新興際華黨員學習材料圖片
通過新興際華黨員學習材料圖片的分析，作為靠在市場中打拼磨礪制勝的中央企業(yè)，新興際華依靠著管理創(chuàng)新，提素質(zhì)、強能力、練內(nèi)功、挖潛力來應對復雜的外部環(huán)境。下面是學習啦小編為大家收集整理的新興際華黨員學習材料圖片，歡迎大家閱讀。
新興際華黨員學習材料圖片篇1
新興際華集團實行“集團-二級板塊-三級企業(yè)”的三級法人體制，企業(yè)所屬的事業(yè)部(分廠)、車間(工部)、工段和班組是法人企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟主體和生產(chǎn)單位，但自身不是“法人”。法人，就意味著“自主經(jīng)營、自負盈虧”。對此，在構(gòu)建模擬法人機制中，該集團首先抓住的是事業(yè)部核算體系和評價考核體系這兩個最重要的激勵杠桿。
曾有一段時期，小規(guī)格鋼材噸生產(chǎn)成本高出大規(guī)格鋼材10元左右，加之小規(guī)格鋼材生產(chǎn)工藝控制難度高，不易上產(chǎn)量，在主要以完成標準成本和產(chǎn)量的考核杠桿作用下，新興鑄管股份公司所屬軋鋼事業(yè)部對生產(chǎn)市場需求量大的小規(guī)格鋼材的積極性一直不高，對生產(chǎn)“大路貨”的大規(guī)格鋼材卻“情有獨鐘”，企業(yè)是否賺錢，與他們關(guān)系并不大。實行“模擬法人”后，意味著軋鋼事業(yè)部需要把利潤指標作為一項重要的指標進行考核，且占到了車間獎金的60%。迫使該事業(yè)部從管理人員到普通職工既要關(guān)注產(chǎn)量、成本等指標，更要關(guān)注利潤。據(jù)該部介紹，通過測算，他們發(fā)現(xiàn)盡管小規(guī)格鋼材成本高，但其噸鋼利潤要高于大規(guī)格鋼材100-150元。要實現(xiàn)利潤最大化，就必須在解決小規(guī)格鋼材產(chǎn)量比重上去的同時，還要盡可能保障總產(chǎn)量，這又迫使他們不得不想方設法提升工藝和管理水平，這樣才能企業(yè)增效，職工增收。
“模擬法人運行”不僅大大增強了軋鋼事業(yè)部的市場意識和降本增效意識，也使提高工藝和管理水平成為其自覺行為。新興鑄管股份公司的總經(jīng)理張同波曾這樣告訴記者，隨著模擬法人機制在各事業(yè)部內(nèi)部工段和班組的層層推進，主動關(guān)注市場變化，主動降本增效，主動想辦法提高收入同樣已成為各個工段和班組的自覺行為。
“現(xiàn)在我們進什么煤、配什么煤、如何控制混合煤成本都掌握在了我們自己手上。我們也必須適應市場、研究市場、利用市場，以
不斷優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，確保工段的成本最佳、效益最佳，這樣我們才能在行業(yè)中生存，也才能拿到更多的收入。”在推行模擬法人后，該公司焦化事業(yè)部配煤工段段長李會根如此感慨道。
談及模擬法人帶來的變化，該公司第二鑄管事業(yè)部離心機工段乙班班組組長王世峰同樣是感同身受：“過去，為了完成質(zhì)量和消耗指標，我們都喜歡用又好又貴的進口原料，成為„模擬法人‟后，自然要求我們不斷細算賬、持續(xù)與同行對標，結(jié)果我們發(fā)現(xiàn)，僅原料費用一噸煤就比先進企業(yè)多支出十幾元，事業(yè)部是按同行最先進的費用指標考核我們，這樣一算，我們僅在這一塊就多增加成本幾十萬，再與個人收入掛鉤，僅此一項，我們等于要少拿150元的收入。”王世峰說：“現(xiàn)在我們是法人，得天天圍著市場來算賬，真可謂是我的收入我來定啊!”。
事實上，他們內(nèi)部推行模擬法人就是通過將市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，實現(xiàn)了內(nèi)部經(jīng)濟主體的獨立核算、自負盈虧;通過劃小核算單位，將總指標逐級分解落實到了工段、班組、員工，充分體現(xiàn)經(jīng)營成果與薪酬總額掛鉤，真正使事業(yè)部由過去以產(chǎn)量和指標(單耗)計劃的完成為主要考核依據(jù)，轉(zhuǎn)向了以實現(xiàn)利潤最大化為主要考核依據(jù)，從而實現(xiàn)了人人算賬挖潛力。實施模擬法人運行機制以來，新興鑄管股份公司每年降低成本達近3.1%，大幅消化減利因素。
