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品質(zhì)會(huì)議記錄范文_質(zhì)量會(huì)議記錄范文

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品質(zhì)就是質(zhì)量,物品的質(zhì)量指物品滿足用戶需要的標(biāo)準(zhǔn),如果是產(chǎn)品還包括服務(wù)保障等。本文是小編整理的品質(zhì)會(huì)議記錄范文,歡迎參閱。

品質(zhì)會(huì)議記錄范文1

會(huì)議名稱:中科院動(dòng)物所遷建工程項(xiàng)目部質(zhì)量分析會(huì)議

會(huì)議地點(diǎn):工地會(huì)議室會(huì)議時(shí)間20__-3-4下午16點(diǎn)

參會(huì)單位:五建(總包方)

參會(huì)人員:耿宏春、鄧寶軍、史文起、朱光利、張萬久、白振海、莫儒生、張偉年、陳永利、楊洪濤南通三建

參會(huì)人員:邢玉飛、陸斌、姜明華

主持人耿宏春

主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析

會(huì)議內(nèi)容:

一:項(xiàng)目部質(zhì)檢員莫儒生:

(1)放線:放線工作是一切工序的基礎(chǔ),要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線,墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬,容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差??刂凭€必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前,偏差太大,有3-4mm,甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。

(2)鋼筋:位臵出入太大,離長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm。

插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn),間距、排距、主筋位臵控制都不好,超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。

建議:制作定位梯子筋,柱子鋼筋定位箍。

(3)模板:柱子有插鐵錯(cuò)位問題,也有模板問題。

底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真,應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)救,作到事中控制。最后再處理,費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力;得不償失!

(4)砼:柱子上部砂漿多,石子少,造成局部裂縫。

澆注過程中要控制坍落度,如果坍落度太大,不合格,堅(jiān)決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),注意保溫、保濕,加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長(zhǎng)。

只要沒有正式解除冬施,就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。

下一步,要從模板抓起,跟部要堵嚴(yán),防止?fàn)€根。上部浮漿要處理,防止出現(xiàn)“軟弱層”。建議浮漿用勺舀出。

砼鑿毛問題,應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3—5公分,露出石子為宜。澆筑時(shí)留出剔鑿富余量。

砼表面補(bǔ)灰,不能擅自進(jìn)行,要經(jīng)過項(xiàng)目部技術(shù)部門的認(rèn)可。

沒有放線,就搭架子,做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,管理上要到位,工序安排要合理??傊陨蠟閽伌u引玉,達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,不斷糾正,工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。

二:南通三建經(jīng)理邢玉飛:

1.放線相差3—5mm,整改完畢后,重新報(bào)驗(yàn)。

2.砼,浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,可否?

三:南通三建陸經(jīng)理:

1.對(duì)于梁、柱質(zhì)量問題,如何進(jìn)行整改。我們將與項(xiàng)目部極力配合。鋼筋按1:6糾偏。

2.技術(shù)交底要詳細(xì),全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,互相補(bǔ)充。

3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。

4.一層、地下室長(zhǎng)城杯肯定檢查,我們必須以此為重點(diǎn)部位。

四:項(xiàng)目部副經(jīng)理鄧寶軍:

1.放線工作不能放松,是最基礎(chǔ)工作。必須重視,制訂嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施。本次放線的失誤,必須處罰。罰款南通三建20__元,以示警告。

2.拿長(zhǎng)城杯,目標(biāo)要明確,要按長(zhǎng)城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,梁及插筋來看,情況不理想。其原因是措施不利,方案不細(xì)致,檢查不到位,各項(xiàng)管理執(zhí)行力度不夠!

3.長(zhǎng)城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計(jì)劃要參觀的工程,做到心中有數(shù),必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍,在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項(xiàng)。

4.所有工程部的事情,由工程部部長(zhǎng)朱光利負(fù)責(zé),安全交底要有,技術(shù)交底要細(xì)致到位,具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長(zhǎng)管理問題引起,對(duì)工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項(xiàng)目部的管理制度中。

5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施,如果有線盒等,要留意及時(shí)預(yù)埋。

6.浮漿層問題,最好掏漿,不能加石子。砼澆筑面,寧高勿低,宜高出3-5公分。

7.本次會(huì)議后,關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個(gè)質(zhì)量專題會(huì)議。

8.施工順序問題,水平走向、豎向走向,各工序安排要科學(xué)合理。

9.南通三建要與總包方精誠合作,開誠布公。充分與總包方溝通,將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點(diǎn)暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。

10.柱子的鋼筋定位梯子,柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,由白振海負(fù)責(zé),南通三建自己協(xié)調(diào),向班組進(jìn)行交底。

11.以后在工作中,要重獎(jiǎng)重罰,懲優(yōu)獎(jiǎng)劣。希望我們的工長(zhǎng)、南通三建重視起來,各負(fù)其責(zé),必保長(zhǎng)城杯。

