品管車間巡檢總結范文
間品管員對一些關鍵部位檢查到位,可及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,防止出現(xiàn)質(zhì)量事故。你知道品管車間巡檢總結是什么嗎?接下來就是學習啦小編為大家整理的關于品管車間巡檢總結,供大家閱讀!
品管車間巡檢總結 篇【1】
一年的時間轉瞬間過去了,在領導及同事的支持和幫助下,我堅持不斷地學習理論知識,總結工作經(jīng)驗,嚴格遵守公司的廠規(guī)廠紀,完成了自己的各項工作,具體總結如下:我在IPQC崗位已有2年多的時間了,應該算是老員工了,回想這兩年多的工作歷程,是我人生中重要的一段時期,在這期間我的收獲重要有兩個方面:
1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,總結為八個字“收獲頗多,受益匪淺”,自己能有今天這樣的成就和變化,主要靠領導的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力,在很多方面(理論知識、工作經(jīng)驗、管理知識)還需要不斷學習。
2、我熱衷于本職工作,時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài)度,認真完成任務,履行好崗位的職責,堅定信念。在工作中我嚴以律己,部21集團以著“降成本、增效益”,集團公司是一個發(fā)展較為快速的公司隨著社會的發(fā)展,科學的進步,人們的需求也越來越高,尤其人們品質(zhì)要求更高,公司也不停的研發(fā)出新的產(chǎn)品從37、25發(fā)展到現(xiàn)在的66、68、69、70、71等多種產(chǎn)品,可見公司的前景是相當可觀的。
在工作中出現(xiàn)很多品質(zhì)問題,我都能快速的去處理,比如:10月份,12機芯組件在補焊時發(fā)現(xiàn)屏蔽線有假焊現(xiàn)象,比例占4%,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是因為電子線來料芯線有氧化現(xiàn)象造成不粘錫,及時通知相關領導來處理,10月25日經(jīng)驗證新來的電子線驗證OK,問題才算結案。又例如:12機芯組件剛生產(chǎn)時,由于靈敏度調(diào)試電流值不穩(wěn)定,總裝和客戶投訴頻繁,產(chǎn)線合格率在30%-50%之間,在品管部QE的主導下召集技術部及相關單位進行不斷的分析改善,C180質(zhì)量有很大的提升,現(xiàn)客戶和總裝投訴較少,合格率在60%-70%左右,XXX剛生產(chǎn)時貼片將ICRV4141AM錯貼成RV4145AMT由于我的首件確認不及時造成線路板不良17%要全部返工換IC,這說明我在工作中還有不足之處,還需要去不斷的改進。我很清楚自已還存在很多不足和缺點,經(jīng)過自我的總結和領導的批評及指導,對我今后的提高十分必要,在管理中缺乏大膽管理主動性,今后我應該加強學習不斷提高自已的管理水平,工作中不斷總結經(jīng)驗,與同事多交流少,關心同事和員工不夠,我在插件補焊崗位時間比較長相比新員工有定的經(jīng)驗,特別是分析問題和處理問題方面,在對新員工的“傳、幫、帶”方面做的還不夠全面。
基本完成了本職工作,這與領導的支持和同事的幫助是分不開的,在此對領導和同事表示衷心的感謝,以上是我對這一年的工作情況的總結,不全面和不準確的地方,請各位領導批評和指正,謝謝!祝愿12越來越好!工作總結與計劃首先,感謝領導給我這次提升的機會,也是對我之前工作的肯定,對以后工作的一種鼓勵。
品質(zhì)管理重在預防,與每個人息息相關,必須通過持續(xù)改進,不斷地去提高。針對目前XXX總裝質(zhì)量現(xiàn)狀,還有很多地方需要去改進,每個巡檢員必須以飽滿的工作熱情與良好的心態(tài)去工作,堅持原則,嚴格按標準進行檢驗。
自接管XXX總裝及電源線車間以來,我深知自己責任重大,為了使以后工作在原有的基礎上有所提高,現(xiàn)對以后的工作作一個計劃:
首先是人員方面,對現(xiàn)有品管人員進行相關的培訓教育,使他們的專業(yè)知識及技能得到進一步提高,從而使他們真正認識到自己的工作職責,監(jiān)督并指導巡檢員工作狀態(tài)及產(chǎn)線異常情況的處理。
針對XXX現(xiàn)存在的一些品質(zhì)問題及客訴,認真分析其原因,并做好預防及解決的措施,從而把問題的源頭給控制住。
加大抽檢力度,及時反饋問題,杜絕不良品流入客戶手中?,F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之快,其人與人之間,企業(yè)與企業(yè)之間競爭之激烈,在以后的日子里不斷地學習,接收新的知識,提高自己的工作技能。
品管車間巡檢總結 篇【2】
首先,感謝領導給我這次提升的機會,也是對我之前工作的肯定,對以后工作的一種鼓勵。品質(zhì)管理重在預防,與每個人息息相關,必須通過持續(xù)改進,不斷地去提高。針對目前XXX總裝質(zhì)量現(xiàn)狀,還有很多地方需要去改進,每個巡檢員必須以飽滿的工作熱情與良好的心態(tài)去工作,堅持原則,嚴格按標準進行檢驗。自接管XXX總裝及電源線車間以來,我深知自己責任重大,為了使以后工作在原有的基礎上有所提高,現(xiàn)對以后的工作作一個計劃:
1、首先是人員方面,對現(xiàn)有品管人員進行相關的培訓教育,使他們的專業(yè)知識及技能得到進一步提高,從而使他們真正認識到自己的工作職責,監(jiān)督并指導巡檢員工作狀態(tài)及產(chǎn)線異常情況的處理。
2、監(jiān)督產(chǎn)線操作工的作業(yè)手法與操作規(guī)范,減少不良品的發(fā)生。
3、配合產(chǎn)線組長做好相關設備及儀器的點檢,并做好記錄,真正做到可追朔性。
4、提高各巡檢員的綜合素質(zhì)即工作的技能與人溝通交流的能力。
5、品質(zhì)不是檢驗出來的,是制造出來的,需要提高全員的質(zhì)量意識。
6、以身作則,公平公正地對待每一個人。
7、針對XXX現(xiàn)存在的一些品質(zhì)問題及客訴,認真分析其原因,并做好預防及解決的措施,從而把問題的源頭給控制住。
8、加大抽檢力度,及時反饋問題,杜絕不良品流入客戶手中。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之快,其人與人之間,企業(yè)與企業(yè)之間競爭之激烈,在以后的日子里不斷地學習,接收新的知識,提高自己的工作技能。
品管車間巡檢總結 篇【3】