環(huán)環(huán)快速聯(lián)動
今年12月的一個早晨，新興鑄管股份公司每周原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化例會上，第二鑄管部負責人正在與采購工程師和原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化小組成員討論原料采購方案，而他依據(jù)的價格信息，正是幾天前該事業(yè)部代表與采購中心的采購工程師共同從市場上收集到的各類信息。經(jīng)過一番測算，他們最終敲定了原料采購方案。
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作為原料使用方的生產(chǎn)單位——第二鑄管部與原料供應方——采購中心圍繞公司利潤最大化一同收集市場信息，一同協(xié)商測算，一同簽字畫押，這在過去是沒有的。據(jù)第二鑄管部介紹，過去他們只管上報所需物質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量標準，不管采購過程、物資價格和采購成本，只管本單位物資需求，不管同類物資儲量。但作為“模擬法人”，由于各事業(yè)部之間實現(xiàn)了“買賣”市場化，他們不得不主動收集市場信息，在提出需求的同時，提出采購建議，還得參與招標，關(guān)注物資的性價比，主動與相關(guān)的兄弟單位建立起購、存、用互補的制度。
之所以能在‚模擬法人‛中建立起這種業(yè)務協(xié)作關(guān)系，就得益于他們在實施“模擬法人”運行的同時，建立了工業(yè)區(qū)內(nèi)部“產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機制”。而該機制的建立恰恰為內(nèi)部“模擬法人”更好共享資源、產(chǎn)品、物流三個市場的信息提供了保障。
據(jù)新興鑄管股份公司總經(jīng)理張同波介紹，該公司每個月28日前，銷售部門都會根據(jù)客戶需求規(guī)格數(shù)量及到站情況，把生產(chǎn)、發(fā)運計劃下發(fā)生產(chǎn)部門，同時注明運輸方式和要求的到貨時間。根據(jù)不同運輸工具的裝載特點和不同時期的費率情況，充分發(fā)揮集裝箱發(fā)運、散貨船發(fā)運、火車套裝發(fā)運、船運套裝發(fā)運、船運與汽車聯(lián)運、汽車直發(fā)工地等運輸方式的優(yōu)勢，實行一單一核算，為了降低物流成本，他們基于鑄管產(chǎn)品車運船運按照體積計價的實際，采取了大管內(nèi)部套裝中管、中管內(nèi)部套裝細管的方式，大大提高了運輸效率，降低了運輸成本。
如今，新興鑄管股份公司不僅僅是事業(yè)部和事業(yè)部、事業(yè)部和業(yè)務部門之間，而且所屬的蕪湖、黃石、桃江、四川和新疆等工業(yè)區(qū)之間，都通過制定聯(lián)動制度，建立了統(tǒng)籌協(xié)作關(guān)系，實現(xiàn)了整個公司橫縱向、全方位的快速聯(lián)動。武安工業(yè)區(qū)沈陽貿(mào)易分公司通過與蕪湖、黃石工業(yè)區(qū)聯(lián)動，及時掌握兩地船運情況，及時改變發(fā)運方式，通過蕪湖、黃石船運到營口，一定時期噸鋼、噸管運費比火車運費降低了200多元，從而有效降低了當期總運費。
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一、層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，新興際華集團的經(jīng)營管理模式—創(chuàng)新與實踐。 在歐債危機陰云籠罩全球市場的2011年，新興際華集團實現(xiàn)了1-11月份利潤同比增長43.61%，營業(yè)收入同比增長78.39%，達到1395億元，一只腳已經(jīng)跨入世界500強門檻!在歐債危機影響下的今年，該集團依然保持了強勁發(fā)展勢頭，走出了一條不同尋常的發(fā)展路。
