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企業(yè)規(guī)章制度學習感想

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企業(yè)規(guī)章制度學習感想

  一家企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的,健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。今天學習啦小編整理了企業(yè)規(guī)章制度學習的體會,希望對你有幫助。

  企業(yè)規(guī)章制度學習感想篇一

  近期,我行大力組織開展“員工違反規(guī)章制度處理辦法”教育活動,我積極參與其中,我感受頗深,一是深刻感受到了學習的收獲,進一步樹立了我的合規(guī)意識,并為我如何在工作中處理好發(fā)展和風險的關系指明了方向;二是深刻感受到了學習的重要性和必要性,通過學習之后才發(fā)現(xiàn)我們目前一些違反規(guī)章制度的現(xiàn)象還不同程度存在,各項業(yè)務操作中仍然存在一些風險隱患,學習《員工違反規(guī)章制度處理辦法》,堅持合規(guī)操作已非常之迫切。

  俗話說:國有國法,家有家規(guī)。**是我們的家,我們要共同愛護好。通過學習《員工違反規(guī)章制度處理辦法》,結合工作中的實際情況,我認真思考,要更好地貫徹執(zhí)行本辦法,個人認為需從以下方面努力:

  一是樹立好一個觀念,那就是合規(guī)觀念?!秵T工違反規(guī)章制度處理辦法》是以負面懲戒來防范、杜絕我們業(yè)務經營中的一些風險,正如我們常說批評教育只是手段,目的還是要確保業(yè)務經營合法合規(guī),因此,學習好、執(zhí)行好《員工違反規(guī)章制度處理辦法》的一個前提就是我們要有強烈的合規(guī)意識,牢固樹立企業(yè)文化核心理念中“合規(guī)創(chuàng)造價值、違規(guī)就是風險、安全就是效益”的管理理念和風險理念。

  二是堅持兩個原則,在工作中要做到合規(guī),執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》,就必須堅持從我做起的原則,《員工違反規(guī)章制度處理辦法》適用的對象為全行員工,那么它的執(zhí)行和落實就要全行每一個員工從自身做起,達到以點拉線帶面的全局效果;就必須堅持從細節(jié)做起的原則,細讀《員工違反規(guī)章制度處理辦法》,各類違規(guī)行為涵蓋各個階層、各項業(yè)務、各種環(huán)節(jié),特別是諸多看似常見、看似輕微的細節(jié)之處,往往是最容易觸犯之處。以第九節(jié)違反信貸業(yè)務規(guī)章制度行為及處理來看,擅自篡用他人C3密碼進行業(yè)務操作的最嚴可給予開除處分,而我們實際操作中經常有使用他人C3用戶進行業(yè)務的。因此,我們在執(zhí)行《員工違反規(guī)章制度處理辦法》時要樹立“勿以惡小而為之”的敬畏之心。

  三是建立三種機制,《員工違反規(guī)章制度處理辦法》要達到長效,我們就必須建立好學習機制、監(jiān)督機制和落實機制。首先是要有多種形式、多種渠道、多個層面的學習機制,只有通過學習,我行才能知曉哪些是能做的、合規(guī)的,哪些是不能做的、違規(guī)的,同時通過典型案件事例來時刻敲響我們的警鐘;其次是要有全方面、全流程、全員的監(jiān)督機制,通過監(jiān)督來使全行員工都約束規(guī)范自己的行為,不僅在行內形成一種監(jiān)督,也可以通過公安機關、客戶等行外人員實現(xiàn)外部監(jiān)督;再次是要有不折不扣、公平公正的落實機制,對于惡意的違規(guī)行為要做到嚴懲不貸,嚴格執(zhí)行辦法,對于非惡意、自我認識強、改正到位,未造成重大損失的要秉承以人為本的理念以警示教育為主,同時在處理違規(guī)行為中一定要做到可觀、公平公正。

