贏在執(zhí)行觀后感
贏在執(zhí)行觀后感
《贏在執(zhí)行》本書延續(xù)余世維先生一貫的風格，沒有高深的理論，以通俗幽默的語言和豐富分案例向我們傳達高效執(zhí)行的理念。這是一本為各類企業(yè)、機關和組織機構提供的人人皆可學、人人有收獲的提升執(zhí)行力的培訓教材，也是員工必備的執(zhí)行力手冊。下面是小編為你整理的一些關于贏在執(zhí)行的觀后感，歡迎閱讀借鑒，希望你喜歡。
贏在執(zhí)行觀后感
通過觀看贏在執(zhí)行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個領導者應該怎么做，而對于中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執(zhí)行”，領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎么做。
執(zhí)行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳?shù)?，還是那句“說出容易，做到難!”，相信每一個企業(yè)都在多次強調(diào)著執(zhí)行與學習，而執(zhí)行則首當其沖，縱觀國際國內(nèi)，企業(yè)執(zhí)行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執(zhí)行力?就我個人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執(zhí)行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現(xiàn)在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環(huán)節(jié)的工作。
當今社會，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強大的執(zhí)行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執(zhí)行力減弱，而行政機關也有類似的現(xiàn)象出現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據(jù)領先地位呢?對這個問題我也有了一個正確的認識：他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執(zhí)行力。執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關心的一個問題，執(zhí)行力正成為企業(yè)成功的一個關鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個執(zhí)行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過一番思考與總結，就如何提高執(zhí)行力，我總結了以下三點：
一、明確目標和責任加強考核力度
沒有目標，就會像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續(xù)朝著目標不斷前行。在實現(xiàn)目標的過程中，監(jiān)督就是最好考核，確保一個部門按照規(guī)定的時間去實現(xiàn)目標。員工在接受上級安排的工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執(zhí)行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務，才是完美的執(zhí)行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負責的表現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完成工作任務
在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)，執(zhí)行一個任務，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領導布置的任務不能只完成重點，而忽視了細節(jié)，整個任務的完成，應該是從每一個細節(jié)做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
“贏在執(zhí)行”這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執(zhí)行并需完成各項任務指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業(yè)績，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔一點點任務。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動力，不斷激勵自己，挑戰(zhàn)自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學多干，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一個細節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績以良好的工作表現(xiàn)回報所在的公司。
贏在執(zhí)行觀后感
通過觀看了余世維贏在執(zhí)行的講座，銜接到自己實際工作當中頗有啟發(fā)。對于我這個從來沒有接觸過管理學的員工來說，相當于在管理學上進行了一次啟蒙教育，受益匪淺。對于執(zhí)行力的重要性以前認識較模糊，通過學習，使我對執(zhí)行力有了更深的理解和認識
“執(zhí)行”的定義非常簡單：就是保質(zhì)保量地完成自己工作和任務。學習完余世維先生的贏在執(zhí)行后，我深刻體會到執(zhí)行力在企業(yè)中的重要性。對于剛走上工作崗位的人來說，執(zhí)行力是職業(yè)生涯中最基儲最關鍵的一步。當我們在不同崗位，面對不同程度的工作時，我們沒有說“NO”的理由。因為正確的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己工作失誤或錯誤的執(zhí)行開脫、搪塞對于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)執(zhí)行力不強的原因，他說：“不把任務當回事，目標再明確也不行”。這就是我們經(jīng)常所說的責任心，一個責任心不強的員工，盡管有豐富的經(jīng)驗，有足夠高的學歷，他也沒辦法完成重要的工作。這也使我認識到一個企業(yè)，一個好的企業(yè)，就必須注重培養(yǎng)員工的工作責任心，樹立工作責任感，作為下級就必須認真執(zhí)行企業(yè)下達的任務和指令，對于執(zhí)行中遇到的問題，需要大家以積極的心態(tài)去對待，去解決。
余博士說：一個人不管做任何事都要有積極性，要樂意助人“不忙的時候，主動幫助別人”。對于這句話，我的個人理解是，幫助別人也就是幫助自己。一個企業(yè)就是一個團隊，養(yǎng)成團結互助的習慣也就是培養(yǎng)了員工的團隊意識。身為企業(yè)一員，只有具備團隊精神，貫徹領悟企業(yè)領導的思想，才能提高個人的工作能力和執(zhí)行力，在工作中做到有壓力才有動力。
余博士說：不管是企業(yè)也好、個人也好都必須講誠信，這不是說說而已，很多人是說得容易做起來難。在現(xiàn)實社會生活里，我們做人做事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠信，缺的是人去尋找誠信的機會和條件。有的人只是要求別人有誠信講誠信，而自己就很難用誠信來對待他人。在文明發(fā)展的今天，更應該體現(xiàn)人事的誠信度，結果卻令人大失所望
余教授在談到回報的問題時他提出：在實現(xiàn)目標的過程中要不斷關注、跟進、緊盯工作任務：同事要設立反饋機制，也是就是所謂的回報。我們在執(zhí)行上級主管的任務命令時，是否落實，進展怎么樣，有什么情況，都要及時的向上級回報，這不僅是了解執(zhí)行力程度，而且便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
通過這次學習，對我的思維影響很大，對我的崗位和工作有了很多新的認識，同時也是一種職業(yè)道德和綜合素質(zhì)上的提高與升華。我們在崗位培訓、強化崗位技能提高綜合素質(zhì)時，執(zhí)行中存在很多問題往往與自身能力不足有關，所以必須加強業(yè)務知識學習，掌握崗位技能，培養(yǎng)自我個人執(zhí)行力能力，提升自己的競爭力。
贏在執(zhí)行觀后感
在集團公司廣泛而深入的開展創(chuàng)建學習型組織的活動中，**公司組織有關人員對余世維博士的贏在執(zhí)行教學片講座進行了集中的專門學習。余世維博士從執(zhí)行力的標準、核心、人員、決策、領導、程序這六個方面對有關執(zhí)行力的問題進行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結合大量詳實、典型的案例，提出了許多新穎獨到的觀點和方法，充分論證了執(zhí)行力對企業(yè)的重要性。結合自身的工作學習經(jīng)歷，主要有以下幾點收獲體會：
