招商局工作半年心得體會范文
招商局工作半年心得體會范文
在招商局工作已經(jīng)有半年了，總體的心得體會很深。下面學習啦小編整理了招商局工作半年心得體會范文，供你參考。
招商局工作半年心得體會篇1
在招商局工作已經(jīng)有半年了，可以說，我在這半年里學習的東西，真的是有很多。具體有多少無法形容。我感覺自己在處理人事關系上，在工作上，在對待生活上，在我的工作能力上，都得到了很大的提高，這就是我一直以來最想要的，進步!我想這樣的工作才值得我的去珍惜，每天感覺都會有新的知識讓我學習，每天都會進步，我非常享受現(xiàn)在的工作。
工作半年以來，在局領導的言傳身教、關心培養(yǎng)下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我學到了很東西，并且在工作上兢兢業(yè)業(yè)，生活上作風嚴謹。按照工作職責，我在招商局樓宇科工作，在自己的工作崗位上盡心盡力，盡職盡責較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，現(xiàn)將工作以來的的感受匯報如下:
一、遵守紀律，團結同事，形成了一種良好的工作作風。我嚴格遵守招商局制定的各項規(guī)章制度，能夠做到不遲到、不早退、有事主動向主管領導請假。在工作中，尊敬領導、團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系。平時，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、能想別人所想，急別人之所急、人際關系和諧融洽，團結同志、與人為善，具有強烈的責任感和事業(yè)心，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名合格公務員的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質和能力。在作風上，務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，認真的完成自己的本職工作。在生活中，發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。
二、加強業(yè)務知識學習，對招商引資有了更深的認識。去年剛剛招商局工作時，招商引資對我來說是一個嶄新的工作，為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，首先我虛心的向單位的同志請教，不懂的地方向請他們幫忙。其次，我認真的學習，閱讀大量的招商引資方面的資料，從報紙上，電視上，網(wǎng)絡上都學到了很多的招商引資方面的知識，充實了我的頭腦。從工作以來，經(jīng)常跟隨我們科張科長下到辦事處調查研究總部經(jīng)濟、樓宇經(jīng)濟的情況、數(shù)據(jù)，以及參加一些招商活動，通過外出確實也感受到了招商是一項很復雜的工作，對于我們來說要進一步解放思想，更新觀念，必須摒棄閉關自守、夜郎自大，牢固樹立開放意識，進一步對外、對內開放，實行全方位、多層次的開放與合作，要加大我們上街的宣傳力度，提高上街知名度，讓上街真正走出去。但同時也看到了希望，更體會到了責任感、使命感與緊迫感，堅定了加快上街發(fā)展、建設的信心、決心。通過自己的理論于實踐的相結合，我也更看到了自己在業(yè)務上的不足，在今后的工作中我還要進一步解放了思想、更新了觀念、拓寬了視野、豐富了知識，對社會主義市場經(jīng)濟的運行態(tài)勢要有一個明晰的認識，同時也要提高自己的思想政治素質、實際工作能力、政策理論水平。努力工作，勇于創(chuàng)新，為歷下區(qū)的發(fā)展做出貢獻。
三、為了適應時代的要求，根據(jù)招商局的工作需要，首先，我始終堅持把加強學習作為首要任務。一如既往地學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，通過學習黨的十七大精神，全面深入地領會“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，牢牢把握貫徹“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性，進一步明確黨在新世紀所面臨的各種機遇和挑戰(zhàn)，明白了我們的黨在新時期奮斗目標的重大問題。進一步堅定了全面建設小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面而奮斗的信心和決心。其次，發(fā)揚理論聯(lián)系實際，把大學期間所學到的書本上知識和現(xiàn)在的工作實踐相結合，在實踐中認真總結成功經(jīng)驗，吸取失敗的教訓，有針對性地解決思想、行動上存在的突出問題，做到學用結合。除集體學習業(yè)務外，我還能夠擠出時間堅持自學，熟練掌握法律、wto、電腦等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養(yǎng)方面有所升華，豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。
