安全環(huán)保工作落地生根。

  (二)、全面梳理倉庫現(xiàn)有管理制度,以公司和中心相關(guān)制度為依托,實(shí)施制度創(chuàng)新工作

  (三)、以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化全員工作執(zhí)行力。

  (四)、繼續(xù)推廣深化創(chuàng)新7S倉庫現(xiàn)場管理模式,全面提升倉庫倉儲(chǔ)管控能力。

  (五)、推行安全管理,業(yè)務(wù)能力,員工素養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃,打造一支技術(shù)全面,能力突出,作風(fēng)過硬的倉儲(chǔ)隊(duì)伍。

  (六)、全面推動(dòng)倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,達(dá)到工作有目標(biāo),考核有標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施有方法,全方位提升倉庫整體形象。

  (七)、積極推行五型企業(yè)建設(shè)和全員績效考核工作,不折不扣完成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  雖然20xx年倉庫的各項(xiàng)工作取得了一些成績,但這對(duì)于倉庫來說只是剛剛邁出一小步,20xx年尚有許多挑戰(zhàn)等著我們,但倉庫全體員工相信,在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,20xx年物資裝備中心各項(xiàng)工作都將取得突破性進(jìn)展。

  2017年挖掘機(jī)倉庫工作心得體會(huì)篇2

  時(shí)間轉(zhuǎn)瞬逝去了,在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作總結(jié)范文工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,從而完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在此,我要感謝大家。正是因?yàn)槟銈兊倪@種支持和幫助,以及你們對(duì)我的嚴(yán)格要求,使我感覺到我已融入了凱斯售后服務(wù)部這個(gè)團(tuán)隊(duì),感受到了來自凱斯的溫暖。

  在山東格瑞特售后服務(wù)部德州辦事處我主要是從事挖掘機(jī)維修方面的工作。任現(xiàn)職以來,嚴(yán)格履行維修工程師的崗位職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、 我的工作主要是負(fù)責(zé)挖掘機(jī)的維修保養(yǎng)技術(shù)支持,負(fù)責(zé)檢修作業(yè)檢查和不良設(shè)備的維修,積極參與挖掘機(jī)各種故障的處理,按照客戶要求,對(duì)出現(xiàn)問題的挖掘機(jī)進(jìn)行檢測維修;監(jiān)管檢修記錄臺(tái)帳,建立并完善設(shè)備履歷檔案管理;倉庫管理,配件進(jìn)貨,出庫記錄等。

  二、當(dāng)公司的挖掘機(jī)賣出時(shí),根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的需求,我需和挖掘機(jī)同往至交貨地點(diǎn),進(jìn)行設(shè)備的交接,完成整個(gè)銷售過程。并確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式,簽署售后合同,檢查設(shè)備是否能正常運(yùn)行,檢查隨車佩帶工具及贈(zèng)送配件是否齊全等。將設(shè)備完好無損的交給用戶,給客戶講解車輛基礎(chǔ)保養(yǎng)時(shí)間和日常保養(yǎng)事項(xiàng),以及基本操作,使用戶對(duì)設(shè)備足夠的熟悉后,讓對(duì)方簽字驗(yàn)單。方便以后對(duì)客戶進(jìn)行回訪時(shí),詢問設(shè)備使用情況以及對(duì)出現(xiàn)的問題給與及時(shí)的解答和回復(fù)。

  三、配件銷售方面,與去年相比有較大的進(jìn)步。保內(nèi)用戶沒有發(fā)現(xiàn)再使用副廠配件的,以及保外部分用戶也在使用原廠配件,以油類配件最多,濾芯等相對(duì)比較少。關(guān)于這方面我與很多用戶溝通過,保內(nèi)用戶使用是基于設(shè)備沒有出保,使用副廠配件設(shè)備出現(xiàn)故障廠家不給予索賠和免費(fèi)保養(yǎng)。保外用戶不使用原廠配件基本是嫌配件太貴又不給予免費(fèi)保養(yǎng),又認(rèn)為在一些大配件重要配件使用原廠的,小配件像濾芯等使用副廠的常保養(yǎng)下就無多大礙的誤區(qū)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象主要還是由于我們?cè)谂c客戶溝通方面的問題,沒有使用戶認(rèn)識(shí)到使用副廠配件對(duì)設(shè)備的損害。我還需改進(jìn)和學(xué)習(xí)與用戶溝通的方法與知識(shí)。

  在過去20xx年的工作中,我基本達(dá)到所需完成工作的要求和領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。通過這一年的鍛煉,使我成長不少,但是,工作中還存在不少問題:

