拜讀《華為的冬天》心得體會
《華為的冬天》是一部講述員工要居安思危，不要盲目樂觀的公司成長故事，下面是學(xué)習(xí)啦學(xué)習(xí)啦小編精心整理的拜讀《華為的冬天》心得體會范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。
拜讀《華為的冬天》心得體會
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。這篇文章的作者任正非先生是我國著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人，他在新世紀之初華為公司創(chuàng)辦10周年，公司業(yè)績大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長的情況之下，寫了這篇文章?！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀。“現(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時刻為彈盡糧絕的那一天做好準備。當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，以下我個人的幾點感受。
一、敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計較，如果一天到晚老是計較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認為人多干一點沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當碰到問題時，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
2017年年初，公司正式提出“知行合一、價值創(chuàng)造”的核心價值理念。公司通過重組整合創(chuàng)新發(fā)展，始終堅持以人為本，在面對殘酷的市場競爭，以心學(xué)為本源，全員上下知行合一，不斷鍛造強大內(nèi)心，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值，以高度認同的企業(yè)文化理念為引領(lǐng)，在惡劣的生存環(huán)境里認準方向，找到“致良知”的方法。
二、自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己，文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。
三、不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)習(xí)型社會，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動。活到老，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理?
《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要積極奉獻、承擔起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。文章中說到一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠。
拜讀《華為的冬天》心得范文
拜讀了華為總裁任正非先生所著的《華為的冬天》一文，個人感觸頗深，在公司管理和可持續(xù)發(fā)展方面有幾點感想。
一、保持憂患意識 居安思危
古人常說“生于憂患、死于安樂”。安于現(xiàn)狀會使企業(yè)停止不前，會使企業(yè)進入嚴冬。《華為的冬天》是任正非先生教導(dǎo)華為人未雨綢繆、時刻準備過冬的思想和行動指南。人們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞。但是運動才是萬物不變的真理，市場、政策的變化和發(fā)展是必然的。居安思危是長盛的保障，更是一種深遠的積極。成功的人總想的是失敗，在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。不只是公司，作為個人也應(yīng)該拋棄安于現(xiàn)狀、不思進取、得過且過的思想，不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，居安思危、奮發(fā)進取，才能在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，適中立于不敗之地。
二、抓好“短板”建設(shè) 實現(xiàn)“均衡”發(fā)展
一個企業(yè)要均衡發(fā)展，取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項。企業(yè)的發(fā)展壯大，無論是業(yè)務(wù)的發(fā)展還是管理流程的優(yōu)化，關(guān)鍵在于抓好短板，只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的，公司的業(yè)務(wù)流程已基本建立，但是由于部分管理人員對企業(yè)管理知識的缺乏和個人管理能力上的差異，加上公司業(yè)務(wù)范圍的擴大，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，從而形成了公司管理流程上的“短板”。另外，公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，公司業(yè)績絕大部分來源于新能源單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)收，形成了公司業(yè)務(wù)發(fā)展上的“短板”。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，解決公司管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的“短板”，才能提升公司管理利潤，才能實現(xiàn)公司均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
三、培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神、獻身精神