五:項(xiàng)目部工程師耿宏春

1.按規(guī)范要求,不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,可用容器掏漿,柱、墻砼宜高出板、梁底3cm。

2.柱子鋼筋綁扎,由白振海負(fù)責(zé),向莫工報(bào)驗(yàn)。位移的鋼筋按1:6打彎糾偏處理,但也要經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門的認(rèn)可。

3.關(guān)于柱子錯(cuò)臺(tái),由張萬久負(fù)責(zé),鋼筋工與木工要相互溝通,避免類似情況再次發(fā)生。

4.施工方案、技術(shù)交底南通三建也要寫,工程質(zhì)量要處于受控狀態(tài)。

5.放線問題,要重新彈,重新復(fù)核,重新報(bào)驗(yàn)報(bào)審。

6.本次是第一次質(zhì)量分析會(huì),以后要經(jīng)常開,以這種形式總結(jié)工作中的質(zhì)量問題,達(dá)到創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。

品質(zhì)會(huì)議記錄范文2

工程名稱:黃石摩爾城項(xiàng)目深基坑工程

時(shí)間:20__年1月28日

地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

參會(huì)者:薛繼明、闕亞平、余世斌、周鋼、趙德榮、張柏清、石哲峰、曾鵬、朱德榮、劉德斌、李銘、李斌

會(huì)議主持:薛繼明記錄整理:石哲峰

會(huì)議內(nèi)容:

20__年1月28日下午15時(shí),為調(diào)查356#、373#、388#三根工程樁樁徑產(chǎn)生問題的原因和責(zé)任人,并杜絕以后類似事件的發(fā)生,總工辦薛總召集了工程部、華茂監(jiān)理、中冶武勘的相關(guān)管理人員并主持召開了專題會(huì)議。

會(huì)議中,各方對(duì)此次問題發(fā)生的原因、經(jīng)過及以后為杜絕類似事故發(fā)生的方法和技術(shù)措施做了簡(jiǎn)單闡述。

會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下:

中冶李斌對(duì)事件發(fā)生經(jīng)過做了闡述:388#樁于20__年11月29日開孔,373#樁于12月10日開孔,356#樁于12月22日開孔,工程部曾鵬于20__年元月23號(hào)發(fā)現(xiàn)這三根樁孔徑與圖紙不符,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)樁徑為1200MM,施工樁徑為1000MM。

中冶李斌:此次問題發(fā)生的主要原因在于圖紙消化不到位,造成現(xiàn)場(chǎng)交底錯(cuò)誤,在自檢過程中也未能發(fā)現(xiàn)問題,同時(shí)報(bào)驗(yàn)程序也有遺漏,測(cè)量坐標(biāo)報(bào)驗(yàn)時(shí),樁徑、軸網(wǎng)關(guān)系等數(shù)據(jù)未報(bào),開孔資料未作。今后,放線時(shí)軸網(wǎng)關(guān)系必須放出,對(duì)巖性、樁頂標(biāo)高等數(shù)據(jù)均要標(biāo)示清楚,同時(shí)建立三個(gè)中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)(制定三個(gè)表格:《挖孔樁開孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁終孔驗(yàn)收表》、《挖孔樁澆筑驗(yàn)收表》),請(qǐng)監(jiān)理和工程部參與過程驗(yàn)收。并在澆筑前填報(bào)《澆筑申請(qǐng)表》,在得到工程部和監(jiān)理方認(rèn)可,并由監(jiān)理方下達(dá)《澆灌令》后方可澆筑混凝土。會(huì)議后,我方為此將召開專題會(huì)議,明確分工及責(zé)任到人,細(xì)化管理,并深入學(xué)習(xí)圖紙,杜絕類似事件的發(fā)生。

華茂監(jiān)理朱德榮:我方在施工過程管理中有缺陷,在15號(hào)甲方趙工要求進(jìn)行軸網(wǎng)防線時(shí),拒絕參與了,保證下不為例。對(duì)工程樁未制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,同時(shí)沒有做相關(guān)工序的核查記錄。今后,會(huì)加強(qiáng)過程控制,將工作做仔細(xì),增強(qiáng)人員力量,緊密配合甲方,針對(duì)每一個(gè)單項(xiàng)工程制訂詳細(xì)的《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,做好相關(guān)核查記錄,配合甲方隨時(shí)調(diào)閱。

工程部趙工:雖組織了軸網(wǎng)放線的工作,但由于圖紙理解不足,管理執(zhí)行不到位,導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題時(shí)間過晚。今后,每周五上午將組織各方展開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查,并將依據(jù)各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)管理,狠抓落實(shí)。會(huì)進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)圖紙,杜絕類似事件的發(fā)生。

