企業(yè)6s管理心得的一些感想
企業(yè)6s管理心得的一些感想
“6S”管理制度是廠部新進(jìn)推行的一項(xiàng)制度,是一項(xiàng)規(guī)范化、制度化、見效快,易操作的有效管理制度。以下學(xué)習(xí)啦小編為你帶來企業(yè)6s管理心得的一些感想,希望對你有所幫助!
企業(yè)6s管理心得的一些感想篇1
近幾個月,廠辦、車間號召我們認(rèn)真學(xué)習(xí)“6S”管理,把“6S”管理中心精華應(yīng)用到自己的實(shí)際工作中,全面推進(jìn)車間、班組的整體工作水平,“6S”管理是現(xiàn)代企業(yè)通過實(shí)踐證明現(xiàn)場管理的先進(jìn)管理方法,它是以現(xiàn)場管理為主體,以提高工作效率為目的,逐步改變職工工作心態(tài)、工作方法,養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣,提高個人素質(zhì),全面推進(jìn)自身、班組、車間整體工作水平,提高環(huán)境質(zhì)量,確保安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序。
“6S”管理中的精細(xì)劃分,使我認(rèn)識到過去管理中存在的不足。做為一名化驗(yàn)工段長,對“6S”管理中提出的整理、整頓特別敏感,從學(xué)習(xí)“6S”以來,以來,對化驗(yàn)藥品、儀器重新劃分、歸類、存放,把所有的藥品貼上明確的標(biāo)簽,并每隔四天進(jìn)行清掃、擦拭,做到干凈、衛(wèi)生。真正給化驗(yàn)工人創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。“6S”管理它需要一個漫步的過程,它只有開始、沒有結(jié)束。它需要我們每個職工共同維護(hù),它能培養(yǎng)職工工作的興趣,陶冶職工的情操,鍛煉人的意志、規(guī)范人的行為、提高個人素養(yǎng)、增強(qiáng)集體意識、打造團(tuán)隊(duì)精神。
“6S”管理看似簡單,卻很實(shí)用,是提高管理水平的良方,它著重強(qiáng)調(diào)了人的意識、行為、習(xí)慣,強(qiáng)調(diào)了工作習(xí)慣,從而培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
我們做為車間基層的一名管理者,要時(shí)刻提醒自己,從自身做起,做好每一件事,做完每天的工作, 不斷總結(jié)、積累。證“6S”管理做為我們工作的指南,帶領(lǐng)工段一班人堅(jiān)持沿 著“6S”提出了目標(biāo)奮發(fā)向上、打造一個團(tuán)結(jié)、和諧、平安的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)6s管理心得的一些感想篇2
“6S”管理工作文件下達(dá)后,反復(fù)閱讀,仔細(xì)滲透,越來越體會到“6S”管理的確總結(jié)出了管理過程中的精華。是在日常管理中不可多得的良方妙藥,如能真正將“6S”融會貫通、落實(shí)到實(shí)踐中,無疑管理者水平將取得一個質(zhì)的提升。
“清理、整頓、清掃”是每個員工每天在崗位最最基本的工作,在我車間每個區(qū)域的衛(wèi)生清理都明確落實(shí)到每個班組或職工工資的頭上,也最直觀顯示出班組管理者管理的水平。當(dāng)今社會,提倡和諧環(huán)境,環(huán)境因素直接影響到企業(yè)的形象。良好的工作環(huán)境,不僅體現(xiàn)著企業(yè)文化,而且使人心情愉悅,保持良好的工作狀態(tài),有效地提高工作效率。
“安全‘的看似簡單老生常談,但它無時(shí)無刻伴隨著我們在工作和生活的每一天,在企業(yè)、生產(chǎn)離不開安全的保障,在生活中、衣、食、住、行同樣離不開安全的維護(hù)。一時(shí)的疏忽,一個細(xì)小的失誤都可釀成大禍,所以,我們應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕,將安全行動自覺地融入到日常的工作和生活中。
幾年的工作中,經(jīng)??吹綖榱藨?yīng)對檢查而搞突發(fā)性清理工作,而且來去匆匆。這樣的工作安排既不能有效地搞好日常清理工作,卻能將職工養(yǎng)成不自覺的習(xí)慣,平日的工作敷衍了事,得過且過,關(guān)鍵時(shí)怨天尤人、怨氣十足,一付懶散的模樣。“規(guī)范”就充分指出這個缺點(diǎn),它提醒我們管理工作應(yīng)常抓不懈,將好的管理制度長效地落實(shí)下去。
