我們從一些事情上得到感悟后，往往會寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家收集的組織行為學的心得體會，歡迎大家分享。

組織行為學的心得體會1

本學期組織行為學從研究個體行為到團隊群體管理，再到領導理論組織設計，循序漸進逐步深入，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、績效、組織架構(gòu)、溝通等都會牽扯到組織的方方面面，體會的越深，就越明白其中的復雜。

組織行為學從根本上是研究個人、群體和組織系統(tǒng)的相互影響，從而利用這些影響去提高組織的效能。組織行為學涉及到人，而涉及到人的事情往往錯綜復雜，人有直覺，直覺結(jié)合上經(jīng)驗之后在群體決策上，雖然不一定是最正確的決策，但很多時候也是無比接近正確的決策，因此永遠沒有標準答案。組織由群體組成，群體會追求穩(wěn)定，組織會追求績效。這些都要求組織不能永遠寄托于個人，需要建立在穩(wěn)定高效規(guī)范的系統(tǒng)上，促使組織的行為及結(jié)果的可預測，從而把控存在的風險。系統(tǒng)性研究和循證管理的目的是把人、群體和組織的復雜行為數(shù)字化、模型化，從而豐富理論的內(nèi)涵并且與時俱進。社會是變化的、人也是變化，如果理論不能結(jié)合快速變化的現(xiàn)實，那么理論的適用性就會大大降低。

從思維導圖的宏觀上，組織行為學主要包含三個方面的內(nèi)容，分別是理解自己和他人、決策的制定和執(zhí)行、群體與團隊溝通。理解自己和他人是基礎。人只有理解了自己和他人的內(nèi)在和外在表現(xiàn)的內(nèi)涵，才能理解自己和他人的行為，從而控制自己并影響他人達成既定的目標。理解自己和他人的內(nèi)容包括組織中的多元化、態(tài)度與工作滿意度、情緒與心情、人格與價值觀。理解自己和他人的最終答案我理解為情商，了解自己和他人情緒以及察覺情緒來臨的蛛絲馬跡，并作出恰當?shù)姆磻?。決策的制定和執(zhí)行是組織績效有效達成的重要前提。一個組織只有不斷制定正確的決策，并且執(zhí)行落實下去，才能走得更遠。決策的制定和執(zhí)行涉及知覺與個體決策、激勵兩個方面，其中激勵又包含理論和應用兩個層面。無論什么決策，最終的結(jié)果都是組織和個人都獲得較好的利益，因此激勵永遠是決策中重點衡量的因素。群體與團隊溝通是組織無時無刻不在進行的旋律。組織由人組成，并把人分成不同的團隊和群體，其中會涉及到溝通、權利、沖突等方方面面。因此群體與團隊溝通會涉及、群體行為、工作團隊、溝通、領導力、權利與政治、沖突與談判、組織結(jié)構(gòu)原理、組織文化和組織變革與壓力管理。這些都是組織管理的核心，我認為也是組織行為學的核心。

下面是在學習組織行為學中個人感受比較深刻的點。人是多元化的，而且存在認知偏差，組織行為學的目標是理解和預測組織中人的行為。復雜的人類行為是不容易預測的，但這些行為也不是隨機產(chǎn)生的，所有個體行為的背后都存在某些特定的一致性。個體的特征有年齡、性別、人種和民族、宗教信仰、文化身份等，而人本質(zhì)上又有心智能力差異和身體能力差異，再結(jié)合上每個人獨特的個人成長經(jīng)歷以及各種各樣的個人情緒與心情，就形成了人的多元化。但是劃分人特征的象限整體上是有限且可量化的。目前各理論上包括對于人格的劃分、性格的劃分、價值觀的劃分整體都是基于可量化的依據(jù)，因此符合一定的社會現(xiàn)實。用有限的維度去簡化多元化的人并產(chǎn)生可預測的結(jié)果，也符合大腦簡化邏輯通路的生理訴求。人們的行為是基于他們對現(xiàn)實的感知，而不是現(xiàn)實本身。認知中的事物有可能與客觀現(xiàn)實存在很大反差。因此對人們的行為產(chǎn)生意義的世界是感知中的世界，而感知會有固定的偏見和心理邏輯，因此人們都會持有固定的偏見和固有的決策方法。行為是跟隨認知的，當認知出現(xiàn)偏差的時候，我們的行為和決策也會出現(xiàn)偏差。但這種偏差并不一定是壞事，它是大腦簡化決策的一種反應，也是個人直覺的一種體現(xiàn)，有助于我們迅速而有效的處理信息。而如何糾正我們自己的偏差，關鍵在于自我意識是否強大到足以察覺到自身的偏差，并把是理性分析和直覺相結(jié)合，一方面提高理性分析的能力，一方面豐富直覺的內(nèi)涵與深度。在現(xiàn)實的決策中，還要提高創(chuàng)造力，去積極尋找創(chuàng)造性的解決方案，才能在職場上創(chuàng)造出更高的價值。

組織行為學的理論不是真理，而是理解復雜的社會現(xiàn)象的一個視角，只有不斷的豐富我們的認知體系并且不斷實踐，才能創(chuàng)造出符合我們自身環(huán)境的邏輯范式。組織上沒有奉為圭臬的真理，在不同的職場和組織環(huán)境，就會有不同的適用情況。只有靈活的并創(chuàng)造性的積極應對，才能取得更好的成就。

組織行為學的課程時間不算長，但是在王教授的步步引導下，對工作環(huán)境中人與人才的管理方式進行梳理，同時通過更加科學的思維方式，對組織行為、管理行為、領導行為有了更加深入的認識。在組織行為學的學習中，我認為這是一門很有廣度且有深度的學科，其中包含了管理學、社會學、政治學、人類學以及心理學，這些基礎學科中的任何一門都是值得深入的研究，更別說是將這幾門學科融會貫通形成的組織行為學。王教授的課程其實是為我們開啟了這門學科的大門，并且通過討論、案例分析等方式，在實踐背景下穿插基礎理論的梳理，讓我們在較短的時間內(nèi)掌握組織行為學的思維方式。我深切的感受到了這門學科的魅力，并且體會到其在實際領導工作中的指導意義。雖然我目前沒有處在管理者的崗位，更多的工作是執(zhí)行和溝通，但通過本門課程的學習，對自己對領導對團隊都產(chǎn)生了更全面的認知，為以后更好的發(fā)展提供了思路。

組織行為學的心得體會2

我在大學生活的第一個學期就在我院進行了，我在組織部也是一個學的了，我是個有理由的人，我的學習很快樂，我的生活也非常幸福，我很珍惜這些學到的東西，我覺得有些學生的學習很有意義，我很樂觀，我很努力的在學習，我很珍惜這個機會，我很感激學習組織部給我這樣一個學習機會。

在我們部的日子里，我們每天都在忙碌，我們部每天都有很多的人來幫助我們，我們的部里人相對于其他的部門來說，我們也都是很友好的，所以我們很開心，我們都很喜歡這樣的工作氛圍。

