2017年度工作心得體會(huì)ppt資料
2017年度工作心得體會(huì)ppt資料
2017年度工作心得體會(huì)ppt資料,作為一站之長(zhǎng),我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一員,如同對(duì)待家里人那樣,關(guān)心員工始終出自于內(nèi)心,把真心解決大家的困難當(dāng)成是自己義不容辭的責(zé)任。許多時(shí)候,我把員工的困難看得比自己的困難還重、還急。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年度工作心得體會(huì)ppt資料,歡迎大家閱讀。
2017年度工作心得體會(huì)ppt資料篇1
機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進(jìn)隊(duì)組機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)緊密結(jié)合綜掘隊(duì)工作實(shí)際依托檢修班組積極制定工作目標(biāo)在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電各項(xiàng)工作通過努力使本隊(duì)機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故發(fā)生現(xiàn)將機(jī)電工作幾點(diǎn)做法總結(jié)如下:
一、建立健全機(jī)電規(guī)章制度
進(jìn)入08年隨著我隊(duì)雙巷掘進(jìn)施工方式穩(wěn)步推進(jìn)和王臺(tái)井區(qū)150機(jī)組替代50機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行我隊(duì)舊機(jī)電管理體系矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)尤為突出為了解決面臨問題實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制選拔有能力經(jīng)驗(yàn)豐富職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)檢修周期追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝檢修等制定避免無狀態(tài)下機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)正常進(jìn)行建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到問題
二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作
人是做好一切工作決定因素高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展源動(dòng)力在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作同時(shí)積極施行以老帶新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換以便他們?cè)诓煌瑣徫簧霞紡V益、學(xué)習(xí)鍛練達(dá)到一專多能這一人才工程實(shí)施充分發(fā)揮了人才效益真正達(dá)到人盡其才物盡其用大大提高了機(jī)電班組整體素質(zhì)為進(jìn)一步打造一流機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)在最近王臺(tái)井區(qū)機(jī)電比武中井下電鉗工項(xiàng)目中一舉獲得前三名在長(zhǎng)平公司機(jī)電比武中井下電鉗工項(xiàng)目中拿下前兩名
三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中大到一臺(tái)設(shè)備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)每拖滾每H架每開關(guān)每電鈴每一部絞車每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理經(jīng)常檢查設(shè)備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認(rèn)真維護(hù)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作設(shè)立獎(jiǎng)懲制度讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理每個(gè)環(huán)節(jié)使該項(xiàng)工作做到持之以恒長(zhǎng)抓不懈在“不變”中求“變”。
2017年度工作心得體會(huì)ppt資料篇2
015年轉(zhuǎn)瞬間就要過去了,我在礦生產(chǎn)技術(shù)科、擴(kuò)建辦又和大家共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對(duì)這一年的艱辛和汗水,作為一個(gè)煤礦工作者最重要的就是:愛崗敬業(yè),無怨無悔;在成功與失敗的同時(shí),堅(jiān)守信念,不辱使命。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我在思想上和工作上都有長(zhǎng)足的進(jìn)步?,F(xiàn)就本人思想政治、學(xué)習(xí)工作和生活情況做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào):