四、認真做好本科室工作，在工作中我積極思考，善于分析，工作能力有了逐步提高。在工作的過程中，我總結出以下幾點：
1、招商要持久。招商不是一朝一夕的事情，也不可能在很短的時間內就能取得很大成效的。一個大項目從信息跟蹤、客商接觸、項目簽約以及到開工建設，往往要經(jīng)過較長時間的磨合和努力，需要很大的耐心和毅力，因此，對每一個招商工作人員來說多需要有很大的耐心和毅力，在長時間中還需要持續(xù)不斷地總結招商經(jīng)驗。
2、招商要學習。進行招商要懂經(jīng)濟、會外語、熟悉區(qū)情、會談判，熟練掌握法律、wto、等知識，力爭在原有理論上有所突破，在理論素養(yǎng)方面有所升華，通過學習豐富自己的知識，拓寬自己的視野，增強實際工作的原則性、科學性和預見性，從而提高了自身的綜合素質。
3、招商要針對。招商引資是一項非常理性經(jīng)濟活動，外商來投資是為了賺錢。我區(qū)的區(qū)域優(yōu)勢、熱情服務只是一個方面，更重要的是產(chǎn)業(yè)銜接、集聚效應和各種生產(chǎn)要素的整合效益。所以，招商要有針對性，引資要有目標，要站在外商的角度考慮問題，將準備工作做深做細。
4、招商要團結。招商要形成一種合力，是靠大家的力量來完成的，最基本就是要從大局出發(fā)，看問題，辦事情都要從發(fā)展大局來考慮。人員之間要團結協(xié)作以及相互幫助，凡是有利于招商引資的事，不分分內分外，要主動地做。
5、招商要吃苦。招商工作是非常辛苦的一種工作，時常不分節(jié)假日積極拜訪客商，聯(lián)系項目。招商要發(fā)揚勇于吃苦的精神，要想千方百計，勇吃千辛萬苦，不惜千言萬語，敢拔千山萬水，這樣才能做好招商工作。
通過半年的工作學習生活，我深深的體會到招商局是一個溫暖的大家庭，在局領導和同志們的關心下，我學到了很多東西，也取得了一些成績，但也總結出一定的不足，懇請領導和同志們批評指正。比如說，開創(chuàng)性的工作開展的不多，個別的有些工作協(xié)調的不是十分到位，這些問題都有待于在今后的工作中不斷加強學習，及時改進。我相信，在今后的日子里一定我會做得更好、更出色，為實現(xiàn)我區(qū)的經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的一份力量。
我相信在未來很長的時間內，不出意外的話，我將會繼續(xù)在我的工作崗位上奮斗，我會一直不斷的努力下去，我相信我能夠做的更好，這才是我一直以來想說的，我會一直不斷的努力!工作半年以來，我的進步很大，相信隨著時間的推移，我會在我的工作上去的更大的進步!我一直在期待，我相信我能夠做好!
招商局工作半年心得體會篇2
xx年是公司的起步之年，從2011年4月26日開業(yè)，公司歷經(jīng)籌建、新建到逐步走上正規(guī)的過程，我也與公司一道成長，在工作過程中我不斷更新觀念，轉變工作思維，改變工作方式，熟悉各項工作流程，盡力適應新公司的工作模式。半年來在公司領導的支持和關懷下，加之同事們的幫助和配合，完成了自己的本職工作，但還存在諸多不足，回顧過去展望未來，現(xiàn)分幾點總結如下：
一、上半年工作回顧
辦公室是一個聯(lián)系面廣、工作跨度大、時效性強的綜合部門，在做好服務保障后勤工作的同時肩負組織協(xié)調、參謀助手、督促檢查的相關職能。我作為綜合部門的一員，在綜合部領導的帶領下，積極投入綜合部開展的各項工作，做好辦公室的各項基礎管理工作：涉及規(guī)章制度的健全和完善、文件的辦理和歸檔、文字的處理工作、各項報表匯總工作、人力資源管理工作等。
