企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得
企業(yè)職工會議精神對于如何開展本職工作給予了新的指示。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)感想,希望對你有幫助。
企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得篇一
公司十屆一次職工代表大會于*月*日隆重召開,我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。
報告總結(jié)了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ),深化“三集”管理,認真做好“三定”(定編、定員、定崗)和“三考”(考勤、考試、考核)工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。
現(xiàn)在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可。當前,五大體系建設(shè)全面啟動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革。
作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準確的分析。
首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的判斷。例如:企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何?公司的發(fā)展前景怎樣?特別是我們電力行業(yè),國家近期和長遠的規(guī)劃是什么?
其次,我們青年員工應(yīng)該對自己進行一個準確的分析和定位。例如:自己的特長是什么?
再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。
是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’,以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到:
一、從零開始,沉淀和充實自我。
二、把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實際,做好本職工作。
三、今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時,在實踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好。
對公司的建議是:
是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價,督促企業(yè)開展工作。只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來。
企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得篇二
公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線,系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學(xué)習(xí),我倍感振奮,深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,深感責任神圣而重大,我將立志本職工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應(yīng)”的工作要求,在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,結(jié)合本職工作,我談幾點體會。
一、必須認清形勢找差距,取長補短抓管理
今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年,面臨各種紛繁復(fù)雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此,現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,認清形勢找差距,取長補短抓管理。首先,必須認清形勢,找準差距。項目部面臨的內(nèi)、外部形勢,柯總在一季度經(jīng)調(diào)會上的發(fā)言中已精準的分析,我們在今年的管理中,必須認真尋找管理差距。只有找準了差距,才能作到有的放矢,才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次,必須在找準差距的基礎(chǔ)上,通過學(xué)習(xí),取長補短抓管理。間冷塔施工,沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗,在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內(nèi)部,必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)其先進管理經(jīng)驗為我所用,改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒,可以起到取長補短的效果。
二、必須堅定信念抓生產(chǎn),求真務(wù)實謀發(fā)展
奮進的,秦電工程必須以施工進度為主線,切實加強安全管理,狠抓施工質(zhì)量管理,實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益,保障施工有序進行。
安全是企業(yè)的生命,是一切工作的前提。向總在回顧了的工作時,總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控,今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗,我們將以職代會為一個新的起點,向更高的目標邁進,繼續(xù)堅持“大安全”理念,以“五全”管理為手段,以“三鐵”反三違,嚴格目標管理與控制,加強危險點的預(yù)測,嚴格控制危險點,消除危險源,密切注意危險人,認真落實“四個到位”,深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的安全活動,加強安全教育,不斷增強克服個體不安全行為的能力,提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行,層層落實責任,樹立安全無小事的堅定信念,嚴格安全管理目標的考核,嚴格執(zhí)行獎罰制度,不斷夯實安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,間冷塔工程是秦電工程的一大亮點,也是華能集團推進新技術(shù)的一個試點,施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個工程的形象,乃至公司的形象,因此,必須整體提升間冷塔工程柱、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進行,我們將繼續(xù)堅持以人為本,樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,確保質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)正常。在施工過程中,嚴格各級質(zhì)量管理人員職責,做到質(zhì)量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質(zhì)量有跟蹤,形成一個良好的質(zhì)量管理氛圍。按照項目部質(zhì)量管理細則,規(guī)范施工質(zhì)量檢驗程序、方法,施工工藝執(zhí)行標準,加強質(zhì)量工作獎懲辦法,確保質(zhì)量工作有章可依。在技術(shù)方案措施的審批上,將本著以節(jié)約為本,借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝,確保安全和質(zhì)量,為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。在質(zhì)量管理中,堅持提升個人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。
進度管理是施工管理主線,業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,進度永遠是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中,堅持以安全、質(zhì)量促進度,正確處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系,實現(xiàn)安全全面受控的進度,實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產(chǎn)管理中,解決影響進度的各種矛盾,實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理,資源配置最優(yōu)化,凝心聚志,攻堅克難,在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。
企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得篇三
春節(jié)剛過,我們商品砼分公司上下掀起了一股學(xué)習(xí)一屆八次職代會精神的熱潮。通過學(xué)習(xí),大家一致認為,本次職代會是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會,是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。不僅鼓舞了干勁,也使我們分公司更加明確了今年的目標工作任務(wù)。
一、要提高綜合管理水平,加強市場競爭力,全力打好2013年攻堅戰(zhàn)
2013年,是全面深入貫徹落實黨的“”精神的開局之年,是實施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。新一屆政府執(zhí)政伊始,我們要以此為契機,抓住機遇,有效應(yīng)對挑戰(zhàn)。隨著混凝土市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進,加之受各種大環(huán)境的影響,我分公司當前面臨著嚴峻考驗,生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀,這就要求我們要提高綜合管理水平,從管理上推行標準化、行業(yè)化、人性化、信息化,進一步引入先進科學(xué)技術(shù)的管理工具,從安全、質(zhì)量、服務(wù)細節(jié)入手,在抓好安全、質(zhì)量工作的同時,提高服務(wù)質(zhì)量,從而加強市場競爭力,在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額,樹立好黃河路橋品牌。
二、統(tǒng)一思想,深刻認識改制的重要意義,堅決擁護集團化改革
集團化改革可以使公司的權(quán)責更加清晰,通過科學(xué)高效的法人治理結(jié)構(gòu),使公司真正成為市場主體,為公司可持續(xù)發(fā)展打造一個全新的機制平臺。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā),深刻認識公司改制的重要意義,確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底,不斷增強公司員工的使命感和責任感;要將公司員工思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”,從而激勵員工以公司中興為己任,“知其責、盡其責、盡到責”,不斷推動公司發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
三、加強考核,完善機勵機制,加強預(yù)算化管理,引入新型材料有效降低成本
繼續(xù)深入考核制度,特別注重日??己斯ぷ鳎⑦m當側(cè)重事前、事中考核,完善激勵機制。同時重點加強預(yù)算管理,發(fā)揮事前控制原則,加強成本控制,引入新型材料降低原材成本,切實加大利潤空間。
四、加強公司文化建設(shè),建立職工的精神家園
文化是公司的血脈,是職工的精神家園。我們要堅持公司貼近實際、貼近生活、貼近職工的原則,積極推進企業(yè)文化建設(shè),提高企業(yè)文化軟實力,不斷增強廣大職工的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力。要不斷豐富“黃河哺育華夏,路橋關(guān)愛你我”的文化內(nèi)涵,為公司形象注入靈魂。要倡導(dǎo)以“企業(yè)是一家,家和萬事興”為基礎(chǔ),以“互助、尊重、包容”為要義的“家文化”和“大愛文化”觀念,推行親情管理,使員工之間建立兄弟情誼,形成團結(jié)、溫馨的良好氛圍。要進一步提倡奉獻精神,全面詮釋黃河路橋“架橋鋪路,積德行善,服務(wù)社會,造福人民”的宗旨。
今年是我分公司發(fā)展史上最為艱辛,最富有挑戰(zhàn)的一年。“逆水行舟,不進則退”,這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力,變挑戰(zhàn)為機遇,同舟共濟,迎接挑戰(zhàn)。我們堅信,在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在未來的各項工作中,通過不斷推進員工與公司的和諧發(fā)展,我們的員工保持住健康向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌,我們的集體凝聚為群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展的強大合力,就能夠促成公司各項生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成,這將是員工與公司“雙贏”的結(jié)果,同時也開創(chuàng)了員工與公司更大更廣的發(fā)展空間。
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