我于20XX年8月12日很榮幸地加入到牧羊人服飾,轉眼間13年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了,承蒙鄭老板對我的信任,給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,使我在工作中不斷學習,不斷進步,并能較好的完成各項工作任務,回顧這五個月來走過的工作道路。有喜悅、歡欣、鼓舞、有時也感受到無奈。這工作期間,在鄭老板、劉總及各位領導的支持與公司同仁們的配合下,我學到了很多。我以前一直是從事梭織類服裝轉入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,從面料的特性、產(chǎn)品的縫制、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索,我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮。雖然在工作中還存在著很多不足之處,但應該說付出了不少,也收獲了很多?,F(xiàn)就13年的品管部工作情況總結如下:
一、部門工作開展
1、編制品管各流程作業(yè)表單,制定品管流程作業(yè)指導書。
2、制定各崗位品管職責要求。
3、規(guī)范巡檢、組檢、后整總檢、尾檢的日常工作,并對各流程檢驗日報表的實施。
4、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查,并指導操作方法與品控要點。
5、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析,提出改善意見及方案,對周、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總,集中分析原因,落實改進方案,并追蹤結果。
6、每周二定期召開各流程品檢人員會議,對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結,分析品控工作的不足,后續(xù)工作的重點。
7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任、班組長參加品質(zhì)會議,對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結與分析,并針對異常問題提出改善意見及方案,對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作。
8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法。
9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批,提出改善方案與建議,并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。
10、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,積極完成上級主管交辦的各項工作。
11、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認,對品質(zhì)異常提出整改措施。
12、對客戶qc驗貨情況的實時跟進,對客人提出的問題實施解決,確保產(chǎn)品順利出貨。
13、對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析,并在實際工作中去落實與解決,確保同類的品質(zhì)問題遭客訴率降到最低。
二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析
1、生產(chǎn)成品檢驗匯總(9—12月份)
2、不合格品統(tǒng)計(總廠、分廠總計不合格數(shù):28621件)
3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析:
(1)生產(chǎn)縫制一、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定,特別是縫制一組,組長管理較規(guī)范嚴格,一直保持較低的返修率,從未超過目標值,縫制二、三、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多,返修率長期較高。
(2)分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格,返修率一直保持著較高比例,品質(zhì)意識不強。
(3)主要導致產(chǎn)品不合格的問題:縫制不良、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82。12%,這其中有大部份都是人為因素造成,只要大家全員參與品質(zhì)管控,總體品質(zhì)會有很大的提升,會大大降低產(chǎn)品返修率,減少疵品庫存量。
(4)整燙不良:后整車間對整燙管理不嚴格,一味的追求產(chǎn)量,缺少專職人員指導與管理。
(5)產(chǎn)品錯碼:生產(chǎn)部對輔料的領用沒有一系列的管理制度,組長對工作責任感不強。
(6)其它類:面料問題較多,如:面料緯斜、破損、色差、臟污、色花、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡
三、工作難點
1、品管部門人員配置不夠,導致部門很多工作不能深入開展。
2、生產(chǎn)部管理松散,部門主管、班組長責任感不強,工作態(tài)度懶散,遇到問題不是想辦法去解決,總是找各種理由與借口推卸責任,一切問題與自己無關,配合度差。
3、缺乏全員參與的品質(zhì)意識,一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,而不是靠生產(chǎn)出來的,在這一種局勢下,對品管部門工作的開展壓力是非常大。
4、各部門的溝通不協(xié)調(diào),遇到事情總喜歡推諉,團體觀驗不強。
四、工作盲點
1、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入,處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,后續(xù)需加強這方面知識的學習。