在我們部里，我們每一天都是很開心的，部里每一個人都很有，每一天都是一樣的，我們部每一個人都很熱情，我們部的工作很輕松。很有趣，我們部每一天都會有很多的學生在學習，我們部在學校是一個很好的學校，很好的學校，很多同學都很友好的。我們部的學生都非常的優(yōu)秀，我們部有很多的學生都很優(yōu)秀，都很有上進心的，我很感激部里的每一個人，他們都很優(yōu)秀。

在我們部的日子里，每一天都很充實，在組織部的日子是很快樂的，有時候我覺得自己是幸福的，有種滿足感。很高興，我們部能夠給我這個鍛煉自我的機會，這個機會我感覺很珍貴。

我很珍惜這些機會，也很感謝學生會的各位同事給我這個鍛煉自我的機會，謝謝。我覺得很榮幸，我很努力，也會在接下來的日子里做得更好。

組織行為學的心得體會3

在北京中央團校學習期間，中央黨校政法教研部劉啟云老師通過的方式，系統(tǒng)地為我們講授了關于《組織行為學》基本內(nèi)容，聆聽老師的講課，讓我初步了解《組織行為學》基本理論知識、學習組織行為學的意義和研究方法，讓我對此課產(chǎn)生了很濃厚了興趣?；貋碇螅艺J真地從個人、團體行為到個人心里、團體建設，再到群體溝通、沖突到組織、激勵，再到組織設計、文化以及變革等進行了研讀，并做了大量的，收獲頗豐，深深感受到組織學的魅力，它是以組織行為規(guī)律為研究對象，研究組織體系中人的行為與心理表現(xiàn)。針對組織行為的特征，找出特定組織環(huán)境下的組織行為共性，作為企業(yè)管理人員，為我們提供有益的啟示。

一、《組織行為學》有很強的實踐特色。《組織行為學》是從個體行為、團體行為、組織行為和組織發(fā)展四個方面進行研究的，它系統(tǒng)而完整地闡述了組織行為學的基本概念和基本理論，包括個體知覺、個性心理與行為、群體規(guī)模與行為、團隊組織和管理、群體溝通與沖突、領導與決策、權利與政治、組織設計與組織文化等等。我感到全書構(gòu)思新穎、科學，內(nèi)容生動、活潑，案例豐富、經(jīng)典，有助于提高學習興趣，注重理論的實用性，是圍繞一定組織中人的心理與行為活動的相互作用，通過對個體、群體心理特征和心理活動的分析，揭示其與組織行為的各種關系，這是《組織行為學》的基本思路，也是其內(nèi)容的邏輯發(fā)展過程，比較注重聯(lián)系公共管理(公共組織)的實踐則是《組織行為學》的一大特色。通過對組織行為的系統(tǒng)，科學分析，可以有效的提高組織運作的績效。

二、《組織行為學》是一種文化，是一種魅力。從卓越企業(yè)文化論和美國企業(yè)精神，我感受到企業(yè)文化的魅力所在。企業(yè)文化的決定取決于組織者，組織的成功或者失敗常常被歸為其所擁有的文化。對組織文化有著多種理解，盡管組織文化的定義沒能統(tǒng)一，大多教學者都把價值觀作為組織文化的核心內(nèi)容。組織文化就是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。它是組織中成員的一種共同認知，能夠強烈的影響組織成員的態(tài)度和行為。我從書中了解到，組織文化的內(nèi)涵，它基本涵蓋了四個層次，第一是指標，包括故事，儀式，語言和符號等;第二層是行為規(guī)范，包括任務支持規(guī)范，任務創(chuàng)新規(guī)范，社會關系規(guī)范，個人自由規(guī)范等，第三層是基本價值觀，包括績效價值觀。最后一個層次是核心假設，包括人類的本性，組織與環(huán)境的關系，現(xiàn)實，真理，時間與空間的性質(zhì)，人類活動的性質(zhì)以及人類關系的性質(zhì)等假設。結(jié)合書上的知識，結(jié)合自己的實際，為我們所處的企業(yè)組織文化做了簡單概括。對于我們傳統(tǒng)的國有大型企業(yè)文化公司來說，企業(yè)的組織文化可以分為兩類一方面是從生長點的角度去看，其命運扎根于改革，屬“改革全新型企業(yè)文化”;另一方面是從對外引進的程度去看，又屬于“全面引進型企業(yè)文化”。這時組織文化對企業(yè)發(fā)展更為重要。其實文化本身就是實踐的產(chǎn)物，又是實踐的動力。它源于實踐，又反作用于實踐。同煤集團在多年的煤炭生產(chǎn)實踐中，深深地認識到，傳統(tǒng)發(fā)展模式的弊病，已嚴重影響到了企業(yè)的生存、發(fā)展和市場競爭力。面對危機，我們及時創(chuàng)新規(guī)范，社會關系規(guī)范，轉(zhuǎn)變思路，迎挑戰(zhàn)抓機遇，結(jié)合自身行業(yè)特點，提出了煤炭行業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

三、解讀權力與政治是一種重要的組織行為現(xiàn)象。從書中了解到，權力的構(gòu)成因素和行使方式，以及政治行為的表現(xiàn)形式對政治行為的道德制約，都一個企業(yè)領導人必須的基本要素。這對于我們從事企業(yè)領導干部來說，給出了一定的標準。從權力的特性來看，我知道權力與職權上存在著很大的差別，它不僅包換職權，而且還包括一些不是來自職位的權力。而權力從層面上來說，有兩層意思，一是人個權力的基礎的范圍，二是團體權力的基礎的范圍。從兩層意思中，我們可以看清，權力對于國家、企業(yè)都非常重要。確認識、嚴謹行使權力,不僅直接影響個人的思想行為、價值取向,甚至關系到改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。我覺得我們共產(chǎn)黨人應樹立權力是政治、是信任、是責任、是奉獻、是約束的正確觀點,堅決抵制錯誤的、不健康權力觀對自己的侵蝕,努力為人民執(zhí)好政、掌好權。領導干部,每時每刻都面臨著權力、地位、利益的現(xiàn)實考驗,如果不能正確認識和行使權力,不僅直接影響個人的思想行為、價值取向,而且會影響一個部門的干部風氣好壞,甚至關系到社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。因此,在改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的條件下,正確認識和行使權力,成為每個黨員領導干部必須認真對待和解決的重大問題。權力是在不同的產(chǎn)業(yè)中不同的部門里得到分配的，尤其在一些企業(yè)中，成功的企業(yè)具有一些銷售和研發(fā)部門控制的戰(zhàn)略權變。在我們煤炭企業(yè)，決策權置于生產(chǎn)部門和營銷部門。在生產(chǎn)中協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)是最重要的。

