公司經(jīng)營情況說明范文6篇
公司企業(yè)經(jīng)營情況說明主要是包括了公司的簡介、性質(zhì)、 經(jīng)營業(yè)績，創(chuàng)匯情況等，那如何寫好經(jīng)營情況說明呢？下面小編給大家介紹關(guān)于公司經(jīng)營情況說明范文_企業(yè)經(jīng)營情況怎么寫的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
公司經(jīng)營情況說明范文篇一
路橋公司現(xiàn)有職工2115人，其中市場化用工417人。公司下設(shè)11個機(jī)關(guān)管理部室、10個分公司和4個輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達(dá)6.5億元。主要經(jīng)營范圍是道路橋梁及其配套設(shè)施建設(shè)，施工資質(zhì)已經(jīng)達(dá)到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包二級。
__年，在管理局、建設(shè)集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的正確指導(dǎo)和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“1678”總體工作部署，結(jié)合“成本效益年”活動，抓經(jīng)營管理，抓市場開拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉(zhuǎn)緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營管理工作中取得了一定成績。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀及年度經(jīng)營成果預(yù)測
(一)目前經(jīng)營狀況
1、__年公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)
(1)實現(xiàn)目標(biāo)利潤1872萬元;
(2)上交資產(chǎn)收益1495萬元;
(3)對外創(chuàng)收13865萬元;
(4)上繳上級管理費160萬元;
(5)計提折舊2248萬元。
2、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
為保證上述指標(biāo)的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營能力及科學(xué)進(jìn)行保本點測算的基礎(chǔ)上，確定__年市場開發(fā)目標(biāo)5億元;工程施工收入目標(biāo)3.5億元，其中：油田內(nèi)部2億元，外部1.5億元;其它營業(yè)收入1093萬元，其中：管理局撥款725萬元，其它業(yè)務(wù)收入368萬元。制定了公司《__年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完善了市場開發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營業(yè)績考核等十項配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實，使公司各項工作向程序化、規(guī)范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項指標(biāo)完成情況如下：
(1)承攬到油田內(nèi)、外部工程項目58項，其中：油田內(nèi)部項目47項，油田外部項目11項。工作量5.3億元，完成年計劃的106%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設(shè)備費395萬元)，完成年計劃的77%，為去年同期的101%;其中油田內(nèi)部14188萬元，為年計劃的71%;油田外部12812萬元，為公司年計劃的85%。
(3)實現(xiàn)經(jīng)營收入28149萬元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加152萬元，累計支出29355.4萬元。其中：
——上級管理費為0;
——上交資產(chǎn)收益為0;
——計提折舊1809.3萬元，完成合同指標(biāo)的80%。
(5)累計盈余為-1206.4萬元。
(二)年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況預(yù)測
從目前經(jīng)營狀況分析，由于油田內(nèi)部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，努力落實了1.4億元，但是距年度計劃目標(biāo)仍差6000多萬元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場開發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數(shù)十個項目，相繼中標(biāo)7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實人力物力，加上市場跟蹤、降價競標(biāo)、設(shè)備調(diào)運等各種不利因素的影響，獲利空間也相對很校所以，油田內(nèi)部活源不充足的問題，制約著公司年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路橋公司兩千多名職工，在有限的時間內(nèi)，通過深入扎實開展“成本效益年”活動，進(jìn)一步落實各項管理辦法，認(rèn)真算好每一筆帳，節(jié)約用好每一分錢，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔(dān)的經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)： (1)預(yù)計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內(nèi)部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的113%，完成經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)的123%。