2、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,印、繡花品質(zhì)問題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生,后續(xù)應加強品控管制,每款要求業(yè)務提供客人確認的標準樣,品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控。
3、因品管部人員配置問題,對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,后續(xù)要加強這方面的團隊建設,提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,把好每一道質(zhì)量關口。
4、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展,產(chǎn)品短裝、錯裝、錯款、整燙、縫制、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,導致客人的投訴甚至索賠事件,后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理,把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關。
5、客人投訴150克、180克面料的產(chǎn)品有破損問題,還未得到很好的杜絕與解決,后續(xù)要加強這方面的工作,增設檢驗程序,提高檢驗人員的品質(zhì)意識,責任落實到位。
6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,出具相應的規(guī)章制度,新款上線前應封樣,并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨,違者加以重罰,并嚴格實施執(zhí)行,改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度。
7、品管部對燙熱轉印標品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,常有因燙標引起的質(zhì)量問題,后續(xù)這方面要規(guī)范管理,每款上線前,要按業(yè)務或采購提供的參數(shù),進行試燙、水洗測試等程序,經(jīng)品管部確認ok以后,才可以大貨生產(chǎn),品管部要做好相關的記錄報告,已備客人查看。
五、個人對公司提出的幾點建議
1、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,規(guī)范公司管理層及員工的行為準責,提升各部門的團隊協(xié)助能力。
2、公司要對各層次管理人員實行績效考核,工資與績效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管、班組長,每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,實行獎罰分明,這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感。
3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn),工藝單、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生,給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,請公司高層重視,并切實解決,避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱。
4、對原物料的管理要規(guī)范,公司一年在原物料這方面浪費較多,面料換片要經(jīng)過確認,是面料問題還是人為因素造成,出具相應的換片單才可以換片,輔料發(fā)放也要嚴格管控,按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,有要增補的,要當事人查明原因,并追究當事人責任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費。
六、品管部對14年的規(guī)劃
1、在現(xiàn)有的基礎上加強部門的團隊建設,細化品質(zhì)流程的管控。
2、制定品管部各崗位流程的績效考核標準,做到獎罰分明,公平公正,并積極推行與實施。
3、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認審核,管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn),確保因工藝錯誤等嚴重問題的發(fā)生,造成產(chǎn)品批量性返修。
4、對印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,品管部根據(jù)業(yè)務提供的確認樣,對回公司的印、繡花片首先確認,再經(jīng)過專職檢驗人員全檢,不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程。
20XX年已經(jīng)成為過去,展望20XX年新的工作,新的一年有新氣象,公司規(guī)模發(fā)展更壯大,我會跟著公司發(fā)展的步伐,更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在本職工作中發(fā)揮更大的作用,取得更大的進步。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關口,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,我會帶領團隊在新的一年里,協(xié)同公司各部門,帶動全體員工樹立質(zhì)量意識,參與質(zhì)量活動,我本人也會更深入的學習,以更加積極的態(tài)度投入工作,完成公司領導交辦的各項任務,為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻自己的力量,14年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好。
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