  企業(yè)規(guī)章制度學習感想篇二

  通過本次制度學習,我感覺有部分員工對公司制度缺乏必要的認識,忽略了它的重要性,都有意無意違反著公司制度;同時我也體會到了加強學習公司制度的必要性和緊迫性。

  “沒有規(guī)矩不成方圓”。是一句老生常談的話,但可見它的含義又是顯而易見的。制度是我們提高工作效率的重要保證,如果在工作中我們不了解制度不按制度執(zhí)行,那就會導致既定的工作停歇,也會阻礙公司的正常經營,同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度,公司營運工作才能做到合理化、規(guī)劃化、制度化,公司才能夠做大做強。

  一家企業(yè)的發(fā)展壯大,離不開一個健全、合理的規(guī)章制度。制度不是為某個員工、某個職級或某件事情而制定的,健全、完善的管理制度及管理者對制度的執(zhí)行力度直接影響到企業(yè)的發(fā)展。我們作為一個公司的基層管理者,更應該嚴于律己,以身作則,事事起到模范帶頭作用,這樣才能更有利保障團隊的建設。

  沒有一個合作無間、積極進取的團隊,公司的各項工作就難以開展。此次學習,讓我深深明白到,沒有完美的個人,但有完美的團隊。一個優(yōu)秀的團隊是建立在相互支持與信賴的基礎上,并要有清晰的共同目標、相關的專業(yè)技能、相互的尊重與信任、有效的溝通等因素。

  學習時間雖然是短暫的,但只要堅持學習,我們才能不斷地進步、成長。所以,我們應報著感恩的心,努力建立一個優(yōu)秀的團隊,為公司的持續(xù)發(fā)展盡己所能。

  企業(yè)規(guī)章制度學習感想篇三

  任何一家企業(yè),不論大小都制定有幾十條甚至上百條的制度,制定制度的出發(fā)點是毋庸置疑的,嚴格地執(zhí)行制度是不可推卸的。但制度始終是沒有生命的,而制度面對的卻是活生生的人,如果嚴格執(zhí)行制度的過程中確實存在問題,應該怎么辦?

  某家企業(yè)的辦公室里,張三隨口說了一句與工作無關的話,李四搭了話,王五聽到后忍不住插了一句,忙得不可開交的趙六卻煩躁了:要專心處理緊急任務,但同事們的聊天影響了工作,自己不是領導說他們不合適,不說他們的話又完不成任務,于是心里就抱怨起來,“憑什么別人在聊天,我要埋頭工作?”……

  像這樣的“小事”,幾乎每天都在每個公司上演,像吃飯睡覺一樣稀松平常。女員工的話題總是圍繞“老公、孩子、美食、服裝、化妝品以及某某某”打轉,而且永遠說不完;男員工則飛快地轉換著角色:聯(lián)合國秘書長、國家領導人、球賽裁判或拉拉隊長、世界小姐的評選等等。

  一句話的閑聊是“小事”嗎?我們可以分別對個人和公司算一筆賬。對一個普普通通的員工來說,最重要的事情莫過于提高收入水平和獲得更好的發(fā)展。假設張三基本工資為2200元,努力工作每月可以收入3000元,但是由于他工作中喜歡閑聊,一句一句又一句,一天一天又一天,到了月末才發(fā)現(xiàn)業(yè)績很差,獎金拿不到,反而被罰了500元,于是剩下1700元,交了房貸后所剩無幾。若干年后,錢沒有存下,能力沒有提高,還是一個小職員,還是那么貧困潦倒,郁郁不得志。

  再來看看閑聊對公司造成的巨大影響。首先,參與閑聊的不可能是一個人,肯定是幾個人,那么這幾個人的工作效率必定不高;其次,閑聊直接影響其他人的工作,又間接地影響到他人的心理,使其他人的工作效率下降;再次,“說者無心,聽者有意”,閑聊的內容可能會讓人誤解,使有些人把情緒帶到工作中,導致人際關系出現(xiàn)矛盾和沖突;最后,閑聊這件事本身不利于企業(yè)形象的樹立,如果登門拜訪的客戶注意到了這個細節(jié),以后是否愿意繼續(xù)合作?