四、激勵在企業(yè)中的作用。激勵是組織行為學的核心問題，作為一名管理人員，能夠敘述了解和掌握激勵理論的原則，以及很好應用到工作實踐中，是推動人力資源發(fā)展的重要手段。從課本中，我理解了激勵的管理目標、工作設計和職業(yè)生涯設計和建立有效的獎懲體系。激勵理論實質(zhì)上是探討人的行為動力，即探討如何有效地調(diào)動企業(yè)員工的確工作積極性，提高工作績效的理論。激勵實質(zhì)是人在追求某種既定目標時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是靠人來進的，企業(yè)經(jīng)營的各種要素是在主動參與經(jīng)營的人的利用下才發(fā)揮作用的，企業(yè)管理既是對人的管理，也是通過人的管理。因此，只有使參與企業(yè)活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，企業(yè)經(jīng)營才能實現(xiàn)較好的績效。管理人員對下屬進行激勵，就是管理人員使下屬的需求和愿望得到某種程度的滿足，并引導下屬積極地按組織所需要的方式行動。美國哈佛大學教授威廉詹姆士發(fā)現(xiàn)，按時計酬的職工一般僅能發(fā)揮20%～30%的能力，而如果受到充分激勵的職工則可以發(fā)揮其80%～90%的能力。其中50%～60%的差距是激勵的作用所致。這一定量的分析不能不讓人們感到驚訝!許多企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營不善時總是首先想到和埋怨設備與工藝的落后，殊不知其企業(yè)內(nèi)的人力資源有如此巨大的潛力未被挖掘。作為一名管理人員能夠客觀、公正的績效評價是對員工努力工作的肯定，是對員工進行獎懲的依據(jù)。以員工績效為依據(jù)，對員工進行獎懲，才能起到激勵員工的目的。我認為，激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。沒有一個科學的績效評價體系也就無法評定激勵是否有效。 隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會隨之變化，通過對激勵手段的評價，可以隨時把握激勵手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵政策。達到激勵員工的最好效果。

五、從案例中得到啟示。我覺得書中的案例豐富而經(jīng)典，緊扣書本中的實際知識，有一定的實際可操作性，可以給人以很好的啟迪。不管是案例，還是理論知識，我覺得組織行為學是采用系統(tǒng)分析的方法，綜合運用心理學、社會學、人類學、生理學、生物學、經(jīng)濟學和政治學等知識，研究一定組織中人的心理和行為的規(guī)律性，從而提高管理者對人的行為的預測和引導能力，以便更有效地實現(xiàn)組織目標。尤其通過書中的案例分析，案例新鮮，可以簡捷明快地學到許多組織行為上的知識。例如：在書中的案例討論中的“楊八郞是白區(qū)，誰也管不了”一文中，一個落后的自然村子，經(jīng)過多年來的發(fā)展，這個村子成了白區(qū)。尤其最讓人深刻的是村民說的一句話，你們除了要錢抓人，還能干點別的不能?句話說出了，干部在楊八郞村的作為，由于不作為，形成了群眾沖突觀念，前者是沒有預防沖突，而忽略了干部的職責，甚至在村里得以了村民的無禮取鬧，造成后的沖突、拒絕交定購糧、上訪等現(xiàn)象。這明顯是一個發(fā)展沖突的過程，形成了無組織、無紀律的、無法律的現(xiàn)象。在處理中，他們找到目標，不斷地加強溝通和交流，消除了對立因素，長期的難題才得以解決。我覺得這個案例很符合我們現(xiàn)代社會的現(xiàn)象，有助于我們很好處理發(fā)展中存在的死結(jié)。

總之，我對這門學課認識還非常淺薄，但它是一門很值得深研的學課，它很好詮解了各個層面上的關系，將有助于我們企業(yè)的管理。

組織行為學的心得體會4

作為一家企業(yè)，良好的組織行為和積極的激勵策略對于員工的工作熱情和工作成果的提升具有巨大的影響。作為一名管理者，我在實際工作中深感到激勵在組織行為中的重要性。在這里，我要分享我的一些心得和體會。

一、激勵不能一刀切

很多企業(yè)都采用一些激勵措施，如晉升、獎金等來激勵員工。但實際上，這些激勵并不能完全帶來預期的效果。不同員工的激勵方式應該因人而異，比如對于更加務實的員工，一份名為“革命性創(chuàng)新獎”的獎項更容易激勵到他們，而對于更加追求品質(zhì)和研發(fā)的員工，那么帶著這種理念設計的獎項也會更有意義。

二、激勵應該及時、公正、切實可行

在進行激勵的過程中，不僅要注意員工的心理和行為差異，而且還要考慮到具體的工作環(huán)境和團隊氛圍。如果激勵周期太長或者激勵標準不公，或者激勵不能讓員工真正感受到事實的發(fā)生，那么也就符合不了預期的效果。

三、激勵應該與團隊協(xié)作相結(jié)合

激勵是為了激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力，但是，如果組織只注重個人的成果，而不注重整個團隊的效益，很可能會使得員工之間的團隊合作和團結(jié)能力下降，也就是說，激勵不會產(chǎn)生預期的積極作用。反之，如果激勵與團隊協(xié)作相結(jié)合，那么就會形成一個更加凝聚力和合作力的團隊。

四、激勵應該關注未來的成長價值

激勵并不是一次性的行為，而應該是將未來的發(fā)展和成長的價值融入到員工的工作中。因此，未來的激勵和成長價值，在招聘和培訓員工過程中，也應當成為一項非常重要的考慮因素。如果沒有關注員工的未來發(fā)展，不僅扼殺了員工的成長，還會對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生影響。

五、激勵應該是多元化和有目的的

如果企業(yè)只有單一的激勵措施，那么無論如何都無法取得最理想的效果。實際上，有可能是由多種激勵方式的組合效果來激勵員工的工作熱情，比如，某些公司會提供不同的培訓、旅游和年終獎勵等激勵通道，以激勵員工不懈努力和創(chuàng)新成果。

總之，組織行為學和激勵策略不能單獨看待，而應該是相互關聯(lián)的。通過對員工的心理、行為、工作成果、團隊協(xié)作、未來得以踐行的成長價值等方面的綜合考慮，以多元化和有目的的方式來進行激勵，才能夠更好的推進組織的發(fā)展和員工的滿意度。

組織行為學的心得體會5

組織行為實訓是大學生在校期間最重要的一項實踐活動之一。在這項實訓中，我們通過參加團隊活動、學習和實踐，對組織行為學的理論知識進行了深入的學習，并將其應用于實際情境中。通過這次實訓，我深刻認識到了團隊合作的重要性，提高了自己的組織行為能力，同時也學到了很多珍貴的課堂外的知識和技能。以下是我對這次組織行為實訓的心得體會。

首先，團隊合作是實現(xiàn)共同目標的關鍵。在實訓過程中，我們被分為不同的團隊，每個團隊需要合作完成一系列的任務。我所在的團隊由五個成員組成，我們分工明確，密切配合，充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，最終實現(xiàn)了團隊目標的順利完成。然而，在實踐中也存在著一些挑戰(zhàn)，如意見不合、溝通不暢、個人主義等問題。但通過團隊討論和反思，我們逐漸學會了相互傾聽、尊重彼此的觀點，找到了解決問題的方法。團隊合作讓我認識到，一個強大的團隊能夠發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，最大限度地實現(xiàn)團隊目標。

其次，組織行為的學習和實踐培養(yǎng)了我的批判思維。在課堂上，我們學習了許多組織行為學的理論知識，并通過實踐活動將其應用到實際情境中。通過實踐，我發(fā)現(xiàn)理論知識并不總是能夠準確地解釋現(xiàn)實，并且根據(jù)不同的情境，同一個理論可能會有不同的效果。因此，我開始質(zhì)疑和思考，辨別理論知識的適用性，并尋找更好的解決方案。在團隊討論中，我能夠提出自己的觀點，且能夠接受他人的不同意見，從而促進了團隊的共同進步。

