辦公室會議紀要范文及寫法

時間：2022-06-29 12:04:03 小邱0由分享

在高校學校辦公室的日常工作中，會議紀要是一種常見文體，它是指在會議結束后，根據(jù)會議主要內容，對會議達成的共識和議定事項，用精練、概括的語言綜合歸納整理所形成的在一定范圍內具有效力的公文。本文是辦公室會議紀要的范文及寫法，僅供參考。

辦公室會議紀要寫法

會議紀要正文一般由兩部分組成。

(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。

(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業(yè)會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。會議紀要格式及寫法會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。

第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。根據(jù)會議性質、規(guī)模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

(一)集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項(包括解決問題的措施、辦法和要求等)，用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統(tǒng)一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

(二)分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現(xiàn)狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

(三)發(fā)言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發(fā)言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發(fā)言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據(jù)上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

辦公室會議紀要范文篇一：

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會。會議由總經理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊、張勇、劉巍、郭平、曹藝飛等人參加了會議?？偨浝韺O小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工，以及部門的調整，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內容紀要如下：

一各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責公司的營銷、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍、郭平同志負責完善公司內部管理制度并檢查落實情況。

二對公司___第3號文件《關于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改。

三公司各職能部門進行調整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質管辦，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調入安技部，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責。

四按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員。閑置人員首先轉入保安崗位。

會上總經理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善。本周內財務部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃。

二招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛，盤活公司閑置車輛。

三曹藝飛本周內完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析，詳細研究加盟公司利弊，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論。

四張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論。

五質管辦本周內對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網站。

抄送：各相關職能部門及相關人員

印發(fā)時間：__年_月_日共印10封

辦公室會議紀要范文篇二：

______股份有限公司辦公會____年

辦公會議紀要

____〔1〕號

時間：____年_月__日(周三)上午九點

地點：____寫字樓__樓會議室

內容：辦公例會

主持人：__

與會人員：__、___、___、___、___、__

記錄人：___

內容摘要：

本次會議重點強調領各部門領導要沉下心，避免人浮于事，辦事拖沓，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作，會議同時圍繞行政、人事、工程、招商等工作展開，現(xiàn)將會議主要內容紀要如下:

一、辦公室

1.本周經過初試、復試，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗，分別為電氣工程師、土建工程師、造價經理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構、崗位職責的初稿。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌、標語的統(tǒng)一制作標準，辦公室做好詢價、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質、統(tǒng)一型號、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準。

6.組織新員工集體培訓。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對____、__裝飾城進行深入調研且及時關注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部、采購部、策劃部全體員工進行房地產基礎知識、商業(yè)地產知識培訓，并于下星期進行考核。

3.擬定____年度營銷計劃方案。

4.編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

三、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度，一月份推廣重點以公司招聘為切入點，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結合的形式面市。定于_月__日、_月__日在__晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成__人事人才網知名企業(yè)設計，并與__人才網簽訂廣告合同。

3.本周完成__媒體資源分析報告，提報公司領導。

4.根據(jù)工程節(jié)點、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算。

5.提報一期營銷策略思路。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿。

7.本周完成____網站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行。

8、編制部門____年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

四、采購部

1.考察___、____等市場，初步與___品牌管理部進行對接，并拜訪___服裝城企劃部經理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道、合作方式、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產廠家，完善采購部數(shù)據(jù)庫，目前已搜集品牌運營商資料31家，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家。

3.梳理采購部基本管理制度。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構，確定部門職責、職權。

6.編制部門20__年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書。

五、工程部

1.本周六之前，擬定概念性開標方案規(guī)則，可由人事部聯(lián)系新進員工__、___參與編制。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻，策劃部配合，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算。

4.就目前_地塊大量優(yōu)質土被盜現(xiàn)象，提請__區(qū)政府_區(qū)長開周協(xié)調例會時，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作。

6.協(xié)助勘探院完成_地塊地界定位工作。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展，并及時解決反饋問題。