(2)預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入1000萬元。
(3)預(yù)計可完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任指標(biāo)：上交上級管理費160萬元;上交資產(chǎn)收益1495萬元;計提折舊2248萬元，并力爭實現(xiàn)盈余。(年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標(biāo)為377萬元)
需要說明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬元一直未撥付，所以公司預(yù)測的全年經(jīng)營總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標(biāo)725萬元，實際應(yīng)上繳資產(chǎn)收益為770萬元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬元(管理費160萬元，資產(chǎn)收益770萬元)，則1-9月份實際虧損額為2136.4萬元。公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，目前已實現(xiàn)營業(yè)收入28149萬元，即10-12月份將實現(xiàn)營業(yè)收入4851萬元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任合同指標(biāo)(上交管理費160萬元、資產(chǎn)收益770萬元，實現(xiàn)凈利潤377萬元)，則10-12月份成本支出要控制在2337.6萬元以內(nèi)。
(三)經(jīng)營管理中面臨的問題
1、工作量落實方面
年初，公司財務(wù)預(yù)算工作量3.5億元,其中內(nèi)部2億元，外部1.5億元。目前已落實89%，并且內(nèi)、外部比例失衡，主要效益來源的內(nèi)部工程只落實預(yù)算的75%;外部市場雖呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng)效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和管理局基建系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場占有率也只達(dá)到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執(zhí)行專業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬平
方米，只落實給我們1.5萬平方米，特別是把大部分任務(wù)落實給了那些能力不夠的個體掛靠隊伍，工程后期無法完工，還要來找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無法理解;二是投標(biāo)中人為降低費率標(biāo)準(zhǔn)，讓利基數(shù)不合理，合同條款不規(guī)范，工程結(jié)算中更改結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、定額標(biāo)準(zhǔn)，并且手續(xù)繁瑣，時間滯后。三是超投資或概算部分的調(diào)增工作程序不暢，往往活干了，但結(jié)算不回來。四是在效能監(jiān)察中，對于道路工程個別區(qū)段厚度小于設(shè)計厚度但在國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定允許偏差之內(nèi)的，仍按測量最小值與設(shè)計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規(guī)范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內(nèi)部施工項目計劃下達(dá)晚，圖紙到位不及時，加之征地、動遷等因素的制約，導(dǎo)致項目施工無法正常運行，整體開工時間比去年推遲了一個半月至兩個月，錯過了道路施工的黃金季節(jié)，進(jìn)入雨季施工時，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機(jī)等大型專業(yè)設(shè)備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標(biāo)和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉(zhuǎn)方面
截至目前，應(yīng)收賬款余額25833萬元。其中三年以上應(yīng)收帳款及其他應(yīng)收款4813萬元，三年以上存貨268萬元，不良資產(chǎn)729萬元，總計5810萬元;工程款掛帳17083萬元，營運資金缺口8000萬元，嚴(yán)重影響公司資金周轉(zhuǎn)能力。同時，部分外部項目投資不到位;內(nèi)部工程按照合同約定，甲方應(yīng)在項目竣工時撥付總額不超過合同價款70%的工程進(jìn)度款，但很少項目能夠達(dá)到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約1000多萬元。
5、固定成本支出過高
一是集體職工有償解除勞動合同1640萬元，本年應(yīng)分?jǐn)?20萬元，上半年已進(jìn)成本410萬元;二是新增市場化用工417人，增加成本費用493萬元;三是采暖費取費不足，全年予計支出采暖費2300萬元，但預(yù)算取費僅900萬元，差額1400萬元;以及穩(wěn)定工作增加成本604萬元(包括市場化用工費用493萬元;落實十一條增加費用56萬;勸阻各類上訪活動增加費用55萬元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預(yù)計施工總收入3.2億元較保本點3.5億元有3000萬元的缺口，給全面完成合同指標(biāo)增加了難度。