再次，組織行為實訓培養(yǎng)了我的領導能力。在實訓過程中，我意識到作為一個團隊的成員，我們都應該有領導的意識和能力。作為我團隊的一員，我有機會組織團隊活動、分配任務、協(xié)調(diào)團隊成員之間的關系。在這個過程中，我了解到一個好的領導應該具備有效的溝通技巧、良好的人際關系和團隊協(xié)作能力。我學會了如何傾聽和理解他人的需求和想法，提供支持和鼓勵，并引導團隊朝著共同的目標努力。通過這次實訓，我得到了鍛煉和成長，提高了自己的領導能力，并將來能夠更好地發(fā)揮潛力。

最后，組織行為實訓為我提供了一個實踐和實驗的平臺。在課堂上，我們學習了許多組織行為學的理論知識，但只有在實踐中才能真正理解和應用這些理論。在實訓的過程中，我們有機會將所學的組織行為理論運用到實際情境中，并實驗和驗證其有效性。通過實驗和反思，我學到了很多珍貴的課堂外的知識和技能，如如何管理時間，如何與他人溝通和合作，如何適應和應對不同的情境等等。這些技能不僅對我個人的發(fā)展有著重要的意義，也為我今后的職業(yè)和生活道路打下了堅實的基礎。

總之，組織行為實訓是一次寶貴的機會，讓我學到了許多課堂外的知識和技能。通過參與團隊合作、學習和實踐，我發(fā)現(xiàn)了團隊合作的重要性，提高了自己的組織行為能力，培養(yǎng)了領導能力，并得到了實踐和實驗的機會。這次實訓讓我深刻認識到，組織行為學不僅僅是一門學科，而是一種實踐和應用的能力。我將繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的組織行為能力，為今后的職業(yè)和生活做好準備。

組織行為學的心得體會6

組織與行為學是研究組織內(nèi)部和外部活動與行為的學科，它幫助我們了解和分析組織成員在工作環(huán)境中的行為和動機。通過學習這門課程，我深刻認識到組織與行為學對于管理學的重要性，同時也對我個人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。在這篇文章中，我將分享我在學習組織與行為學過程中的心得體會。

首先，組織與行為學為我們提供了一種全面的視角來認識和分析組織內(nèi)的行為現(xiàn)象。通過學習這門課程，我認識到每個組織都是一個復雜的社會系統(tǒng)，它包括組織結(jié)構(gòu)、決策過程、領導風格等多個方面。了解這些方面對于理解組織的運作和改進組織績效至關重要。例如，在學習組織結(jié)構(gòu)方面，我了解到不同的組織結(jié)構(gòu)對于組織績效和員工滿意度有著不同的影響。這使我深入思考了我所在的組織的結(jié)構(gòu)是否合理，是否需要進行調(diào)整以更好地實現(xiàn)組織目標。

其次，組織與行為學幫助我更好地理解個體在組織中的行為和動機。在過去，我常常認為個體的行為僅僅是受到個人意愿和能力的影響。然而通過學習組織與行為學，我深刻認識到個體的行為受到組織的激勵和約束因素的影響。比如，激勵理論使我了解到組織可以通過提供適當?shù)募畲胧﹣砑ぐl(fā)員工的動力和工作熱情。這使我更加重視激勵措施的設計和實施，以提高員工的工作效率和滿意度。

第三、組織與行為學還為我提供了一種有效的解決組織問題的方法和工具。在組織中，常常會遇到一些問題，如溝通不暢、合作不力等。通過學習組織與行為學，我掌握了一些解決問題的方法和工具，如系統(tǒng)思維、決策分析等。例如，在學習系統(tǒng)思維方面，我了解到問題往往是相互關聯(lián)的系統(tǒng)中的一部分，應該從整體的角度去認識和解決問題。這使我能夠更好地分析和解決組織中的問題，提高工作效率和工作質(zhì)量。

第四、組織與行為學培養(yǎng)了我在組織中的領導能力。組織與行為學強調(diào)領導對組織和員工的影響力，通過學習和實踐，我逐漸培養(yǎng)了自己的領導能力。例如，在學習領導風格方面，我了解到不同的領導風格對于組織的績效和員工的滿意度有著不同的影響。這使我深入思考自己的領導風格，并不斷地調(diào)整和改進自己的領導能力，以更好地實現(xiàn)組織目標和員工發(fā)展。

最后，組織與行為學引導我更加關注組織的人文關懷。在過去，我常常關注組織的績效和效益，而忽視了組織成員的需求和感受。通過學習組織與行為學，我認識到給予組織成員關懷和支持，提高員工的工作滿意度和幸福感對于組織的可持續(xù)發(fā)展極為重要。例如，在學習組織文化方面，我了解到組織文化是組織成員共同價值觀念和行為規(guī)范的集合，它對于組織成員的凝聚力和歸屬感有著重要的影響。這使我更加重視組織文化的塑造和維護，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

總之，學習組織與行為學是一次極為有益的經(jīng)歷，它為我提供了一種全面的視角來認識和分析組織的行為和動機。通過學習這門課程，我不僅拓寬了自己對于組織運作的認識，也培養(yǎng)了自己在組織中的領導能力和解決問題的能力。我相信這些經(jīng)驗和知識將對我個人的職業(yè)發(fā)展和組織的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

組織行為學的心得體會7

學習組織行為學后，對于治理者加強以人為中心的治理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和制造性有極大的幫忙;并能使治理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關系，增加群體的合理的分散力和向心力;提高治理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系;有助于組織變革和組織進展。

《組織行為學》一書中比擬重要的一塊內(nèi)容就是鼓勵原理。所謂鼓勵機制是為了鼓勵員工而實行的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德標準、文化理念以及相應的組織機構(gòu)，建立完善人事考核制度、評比制度、表揚制度、獎金制度等等鼓勵措施的總和。也包括使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法。通過這一機制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機，產(chǎn)生實現(xiàn)目標的的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為;并通過績效評價，得到驕傲感和響應的獎酬，強化自己的行為。

在學習《組織行為學》之前，我是一向不去留意鼓勵方面的例子的。但現(xiàn)在通過以下這兩個例子，更加使我了解到組織行為學中鼓勵機制的要點。

比方，我看過這樣一個案例：銷售部有位高級銷售代表小李特別適合做銷售，極聰慧，擅長溝通，有良好的學歷背景，能言善辯，幾句吸引力，同時也了解自己產(chǎn)品，并懂得如何銷售，部門的人都挺敬重他。但是，銷售部經(jīng)理發(fā)覺，小李并不比自己包房更多的客戶，通常他的訪問總是足以達成其業(yè)績時停頓，很少依規(guī)定的頻率去訪問新的客戶，每月銷售目標的完成狀況銷售代表中屬于中上之列。多年的工作習慣使他變得很散漫，寧肯去和朋友，同學談天，也不情愿再多訪問幾個客戶。實際上，在他的個人生活中，及其圈子中，都說他是一個挺嚴謹?shù)娜?，并擁有多方面的興趣和愛好。銷售部經(jīng)理和小李談話，一便了解他，鼓勵他，由于經(jīng)理知道小李可以做得更好。小李表示他現(xiàn)有的收入不值得他投入更大的精力，他說他比團隊內(nèi)的其他銷售代表教育程度更高，只是更加豐富，并在公司效勞時間最長，但并沒有比他們多得到多少。銷售部經(jīng)理告知小李，假如他想賺更多的錢，他必需比他的同事表寵愛那個更好，而不是單單到達銷售目標就可以了。小李好像被說動了。在下一個季度，小李明顯付出了更多的努力，做出了更好的業(yè)績，銷售部經(jīng)理又給他增加了工資，在以后的一個月里，業(yè)績連續(xù)上升。但是慢慢的，他又開頭懈怠起來，幾個月里，他又是老樣子。銷售部經(jīng)理成認，看樣子，小李想得并不是錢，但是，的確搞不懂“這小子在想什么?”