  綜合這幾方面的負面影響,公司整體效率和效益降低20%很正常,那么對于一個年收入100萬元的公司來說,因為閑聊就損失了20萬元,這還是“小事”嗎?

  閑聊制約員工個人的工作效率,制約員工個人的發(fā)展前途,這是對個人的相克分析;閑聊同樣制約公司環(huán)境、人際關系、企業(yè)形象及效率效益,這是對企業(yè)的相克分析。所以,管理者不能小看一句話的閑聊,必須及時制止,關鍵是采用什么方法?

  如果嚴格按照制度動輒罰款、記過、開除,或許可以讓員工不敢再言,但結果一定會提高工作效率,提升企業(yè)形象嗎?

  企業(yè)管理者必須明白閑聊與利益之間的克生關系,必須根據五行相生的基本原理,避免工作時間內的閑聊,才能促進個人事業(yè)的成功,才能促使企業(yè)的發(fā)展。

  當管理者嚴格按照制度行事起到的是相克作用的時候,應該讓死制度變活,通過把管理做活起到相生的作用。聯(lián)系實際,管理者應該從制度管理走向責任管理,通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理。如果再具體一點,就是幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃。

  世界上有很多員工一生活得非常精彩,非常富有成就感,甚至名垂青史,流芳千古。也有很多員工一生庸庸碌碌,無所作為,或者不能獲得更好的發(fā)展,甚至每天都在為溫飽奔波無休。原因何在?主要是一生沒有很好的職業(yè)規(guī)劃,或者說是職業(yè)規(guī)劃不清晰制約了一生的發(fā)展。

  職業(yè)規(guī)劃對于員工一生的發(fā)展非常重要,沒有職業(yè)規(guī)劃,就會使人迷茫,這個干幾天,那個干幾天,到頭來,這個也沒干好,那個也沒做成,也可能會使員工得過且過,走到哪算哪,最終走很多彎路,浪費很多寶貴的時間后,仍一無所成,甚至員工的生命會在相當長的時間內單調的重復甚至倒退。

  所以,企業(yè)管理者在嚴格執(zhí)行企業(yè)制度的同時,首先應該幫助員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃,讓員工更清楚地了解自己,應該向那個方向發(fā)展,在這個方向的目標是什么。

  1.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的方向

  員工有了明確的發(fā)展方向,才不會迷失,才能盡量少走彎路。方向就是對將來發(fā)展職業(yè)的一種選擇。很多有成就的員工都是在工作之初就明確了自己的方向,因此成了在各自領域舉足輕重的人物。因此管理者應該幫助員工知道自己下一步要怎么走,要何去何從。

  2.幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標

  幫助員工明確職業(yè)發(fā)展的目標就是讓員工知道在職業(yè)發(fā)展的方向上要獲得什么樣的結果,要達到什么樣的目的。比如說:員工的職業(yè)發(fā)展方向是管理,那么我們就要幫助他們明確管理什么,成為什么樣的管理者。這就是目標,有了這個目標員工才會有動力。

  3.幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準備

  大多數(shù)員工是有職業(yè)規(guī)劃的,卻只有極少數(shù)員工取得了成功。因為只有這極少數(shù)員工為了自己的志向和目標在做準備。制定明確的職業(yè)規(guī)劃只是成功的開始而不是全部,所以管理者還要幫助員工做好實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的準備,如一個員工想要成為管理者,我們就要幫助他們學習管理知識、管理經驗、管理方法。

  職業(yè)規(guī)劃對員工發(fā)展是非常關鍵的,有了明確的職業(yè)規(guī)劃員工便會對自己負責,對工作負責,從而實現(xiàn)自我管理。而這樣的員工還會違背企業(yè)制度嗎?

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