  1.工作上善欠缺主觀性與積極性。工作任務(wù)越來越繁重,工作壓力也越來越大,但是在任務(wù)重、壓力大的情況下,工作心態(tài)還比較懶散,態(tài)度不端正,一定程度上影響了工作效率。

  2. 獨(dú)自作業(yè)時(shí)欠缺經(jīng)驗(yàn),應(yīng)對(duì)及應(yīng)變措施還達(dá)不到所需要求。對(duì)客戶設(shè)備出現(xiàn)的復(fù)雜問題還是無法很快予以判斷和解決。

  3. 平時(shí)工作中,還需加強(qiáng)溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。及時(shí)與老員工溝通,有問題及時(shí)向他們請(qǐng)教,與他們?nèi)¢L補(bǔ)短,共同完成工作任務(wù)。虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)和意見建議,要及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,有問題及時(shí)向同事請(qǐng)教,積極的聽取他們的意見和建議,不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。

  嶄新的20xx年來臨了,在新的一年里,工作上,生活上,我們都站在了新的工作起點(diǎn),要開始新的一輪工作,我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助,我將在新的一年里繼續(xù)努力,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,虛心向大家學(xué)習(xí)。

  2017年挖掘機(jī)倉庫工作心得體會(huì)篇3

  畢業(yè)至今一直從事挖掘機(jī)司機(jī)工作,從一開始實(shí)習(xí)的W—100鋼繩式長江挖掘機(jī),到現(xiàn)在的凱斯800挖掘機(jī),其間也操作過多種機(jī)型的挖掘機(jī)。一轉(zhuǎn)眼十多年過去了,工作中多多少少也積累了一些書本里沒有的常識(shí)及經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在就與各位操作手朋友分享一下吧。

  一、挖掘機(jī)工作前除正常的檢查外,上機(jī)前要繞挖掘機(jī)一圈做啟動(dòng)前的檢查,主要是看挖掘機(jī)停放的地面是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象??磩?dòng)臂、斗桿、鏟斗上各管路是否漏油,各處軸銷是否有松脫的跡象。

  二、挖掘機(jī)作業(yè)中作業(yè)時(shí)一定要按安全操作規(guī)程進(jìn)行,但機(jī)手還必須掌握三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

  1.看。在挖掘機(jī)作業(yè)過程中機(jī)手要注意看顯示屏發(fā)出的各種信息,因?yàn)轱@示屏可以幫機(jī)手在工作過程中看到機(jī)器的異常故障,注意看地面和履帶上是否有從機(jī)器上漏下的油或水的跡象,注意看工作裝置上的軸銷,斗齒是否會(huì)松脫,注意觀察工作環(huán)境是否會(huì)危及人機(jī)的安全。

  2.聽。在挖掘機(jī)工作過程中機(jī)手要注意聽挖掘機(jī)各部分發(fā)出的各種異響,發(fā)現(xiàn)問題盡早解決。3.聞。在工作過程中機(jī)手聞到異常味道要立即停機(jī)檢查,檢查氣味是從哪里散發(fā)出來的,并盡快解決。

  三、挖掘機(jī)作業(yè)完畢后挖掘機(jī)作業(yè)完畢后要停放在四周不會(huì)塌方、平坦且不會(huì)積水的地面,便于下次工作前的各種液面和油的檢查,給挖掘機(jī)工作裝置注入潤滑油時(shí),要注意觀察一下鏟斗、斗桿、動(dòng)臂是否有裂紋,因?yàn)檫@時(shí)是機(jī)手離工作裝置最近的時(shí)候,最后鎖好門窗下機(jī)再次環(huán)繞機(jī)體一圈,看看機(jī)身下的那些蓋板上是否有漏下的油或水的跡象。除上面說的這些,我認(rèn)為要成為一名合格的機(jī)手只會(huì)開是不行的,因?yàn)橐话愕木S護(hù)保養(yǎng)也是機(jī)手的職責(zé)。

  首先,挖掘機(jī)學(xué)員們,尤其是新手,在干活時(shí)沒有把握的事情千萬不要去做!危險(xiǎn)就在此發(fā)生的---切記!先說上坡吧,這需要考驗(yàn)自己的閱歷和膽量了,只要是小于70度的坡,基本上都能上,不過土要比較夯實(shí)??辞闆r吧,當(dāng)然,90度也能上啊,不過那不能超過一定的高度,例如上下拖車。