1、積極完成領導交待的各項事務。綜合部門組織與協(xié)調并重，辦公室作為承接上下、聯(lián)系內外、協(xié)調四方的綜合部門，在組織推動客觀事務運轉方面發(fā)揮極為重要的作用。但對于一個剛剛步入軌道的公司，各方面要素還不是很健全，存在各部門以已自據(jù)，缺乏各部門之間溝通流動性，各方之間需要不斷磨合，綜合部正是這間的潤滑劑，對一個剛起步的公司來說，對內的事務處理比對外事務處理上更困難，更需要綜合部門的溝通和協(xié)調。在這種工作狀態(tài)下，我要不僅能完成自的工作，更要融洽各方之間關系，積極發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用，克服工作過程中存在的缺陷，完成領導交待的每一項工作任務。
2、落實公司人事、勞資管理工作。積極組織招募人員，挑選合格人員到崗到位，為公司發(fā)展配備人力資源;組織人員入職到崗，積極參于新入職人員培訓，讓員工適應公司模式，了解公司規(guī)章制度;組織落實公司的勞動管理，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，加強工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，在人性化管理的同時強調制度化建設，使工作有序、規(guī)范化開展。及時辦理離職人員手續(xù)，妥善處理好離職人員各種關系。
3、完善人事管理工作。準確的人事基礎信息資料是人事管理工作的基礎，是人事決策的依據(jù)，為領導工作起到參謀作手的作用。在這一期間，能夠進一步做好人員人事信息基礎資料的管理、整理工作，能夠較準確地按照個人信息及時錄入、更新，實現(xiàn)計算機智能管理，方便及時查詢和統(tǒng)計。
4、加強制度的管理。及時對每日考勤數(shù)據(jù)采集，對有異常及時標明，并將指標納入員工績效考評內容之
一、作為年終考評指標，作為晉升評級可行性依據(jù)。
5、做好公司檔案資料的整理、歸檔工作。為公司各項工作開展及時提供可信書面依據(jù)。
6、做好服務工作。辦公室工作的立足點就是搞好服務：為領導服務、為各部室服務、為一線員工服務。為公司的發(fā)展，為員工做好后勤保障。比如，在召開各項會議、節(jié)日物資的發(fā)放等等方面，積極配合相關部門，做好工作。
7、做好團結協(xié)調工作。辦公室作為企業(yè)的管家要與各部門精誠團結、協(xié)作共進，配合各部門搞好工作、處好關系。
二、存在的不足
1、學習力度不夠，由于各種制度更新較快，必須加快各方面知識的學習、運用，樹立終身學習態(tài)度，對各項新出臺的制度及時把握，適應公司今后的發(fā)展。
2、工作效率有待提高，由于部門間協(xié)調不夠，導致工作進度緩慢，在今后的工作中，要加強溝通，保質保量完成工作。
三、下一步工作打算
下半年將從以下幾個方面著手進行：
1、加強制度建設。隨著公司日趨正規(guī)，尤其在制度建設上更要加大力度。加快制度出臺，通過建章立制，使管理工作有章可循，使公司逐步邁上制度化、規(guī)范化、程序化軌道。
2、完善考核制度。做好員工考核管理工作，力求通過考核真實反映員工實際工作業(yè)績等情況，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰制。
3、加強人員管理，及時了解人員資訊。進一步把人員信息管理納入統(tǒng)籌范圍內。
沒有最好，只有更好。這句話一直激勵我，今后朝著更高、更遠的目標邁進。
招商局工作半年心得體會篇3
2016年圍繞院黨委提出“創(chuàng)新發(fā)展年”的年度主題，在院領導的部署下，在科主任的牽頭下，今年1-6月份我較好地完成了以下工作，現(xiàn)總結如下：
一、基本情況
1-6月份，在科主任的領導下，我堅決擁護黨的基本路線、方針政策，遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，團結同事、勤勤懇懇、任勞任怨地做好自己的本職工作和領導交辦的其它工作。
二、主要工作
1.加強運行病歷質量監(jiān)控
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今年1月-6月，質控科共計組織住院總檢查并講評運行病歷檢查結果11次，每位住院總均檢查220份，全院26個臨床科室住院總共計檢查5720份，發(fā)現(xiàn)問題14631條，平均每份病歷存在問題2.56條。
?、诳剖疑霞夅t(yī)師常態(tài)化自查運行病歷質量并定期通報自查率
根據(jù)“科室常態(tài)化自查病歷質量方案”，每月初定期統(tǒng)計各個科室上級醫(yī)師自查本科室運行病歷的10%，并嚴格與千分制掛鉤，對每月自查率不足10%的臨床科室，積極與住院總進行溝通，進行整改。
?、鄱ㄆ谶M行運行病歷總結分析
每季度定期組織科室人員進行運行病歷總結，并提出合理性建議及打算。