一、執(zhí)行力的衡量標準：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實。結合平安保險董事長馬明哲和伊利集團董事長鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競爭力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領導必須以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動回報、誠實總結與撤換。并將國人對執(zhí)行力的態(tài)度進行了深入的分析，得出萬事就怕“認真”二字的結論。不論何人、何時、何地在任何工作崗位中，只要認真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務。
二、 執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡單道理，對執(zhí)行力的三個核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程進行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、能力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實力的強弱。結合華潤集團總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點：一是自動、自發(fā)，二是注意細節(jié)，三是為人誠信、負責，四是善于分析、判斷、應變，五是樂于學習、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對工作投入，八是人際關系(團隊精神)良好，九是求勝欲望強烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，提供了要求和參考，對具體的工作實踐有很強的指導意義。
三、 國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個要求
針對國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國內(nèi)企業(yè)家必備的三個基本要求：一是要具備挑選人才的能力，任人唯賢、唯才是舉，就要言公司有幫助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權手下自我做最有利的判斷。三是要開發(fā)人才的價值，不斷開發(fā)和促進人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計實際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤，這是策略性失誤的主要原因。結合溫州民企的特質(zhì)和長虹與華為的ERP經(jīng)驗的案例，分析了中國民企平均壽命較短的通病，從成功的時空背景、失敗機率的放大、資源條件的確定、可能問題的評估四個方面提出警示。并對執(zhí)行力不佳的原因進行了分析和總結，促使我們從中吸取教訓，改進工作方法、采壤范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領導
執(zhí)行力的順利實施，需要高效的組織和指揮，以進行有機的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個有執(zhí)行力的領導。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構建一個有執(zhí)行力的團隊。結合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領導者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工， 二是堅持以事實為基礎，三是樹立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序， 四是跟進， 五是對執(zhí)行者進行獎勵，六是提高員工的能力和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學的程序
科學的程序要依次做到目標清晰、時間明確、分清輕重緩急、指令簡單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進、建立反饋系統(tǒng)機制等步驟。
最后結合上海百聯(lián)集團王宗南、招商銀行行長馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠相見、培訓別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導別人、主動鏈接、甘心授權、創(chuàng)造有影響力的人。
通過對贏在執(zhí)行的學習和思考，使自己對執(zhí)行力有了一個更加全面深刻的認識和理解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的工作中進一步結合具體的工作實際，不斷學習執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細節(jié)，切實把工作落到實處、作出實效，作一個有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應有的貢獻。
第八篇范文：余世維贏在執(zhí)行觀后感
作為一名新進員工，初次培訓感覺很棒，過去讀書、培訓都在不停的交錢，呵呵~現(xiàn)在公司組織的免費培訓機會可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學習兩不誤，做到了真正的工作學習化。一個人的競爭立，源自于其學習力!企業(yè)為員工的知識付費是最值得的投資!老板眼光好、能力強，員工不爭氣，企業(yè)依然帶來不了效益，只有每位員工前進一小步，企業(yè)才能向前邁進一大步!
培訓分為四個部分，也就是四張光盤，每節(jié)課都給我一個嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來要適宜嶄新的時代、觀點的改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉觀念的大師卻不多。
這次培訓最讓我感動的是一封致加西亞信的故事，當把信交給羅文時，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個故事確實對我們今后工作有很有幫助，怎樣打開局面，怎樣挑選最恰當?shù)娜藫沃匾ぷ髦档梦覀兩钏肌Ｈ绻粋€企業(yè)執(zhí)行力很差，那么其結果一定也不會好到哪里，工作上出現(xiàn)偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競爭力嗎?所以說一個優(yōu)秀的企業(yè)要具備強有力的競爭力，就必須自上而下層層暢通、落實政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會出現(xiàn)一些差錯，當差錯出現(xiàn)時怎么辦?是回避?還是勇于承擔?作為干部應該首先找自身的過錯，再去追究部下的失誤，要勇于承擔責任，沒有任何借口!作為基層員工應該把領導的合理要求當作訓練，不合理的要求當作磨練!
現(xiàn)今娛樂餐飲業(yè)競爭不斷，我們怎樣才能與別人競爭?除了堅定不移地貫徹執(zhí)行領導布置的任務以外，還要珍惜每一檔生意，事無巨細都要認真對待。在執(zhí)行中要注重細節(jié)，千萬不能以店家獨特的地理位置而疏忽了服務質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只有認真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時匯報，在各細節(jié)上處處把關，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。
許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但業(yè)績上卻大不相同，道理何在，關鍵在于執(zhí)行力，當然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，模式上的超前，但如果執(zhí)行力不夠，試問他能成功嗎?可以斷言，他一定會被模仿者追趕上。隨著信息化社會的來臨，以及各種關稅和非關稅壁壘被打破，世界正變得越來越小，每個角落發(fā)生的任何事情，都會在第一時間被競爭對手或消費者得知。市場全球化及全球品牌的競爭日益加劇，現(xiàn)在是品牌競爭的年代，沒有品牌無以立足。只有不斷的進行品牌升級來引導消費者!不斷貫徹執(zhí)行力度來強化企業(yè)競爭力!不斷深層次的培訓來優(yōu)化員工素質(zhì)!
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