作為部隊機關(guān)干部，應當把上承下達作為機關(guān)一項經(jīng)常性的工作，積極主動地做好。為此談談對于部隊機關(guān)工作的一些心得與體會。歡迎閱讀。

　　部隊機關(guān)干部是黨委、首長的參謀助手，地位重要、責任重大。其參謀助手作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委、首長決策的貫徹落實和部隊建設(shè)的質(zhì)量水平。因此，部隊機關(guān)干部只有成為協(xié)助決策的高手、團結(jié)協(xié)調(diào)的好手、發(fā)現(xiàn)和決策問題的強手、開拓創(chuàng)新的能手，才能真正當好黨委、首長的參謀助手。

　　一、成為協(xié)助決策的高手，就是要善于出謀劃策，能夠提出有價值的意見和建議。

　　一名合格的部隊機關(guān)干部，不僅要能夠圍繞黨委、首長的意圖開展工作、抓好落實，還要能夠經(jīng)常性地提出一些有價值、有份量的意見和建議，進入黨委、首長的決策。這就要求部隊機關(guān)干部必須具備較高的謀略水平，既足智多謀，又能參會謀。正確理解和領(lǐng)會黨委、首長的意圖。正確理解和領(lǐng)會黨委、首長的意圖是出謀劃策的前提和基礎(chǔ)。只有緊緊圍繞黨委、首長的意圖出謀劃策，才能與黨委、首長的思路產(chǎn)生共鳴，才能有助于黨委、首長決策的完善和實現(xiàn)。正確理解和領(lǐng)會黨委、首長的意圖，基本途徑是要學習好文電、規(guī)定和各種場合的指示精神，關(guān)鍵是要吃透精神實質(zhì)，真正做到想黨委、首長之所想，提黨委、首長之所需。具體地講，就是要弄清“三個是什么”：一個時期內(nèi)黨委、首長關(guān)注的工作重點是什么、考慮采取的方法途徑是什么、要求達到的效果是什么。弄清了這“三個是什么”，給黨委、首長出謀劃策，才有針對性、時效性。

　　部隊機關(guān)干部不論自己處于什么級別，都應站在黨委、首長的高度來認識、分析和思考問題。只有這樣，才能站得高、看得遠、謀得準。否則，不可能有統(tǒng)攬全局的真知灼見。必須正確處理分管工作與全局工作的關(guān)系，立足全局出妙計、獻良策，努力使領(lǐng)導的決策更具有全局性、整體性。當然，不可能完全拋開個人的分工出謀劃策，關(guān)鍵是要切實站在黨委、首長的高度來審視本職工作的地位作用，以及存在的矛盾和問題，當本職工作的發(fā)展特別是存在矛盾和問題影響到部隊全面建設(shè)，足以引起黨委、首長關(guān)注時，圍繞本職工作提出的意見和建議也就有了全局性。敢于和善于提出自己的意見和建議。敢于和善于提出自己的意見和建議是出謀劃策的基本要求。部隊機關(guān)干部為黨委、首長出謀劃策，還有一個態(tài)度和方法問題。一是要敢于直言。了解了真實情況，獲得了獨到見解，應該如實反映，直陳己見，不能患得患失，更不能人云亦云當和事佬，需要有一種為部隊建設(shè)高度負責的態(tài)度，敢于直言自己的觀點。二是要善于表達。向黨委、首長提建議，不外乎口頭表達和文字表達兩種方式。不管是哪種方式，首先都需要表述精煉，使首長一目了然，一聽明白。其次要表述準確，提方案、拿建議，要有根有據(jù)，恰如其分。

　　二、成為團結(jié)協(xié)調(diào)的好手，就是要密切上下左右的關(guān)系，積極主動地調(diào)節(jié)矛盾、協(xié)調(diào)行動。

　　團結(jié)協(xié)調(diào)是部隊機關(guān)干部基本的思想和能力素質(zhì)。實際工作中，難免遇到這樣那樣的一些矛盾和問題，處理得好，就有利于營造團結(jié)協(xié)調(diào)的氛圍，處理得不好，就會影響上下左右的關(guān)系，影響正常工作的開展。機關(guān)是黨委、首長與部隊聯(lián)系的紐帶，起著承上啟下的重要作用。作為部隊機關(guān)干部，應當把上承下達作為機關(guān)一項經(jīng)常性的工作，積極主動地做好。黨委、首長的決策和指示精神，需要機關(guān)對部隊進行傳達，部隊工作的經(jīng)驗做法、取得的成效以及存在的困難和問題，需要機關(guān)向黨委、首長匯報。部隊機關(guān)干部應當適時做好向上匯報和向下傳達工作，使黨委、首長及時、全面了解部隊，掌握部隊，使部隊更好地貫徹落實好黨委、首長的決策和指示。機關(guān)內(nèi)部的關(guān)系是否團結(jié)協(xié)調(diào)，直接影響著能否形成合力，也直接影響著機關(guān)的形象。左右協(xié)調(diào)很重要的一個方面，就是要正確處理個人與整體、局部與全局的關(guān)系，積極主動地做好邊緣性、綜合性的工作，防止因工作分工影響內(nèi)部團結(jié)。機關(guān)工作比較繁重，不同程度地存在著人少事多的矛盾，這就決定了一名部隊機關(guān)干部不可能只干自己分管的那份工作，平時，有大量邊緣性、綜合性工作任務需要有人完成。一名部隊機關(guān)干部在這個問題上，如果沒有一個正確的態(tài)度，就會對工作分工斤斤計較，接受任務不愉快，完成任務標準低，甚至推推托托，使機關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)不和諧的音符。部隊機關(guān)干部無論是處理上下關(guān)系、還是左右關(guān)系，都有一個如何對待個人名利得失，也就是如何對待個人功過的問題。是爭功諉過，還是推功攬過，既是一名部隊機關(guān)干部思想品德修養(yǎng)的試金石，也是直接影響上下左右關(guān)系的重要方面。作為部隊機關(guān)干部，一定要擺正自己的位置，評價部隊取得的成績，做到客觀公正不攬功;講評部隊存在的問題，做到實事求是不諉過。處理上下關(guān)系應當如此，對待左右關(guān)系也不例外。共同完成一項工作任務，要多擺別人的貢獻，少講自己的作用，出現(xiàn)了紕漏，該自己承擔的責任要主動承擔，不能一味推卸。