二、由于穩(wěn)定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來，公司從大局出發(fā)，一直把穩(wěn)定工作當(dāng)作重點，積極做好有利于穩(wěn)定的各項工作。按照上級有關(guān)部門的要求，我們在防止和勸阻各類上訪活動方面不惜體力、不計報酬，全面落實管理局穩(wěn)定工作各項部署，共勸阻和防止各類上訪人員__多人次。我們還按照局里的統(tǒng)一要求，及時成立了“有償解除勞動合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩(wěn)定工作的開展。當(dāng)然，由此也給企業(yè)帶來的嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，盡管我們以“做好工作、厲行節(jié)約”為原則，但由于穩(wěn)定工作增加的費用支出達(dá)604萬元。
1、新增市場化用工417人，組織招工費用以及用工人
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達(dá)493萬元;(按半年計算)
2、為有償解除勞動合同人員落實“十一條”，共計支出
56萬元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用12萬元，房罐補(bǔ)貼、人員辦公、車輛使用等費用44萬元;
3、為防止和勸阻各類上訪活動，公司派出警力140天、2220人次，出警值勤車輛390臺次，每天工作十幾個小時，各項費用達(dá)44萬元。
4、為防止“qqq”份子破壞有線電視網(wǎng)。
公司經(jīng)營情況說明范文篇二
20__年_月___公司根據(jù)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，對分公司20__-20__年報廢資產(chǎn)進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)有加油機(jī)30臺;泵3臺;發(fā)電機(jī)3臺已超使用期且性能已不符合目前使用需求，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)會議研究后，決定對以上資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理。20__年_月_日，分公司各部門負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理人員、財務(wù)相關(guān)人員等，根據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀確定處置價格，由分公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，____公司和___公司參與競爭，價高者得，最終報廢資產(chǎn)已__元(打包價格)由___收得。
以上為報廢固定資處置情況說明。
簽字：
____公司
20__年_月_日
公司經(jīng)營情況說明范文篇三
公司__年八月依據(jù)按市政府唐政發(fā)<20__>46號《關(guān)于進(jìn)一步放開放活小型企業(yè)的若干政策規(guī)定<試行>的通知》(簡稱46號文件)的精神改制股份合作制體制。由于當(dāng)時運作時的不規(guī)范和對政策理解的偏頗，至今對公司資產(chǎn)購買存在許多誤解。誤認(rèn)為公司仍欠上交180萬元。特對此進(jìn)行說明：
政策解讀錯誤的起因：改制時在九九年六月機(jī)械電子局楊英葆與公司當(dāng)時的法定代表人李殿平簽訂了出售凈資產(chǎn)收入與無償使用的協(xié)議，當(dāng)時確定凈資產(chǎn)總額為2283667.45元，視同一次交清優(yōu)惠20%，資產(chǎn)優(yōu)惠45.67萬元后總額為1826933.90元。也就是后來錯誤的理解應(yīng)上交的180萬元。公司實際上房產(chǎn)都是負(fù)資產(chǎn)后才通過房產(chǎn)登記程序免費取得的。那么怎么還有那么多的國有資產(chǎn)呢怎么談的上交180萬元呢。工促局事后又讓我們交了162萬元。
該協(xié)議對政策的解讀是非常錯誤的。
沒有分清有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。在改制中公司有形資產(chǎn)唐國資認(rèn)(20__)37號確認(rèn)為負(fù)值812810.86元，在財政局資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)通知單中也反映了資產(chǎn)情況。根據(jù)誰所有誰負(fù)責(zé)的精神，政策規(guī)定資產(chǎn)為負(fù)值時可將土地資產(chǎn)納入總資產(chǎn)，當(dāng)時為處理歷史遺留問題及按規(guī)定政策性核減項目(如報廢和呆壞帳等)計3989910.69元，沖減后資產(chǎn)為2283667.45元，這里的資產(chǎn)總額均為無形資產(chǎn)，即土地資產(chǎn)。
對有形資產(chǎn)由財政管理，機(jī)械電子局撤銷時，財政局的企業(yè)處齊處曾與我公司進(jìn)行聯(lián)系討論此事，弄清資產(chǎn)性質(zhì)后，財政局從不再提及此事。
無形資產(chǎn)由土地部門管理，我們在購買土地時提及到優(yōu)惠20%的政策。土地部門的答復(fù)是，土地資產(chǎn)只能按國家土地政策進(jìn)行管理和轉(zhuǎn)讓，政策中的優(yōu)惠只能針對地上附著物等有形資產(chǎn)。
這種錯誤解讀，在政策執(zhí)行上也不具可操作性。我們是20__年購買的土地，當(dāng)時再次進(jìn)行了評估(因政策規(guī)定評估有效期是半年)，最后我們用國家規(guī)定的改制企業(yè)40%出讓金595111元購買了公司所有土地的使用權(quán)(政策規(guī)定免4%的契稅)。如按當(dāng)時評估土地地價當(dāng)時購買則要92萬元。如果按錯誤的解讀，資產(chǎn)為2283667.45元，自己花92萬元后購買土地后，還要再上交180萬元，總額要達(dá)到272萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于228萬元。我們不但得不到優(yōu)惠20%給予45.67萬元政策的照顧，還要多上交，邏輯上顯然是錯誤的，違反改制政策初衷，且執(zhí)行中不具可操作性。