“素養(yǎng)”體現(xiàn)著一個人的意識,在平時(shí)的工作和生活中可以看出工作積極、樂觀向上的人,必定有好有意識,而且這些好的習(xí)慣發(fā)自內(nèi)心,決沒有矯揉造作之嫌,但人不可能“一刀齊”有些職工就需要用法規(guī)、制度來約束,并運(yùn)用強(qiáng)制培訓(xùn)、獎罰等手段來改變他的行動,然一個人的習(xí)慣、思想不是一朝一夕就可改變,這就要求我們基層管理者要有堅(jiān)持不懈、持之以恒的精神來循序漸進(jìn)地改變他們的不良和行為,將好的理念潛移默化地灌輸?shù)剿麄兊乃枷胫小?正如文件中指出“6S” 看似簡單卻實(shí)用,真是提升管理水平不可多得的良方,雖反復(fù)體會、深知只懂膚淺,故以后還須認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,取其精髓,真正做到規(guī)范、創(chuàng)新管理,讓自己的管理水平上一個新的臺階。
企業(yè)6s管理心得的一些感想篇3
金巖公司這次在廠辦推行“6S”目的就是使全體員工在工作中切實(shí)可行“6S”,讓‘6S’深入人心,以此提升企業(yè)形象,提高工作效率。我公司在進(jìn)行“6S”后,我覺得大家的精神面貌煥然一新,工作場所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,相信這次“6S‘后,我公司全體員工會更加努力地工作,將”6S“進(jìn)行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石,以下便是在進(jìn)行”6S“后我的心得。
“6S”現(xiàn)場管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分成功地導(dǎo)入“6S”。是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想,扎實(shí)推進(jìn)“clean up”成果,就是要始終堅(jiān)持員工至上,員工滿意的價(jià)值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個重中之重,固守目標(biāo)定在一線,功夫在一線管理,動力源于一線員工的工作思路,可見全員參與,集體行動的觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣的力量是無窮的,相信“一份耕耘,一份收獲”的道理。
管理即是一門藝術(shù),也是一門科學(xué),特別是一線管理工作,既給繁復(fù)雜,又細(xì)小瑣碎,一線管理人員如果不具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和知識力,不錯的計(jì)劃力和應(yīng)變力的隊(duì)伍,是很難抓好一線管理的,這就需要領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃地培訓(xùn),使一線管理人員成為一支招之能來,來則能戰(zhàn),戰(zhàn)是能勝的一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色,他們既是新人數(shù)教導(dǎo)的啟蒙者,又是第一線的帶兵者,既是承上啟下的協(xié)調(diào)者,又是企業(yè)安全的守護(hù)者,既是良好人際關(guān)系的維系者,又是企業(yè)穩(wěn)定成長的奠基者,一個企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和羸利,能否興旺和發(fā)展壯大,跟我們的管理人員和管理工作的著最直接的關(guān)系,因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚,為公司盡可能地創(chuàng)造最多最大的效益。
但是,今天的成績并不代表著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,我們要在工作上推進(jìn)“6S”,形成處處“6S”,時(shí)時(shí)“6S”的大環(huán)境,沒有最好,只有更好,讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵我們,引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷地為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺,并最終使企業(yè)成為管理先進(jìn),環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。
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