另外一個例子是，某廠有一青年工人，他原先進過監(jiān)獄。后來“浪子回頭”，改造好了，來廠里做工。他是個很要面子并且自尊心很強的人，領導為了幫忙他，使他能安下心來工作，因而在他剛來的時就對員工隱瞞了他的牢獄經(jīng)受。當有局部員工知道他的過去后，領導就特地告誡那些員工：“不要因他‘曾進過監(jiān)獄’而對他產(chǎn)生偏見，疏遠他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他。”而事實證明，他在廠里工作的確特別勤懇，待人也很熱忱，真誠。剛來的時候還因自己的經(jīng)受而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了。對人生也樂觀起來。這正是應了“領導階層的言行對個體或整體的影響”。領導的關懷和員工的敬重使他脫離了心靈上的陰影。

20世紀80年月以來，信息技術革命給人類社會帶來的最大沖擊之一，就是動搖了企業(yè)金字塔組織構(gòu)造的根底，在世界范圍內(nèi)掀起了一股企業(yè)組織革命的狂潮，價值鏈組織，水平組織，流程再造，柔性組織，無邊界組織，網(wǎng)絡組織，模塊化組織等組織形式紛紛應運而生。現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進入一個多元化的組織構(gòu)造創(chuàng)新時代。國內(nèi)外很多聞名公司、團體無一例外地都擁有特別成熟的鼓勵機制。我們留意到鼓勵機制理論中有一條是“使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法”。其實就是領導階層的言行對下屬員工或整個團體的影響。我認為，這種影響，比之那些人事考核制度、評比制度、獎金制度等鼓勵機制，雖不那么顯明那么“硬”，但肯定不行無視。一旦把握不好，后果特別嚴峻。在平常的工作實踐中，需要治理單位內(nèi)部的工作人員，合理利用鼓勵機制至關重要。需多參照他人的實例，結(jié)合自己所在團體的詳細狀況，實施各種考評制度。因人而異，因材施獎，調(diào)發(fā)動工的主動性、積極性和制造性。在工作中，發(fā)揮每位員工的力氣，產(chǎn)生較強的分散力，使員工的個人需要和整體的治理目標合二為一，產(chǎn)生合力，使整體工作效能有效提升。另外要留意領導本人的言行，用良好的作風來感染每一位員工。在員工有所成就時，就要對他進展鼓舞和褒獎。在員工犯錯時，也要急躁的進展批判，切莫失去理智。

這就是我在學習《組織行為學》后，對鼓勵機制的一點熟悉。也算是我對《組織行為學》的體會吧!

組織行為學的心得體會8

組織行為學是一門研究組織內(nèi)部成員行為以及組織與環(huán)境之間相互作用的學科。在蔡地組織行為學的學習過程中，我深深感悟到了組織行為學的重要性以及對個人和組織的意義。下面我將從學習的內(nèi)容、實踐的體驗、思維方式的改變、解決問題的能力以及對未來的展望五個方面，對我的蔡地組織行為學學習心得體會進行總結(jié)。

首先，學習蔡地組織行為學讓我對組織行為的相關概念、理論框架以及具體研究方法有了全面的了解。在課上，我們學習了組織目標與效能、個體差異與多樣性、組織結(jié)構(gòu)與管理、團隊行為與領導、組織變革與創(chuàng)新等知識點。通過理論的講解和案例的分析，我逐漸認識到組織行為學在解決實際問題中的重要性。同時，我也學會了如何進行有效的團隊合作和溝通，以及如何調(diào)動個體的積極性，提高組織的效能。

其次，實踐是學習蔡地組織行為學的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我通過團隊項目的合作與實踐，更深刻地體會到了組織行為學的實際應用。在與團隊成員的合作過程中，我學會了如何平衡不同個體之間的差異，如何傾聽和尊重他人的意見。通過實踐，我也不斷意識到自己的不足之處，努力改進自己的缺點，提高了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。

在學習蔡地組織行為學的過程中，我發(fā)現(xiàn)自己的思維方式也發(fā)生了一定的改變。以往，我更注重個人的利益和目標，往往忽視了整個團隊的利益。然而，通過學習組織行為學，我逐漸將個人視野擴展到整個組織的發(fā)展和目標上。我學會了從整體角度思考問題，更注重團隊的合作與協(xié)調(diào)。這種思維方式的改變不僅幫助我更好地理解組織內(nèi)部的問題，也使我更加成熟地處理與他人之間的關系。

此外，學習蔡地組織行為學培養(yǎng)了我的問題解決能力。組織行為學強調(diào)解決實際問題的能力，通過課堂上的案例分析和團隊項目的實踐，我學會了如何根據(jù)具體情況采取不同的解決方案和抉擇。我學會了通過有效的溝通和合作，在多元團隊中解決復雜問題。這種問題解決能力對于我未來的職業(yè)發(fā)展至關重要，無論是在管理崗位上還是在團隊協(xié)作中，都能夠發(fā)揮重要作用。

最后，學習蔡地組織行為學讓我對自己的未來有了更加明確的展望。我意識到，組織行為學作為一門應用型學科，將為我將來的職業(yè)發(fā)展帶來更多的機會。我將結(jié)合自身的專業(yè)背景和組織行為學的知識，從人力資源管理、組織發(fā)展與變革等方面入手，為組織提供更多的價值和幫助。

總之，學習蔡地組織行為學讓我深刻認識到了組織行為學的重要性與應用價值。通過學習的內(nèi)容、實踐的體驗、思維方式的改變、解決問題的能力以及對未來的展望，我對自己的蔡地組織行為學學習心得體會進行了總結(jié)。我相信，這門學科的研究將進一步推動組織與員工之間的和諧發(fā)展，為組織的可持續(xù)發(fā)展作出更多的貢獻。

組織行為學的心得體會9

在組織行為學習中，我們能夠感覺到學習的積極性與重要性，并且能夠?qū)W以致用，學以致用，不斷提高自己的工作能力、組織能力和人際交往能力?，F(xiàn)將我在學習方面的認識和體會總結(jié)如下：