實際上，即使是在2008年，金融危機影響下的國內(nèi)鋼鐵、紡織等行業(yè)持續(xù)總體低效運行時，新興際華集團就曾做到了逆勢而上，該集團在2008年度實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長52.42%，利潤增幅比央企整體水平高出40個百分點。
“能在„十二五‟開局之年繼續(xù)保持強勁發(fā)展勢頭，主要得益于他們2008年以來潛心研究和著力推進了‘兩制’經(jīng)營管理新模式，也就是„企業(yè)內(nèi)部模擬法人運行機制‟和„產(chǎn)供銷運用快速聯(lián)動反應機
制‟”，新興際華的董事長、黨委書記劉明忠生動地描述“兩制”的核心內(nèi)涵：“層層模擬法人，環(huán)環(huán)快速聯(lián)動，人人面向市場，招招應對危機”。
在今年11月國務院國資委研究中心組織召開的國企管理模式創(chuàng)新暨“兩制”專題研討會上，國務院國資委、中國社科院、清華大學等眾多與會專家學者熱議“兩制”，將新興際華集團的“兩制”與鞍鋼憲法和邯鋼經(jīng)驗相提并論，譽為社會主義市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)營管理的“新際模式”。
早在上個世紀90年代，該集團就已形成較為成熟的預算管理模式和分配體制。在此管理體系下，企業(yè)內(nèi)部單位就是按既定計劃進行采購、生產(chǎn)、運輸、銷售，經(jīng)營相對固定;特別是生產(chǎn)事業(yè)部重點關(guān)注的是產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標和標準成本的完成，對市場變化和企業(yè)利潤關(guān)注不夠。這一模式雖在過去的經(jīng)營管理中起到了積極作用，但近年來，資源、產(chǎn)品、物流等市場價格變化劇烈、經(jīng)濟形勢不確定因素增多，作為靠在市場中打拼磨礪制勝的中央企業(yè)，新興際華依靠著管理創(chuàng)新，提素質(zhì)、強能力、練內(nèi)功、挖潛力來應對復雜的外部環(huán)境。
因此，新興際華集團的董事長、黨委書記劉明忠曾多次表示，“兩制”的探索既是復雜經(jīng)濟形勢客觀逼出來的，也是我們新興際華集團在踐行科學發(fā)展觀、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)中結(jié)合經(jīng)營管理實踐努力探索的結(jié)果。”
新興際華集團的總經(jīng)理沙鳴介紹說，“如何讓企業(yè)每一位員工都主動關(guān)注市場，如何對市場變化快速作出反應，從而最大程度實現(xiàn)降本增效和挖掘利潤源泉，這要求我們必須在經(jīng)營管理上有新的突破，而„兩制‟在這方面起到了顯著效果。”
依靠“兩制”在經(jīng)營管理上的創(chuàng)新，從2008年至今，在金融危機兩次探底、歐債危機持續(xù)沖擊實體經(jīng)濟，鋼鐵市場、紡織品市場大幅波動、原材料價格高企、鋼鐵紡織產(chǎn)品價格低位運行的大背景下，該集團的經(jīng)營管理能力卻不斷提升，市場競爭力持續(xù)增強。“兩制”經(jīng)驗的主要推進企業(yè)——新興鑄管股份公司連續(xù)7年入選“中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”、連續(xù)8年入選深交所成分指數(shù)樣本股和企業(yè)創(chuàng)新樣本股，成為國內(nèi)唯一連續(xù)13年創(chuàng)造企業(yè)新紀錄的上市公司。
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