無論治國、治企，或是管理部門，其核心都是對人的管理?，F(xiàn)代新型企業(yè)管理理論提倡：要把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。管理者要及時調(diào)度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、能動性和創(chuàng)造力凝聚到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標上，從而使企業(yè)的各項微觀管理工作能得到健康實施。公司在這方面做得很好，以“為員工創(chuàng)造福祉”為愿景、以“實現(xiàn)員工收入穩(wěn)步增長”為目標、為員工準備生日禮物、對職工技術(shù)創(chuàng)新給予支持和鼓勵等，體現(xiàn)了公司“以人為本”對員工的人文關(guān)懷，使得員工更加的敬業(yè)愛崗，更加無怨無悔的為公司發(fā)展做出貢獻。
四、工作流程化 管理精細化
精細化管理即把各自的工作流程逐級細化，在細化的過程中，找出相互的關(guān)聯(lián)，簡化甚至是刪除臃腫或是不必要的工作步驟，最后再把細化后的步驟組合起來。精細化管理是企業(yè)建立標準、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著決定性的作用。自合并重組以后，公司各項工作的流程化和制度化建設(shè)已在逐步完善，但依然存在流程較為復(fù)雜、影響工作效率的情況，過長、過復(fù)雜的流程對工作效率產(chǎn)生了制約作用。
五、自我批判 自我改進
在工作中，每個員工尤其是管理工作者需要學(xué)會并勇于“自我批判”，自我批判不是否定，而是找出不足、改進自我、取得進步的工具。敢于批判才能有事物的發(fā)展，才能取得工作的創(chuàng)新。沒有十全十美的人，一個人想不犯錯誤時很難的，其實錯誤并不要緊，只要敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于承擔責(zé)任，最終就一定可以解決問題，并擁有更多的發(fā)展機會。
公司領(lǐng)導(dǎo)對公司發(fā)展的高度重視，也使自己增加一份責(zé)任感和緊迫感。
“冬天”是一種壓力，是一種危機，也是一種希望。我們經(jīng)歷過“冬天”，也迎來了“春天”。但是不吸取經(jīng)驗，沒有預(yù)見、沒有預(yù)防、沒有實現(xiàn)各項工作的均衡發(fā)展，我們將會再面臨下一個“冬天”。
拜讀《華為的冬天》心得體會范文
如果說在改革開放以來中國企業(yè)史上選一家低調(diào)強大而又內(nèi)涵十足的民營企業(yè)非華為莫屬，如果說在中國企業(yè)家中選一位低調(diào)儉樸而又赫赫有名的人非任正非莫屬。任總這個人就像是這家企業(yè)的擬人化，苦心孤詣，謹小慎微，專注自我，潛心修行，表現(xiàn)出強大的生命力和競爭力。
《華為的冬天》是2001年3月，正當華為高歌猛進的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)部敲響的危機警鐘，他是一個身在其中，卻又置身事外的旁觀者。就是這樣的一篇文章在IT業(yè)界名聲大噪的文章，被各大企業(yè)家奉為圭皋，短短幾千言可以說相當于現(xiàn)在企業(yè)界的“道德經(jīng)”和“孫子兵法”。在我們公司大轉(zhuǎn)型大進步的時候，領(lǐng)導(dǎo)力薦這篇文章，真是雪中送碳，錦上添花。
一、冬天哲學(xué)
通篇讀下來，無不透露著任總居安思危的哲學(xué)。居安思危一詞出自《左傳》“居安思危，思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。”居安思危才能有備無患，未雨綢繆才能防患于未然。不能安于現(xiàn)狀，更不能忘乎所以。這是中國文化的傳統(tǒng)，更是我們工作的信條。任總說:“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”這是對居安思危最現(xiàn)實和最完美的解釋，活在危機中的人才配享受成功。冬天確實是寒冷的，但是我們可以加厚衣服來御寒，冬天在任總的詞典里已經(jīng)超越季節(jié)，成為危機的代名詞。
二、木桶理論
決定一個木桶容量的是最短那塊，如果裝的不是水而是大冰塊到?jīng)]多大影響，但是裝水是常態(tài)，所以補短板才能提高整體優(yōu)勢。尤其在管理上，強調(diào)流程化、模板化，標準化和時效性，這是員工快速進步的法寶。建立統(tǒng)一的價值評價體系，達到各部門的均衡發(fā)展。這樣能節(jié)約不必要的成本，提升整體核心競爭力。
三、負責(zé)制的收斂與擴張
執(zhí)行流程的人，是對事情負責(zé)，對事負責(zé)制，它是可以擴張的。事事請示，就是對人負責(zé)，它是要收斂的。可以說這是結(jié)果導(dǎo)向機制，你只需要對你的事情負責(zé)，不必事事請示，結(jié)果不達標自己承擔。就像最近網(wǎng)傳任正非因管理層管理不善，自罰100萬一樣，這就是對事責(zé)任制的表現(xiàn)。對于明哲保身的人他說一定要清楚。逆水行舟，不進則退。在如此競爭激烈的今天，不犯錯不能保證你進步，就要敢于犯錯，試錯才能進步的。
四、自我批判
批判與自我批判是個人成長最好的老師。但是能別人的批判是一件很難的事，能自己客觀批判自己更是一件難上加難的事。所以任正非說自我批判哪怕就像使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會百煉成鋼了。自我批判，不是自卑，而是自信，只有強者才會自我批判。也只有自我批判才會成為強者。
五、創(chuàng)新要理性
華為提倡“小改進，大鼓勵”，創(chuàng)新需要大量的人力物力，而創(chuàng)新能不能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品還不一定。所以他強調(diào)在小改進的基礎(chǔ)上，不斷歸納，綜合分析。與公司目標的符合，與周邊流程的和諧，簡化、優(yōu)化、再固化。他用華羅庚的一句話來解釋“神奇化易是坦途，易化神奇不足提。”鳥雖小但五臟俱全，做好小的創(chuàng)新，避免盲目追求大的創(chuàng)新，小心謹慎，潛移默化才能大有作為。
六、平常心哲學(xué)
世間無大事，在于你的心。一切都是心的注釋，你的心才是自己的原文。面對變革，面對挫折要有一顆平常心，所謂不以物喜不以己悲，歸根到底在于你的心理素質(zhì)。心學(xué)大事王陽明曾說“無善無惡心之體，有善有惡意之動，知善知惡是良知，為善去惡是格物。”心才是主體，其他都是后話，一切從心出發(fā)，才能更好地回歸。
燒不死的鳥才是火鳳凰，從泥坑爬起來的才是圣人。面對危機，我們要有燒不死的心，不畏泥濘險灘，危機中才會孕育時機，否則只是危險。叫醒一個熟睡的人容易，叫醒一個裝睡的人就太難。華為的冬天可以是我們的春天，如果我們不裝的話。
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