首先在思想政治方面,我積極參加政治理論學(xué)習(xí)和共產(chǎn)黨員落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)以及礦機(jī)關(guān)組織的各種理論學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,關(guān)心時(shí)事政治,不斷提高自身的政治思想素質(zhì)。使我在思想上得到進(jìn)一步發(fā)展,努力向黨組織靠攏。正確處理個(gè)人利益與黨和人民利益的關(guān)系,堅(jiān)持黨性原則,時(shí)刻牢記黨的宗旨,當(dāng)國家利益、集體利益和個(gè)人利益發(fā)生矛盾時(shí),個(gè)人利益服從集體和國家利益,局部利益服從全局利益,眼前利益服從人民的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,這兩天下班后我都要在網(wǎng)絡(luò)上觀看“”召開的情況,深受鼓舞,并且收益頗多。
其次在工作方面,本人在南山煤礦生產(chǎn)技術(shù)科主要從事井下測(cè)量和安全生產(chǎn)指導(dǎo)工作以及生產(chǎn)科的內(nèi)業(yè)工作。在工作期間,做到不曠到、不遲到、不早退,勤做筆記,以追求全面發(fā)展作為自己的目標(biāo)。
今年1月至8月我主要在生產(chǎn)科工作,每天都向集團(tuán)公司報(bào)送前一天的產(chǎn)、銷情況,每月定時(shí)向沙灣縣國土資源局報(bào)送生產(chǎn)臺(tái)帳與各種圖紙資料編制。帶領(lǐng)本科室人員對(duì)小溝分礦、紅溝分礦、大溝分礦的礦延工程進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量,經(jīng)常與科室其他人員深入井下一線,對(duì)采掘工作面的布置與安全提出指導(dǎo)性的意見。
8月份我受礦領(lǐng)導(dǎo)的委派到水溝擴(kuò)建辦整理編制竣工資料,為了水溝分礦能夠在試生產(chǎn)期到期之前順利驗(yàn)收,我和同事們加班加點(diǎn)收集、整理竣工資料。目前竣工資料中的報(bào)驗(yàn)表和自檢資料已基本編制完善,施工日志的編制工作正在緊張的進(jìn)行中。由于施工單位技術(shù)員的頻繁更換,2008年至2017年的施工日志需要重新編制,工作量大且工序較為繁瑣,但我相信只要認(rèn)真去做,就能很好的按期保質(zhì)完成。
在這一年中我兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)及日常崗位工作。積極主動(dòng),真正做到了干一行愛一行,在工作中不斷學(xué)習(xí)解決各種實(shí)際問題,充分發(fā)揮科室職能的作用,積極主動(dòng)開展各項(xiàng)工作。使我充分認(rèn)識(shí)到自己作為一名普通員工,身上所肩負(fù)的重任和應(yīng)盡的職責(zé)。
時(shí)代在變,環(huán)境在變,這使我深刻的認(rèn)識(shí)到:作為一名井下科員,工作作風(fēng)上不是將理論知識(shí)死搬硬套,而是要從實(shí)用出發(fā),從應(yīng)用到實(shí)踐。加強(qiáng)自身修養(yǎng),通過不斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己服務(wù)全礦基層工作的能力,通過不斷的學(xué)習(xí),使我在各方面得到不斷的提高。
在學(xué)習(xí)方面積極進(jìn)取鉆研采煤和測(cè)量方面的專業(yè)相關(guān)知識(shí),在現(xiàn)場(chǎng)工作中及時(shí)總結(jié)存在的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)經(jīng)常和同事就采煤方法和采煤工藝及竣工資料中遇見的各種問題進(jìn)行交流,集思廣益,提高了自己解決問題的能力。今年我讀了兩本好書,分別是《第一管理》、《生命第一》深受啟發(fā),也讓我對(duì)今后的工作和學(xué)習(xí)有了方向和動(dòng)力,并在閱讀完畢后寫了心得體會(huì)。
在生活方面,我與同事之間、部門之間的工作能積極配合,生活態(tài)度健康向上,遵紀(jì)守法,團(tuán)結(jié)同志。與同事相互監(jiān)督,互相勉勵(lì),共同進(jìn)步,為南山煤礦的進(jìn)步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。( 勵(lì)志天下 www.lizhi123.net )
總之,在這一年中我學(xué)會(huì)了很多。我也深深體會(huì)到,在今年我礦完成了年初制定的生產(chǎn)計(jì)劃,經(jīng)濟(jì)效益明顯增加的現(xiàn)狀下,我們依舊要在今后的工作中不斷努力,不驕不躁,努力配合領(lǐng)導(dǎo)和同事做好各項(xiàng)工作,安全工作也要常抓不懈。2017年我將繼續(xù)勤奮努力,加強(qiáng)組織紀(jì)律,加強(qiáng)責(zé)任心,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),為南山煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