一、學習是一件非常幸福的事情。通過網(wǎng)上的一些知名企業(yè)文化，我深刻的認識了一些企業(yè)文化的內(nèi)涵與優(yōu)秀的企業(yè)精神與企業(yè)文化的內(nèi)涵。通過這次的學習，讓我更深的了解到了組織行為學習的意義，它是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。在這次學習中，我們學習了很多企業(yè)文化的知識，對于這些企業(yè)文化有了一些全新的認識和了解。我認識到，要做好組織行為學習，必須具備這些意識和方式，以便在今后的工作中能夠更好地為企業(yè)文化的建設作出貢獻。

二、組織行為學的意義。通過學習，我對組織行為學習的意義有了一些認識。組織行為學習不僅是對企業(yè)文化的學習，而且是對企業(yè)文化的培育。這樣不僅使我認識到了學習對人類生存的意義，而且能更好的指導行為學習的行為，使我對組織行為學習有了一些新的看法。在組織行為學習中，我們能夠認識到在組織行為學習中，要以人為本，以企業(yè)文化的建設為重點，以企業(yè)文化的建設為重點，以企業(yè)精神為指導，通過組織行為學習，使我認識到，要做好組織行為學習，首先應該有一系列的行為行為行為規(guī)范。要使我們的員工對組織行為學習有一定的感情和認識。在組織行為學習中，我覺得最大的問題是要使我們的企業(yè)文化與公司的經(jīng)營文化有一致。公司的經(jīng)營文化對于一個企業(yè)來說是非常重要的，對于經(jīng)營的好壞也是很大一部分。因為，我們每個人的價值觀、行為習慣、思維方式、生活方式等都是一樣的。對于我們組織行為學習，就應該樹立一個全新的價值導向，以便我們在組織行為學習過程中能夠有一個清晰的認識，并且能夠在工作中運用。

三、組織行為學的重要意義。組織行為學習不僅是在公司內(nèi)部進行一種管理和學習，而且還貫穿于各個部門之中和整個企業(yè)的整體行為，因此，它是企業(yè)組織行為學習的重要組成部分。這是公司的一個重要管理部分，組織行為學習不僅在公司內(nèi)部進行，而且要將組織行為學習貫穿于組織內(nèi)所有員工之中。組織行為學習對于公司的經(jīng)營文化建設，以及企業(yè)文明管理，特別是企業(yè)管理文化的建設具有舉足輕重的作用。所以，我們在學習之后，要在組織行為學習方面有所提高。

組織行為學的心得體會10

通過陳英葵老師對《組織行為學》這門課程的講授，讓我對這門課程產(chǎn)生了深厚的興趣，陳老師的講解生動活潑，讓我產(chǎn)生了意猶未盡之感，并詳細做了讀書筆記，收獲頗豐，深深的感受到組織行為學的魅力，針對組織行為學的特征，找出特定組織環(huán)境下的共性，作為學校的工作人員，為我們提供有益的啟示。為調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性有極大的幫助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關系，增強群體的合理的凝聚力和向心力，提高管理者領導水平，改善領導者和被領導者的關系，有助于組織變革和組織發(fā)展。現(xiàn)就本課程心得體會作如下陳述：

1、什么是管理

管理就是：提出問題、規(guī)劃、決策、執(zhí)行、檢查，這是作為一個管理者需要用清晰的思維把握好的，是基礎，為管理者對一個問題或者活動做出決策、資源的分配、指導別人的活動從而便工作目標以高效的、合理的方式完成，在整個管理過程中，管理者的職能就是計劃、組織、領導、控制。通過周密、詳細的方案設計，布局承擔任務的擔當者，如何把任務進行分類，作出怎樣的決策，都應該組織好，從而體現(xiàn)一個領導，特別是一個教育管理者的能力，體現(xiàn)領導科學管理的決策水平，在組織管理中管理者技能的重要性。

2、技術技能、人際技能和概念技能。

技術技能：包括應用專業(yè)知識或技術的能力。通過大量的正規(guī)教育，掌握自己領域中的專業(yè)知識和技能。當然，專業(yè)技術人員并不在技術技能上具有壟斷性，這些技能也不是只有通過學校教育或正規(guī)培訓才能獲得。所有的工作都需要一定的專業(yè)才干，許多人的技術技能是在工作中發(fā)展出來。人際技能：指無論獨自一個人還是在群體中，能夠與人共事、理解他人和激勵他人的能力。這樣才能進行有效的溝通、激勵和授權。概念技能：管理者必須具備足夠的智力水平去分析和診斷復雜的情況。例如：在做出決策時需要管理者具備這樣的素質(zhì)：看準問題，找出改正問題的各種備選方案，對這些備選方案進行評估，最后選定一項最佳方案。三項技能的高效運用，能夠使我們的整個組織處于高效的管理活動中。

3、《組織行為學》是種文化，一種魅力，是種激勵機制的體現(xiàn)。

通過對黃河小浪底工程案例的學習，深深的感悟到，外國企業(yè)的企業(yè)文化魅力所在，企業(yè)文化的決定取決于組織者，組織的成功或失敗受文化的影響很大，在整個工程中，精細化的管理，規(guī)范的操作模式，制度的嚴格化，使整個工程質(zhì)量得到很好的保證，從企業(yè)文化可以看我們的教育教學，教育工作者應該在進行教育、教學的管理上，制定詳細、可行的、人性化的管理措施，針對學生的特性制定適合學生發(fā)展的目標。

4、《組織行為學》是激勵為核心，強調(diào)團隊協(xié)作的精神

從課程學習過程中，理解了激勵和管理目標，工作設計和職業(yè)生涯規(guī)劃和建立有效的獎懲體系的重要作用，激勵能夠鼓舞教職員工，提高素質(zhì)，增強組織凝聚力，本人看來，在一個組織中，激勵的根本目的就是為了讓員工創(chuàng)造出高的績效水平。在教學工作中，激勵對學生的發(fā)展也具有重要意義，當我們在教學中用一種培養(yǎng)學生自信心，相信學生的心態(tài)去鼓勵學生的學習和活動，那么學生更能融入到整個班集體中，找回自己的信心，同時也更貼近老師，說出他們的心理話；在一個組織中，一個人的能力是有限的，只有通過團隊合作才能把事情做好，作為一個學校，這一點體現(xiàn)更明顯，只有當整個組織在分工，協(xié)作的基礎上，才能把一件事情做得更完美。

5、《組織行為學》是領導的藝術，是溝通的藝術。

在溝通的時候我們要做到四點：聽、看、問、說。要學會傾聽，考慮對方的需求點，分析說話的語氣所要表達的意思，分析心理，讓對方感覺你很尊重對方。要觀察當事人說話的神情和手勢、身體動作、眼神等，最主要的是聽懂對方所要表達出來的意思問，往往是當局者迷旁觀者清，從一些客觀的方面循序漸進的問些關鍵的問題，所有都做完了，就根據(jù)以上的觀察說一些對方需要的話。說話要注意自己的身份、語氣等。在溝通中包括對上級、與平級和對下級的溝通。對不同的對象有同的溝通技巧。在溝通的時候要擺好自己的位置，做好自己的工作，在遇到意見相同的時候要強烈的反應領導的意見，意見有些差異時首先要表示贊同上級的意見，再添加自己不同的意見，在持相反意見的時候不要當場頂撞或者否認領導的意見，要耐心聽完，用引申式的方法說出自己的想法，當然還要考慮好當時的場景 。在與對平級溝通的時要彼此尊重，從自己先做起。 要在自己的立場也要考慮到對上的立場，了解情況，在合適的時候闡述自己的觀點，知己知彼達到上方都想要的結(jié)果。 與下級溝通時：先不著急說，聽對方想說什么 ，多說小話，少說大話，不要講些空洞的口號和什么規(guī)章制度，語氣要和藹親切。對提出來的意見要虛心接納，對于有錯的先批評在曉之以情，動之以理。

