讀贏在執(zhí)行心得體會3篇

　　贏在執(zhí)行，重在執(zhí)行。關(guān)鍵在于想到了就去做。做出結(jié)果，才算有了交待。“執(zhí)行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動上。下面是學習啦帶來的讀贏在執(zhí)行心得體會，希望對大家有幫助。

　　篇一：讀贏在執(zhí)行心得體會

　　當我們在工作中，執(zhí)行力就是一種責任感，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優(yōu)秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現(xiàn)，體現(xiàn)的是一種思想和一個人對自己的職責和使命的態(tài)度。思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動。目標的實現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實際的行動，如果執(zhí)行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。“拒絕借口”是追求完美執(zhí)行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養(yǎng)不達目的不罷休的毅力。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

　　中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節(jié)問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項工作。

　　在我們?nèi)粘９ぷ髦忻恳粋€階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都力求完美，把小事做細，把細節(jié)做精，一絲不茍地貫徹執(zhí)行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。因為，只有注重細節(jié)、追求完美，才能提高執(zhí)行力。

　　“現(xiàn)在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我們的工作崗位中，我們常常都要處理一下瑣碎的事情，微乎其微的工作，我們甚至覺得做他們會沒有意義，但是當我們認真去做它們時，發(fā)現(xiàn)它們并不簡單，而且很復雜。工作中可以發(fā)現(xiàn)，每一件大的工作都是由數(shù)件或者數(shù)十件小的工作組成的，只要把每一件小的工作都做好，最終才能把大的工作做好，如果連一件小的工作沒做好，就會影響大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每項工作的細節(jié)，這樣才能成功。

　　當我們在在實現(xiàn)目標的過程中，需要有自我監(jiān)督和上級監(jiān)督，只有追蹤考核，才能確保一個我們按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，才能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監(jiān)督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，所以要有好的執(zhí)行力需要有好的監(jiān)督。

　　篇二：讀贏在執(zhí)行心得體會

　　執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。

　　我想，造成執(zhí)行力不高的主要原因：

　　一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進。大的方面是：對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾;小的方面是：有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不力。

　　二是制度出臺時不夠嚴謹。有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

　　三是在執(zhí)行的過程中，業(yè)務流程過于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功與發(fā)展時，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠。

　　四是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)模版的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓的有效性、針對性不夠。

　　五是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

　　六是公司的執(zhí)行文化還沒有完全形成。

　　領(lǐng)導者的真正任務是領(lǐng)導戰(zhàn)略、運營、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執(zhí)行，則將商業(yè)的三大核心流程結(jié)合起來的最佳途徑。

　　執(zhí)行的概念已被世人矚目，今天，執(zhí)行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內(nèi)部建立起執(zhí)行的系統(tǒng)，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。

　　那么如何提高執(zhí)行力呢?

　　首先，要設立清晰的目標和實現(xiàn)目標的進度表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，一定要層層分解落實。

　　其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

　　其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。“錫恩4R業(yè)務管理系統(tǒng)”中的“4R”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

　　其四，倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

　　其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

　　最后，要營造執(zhí)行文化：應該要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：①講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小的失誤; ②團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作;③責任導向：提倡“領(lǐng)導問責”，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心;④績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明;⑤繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外;⑦要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　要提高管理者執(zhí)行力，需要具備執(zhí)行力的素質(zhì)要求：

　　其一，識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。

　　其二，指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。

　　其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進——管理一定不能將管理的問題形而上學，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導。

　　其四，有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價值、一個理想、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。

　　其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。

　　我們的企業(yè)如何強化執(zhí)行力?

　　作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化我們的執(zhí)行力，我覺得一個企業(yè)需要做好以下幾點：

　　一、樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。共2頁,當前第1頁1

　　確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎上。這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的。“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性。企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系。所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是像盲人騎馬，走到哪算哪;企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

　　二、團結(jié)協(xié)作——執(zhí)行力的保障。

　　團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點?我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系。清晰的工作職責與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。不團結(jié)對自己是不劃算的。

　　三、知識與技能——提高執(zhí)行力的基礎。

　　知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務的效率與質(zhì)量上。所以對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應是多維的。

　　現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務完不成，下一項任務就無法開展;一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應引起我們給予高度重視的。

　　四、領(lǐng)導風格——執(zhí)行力的重要影響者。

　　對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了;雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了;為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢?

　　杰克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。正像《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導風格。這種風格導致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。

　　還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復，反復做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。

　　篇三：讀贏在執(zhí)行心得體會

　　今天很有幸，跟大家一起學習、分享“贏在執(zhí)行”這堂課程。該課程用時長，內(nèi)容多，經(jīng)過三個月的時間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學以致用的用到了工作中。我想學習的最終目的是為了對我們的工作有所幫助。

　　對于什么是執(zhí)行力?很多大師及在座的各位的觀點一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個人的承諾。只有給自己制定了工作目標，并且給出結(jié)案日期，這樣才會有計劃地完成工作。我們常說：一個好的主管一定是主動完成工作的，而另一種則是“臨時抱佛腳”或“打一鞭子動一下”類型的。很不幸，我對自己的工作或性格定義為不夠主動、積極。首先反省是對自我的要求不高;其次自身在處理工作時的態(tài)度有問題;永遠為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后。

　　通過對“贏在執(zhí)行”學習，對自己的工作分析及幫助總結(jié)如下：

　　執(zhí)行之重，重在細節(jié)。

　　雖說是從事人力資源管理工作、雖說是個女性，但通過幾次工作總結(jié)，都體現(xiàn)了對工作細節(jié)關(guān)注不夠。首先說到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖說不是星級待遇，但硬件設施并不缺乏。但歷經(jīng)三個月對宿舍的檢查，也僅限于關(guān)注了房間是否零亂，樓道是否衛(wèi)生等方面，但卻忽視了軟文化的建設，及細節(jié)的關(guān)注。對于除了車間就是宿舍，員工所呆的時間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關(guān)心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠停留在語言上，在我們批評員工時又想想我們真正為他們提供了什么?所以工作不是眼高手低，每一項工作都應從細微之處入手，高度重視細節(jié)問題，改變淺嘗輒止的毛病，以認真的態(tài)度做好每一件事，只有注重細節(jié)，才是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

　　執(zhí)行之劍，制度監(jiān)督。

　　往往說，工作很難做，很難推動。是我們?nèi)鄙偌s束嗎?其實我們制定了很多制度，但我們完全執(zhí)行了又有多少?制度再多，不去執(zhí)行，等于虛設。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，卻在執(zhí)行制度時過多的考慮人性化，于是使制度在執(zhí)行時有了折扣，這樣一來，工作就無法推動，管理也有了難度。

　　公司的制度應該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴肅性、不可動搖性，制度的實施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。

　　執(zhí)行之法，沒有借口。

　　找借口的直接后果就是容易讓人養(yǎng)成懶散、拖延的壞習慣。當遇到困難和挫折時，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種借口，這樣只會使自己一事無成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應養(yǎng)成拿結(jié)果說話，拿數(shù)據(jù)說話的風格。失敗并不可怕，做錯了也并不可怕，可怕的是把錯誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯誤，總結(jié)原因，尋找方法，才能使我們在職業(yè)的道路上越走越遠。

　　贏在執(zhí)行，重在執(zhí)行。關(guān)鍵在于想到了就去做。做出結(jié)果，才算有了交待。“執(zhí)行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動上。