下一個倒下的會不會是華為讀書心得3篇
下一個倒下的會不會是華為讀書心得3篇
《下一個倒下的會不會是華為》一書中,反復提到了“開放、妥協(xié)、灰度”,這是華為公司高層管理者反復學習的理念。下面是學習啦為大家準備的下一個倒下的會不會是華為讀書心得,希望大家喜歡!
下一個倒下的會不會是華為讀書心得范文1
讀了《下一個倒下的會不會是華為》后,對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學者對華為的評價“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持”。
一個企業(yè)就仿佛一部機器,各部門是互相咬合的齒輪,薪酬是這部機器的驅(qū)動,企業(yè)文化是齒輪間的潤滑劑。企業(yè)管理作為設計者為各個齒輪設計了驅(qū)動關系。
隨著電信行業(yè)競爭的日益加劇,企業(yè)這部機器需要完成更多的工作,原有結(jié)構的齒輪需要重新調(diào)整,作為動力的薪酬需要重新分配,給核心的齒輪以更多的動力驅(qū)動,作為潤滑劑的企業(yè)文化急需重新注入。我想這就是近兩年來從集團到省到市到縣的一系列改革的原因。我們的這部機器急需改造,否則我們就可能在激烈的市場競爭中被遠遠拋開甚至崩潰。 華為公司作為一個民營企業(yè),其成長過程中充滿了荊棘和挑戰(zhàn),其從來不曾有過國有企業(yè)衣來伸手飯來張口的日子。任正非先生以“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗”為基礎思想,在華為艱難的成長過程中不斷的調(diào)整著這部機器的運行。華為經(jīng)歷20多年的發(fā)展,取得目前的成功是必然的,因為華為這部機器目標正確、驅(qū)動有力,企業(yè)文化深入每個員工,這是一部有活力的自適應的龐大機器。
一個企業(yè),流程、機制的不合理可以迅速得到改正,而企業(yè)文化一旦喪失甚至僅僅是弱化就會需要很長時間才能重新樹立。只有樹立牢固的企業(yè)文化,以“奮斗者為本”,企業(yè)的員工才能找到組織的歸屬感,才能“長期堅持艱苦奮斗”。
《下一個倒下的會不會是華為》一書中,反復提到了“開放、妥協(xié)、灰度”,這是華為公司高層管理者反復學習的理念。書中提到更多的則是妥協(xié)和灰度。
華為的妥協(xié)和灰度絕不是“和稀泥”,不是對事務處理的模棱兩可。我理解華為的妥協(xié)和灰度是在“以客戶為中心,以奮斗者為根本,長期堅持艱苦奮斗”的核心價值觀下,對內(nèi)、對外的中庸、和諧。對外與競爭對手的競合、友商關系;對內(nèi)則是部門間的協(xié)作,不搞本位主義,也不喪失立場,而是為著實現(xiàn)共同的目標妥協(xié)、找到中間路線走下去。公司越大、部門越多、流程越復雜這種妥協(xié)就越重要。
關于灰度書中還提到“對人講灰度,對事講流程”。我想這對于一個團隊的主管尤其重要。對事、對流程必須一是一、二是二、沒有灰度、不和稀泥,對人則要辯證的、動態(tài)的去看,人總是有優(yōu)點有缺點,容忍可容忍的缺點,充分發(fā)揮團隊成員的潛能,才能最大程度發(fā)揮團隊的積極性、創(chuàng)造性。
華為的發(fā)展史就是一部危機管理史,華為的核心價值觀是“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值觀體系。正因為華為長期堅持自我批判,堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系,所以結(jié)論是:“下一個倒下的絕不會是華為”。
給我的啟示:企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,堅持自己的核心價值觀,始終要有高度的危機意識,堅持以人為本,從嚴管理,不斷尋找自身的差距和不足,摒棄驕傲自滿思想,凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新,企業(yè)才能立于不敗之地。
下一個倒下的會不會是華為讀書心得范文2
關于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽聞,之前看過零零星星有關華為的報道。借著高溫假這段時間,認真學習了田濤、吳春波著作的《下一個倒下的會不會是華為》后,對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。
華為的發(fā)展史就是一部危機管理史,華為的核心價值觀是“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值觀體系。正因為華為長期堅持自我批判,堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系,所以結(jié)論是:“下一個倒下的絕不會是華為”。