在一個組織中，領導人很重要，但是領導不是所有的大大小小的事情都事必躬親。真正的領導人要會招攬人，會用人，各持其長，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。管理大師們認為：絕大多數(shù)團隊表現(xiàn)在第一年的初始階段會先走下坡，無法維持原來的水準，而往往經(jīng)過一段時間以后，有時甚至必然長達十八個月，才能見到顯著的效果。他們指出，你的團隊必須經(jīng)過四個可預知的階段，分別是：形成階段、風暴階段、標準階段與表現(xiàn)階段。所以我們不要怕放權，也不要怕暫時出現(xiàn)的困難，此時的領導是要協(xié)助團隊建立信心、目標、加強團隊的融合。一個團隊管理好了，其能力是遠遠大于這些人各自的能力總和。

作為一個個體，我開始反思自己，認清楚自己，自己的心態(tài)，自己的性格，自己的興趣愛好所向，自身的長短利弊所在。在生活中，我們有可能因為不了解自己而作出錯誤的選擇和決定，從而言行不一到致。了解他人，認清環(huán)境，只有知己知彼，才能夠把握分寸。站在不同的位置和角度，看待問題和處理問題是不一樣的，但是如何綜合全局，結(jié)合掌握的信息，更好地處理事情呢？通過學習組織行為學，讓我更明晰了做為一個個體，在生活工作需要一種積極良好的姿態(tài)的重要性。

通過本課程最后一天所做的活動，商品競拍，讓我更加的理解到，組織行為學在生活和工作過程中的重要性，為以后的教育教學管理提供了一種指導性的意見，更加的明白，在一個組織中，個體與團隊之間的關系、作用，對問題的思考、方案制定、策略的確立，個體與組織之間的溝通、協(xié)作、決策管理是多么的重要。

組織行為學的心得體會11

組織行為實訓是大學課程中一項重要的實踐環(huán)節(jié)，通過實踐的方式幫助學生了解和掌握組織行為的基本概念和理論，培養(yǎng)學生的團隊合作意識和協(xié)作能力。在這次實訓中，我學到了很多寶貴的知識和經(jīng)驗，也意識到了自己在團隊合作中存在的不足之處，并通過反思不斷提升自己。在這篇文章中，我將分享我在組織行為實訓中的心得體會。

首先，通過這次實訓，我深刻認識到團隊合作的重要性。在實訓的過程中，我們需要與隊友共同完成一系列任務，每個人都承擔著不同的責任和角色。只有通過相互協(xié)作和合作，我們才能順利完成任務。在實訓中，我們每天早上都會召開團隊會議，確定每個人的任務分工和工作進度，互相交流和溝通。在這個過程中，我明確地感受到，只有傾聽和尊重隊友的意見，才能夠達到良好的協(xié)作效果。在與隊友的合作中，我也積極地主動承擔責任，盡心盡力完成自己的工作，相信只有這樣，才能在團隊中發(fā)揮最大的作用。

其次，通過這次實訓，我認識到了自身存在的不足之處。在實訓中，我們會遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，有時候需要獨立思考和解決問題。但是，我意識到自己在解決問題時有時會因焦慮和緊張而顯得手足無措。這使我認識到，我需要更加自信和淡定地面對問題，并運用所學的知識和技能來解決它們。此外，我也注意到自己在團隊合作中有時候過于順從和依賴他人的決策，不敢提出自己的想法和意見。這讓我明白，要想在團隊中發(fā)揮更大的作用，我需要發(fā)言權和主動性，敢于表達自己的觀點并與他人進行有效的溝通。

再次，通過這次實訓，我了解到了團隊決策的重要性。在實訓中，我們需要共同決策一個問題的最佳解決方案，并合作實施。在這個過程中，我意識到，一個成功的決策需要全體成員共同參與，并盡可能多地收集和分析信息。每個人都應該有平等的發(fā)言權，并且可以提出自己的觀點和建議。只有通過大家的共同努力和智慧，才能做出明智的決策，并將其付諸實施。這也讓我認識到，團隊決策需要大家的互動和協(xié)作，才能取得最好的效果。

最后，通過這次實訓，我體會到了團隊合作的真正力量。在實訓中，我們經(jīng)歷了許多困難和挑戰(zhàn)，但每一次都能夠順利地解決問題并取得良好的結(jié)果。這讓我認識到，一個團隊的力量是無窮的，只要大家齊心協(xié)力，就能夠克服任何困難和挑戰(zhàn)。通過這次實訓，我與隊友建立了深厚的友誼和信任，我們互相支持和鼓勵，共同迎接每一次挑戰(zhàn)。

總之，組織行為實訓給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。通過這次實訓，我學到了團隊合作的重要性，認識了自身存在的不足之處，并意識到了團隊決策的重要性。同時，我也體會到了團隊合作的真正力量，以及與隊友之間建立的友誼和信任。通過不斷的努力和總結(jié)，我相信我會不斷成長和提升，成為一個更好的團隊合作者。

組織行為學的心得體會12

組織行為學是一個關于組織內(nèi)部行為和人際關系的研究領域，而激勵則是其中不可或缺的一部分。通過激勵，組織可以推動員工積極投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而達到組織目標。在學習組織行為學中的激勵理論和實踐中，我有了一些深刻的感受和領悟，下文將就此展開論述。

在學習激勵理論時，我了解到了馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、管理學大師墨卡特里的MBO管理模式等多種理論和方法。其中，馬斯洛的需求層次理論是我學習的重點。理論中將人類需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求五個層次，每個層次滿足后才會繼續(xù)追求下一個層次的需求。這啟示我，作為管理者，不能只關注員工物質(zhì)和安全需求的滿足，還要關注到員工的心理需求和自我實現(xiàn)的追求。

學習完激勵理論后，我們學習了一些實踐案例。其中印象最深刻的是，學習了宜家家居的激勵方式。宜家采用“共享生效”方式，即如果公司的利潤和目標達成了，所有員工將合理分享這些成果。這讓員工們感受到了公司和自己利益的共同體，讓員工更加愿意為公司努力工作。這啟示我，在激勵員工時，不僅要關注到個體，還要關注到團隊和組織整體的利益，通過有效的獎勵機制來實現(xiàn)共贏。

通過學習激勵理論和實踐案例，我對激勵員工有了更加深刻的理解。激勵不僅僅是通過獎金和晉升來激勵員工，還包括了符合員工心理需求的激勵和基于共贏的激勵。同時，要激發(fā)出員工的激情和才能，就需要從員工的內(nèi)部動機出發(fā)，了解員工的需求和努力的方向，并為員工提供合適的工作環(huán)境和發(fā)展機會。