  首先在上的時(shí)候要和坡面對(duì)齊,不然中心和重心容易失去,危險(xiǎn)會(huì)發(fā)生,盡量降低大臂,伸開小臂,利用大小臂的力量加上行走往上抓著爬,此時(shí)隨時(shí)要注意車的重心,因?yàn)槲覀兩掀碌臅r(shí)候,駕駛室也是同樣傾斜的,我們身體角度改變了,左右手容易操作不能和該做的動(dòng)作一樣或操作過大過小,還有就是小心不要碰到旋轉(zhuǎn).否則履帶改變角度,危險(xiǎn)!在還沒有到坡頂?shù)臅r(shí)候,要多次調(diào)整工作裝置的距離。

  因?yàn)檫€沒怕完的時(shí)候,挖掘機(jī)還是很傾斜的,重心全在后面,如果小臂外回收(大臂肯定也會(huì)升高的,當(dāng)然小臂過了垂直的時(shí)候就個(gè)下降大臂)那重心也就后移了,當(dāng)?shù)揭欢ǔ潭葧r(shí)就會(huì)后翻。所以抓著爬一段,就要小心的探開小臂,且降低大臂,此時(shí)大小臂配合要恰當(dāng),如果收的太快,大臂沒跟上,履帶前端離開坡面,本來就很陡的話,那就危險(xiǎn)的很。大臂伸太快也不行,不然會(huì)沒抓住。重心太后,機(jī)器往后滑移。反正就是要恰當(dāng),這個(gè)沒發(fā)講,只能意會(huì)!(這個(gè)里面有一些理論的見解,我門在整平的時(shí)候,不是大小臂一起配合的么。

  這樣能保持一個(gè)點(diǎn)不動(dòng)但是在改變其點(diǎn)的位置,我們抓的時(shí)候就是保持鏟斗一直在哪個(gè)點(diǎn),但是位置是改變到了行走上面,履帶往前移動(dòng)了,這樣就能增大行走力量,同時(shí)保持機(jī)器重心!)要注意的是我們換鏟斗位置的時(shí)候,動(dòng)作要慢!而且要試著動(dòng),有時(shí)候太過后的話,大臂要伸很高,才能伸開小臂的!

  上坡操作細(xì)節(jié)我就說這么多,至于下坡嘛,最重要就是重心,還有就是角度!

2017年挖掘機(jī)倉庫工作心得體會(huì)

2017年積極參與挖掘機(jī)各種故障的處理,按照客戶要求,對(duì)出現(xiàn)問題的挖掘機(jī)進(jìn)行檢測維修;監(jiān)管檢修記錄臺(tái)帳,建立并完善設(shè)備履歷檔案管理;倉庫管理,配件進(jìn)貨,出庫記錄等工作心得體會(huì)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年挖掘機(jī)倉庫
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

精選文章

  • 2017年托兒所工作心得體會(huì)17年
    2017年托兒所工作心得體會(huì)17年

    2017年托兒所工作是幼兒園工作的生命線,優(yōu)質(zhì)的保教質(zhì)量是幼兒園賴以生存的前提。本學(xué)期在園委會(huì)成員的部署、組織下,在全體保教人員齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)

  • 2017年團(tuán)委個(gè)人工作心得體會(huì)
    2017年團(tuán)委個(gè)人工作心得體會(huì)

    2017年組建團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的團(tuán)委會(huì),努力提高學(xué)校團(tuán)委工作效率。充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀青年團(tuán)員的作用,讓他們參與到團(tuán)委會(huì)個(gè)人的各個(gè)工作崗位中去實(shí)踐和鍛煉自己的

  • 2017年團(tuán)委副書記個(gè)人工作心得體會(huì)
    2017年團(tuán)委副書記個(gè)人工作心得體會(huì)

    2017年新的開始,新的起點(diǎn)。必將開啟新的故事和新的輝煌,有幸當(dāng)選為第三屆學(xué)生會(huì)分團(tuán)委副書記,這是一個(gè)在系會(huì)的工作中有舉足輕重作用的一個(gè)職位,

  • 2017年團(tuán)市委青工青年文明號(hào)培訓(xùn)工作心得體會(huì)
    2017年團(tuán)市委青工青年文明號(hào)培訓(xùn)工作心得體會(huì)

    2017年作為中國煙草這樣一個(gè)特殊的企業(yè),加強(qiáng)企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè),加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)的青工隊(duì)伍尤為重要,分享團(tuán)市委青工青年文明號(hào)培訓(xùn)工作心得

2633807