2.加強終末病歷質量抽查
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2016年1-6月份，制定方案，牽頭組織專家進行了二次死亡病歷檢查，全院共計死亡病歷119份，其中封存6份，實際檢查113份(第一季度檢查
59份，第二季度檢查54份)。各個科室存在的問題，每次均進行分科統(tǒng)計反饋到科室，并在住院總例會、周會上進行了講評(第二季度死亡病歷正在進行檢查)。
②出院病歷抽查
2016年1-6月份，牽頭組織26個臨床科室上級醫(yī)師及住院總進行了二次出院病歷抽查，共計抽查出院病歷2030份(第一季度1090份，第二季度檢查940份)。檢查結果分科反饋到各科室，總結分析報告在住院總例會、周會上進行講評，有力地促進了病案內涵質量的持續(xù)提高(第二季度出院病歷正在進行檢查)。
③定期組織臨床科室上級醫(yī)師進行出院病歷質量自查
由于質控科人員配臵缺失，今年上半年質控科組織專家抽查的2030份出院病歷僅占出院病歷的3.84%，根據(jù)科室常態(tài)化自查病歷質量方案及《醫(yī)護質量考核辦法)》要求，每個科室二線醫(yī)師自查本科出院病歷的10%。1-6月份全院共計出院52840人次，1-2季度組織上級醫(yī)師自查本科室出院病歷6355份(一季度3365份,二季度2990份),自查率為12.03%,達到了科室常態(tài)化自查病歷質量方案及《醫(yī)護質量考核辦法)》要求。(第二季度的自查結果正在進行中)。對于自查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求科室自行進行整改。旨在要求科室二線醫(yī)師把好病歷質量關，起好模范、帶頭作用。
3.組織科室做好每次病歷檢查的準備、病歷回收、總結大致模板的完善、總結等日常工作。
4.協(xié)助科室做好住院總的部分考評及變更登記，并統(tǒng)計住院總上半年工作量，且與年終考核優(yōu)秀住院總掛鉤。
5.熱忱為來院的友好單位及個人提供方便快捷的診治及查體服務，同時介紹醫(yī)院特色。2016年1月1日至6月22日止，熱情、耐心地為150余位病人提供診治服務，受到病人好評。
6.及時、高效地完成領導交辦的其他臨時性任務。
三、成績
1.根據(jù)科室分工安排，每季度按時間、節(jié)點完成了出院、死亡病歷、運行病歷、科室自查10%的檢查工作，并組織科室進行病歷檢查的總結分析。
2.每次住院總會后及時通知住院總進行運行病歷檢查，做到每次例會有講評內容。
3.每月初定期統(tǒng)計上級醫(yī)師自查本科室運行病歷百分率，對未自查或自查率不足10%的科室，積極與科主任及住院總進行溝通交流。
4.接待友人就診時，我做到熱情、周到、和藹，及時為病人提供方便的診治服務。
四、經(jīng)驗教訓
1.由于本人文化層次較低，普通話也不標準，與領導接觸的機會較少，尤其是在需要與領導交流溝通時，膽子不夠大，甚至躲避。我希望在今后的工作中領導及科室同仁能促使我進步。
2.由于住院總工作比較繁忙，部分住院總在檢查運行病歷時敷衍了事。從2016年7月份開始擬對檢查不夠認真的住院總進行復審，對檢查結果出入較大者將進行通報
五、下一步打算及建議
1.加大科室自查出院病歷力度。雖然每月全院上級醫(yī)師自查運行病歷百分率均達到了10%，但極少數(shù)科室自查率仍未達標。從今年6月份開始，對上級醫(yī)師自查本科室運行病歷不足10%的科室，次月將定期組織科室專項自查本科室上月出院病歷，每個醫(yī)療組各20份，并將檢查結果交到質控科。
2.加大運行病歷督查力度，把事后管理變?yōu)槭虑?、事中管理。質控科應加大對運行病歷的質控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格病歷，督促其主治醫(yī)師進行完善。
3.今后繼續(xù)抓好培訓教育工作。每季度的病歷檢查結果匯總后，應及時按照《科室首席質控專家管理辦法》、《醫(yī)療質量缺陷培訓教育管理辦法》、《病案質量控制管理實施辦法》三個辦法，對病歷質量較差或乙級病歷的科室進行培訓教育。
4.繼續(xù)利用好科室住院總這支隊伍，進行運行病歷質量監(jiān)控。逐步養(yǎng)成不但從形式上監(jiān)控，而且從內涵上不斷提高病歷質量。
5.根據(jù)科室分工，按時間、節(jié)點提前完成自己的工作。
6.及時、高效地完成領導交辦的其他任務。
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