通過本次學習，我深刻認識到激勵是組織運作中非常關鍵的一個方面。管理者需要了解激勵理論和實踐，并能夠制定出行之有效的激勵計劃，從而推動員工積極投入工作，提高組織的整體效率。同時，需要從員工的角度出發(fā)，關注到他們的心理需求和個人追求，創(chuàng)造出真正符合員工利益的共贏機制，讓員工和公司共同成長。希望在未來的職場生涯中，我能夠把這些理論和實踐融會貫通，切實實現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展。

組織行為學的心得體會13

蔡地組織行為學課程是一門關于組織內(nèi)部行為和動態(tài)變化的學科。在這門課程中，通過學習和實踐，我對組織的行為規(guī)律和管理方法有了更深刻的認識。通過探索實際案例，我發(fā)現(xiàn)組織行為學研究的重要性和現(xiàn)實意義，同時也深刻體會到了不同組織中所面臨的各種問題和挑戰(zhàn)。

在蔡地組織行為學課程中，學生們通過深入研究和分析各種組織案例，了解了不同情境下的組織行為規(guī)律和管理方法。這使得我們能夠更好地理解組織中的人際關系和溝通方式，并能夠迅速適應和應對組織發(fā)展中所面臨的變化。在今天日新月異的商業(yè)環(huán)境中，掌握組織行為學的知識和技能對于個人和組織的成功都至關重要。

通過學習蔡地組織行為學，我對于組織的內(nèi)部運作和管理有了更深入的了解。首先，我意識到一個有效的組織不僅需要合理的組織結(jié)構(gòu)，還需要良好的領導力和有效的團隊協(xié)作。這需要領導者具備良好的溝通和決策能力，并能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，我認識到組織文化的重要性，它可以有效地塑造員工的行為和價值觀。最后，我明白了員工的滿意度和工作績效之間的密切關聯(lián)，合理的激勵機制和良好的員工關系對于提高員工績效和促進組織發(fā)展至關重要。

在學習這門課程的過程中，我發(fā)現(xiàn)組織行為學的理論和概念并非只適用于商業(yè)領域，也可應用于其他組織形式，如政府機構(gòu)、非盈利組織等。我深刻認識到一個高效的組織需要有各種因素的綜合作用，包括組織結(jié)構(gòu)、文化和領導力等。同時，組織行為學也是一個不斷發(fā)展和變化的領域，我們需要與時俱進，不斷學習和探索，才能更好地應對各種挑戰(zhàn)和問題。

通過學習蔡地組織行為學，我對于組織的行為規(guī)律和管理方法有了更深入的理解。我意識到在一個復雜多變的商業(yè)環(huán)境中，學習和運用組織行為學的知識和技能非常重要。同時，我也明白了學習只是一個開始，真正提高自己的能力需要不斷實踐和探索。我期待在未來的工作和生活中能夠運用蔡地組織行為學的知識和思維方式，成為一個具有良好領導力和團隊合作能力的人。

組織行為學的心得體會14

組織行為學作為一門研究人和組織之間相互作用的學科，在蔡地組織行為學的課程中得到了全面的學習與了解。通過這門課程的學習，我深刻領悟到了組織行為學的重要性和應用價值。在整個學習過程中，我所獲得的知識和理論，對我個人和組織發(fā)展都起到了積極的推動作用。

首先，在蔡地組織行為學的課程中，我學到了很多與個人行為和工作效能有關的理論與模型。例如馬斯洛的需求層次理論，給予了我對于個人需求的理解與分析能力。在以往，我常常只是停留在生理需求和安全需求的層次，但通過學習這個理論，我意識到心理需求和自我實現(xiàn)需求同樣重要。因此，在工作中需要給予員工的關懷和支持，提供成長和學習的機會，以滿足他們的需求，從而提高工作效能。

其次，在課程中，我還學習到了良好的人際關系對于組織的重要性。人際關系是組織中不可或缺的一環(huán)，良好的人際關系能夠促進團隊的凝聚力和協(xié)作能力。通過學習人際關系的相關理論和模型，我逐漸認識到溝通、信任和沖突解決的重要性。在今后的工作中，我會更加注重與他人的交流與溝通，加強團隊合作，建立良好的工作關系，以提升整體工作效能。

此外，蔡地組織行為學的課程還強調(diào)了組織的文化和價值觀。組織的文化和價值觀是組織行為的重要驅(qū)動力，能夠影響組織成員的態(tài)度和行為。通過學習組織文化和價值觀的概念，我明白了組織在制定目標和策略時應該保持一致，營造一個積極、融洽的工作氛圍。同時，我也認識到組織文化和價值觀的塑造需要時間和貢獻，是一個長期而持續(xù)的過程。在今后的工作中，我會積極參與塑造組織文化，與團隊共同建立一種積極向上、開放包容的文化氛圍。

最后，蔡地組織行為學的課程中還介紹了領導力的重要性和相關理論。領導力能夠影響組織的發(fā)展和運營，對于提高組織效能具有重要的作用。在課程中，我學習到了不同的領導風格和理論模型，并通過案例分析了解到領導力在實際中的應用。通過這方面的學習，我認識到作為一個領導者應該具備與員工良好的關系，能夠鼓勵和激勵員工，同時也要有良好的決策能力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我會積極鍛煉自己的領導能力，成為一個有能力、有激情、有責任感的領導者。

總而言之，蔡地組織行為學的課程給予了我全面而深入的學習，在理論和實踐上都有了很大的提升。通過課程的學習，我對于個人行為與工作效能、良好的人際關系、組織的文化價值觀以及領導力等方面有了更深刻的認識。在今后的工作中，我將充分運用這些知識和理論，積極提升自己的組織行為素養(yǎng)，為組織發(fā)展做出更大的貢獻。

組織行為學的心得體會15

通過這次組織生活，讓我學到了很多東西，現(xiàn)將我的心得體會總結(jié)如下：

一、在工作態(tài)度上

我們是一個集體，大家都在為一個目標努力著。在工作中，我們是團隊的一份子，我們一起努力，一起學習。一起努力，一起進步。在工作期間，每個人都能夠盡心盡力的完成自己的任務，不會因為工作的原因就不去完成任務。

二、在思想方面

在組織部工作中，我們每個人都是一個團隊，所以在工作的時候，團隊成員之間都是一個團隊，所以在工作的時候，我們的團隊就像一個大家庭一樣，大家都是一個團體，只有大家一起努力，團結(jié)一起奮斗，我們才能完成任務。

三、在生活方面

在學生會工作中，我們也是一個團隊，在工作的時候，我們也是一個團隊，所以在工作的時候，也是一個團隊，一起努力，一起進步。在工作的時候，大家互幫互助，都是一個團隊，所以在工作的時候，我們也是一個團隊，只有大家一起努力，一起努力，我們的工作才能夠更加順利的進行，才能夠在工作的時候，讓工作更加的順利。

通過這一次的組織生活讓我懂得了很多，我們每個人都不僅僅是一個團隊，而是一個整體，所以在工作的時候，也是一個團隊，只有大家一起努力，我們的工作才能夠更好的完成。