2017年度工作心得體會(huì)ppt資料篇3
加油站是展示企業(yè)文化的窗口,是完成銷售任務(wù)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的承載者,是營(yíng)造“家庭”氛圍的基本單元。做為兵頭將尾的加油站經(jīng)理,怎樣才能把加油站管理好,是我們始終追求的目標(biāo)和努力工作的方向。
加油站雖小,但它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元,都要有7、8個(gè)員工在日夜不斷的為顧客提供服務(wù)。我們每個(gè)站都有危化證,這就意味著我們所經(jīng)營(yíng)的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危險(xiǎn)。沒有安全,一切都是零!所以,我在日常管理中,把安全管理排在第一位,嚴(yán)格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對(duì)工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。員工們私下里評(píng)價(jià)我是“婆婆嘴”,揪住一點(diǎn)小事就說個(gè)沒完。是的,我就是要以足夠的韌性去糾正安全的事故隱患,說到員工心煩,說到她們寧愿以后嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事也不愿再聽到我在她們面前說個(gè)沒完。安全無小事,哪一次惡性事故不是由“微不足道”的小隱患積累引發(fā)的呢?
加油站是我們向社會(huì)提供服務(wù),展示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我十分重視加油站形象管理,始終做到加油現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔、衛(wèi)生,不留死角,并隨時(shí)清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū),只要是我在加油現(xiàn)場(chǎng),基本上是掃把不離手。身教重于言教,員工們每當(dāng)看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時(shí),不用我叫,她們自動(dòng)就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下,展現(xiàn)在顧客眼前的,每時(shí)每刻都是整潔、清新的環(huán)境。
加油站是一個(gè)員工的集合體,因此,作為加油站經(jīng)理,一項(xiàng)必不可少工作就是管理員工。說心里話,現(xiàn)在的員工,多是家中小皇帝、小鳳凰,文化程度又比較高,要想讓員工做到受管理而心服口服真不是一件容易的事情。在對(duì)員工的管理上我注意做到了以下幾點(diǎn):
1、努力豐富自己。要想管好別人,首先自己要知道去怎么管。我曾多次參加華北公司、河北公司及分公司的站經(jīng)理培訓(xùn)班,學(xué)到了許多管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。平時(shí)工作之余,我注重對(duì)《加油站管理規(guī)范》和公司各種制度的學(xué)習(xí),做到自己應(yīng)該怎樣管、對(duì)員工怎樣要求心中有數(shù)。
2、做促進(jìn)員工和睦相處的促進(jìn)劑。員工來自五湖四海,各有各的生活習(xí)慣和脾氣秉性。平時(shí),我利用個(gè)別談心的形式,對(duì)員工加強(qiáng)了解,及時(shí)將員工情況向大家以不同方式通報(bào),使大家相知并相互理解,減少矛盾發(fā)生的可能性。
3、嚴(yán)于律己,一身正氣。我始終將加強(qiáng)自身修養(yǎng)作為第一要?jiǎng)?wù),時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)公司關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和集團(tuán)公司廉潔從業(yè)的具體要求,始終置身于員工的監(jiān)督之中。自己做的正,要求員工才能底氣足。
4、將黨的宗旨意識(shí)體現(xiàn)在日常管理之中。作為一名黨員站經(jīng)理,我更加注重對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)。有一句話叫“管理就是服務(wù)”,在加油站這個(gè)“小家庭”里,作為一站之長(zhǎng),我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一員,如同對(duì)待家里人那樣,關(guān)心員工始終出自于內(nèi)心,把真心解決大家的困難當(dāng)成是自己義不容辭的責(zé)任。許多時(shí)候,我把員工的困難看得比自己的困難還重、還急。許多員工看在眼里,記在心上,暗暗地說,我一定要加倍努力,好好工作,盡量減少站長(zhǎng)的工作壓力。在大家的共同努力下,在各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下,我站的各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)。