8._月__日，參加_、_地塊摘牌。

9.本周進行樁基、土方、降水承建單位報名;_、_地塊臨水、臨電施工單位報名;參與_、_地塊承建單位招標文件編制及確立。

10. 督促_、_地塊供水、供電、排污。

六、財務部

1. 配合__科技，完成財務信息化相關工作。

辦公室會議紀要范文篇三：

會議紀要

行政部整理 20__年4月7日第1期

總經理辦公會會議紀要

會議時間：20__年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經理

參會人員：計11人，名單如下：

張興全

彭帥

劉剛何金玲吳愛平李紅衛(wèi) 鐘惠嫻劉志揚鄭中春胡輝輝丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20__年4月7日，張興全總經理主持召開總經理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一、審議通過《總經理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經理辦公

會的主要內容、召集和主持、議事規(guī)則、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定，為規(guī)范公司經營管理、保證會議質量、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。

二、關于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察、驗證，吳愛平經理應全程跟進問題的最終解決。

三、關于紙箱品質不穩(wěn)定的問題。吳愛平經理反映：目前紙箱供應商生產能力不夠，且質量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑。

四、關于五金、鋁材的采購供應問題。吳愛平經理反映：五金、鋁材經常不能及時到位，以路軌為例，經常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質量還沒原來用的好。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估，對供應能力不足、質量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時、質量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性，相互多溝通，多問詢，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少。針對這一點，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存。

五、關于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨。

六、關于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產品按品牌劃分區(qū)域，定點放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七、關于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經理安排人員與行政司機協(xié)調，

行政司機在送早餐回公司途經三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務必安排下屬人員落實。

八、關于樣板師傅修改老款沙發(fā)產品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經理跟進和反饋。

九、關于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換，請丁德龍經理跟進并反饋。

十、關于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一、關于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經理聯(lián)系相關人員協(xié)調解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。

十二、關于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經理跟進設計方案的修改。

十三、關于成品倉人員產品熟悉的問題。會議要求劉志揚經理對包裝入庫的產品務必配備產品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經理。

會議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。

十四、關于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構、崗位職責、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五、關于常規(guī)餐椅、促銷款、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產排期計劃。

十六、關于板式產品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部，由丁德龍經理協(xié)調解決。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新。

十八、關于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產品所需面料、五金狀況，產品生產進程及產品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部QQ群內聯(lián)絡，以便查究和落實責任;另外，必要時可與鄭中春經理直接聯(lián)系，以作及時回應。

十九、關于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放。吳愛平經理、鄭中春經理予以協(xié)調落實。

二十、關于售后及責任追究問題。會議決定暫由張興全總經理直接受理。

二十一、關于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經理與渠道銷售部門溝通后落實跟進。

二十二、關于打樣出來的科墨產品的清理問題。會議要求由鄭中春經理安排制成成品，由公司內部進行處理。

辦公室會議紀要范文篇四：

8月26日上午9點，在小會議室召開校長辦公會。會議由袁鋒校長主持，校級領導陳東、宋邵華、邱月飛參加了會議，王細興記錄?，F(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：

一、關于學校工作流程及學校情況介紹

陳東、宋邵華副校長、邱月飛主席分別就教學、德育、后勤工作做了簡單的介紹。

二、關于學校會議

經討論決定：校長辦公會原則上每大周召開一次，每大周第一天晚上，校級領導參加，由袁鋒校長主持，研究學校發(fā)展規(guī)劃、重大活動和人事安排、規(guī)章制度、評先評優(yōu)、職稱晉升、基建維修、大宗物品采購等重大事項。會議決定事項由辦公室整理成會議紀要下發(fā)到各辦公室，并張貼。相關人員必須堅決執(zhí)行，及時辦理。行政會原則上每月召開一次，校級領導、處室主任、委派會計參加，陳東副校長主持。主要議程處室主任對處室工作小結和設想。教職工會議遵照“無事不開會，有事開短會”的原則，原則上每月一次，時長不超過45分鐘。

三、關于教師辦公室的設置

遵照“有利工作開展，便于老師與老師、老師與學生、老師與家長聯(lián)系溝通的原則”。經討論研究：副校長、處室單獨辦公室;小學部辦公室調整到辦公樓一樓兩個辦公室，原小學部辦公室改造成兵乓球室(工會活動室);每個辦公室裝備電話機一部。電話費按照30元/月支付。班主任、教職工要充分利用電話與家長多聯(lián)系、溝通。想方設法爭取資金每個辦公室配備辦公電腦。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