工程部闕經(jīng)理:施工單位自檢、交底工作不到位,圖紙不熟悉,自身自檢體系不完善;監(jiān)理公司檢查、預(yù)控、驗(yàn)收、分步管理、監(jiān)管有缺陷;工程部監(jiān)管力度不夠,有管理制度,但未能執(zhí)行,要注意工作的方式方法。

薛總做了總結(jié)發(fā)言:各單位和部門對(duì)事故的原因和過程以及今后杜絕類似事件的辦法都做了發(fā)言,今后要加強(qiáng)過程管理,杜絕類似事件的發(fā)生。要求:

1、監(jiān)理、中冶、工程部提交事件發(fā)生的自身原因分析,并提出今后的管理措施,于30日前提交至總工辦;

2、工程部提出對(duì)監(jiān)理和中冶針對(duì)此次事件的處罰意見,于30日前提交至總工辦;

3、要求監(jiān)理公司針對(duì)樁基工程,編制《監(jiān)理細(xì)則》和《旁站方案》,工程部核查后,于周五前提交總工辦。

品質(zhì)會(huì)議記錄范文3

會(huì)議名稱:產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)

會(huì)議時(shí)間:20__年8月18日

會(huì)議地點(diǎn):南二樓會(huì)議室

會(huì)議主持人:總經(jīng)理曹國鋒

會(huì)議參加人:吳春節(jié)、董瑞峰、邱艷春、劉滿先、王德友、吳廣強(qiáng)、劉建國、郝文霞、薛強(qiáng)

會(huì)議記錄:周卓越20__年8月8日質(zhì)量事件提要:20__年8月8日公司一二車間前道開始生產(chǎn),生產(chǎn)過程中,產(chǎn)品因?yàn)榍捌诎l(fā)酵不成功(產(chǎn)品不發(fā)毛、發(fā)黃、發(fā)粘、起泡),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生了一定影響,這種情況一直持續(xù)到8月14日,8月15日恢復(fù)正常。針對(duì)本次事件公司組織相關(guān)人員和部門進(jìn)行分析,查找原因,持續(xù)改進(jìn),制定預(yù)防措施。

總經(jīng)理曹國鋒:本次會(huì)議的目的是,查找、分析、總結(jié)本次質(zhì)量事件的原因,提出改進(jìn)的方法,制定以后應(yīng)對(duì)的方案。要求各位參會(huì)人員積極發(fā)言,實(shí)事求是的把事情說清。并且不要推諉從自身問題出發(fā),分析找出相關(guān)原因制定措施。下面從生產(chǎn)部開始。

生產(chǎn)部經(jīng)理吳春節(jié):從8月8日準(zhǔn)時(shí)開工到15日生產(chǎn)正常,這幾天產(chǎn)品前期發(fā)酵出現(xiàn)的主要表現(xiàn)為產(chǎn)品發(fā)黃、發(fā)粘、無毛、起泡。針對(duì)這些表現(xiàn),基本可以定性為雜菌感染。存在主要原因和次要原因。具體分析如下:

1、由于兩個(gè)車間同時(shí)大面積出現(xiàn)類似情況,可以肯定不是車間或者個(gè)別的個(gè)人操作失誤導(dǎo)致的,應(yīng)該是菌液或者原菌存在雜菌感染的情況,應(yīng)該是主要原因。

2、前期準(zhǔn)備工作不到位,工器具清洗消毒不徹底,衛(wèi)生不合格,管道、儲(chǔ)水灌含雜菌的問題嚴(yán)重。缺乏科學(xué)性,只是依靠過去的經(jīng)驗(yàn),考慮事情不周,工作不細(xì),為次要原因。

3、再次原因?yàn)椋寒a(chǎn)品發(fā)毛的環(huán)境影響產(chǎn)品的正常發(fā)酵,發(fā)酵室干濕溫度達(dá)不到要求,發(fā)酵室毛霉菌的生長(zhǎng)環(huán)境被破壞,個(gè)別接菌溫度過高。

作為生產(chǎn)部門,我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),用科學(xué)的眼光看待問題,不能只憑經(jīng)驗(yàn)解決問題,杜絕類似事情的發(fā)生,把工作做精做細(xì),各部門出臺(tái)工器具的清洗消毒規(guī)定及時(shí)出臺(tái)。在以后開工前先對(duì)菌進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)。

生產(chǎn)部副經(jīng)理董瑞峰:我同意吳經(jīng)理對(duì)本次事件的分析結(jié)果,及事件責(zé)任存在主次之分,事件出現(xiàn)以后由于本人沒有經(jīng)驗(yàn)就查閱了相關(guān)書籍,總結(jié)了一些相關(guān)內(nèi)容希望能夠有所幫助。通過本次事件總結(jié)了以下教訓(xùn):