綜上所述，公司在改制后，欠上交180萬元的事實是根本不存在的。癥結(jié)是99年6月份市機(jī)械電子局局長與當(dāng)時的公司法人對政策錯誤解讀，并在錯誤解讀的基礎(chǔ)上簽訂了錯誤的協(xié)議鑄成了現(xiàn)在的誤解。
我們認(rèn)為這種誤解應(yīng)予消除。
理解可能不全面，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。
二○__年九月十日
公司經(jīng)營情況說明范文篇四
一.基本情況：
__燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準(zhǔn)并于20__年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業(yè)注冊地址為：__恩市__城限高線___1棟__室，經(jīng)營范圍為：以自有資金對燈具進(jìn)行投資及策劃(法律法規(guī)允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有?？埔陨蠈W(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計師(數(shù)名)。
二.經(jīng)營情況：
1、 主營業(yè)務(wù)：
主營業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷售主營家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)主要項目投資與經(jīng)營，產(chǎn)品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來風(fēng)，及恩施市內(nèi)業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現(xiàn)有20家裝飾公司與我們合作，預(yù)計2013年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現(xiàn)代蠟燭燈，中國 1
風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、行業(yè)展望：
目前從國際市場看，燈具可供量相對穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠(yuǎn)看，國際燈飾市場供應(yīng)會趨緊。
從國內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入__年代后，燈具供應(yīng)量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補(bǔ)市場缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大;從消費結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右;從國內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進(jìn)一步擴(kuò)大;從恩施市場隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。
三.經(jīng)營業(yè)績介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20__年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現(xiàn)利潤35300余萬元。
未來三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預(yù)計銷售可達(dá)1370400人民幣，預(yù)計利潤約28萬元。企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時間范圍內(nèi)，因此相對穩(wěn)定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20__年至20__年企業(yè)以著王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)歩理清工作思路，調(diào)整工作重點，加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強(qiáng)。
公司經(jīng)營情況說明范文篇五
一、企業(yè)基本情況
成立日期，私營有限責(zé)任公司，共有員工__人，法人，會計，生產(chǎn)經(jīng)營地址，注冊資本，經(jīng)營范圍，開戶行及賬號，2010年收入及稅收、稅負(fù)，__年收入及稅收、稅負(fù)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營情況
1、廠房面積，租用，占地，功能，__間成品，__間原材料，__生產(chǎn)車間，倉儲情況及地址等
2、生產(chǎn)設(shè)備情況，設(shè)備名稱，體積容積，數(shù)量，單價，金額，用途等
3、生產(chǎn)工藝流程
4、庫存主要原材料及產(chǎn)成品半成品情況，名稱，型號，數(shù)量，單位，金額等
5、主要原材料介紹，主要產(chǎn)成品介紹
6、主要購銷渠道，合同訂單情況
7、發(fā)票領(lǐng)、用、廢、存情況，專用發(fā)票、普通發(fā)票、不開票及其貨款結(jié)算方式
8、能耗情況，用電，用水，用氣，用煤等
9、2010年生產(chǎn)銷售情況;2011年生產(chǎn)銷售情況
三、稅款繳納情況
2010年1月至現(xiàn)在增值稅、企業(yè)所得稅繳納(已繳、預(yù)繳)情況。