四、關于中層干部擬任

各分管校長推薦擬任人選，再由教代會表決通過，最后任命。經研究：擬任陳立為政務處主任;擬任方鐘敏為教務處主任;擬任黎澤志為總務處主任。

五、關于小賣部經營

小賣部要本著“方便師生、支持學校、微利”的原則下經營，經集體討論：以10000元/年為標的，進行邀標抽簽。邀標對象要求大局觀念強，支持學校工作，思想正派的人員。學?？倓障盗袑ι唐穬r格、食品安全、經營范圍加強監(jiān)管。此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

六、關于開學工作

(1)安全排查、衛(wèi)生：宋邵華校長牽頭，政務處負責落實

(2)維修、后勤保障：此項工作由邱月飛主席牽頭，總務處負責落實。

(3)物質采購：各部門擬寫采購清單，報校長室批，交總務處采購。本著“節(jié)約、實用”原則，規(guī)范采購程序。

(4)開學報到安排: 此項工作由陳東副校長牽頭，教務處、辦公室負責落實。

(5)人事、課務安排：陳東副校長擬定初稿，交行政會討論通過。

七、關于學校工作思路和管理理念

本學年度工作思路：質量、規(guī)范

管理理念：健康、陽光、公平、透明、規(guī)范

八、關于校級領導分工

袁鋒：主持學校全盤工作

陳東：分管教學工作主持黨務工作

宋邵華：分管德育工作

邱月飛：分管后勤工作主持工會工作

龍溪學校

20__年_月_日

辦公室會議紀要范文篇五：

20__年_月_日，集團公司嚴永勝總經理主持召開緊急會議，就貫徹落實8月22日自治區(qū)劉慧主席主持召開的“環(huán)境保護工作專題會議”精神，對集團公司近期緊迫的環(huán)境保護工作做出安排部署。紀要如下：

一、集團公司成立環(huán)境保護專項整治領導小組。嚴永勝總經理任組長，樊永寧副總經理、吳學林副總經理、周光華總工程師任副組長，科技發(fā)展部、規(guī)劃發(fā)展部、建設工程管理部和社會事務部負責人為小組成員。

二、關于礦井水和煤化工廢水排放

1.寧東礦區(qū)各礦的礦井水要全部排入南湖和圓疙瘩湖。張忠富副總工程師負責，召集科技發(fā)展部、規(guī)劃發(fā)展部、建設工程管理部及寧煤設計院相關設計人員，按照寧東各礦礦井水進行預處理，達到《污水綜合排放標準》的二級排放標準，8月25日前做出各礦就近排入兩湖的路徑及管路建設方案，確保年底工程完工投運。

2.各礦已建成的礦井水深度處理設施要按照自身實際用水需求運行。

3.科技發(fā)展部對集團公司已建成的廢水處理設施怎么利用、如何管理提出具體管理辦法;煤炭化學工業(yè)分公司要對“萬邦達公司”水處理設施運行進行嚴格監(jiān)控，制定管理辦法，強化管理措施，杜絕違規(guī)排放。

4.煤炭化學工業(yè)分公司高鹽水零排放工程二期項目盡快開工建設。

三、關于固體廢渣處理

1.對煤化工公司產生的固體廢渣，要按照自治區(qū)政府的要求，排到寧東管委會指定的渣場。

2.吳學林副總經理負責組織社會事務部和科技發(fā)展部對各礦的排矸場進行集中整治，要求各礦對排矸場平整、覆土、種草植樹，務必一周內完成。否則，將嚴厲追究礦分管領導的責任。

四、科技發(fā)展部會同能源工程公司環(huán)保中心對集團公司存在的其他環(huán)保隱患進行系統(tǒng)梳理，提出整改方案及處理措施，經集團公司確定后實施。

五、集團公司各部門、各單位要高度重視此項工作，特事特辦、相互配合，按照集團公司要求盡快完成。參加會議人員：

集團公司領導：樊永寧吳學林張忠富

建設工程管理部：趙林

規(guī)劃發(fā)展部：曹志善

辦公室會議紀要范文篇六：