　　三、成為發(fā)現(xiàn)和解決問題的強手，就是要深入調(diào)查研究，不斷加強部隊的全面建設(shè)。

　　深入進行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決部隊存在的問題，是部隊機關(guān)干部必須具備的能力素質(zhì)，也是機關(guān)指導部隊建設(shè)的方法途徑，更是部隊機關(guān)干部的謀事之道，成事之基。調(diào)查研究要能夠發(fā)現(xiàn)傾向性問題。能否發(fā)現(xiàn)部隊存在的傾向性問題，是衡量調(diào)查研究成效的基本尺度。發(fā)現(xiàn)部隊存在的傾向性問題，首先要注意了解和掌握大量的第一手資料，任何傾向性問題都蘊藏在相關(guān)的現(xiàn)象之中，只有掌握了大量第一手資料，才能有所發(fā)現(xiàn)。再就是要思想敏銳。思想敏銳，則見微知著，思想不敏銳，則熟視無睹。另外，還要注意把握重點，或者說是主要矛盾，不能眉毛胡子一把抓，要高度重視那些切實對部隊建設(shè)利害相關(guān)的傾向性問題，深挖細究，摸清底數(shù)。調(diào)查研究要能夠拿出解決問題的有效對策。發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題才是目的。部隊機關(guān)干部不能只把問題擺出來，讓黨委、首長和部隊想辦法，自己應當首先拿出切實可行的有效對策。特別是對一些重點、難點問題，提出的對策更要有很強的針對性、操作性、可行性、有效性。一是應當方法明確。用什么辦法解決什么問題，應當具體明了，不能籠而統(tǒng)之，大而化之。二是應當目標明確。對解決問題的目標任務應當區(qū)分階段，合理安排，逐步推進，使部隊易于把握，機關(guān)便于督導。三是應當責任明確。具體明確各級應負的責任，一級督導一級抓落實，一級對一級負責，共同做好“下篇文章”。

　　四、成為開拓創(chuàng)新的能手，就是要立足本職，銳意改革，創(chuàng)造性地開展工作。

　　新形勢下，部隊建設(shè)面臨的新情況、新問題越來越多，新情況需要新視角來看待，新問題需要新辦法來解決。部隊機關(guān)干部只有銳意改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造性地開展工作，才能跟上時代發(fā)展的步伐。要富有創(chuàng)新精神。部隊機關(guān)干部大都既有部隊工作的經(jīng)驗，又有一定的理論水平，信息來源廣，接受新事物多，具備改革創(chuàng)新的良好條件。能否創(chuàng)造性地開展工作，首先取決于是否敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。部隊機關(guān)干部應當充分認清開拓創(chuàng)新的重要意義，認清墨守成規(guī)對部隊建設(shè)造成的不良影響，自覺在實際工作中加大改革創(chuàng)新的力度。要更新思想觀念。任何改革創(chuàng)新都首先是思想觀念的更新。觀念一變天地寬，只有思想觀念更新了，才能進入改革創(chuàng)新的新天地。要針對部隊建設(shè)的實際特別是存在的矛盾和問題，大膽借鑒和吸收外軍發(fā)展的有益經(jīng)驗、我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的有益經(jīng)驗以及部隊在實際工作中的創(chuàng)新成果，進行深入地鑒別、對比、分析、提煉，大膽地擯棄常規(guī)，形成指導部隊工作的新思想、新認識、新觀念。要形成新的思路。只有形成了新的工作思路，才能對工作實踐起到應有的指導作用，才能真正創(chuàng)造性地開展工作，逐步形成比較科學、合理的工作方法。新思路是對新觀念的深化和細化，是對部隊工作的具體指導，必須既有新意，又切實可行，服從并服務于部隊戰(zhàn)斗力的提高。要在實踐中大膽運用。開拓創(chuàng)新不能是紙上談兵，必須結(jié)合本職工作，在指導幫助部隊建設(shè)的具體實踐中積極穩(wěn)妥地運用創(chuàng)新成果，并在實踐中對創(chuàng)新成果進行檢驗和完善，以便更好地指導部隊工作，促進部隊的全面建設(shè)。