通過對這本著作的學習和思考,給我的啟示是:企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,堅持自己的核心價值觀,始終要有高度的危機意識,堅持以人為本,從嚴管理,不斷尋找自身的差距和不足,摒棄驕傲自滿思想,凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新,企業(yè)才能立于不敗之地。
以一名新入職員工的角度出發(fā),聯(lián)系我們公司的現(xiàn)實情況,有以下幾點具體的認識。
首先,公司一定要樹立以客戶為中心的核心價值觀。在任何時候,任何場合,都要堅持顧客就是“上帝”的原則。摩根士丹利首席經(jīng)濟學家斯蒂芬·羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部,任正非沒出面會見,羅奇有些失望地說:“他拒絕的可是一個3 萬億美元的團隊。” 任正非對此事的回應是:“他羅奇又不是客戶,我為什么要見他?如果是客戶的話,最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什么關系呀?我是賣設備的,就要找到買設備的人„„”在華為,堅決提拔那些眼睛盯著客戶,屁股對著老板的員工;堅決淘汰那些眼睛盯著老板,屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的創(chuàng)造著,后者是謀取個人私利的奴才。華為能夠發(fā)展壯大,唯有客戶才是華為走向持續(xù)成功的根本。
作為軍工企業(yè),我們公司的主要產(chǎn)品是軍方產(chǎn)品,這就更需要我們對客戶負責。軍品的特殊性我們都清楚,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,我們還需要承擔一定的責任。我們也必須具備這種使命感和責任心,時刻牢記我們公司的宗旨:航空報國,強軍富民。時刻銘記我們肩上所承載的重任。公司需要向華為一樣培育親客戶的文化,而非親資本的文化。
其次,公司必須以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗。
然后,公司要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。
最后,公司要有危機意識或者自我批判意識。
下一個倒下的會不會是華為讀書心得范文3
關于華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史多年前就有聽聞,之前看過零零星星有關華為的報道。記得2005年我在深圳一家民企金屬制品有限公司工作一年,當時因業(yè)務往來關系我去過華為總部兩次,與他們的銷售部、生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理層接觸洽談業(yè)務,也去過部分生產(chǎn)作業(yè)流水線現(xiàn)場,交流中給我的第一印象是:管理層學歷高、年輕、知識面廣,也非常敬業(yè);一線工人著裝統(tǒng)一,現(xiàn)場井然有序、干凈整潔;流水線上的操作工人一絲不茍。從上到下各項管理和工作非常標準化、程序化,對產(chǎn)品加工的點檢、抽檢、全檢非常嚴格,對員工的招聘素質(zhì)要求非常高,員工的感受是紀律非常嚴明,員工上班打卡、吃飯、上廁所、作業(yè)時交頭接耳、交接班等都有嚴格要求。
讀了田濤、吳春波關于華為的著作后,對華為的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、任正非的思想觀念、華為的核心價植觀有了一個全新的了解。就象眾多企業(yè)家、學者對華為的評價“任正非管理思想的核心是自我批判與變革的堅持”。
華為的發(fā)展史就是一部危機管理史,華為的核心價值觀是“以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗”。華為成功的核心因素是危機意識或者自我批判。華為的“道”就是核心價值觀及其價值觀體系。正因為華為長期堅持自我批判,堅持自己的核心價值觀及其價值觀管理體系,所以結(jié)論是:“下一個倒下的絕不會是華為”。
給我的啟示:企業(yè)一定要打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊伍,堅持自己的核心價值觀,始終要有高度的危機意識,堅持以人為本,從嚴管理,不斷尋找自身的差距和不足,摒棄驕傲自滿思想,凡事做到慎終如始、與時俱進、革舊鼎新,企業(yè)才能立于不敗之地。
看了下一個倒下的會不會是華為讀書心得的人還看了:
2.華為的成功之道
3.華為總裁任正非