1、事前預(yù)防的作用遠(yuǎn)大于事后彌補(bǔ)。

2、工作缺少計(jì)劃性,疏忽大意,責(zé)任心差。

3、工作執(zhí)行力度及其欠缺,出現(xiàn)問題相互推諉,不能積極采取應(yīng)對(duì)措施。

4、各部門工作沒有形成規(guī)范,不按步驟執(zhí)行,不注重過程管理,敷衍了事。

5、理論知識(shí)缺乏,存在僥幸心理,不按照規(guī)章執(zhí)行。

6、職工散漫,工作沒有積極性,責(zé)任心不強(qiáng)。

7、缺乏應(yīng)急措施。

8、只懂得埋頭苦干,不懂得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1、每一項(xiàng)工作擬定一套規(guī)范的操作流程,形成制度,讓職工形成日常操作規(guī)范。

2、多注重事前布置,和后期跟蹤,責(zé)任到人。

3、加強(qiáng)管理人的理論知識(shí)學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì),不能以經(jīng)驗(yàn)自居,只使用老經(jīng)驗(yàn),不學(xué)習(xí)新知識(shí)。

4、分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),重在日常應(yīng)用,旨在有所改變,不能一如往常。

一車間副主任王德友:這次事件的主要原因?yàn)楦腥倦s菌,感染的原因?yàn)楦删鷥?chǔ)藏時(shí)間過長(zhǎng),菌室設(shè)備對(duì)干菌的儲(chǔ)存有一定的影響,工器具消毒不徹底,放假時(shí)間長(zhǎng)不利于毛霉菌的生長(zhǎng)。

一車間主任劉滿先:公司菌室沒有長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力,有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長(zhǎng),放假時(shí)間長(zhǎng)發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長(zhǎng)。

二車間主任吳廣強(qiáng)描述事件經(jīng)過總結(jié)出的問題如下:公司菌室沒有長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)存干菌的能力,有導(dǎo)致干菌感染雜菌的可能性影響菌的生長(zhǎng),放假時(shí)間長(zhǎng)發(fā)酵室的環(huán)境已經(jīng)改變不利于毛霉菌的生長(zhǎng)。

二車間副主任劉建國:質(zhì)量管理部經(jīng)理邱艷春:

一、具體發(fā)毛情況詳見報(bào)告

二、原因分析

從發(fā)毛情況上看肯定是染雜菌所造成,但是兩個(gè)車間又有明顯的差異,出現(xiàn)的原因也不一樣,具體分析如下:

1、使用干菌期間浸泡時(shí)間長(zhǎng)所造成。

2、放假時(shí)間長(zhǎng),發(fā)酵室內(nèi)及發(fā)酵屜全部用高壓槍清洗,發(fā)酵環(huán)境發(fā)生變化。

3、工器具消毒不徹底造成。

4、兌菌水不合格造成菌液染菌。

5、菌存放時(shí)間長(zhǎng),菌活性差,不利于發(fā)毛。

6、菌存放時(shí)間長(zhǎng),感染雜菌

三、糾正措施

1、所有的工器具、設(shè)備設(shè)施用100PPM次氯酸鈉消毒液進(jìn)行消毒。

2、增加菌液的孢子數(shù)到4-4.5_106。

3、發(fā)酵室盡量降低溫濕度。

4、湯料酒精度增加1度。

5、生產(chǎn)部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具清洗消毒制度。

6、質(zhì)管部制定放假開工后設(shè)備設(shè)施、工用具檢測(cè)制度。

四、制定放假開工后的微生物檢測(cè)制度。

要求:放假開工后化驗(yàn)員提前三天上班檢測(cè)微生物。

檢測(cè)項(xiàng)目

菌室存放的干菌:生產(chǎn)之前每天檢測(cè)三個(gè)批次的干菌(包括孢子數(shù)的檢測(cè)),連續(xù)檢測(cè)四天,生產(chǎn)時(shí)選用合格的菌種。

車間所有的設(shè)備設(shè)施、工用具:生產(chǎn)車間必須提前三天搞好清洗消毒工作,給檢測(cè)留出時(shí)間,以及出現(xiàn)不合格情況進(jìn)行整改的時(shí)間。

生產(chǎn)之后對(duì)車間使用的菌液的雜菌總數(shù)連續(xù)進(jìn)行檢測(cè),直到生產(chǎn)正常為止。

總經(jīng)理曹國鋒總結(jié)發(fā)言:本次事件造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,損失數(shù)額還不能準(zhǔn)確的估算出來,還需要進(jìn)一步確認(rèn),在此先不做定性結(jié)論,還要進(jìn)一步進(jìn)行分析和討論,同時(shí)為以后制定預(yù)防措施,但是看到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)一致面對(duì)困難的可貴精神,在此提出表揚(yáng),希望大家能夠繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。


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