1、增值稅方面：進(jìn)項情況，銷項情況，運費等其它可抵扣費用情況，固定資產(chǎn)抵扣情況，完成合同及貨款結(jié)算情況。
2、企業(yè)所得稅方面：按小型微利企業(yè)征收需附加平均資產(chǎn)總額、平均人數(shù)和年應(yīng)納稅所得額，成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、納稅調(diào)整情況、彌補(bǔ)以前年度虧損、2010年年度企業(yè)所得稅申報表中三項費用發(fā)生情況，利潤實現(xiàn)情況
3、消費稅方面：生產(chǎn)類型數(shù)量，抵扣類型數(shù)量，庫存情況
四、存在問題
1、收入低，增值稅稅負(fù)低的原因
2、企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)情況，貢獻(xiàn)率低的主要原因
3、整改措施
五、收入預(yù)測
1、__年第四季度稅收收入分析展望，實現(xiàn)收入，完成利稅情況 2、__年稅收收入分析展望，實現(xiàn)收入，完成利稅情況
公司經(jīng)營情況說明范文篇六
一.基本情況：
__燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準(zhǔn)并于20__年6月11日在該局登記注冊為私營個體戶企業(yè)注冊地址為：__恩市__城限高線___1棟__室，經(jīng)營范圍為：以自有資金對燈具進(jìn)行投資及策劃(法律法規(guī)允許的項目)注冊資金為人民幣22萬元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現(xiàn)有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專科以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設(shè)計師(數(shù)名)。
二.經(jīng)營情況：
1、 主營業(yè)務(wù)：
主營業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷售主營家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)主要項目投資與經(jīng)營，產(chǎn)品主要銷售給恩施州8各縣及101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來風(fēng)，及恩施市內(nèi)業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現(xiàn)有20家裝飾公司與我們合作，預(yù)計2013年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現(xiàn)代蠟燭燈，中國 1
風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、行業(yè)展望：
目前從國際市場看，燈具可供量相對穩(wěn)定，貿(mào)易變化不大，但是隨著世界范圍內(nèi)環(huán)保意識增強(qiáng)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，限制和禁止燈具出口過的國家日益增多，從長遠(yuǎn)看，國際燈飾市場供應(yīng)會趨緊。
從國內(nèi)產(chǎn)銷現(xiàn)狀看，燈具消費增長速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入__年代后，燈具供應(yīng)量呈下降趨勢，但消費卻增長很快，彌補(bǔ)市場缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大;從消費結(jié)構(gòu)看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右;從國內(nèi)產(chǎn)銷發(fā)展趨勢看，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，燈具需求將不斷增長，市場缺口會進(jìn)一步擴(kuò)大;從恩施市場隨著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來看燈具市場目前至少還有十年可造性。
三.經(jīng)營業(yè)績介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷售給恩施8個縣級101個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20__年10月28日，我企業(yè)銷售成熟燈具產(chǎn)品每個月約900盞，每個月銷售收入約140000萬元人民幣，實現(xiàn)利潤35300余萬元。
未來三年內(nèi)，我司燈具可銷售的成熟燈具約近10800盞，預(yù)計銷售可達(dá)1370400人民幣，預(yù)計利潤約28萬元。企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一直穩(wěn)健正常，均在合理的時間范圍內(nèi)，因此相對穩(wěn)定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，新年度擬加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，擴(kuò)大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20__年至20__年企業(yè)以著王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)歩理清工作思路，調(diào)整工作重點，加強(qiáng)品牌的戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，快速把企業(yè)做大做強(qiáng)。
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