公司經(jīng)營目標范文_企業(yè)年度經(jīng)營目標范例
公司經(jīng)營有目標，才有發(fā)展的動力，那么該如何指定好經(jīng)營目標呢，下面是小編為你整理的公司經(jīng)營目標范文，希望對你有用!
公司經(jīng)營目標范文篇1
一、主要經(jīng)營指標
按照集團公司及匯源公司核定指標，強化管理，繼續(xù)本著降本、增效、減虧的思想，確保完成以下全年各項指標：
年度總指標
1. 產品產量：9.5萬噸(力爭10萬)。2.產品銷量：9.5萬噸。
3.營業(yè)收入：2.16億元。 4.產品售價：2275.24元/噸。
5.生產成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用: 170.2萬元。 8.管理費用：785.16萬元。
9.財務費用: 4067萬元。 10.工資總額：2000萬元。
11.經(jīng)營利潤：-6300萬元，力爭-6000萬元。
月度平均指標
1.產品產量：0.8萬噸。 2.產品銷量：0.8萬噸。
3.營業(yè)收入：0.18億元。 4.產品售價：2275.24元/噸。
5.生產成本：2390.7元/噸。 6.完全成本：2919.37元/噸。
7.銷售費用: 14.18萬元。 8.管理費用：65.43萬元。
9.財務費用: 339萬元。 10.月度工資：166.66萬元
11.經(jīng)營利潤：-525萬元(爭取目標-500萬元)
12.噸成本虧損：663元(爭取632元/噸)。
二、挖潛增效目標
在確保完成公司核定的各項經(jīng)營指標基礎上，通過技術創(chuàng)新和內部挖潛，采取指標分解，層層承包，細化管理考核，全年制造成本奮斗目標完成2360元/噸，降30.7元;完全成本奮斗目
標完成2889元/噸，降低30元/噸;經(jīng)營利潤全年虧損控制在：-6300萬元/年以內，力爭減虧-300萬元。
三、降本減虧主要方向
1.提高大宗原材料的采購質量，特別是提高礦石品位，減少低品位礦石對生產系統(tǒng)的成本影響; 20__年大宗原材料采購進一步擴大招標范圍，形成多家競爭機制，降低采購價格;在市場不變的情況下，20__年預計消耗大宗原材料26萬噸，每噸參照20__年現(xiàn)有價格下降5元，則全年可節(jié)約130萬元。
2.加強備品備件審批領用的控制，計劃2月份全部清理各車間個小倉庫，統(tǒng)一管理、集中使用、消化庫存，降低資金占用;同時對物資采購嚴格審核，貨比三家，力爭14年采購價格在13年基礎上平均在降5-10%，則全年可節(jié)約160萬元(全年采購費用約324萬元)。
3.治理跑冒滴漏，減少物料能源浪費;14年重點通過對水平帶改造及加裝氣液分離器洗滌等措施，降低赤泥附損和外排堿量;純堿消耗力爭降到100 Kg/T-AH以下;根據(jù)20__年平均赤泥
18.14Kg/T-AH ，按每噸降8.14Kg/T-AH計算，則全年節(jié)約2400噸堿，節(jié)約費用約300萬元。
4.優(yōu)化生產流程，降低電力、蒸汽消耗。元月份首先改造完成礦石破碎系統(tǒng)，經(jīng)過論證改造后，每年可節(jié)約破碎用電費用約39萬元，減少勞務工資6萬元。
5.加大技術創(chuàng)新，深挖修舊利廢潛力，執(zhí)行節(jié)獎浪費重罰措施度，堅決做到能修舊的不買新的、不領新的，能自己修的不外委，全年計劃修舊利廢及減少外委維修費用30萬元。
6.嚴控各種大小工程項目的投入，認真執(zhí)行集團精神，在不
危機安全的前提下，減少項目投入，壓縮各種項目費用，同時對確需生產施工項目嚴格按照申請立項、論證審批、招標施工程序管理。
7.進一步加大產品結構調整力度，啟用催化劑磨機系統(tǒng)磨制細粉，加大25、15及08產品的產量，滿足市場需求，提高銷售量，增加產品附加值。
8.優(yōu)化工藝流程，提高技術指標，確保產品質量，再次提高CO2濃度和碳分分解率，提升產量降低成本。
9.加大有價值的物料回收，提高氧化鋁回收率，在20__年回收率達到83%的基礎上，20__年計劃再提高2個百分點，按照年產8萬噸計算，則全年可減少氫氧化鋁損失約2000噸，年節(jié)約費用約400萬元。
公司經(jīng)營目標范文篇2
公司20__年度經(jīng)營目標
公司總體目標
1.預定償還上年度短期借款1000萬，使負債比率低于80%。
2.促進全體員工同心協(xié)力，努力達成自主性的經(jīng)營方針。
3.營業(yè)額達到2億。
人事管理目標
1.全公司總人數(shù)以150人左右為標準。
2.確立職位分類、薪金體系。
3.設定工作說明書。
4.每年派一名員工到日本某公司進修。
5.建立經(jīng)理級以上員工住宅制度。
營業(yè)、采購、生產目標
1.設立五個分公司。
2.A產品不良率降至5%以下。
3.B產品進口到岸價每噸控制在___元以下。
會計、財務目標
1.總資產盡可能控制在5000萬元左右。
2.營業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬元為目標。
3.加強企劃部門的預算控制。
(二)公司20__年度各部門經(jīng)營目標
公司總體目標
1.達到年銷售額3億元、利潤率10%的目標。
2.在上年純利率10%的前提下，盡可能擴大市場占有率到10%，打垮__公司，使本公司在本行業(yè)中排名進入前五名。
總經(jīng)理辦公室目標
1.擬出內部監(jiān)察計劃。
2.希望各部門的計劃制定工作于_月_日以前結束，以配合經(jīng)營會議，并于__日內召開年度計劃發(fā)表會。
3.關于經(jīng)營計劃與實績，應能以圖表形式表示以獲得整體的概象，并擬出具體的圖表管理方案。
4.為新的組織擬訂職務權限規(guī)則。
5.做好新投資機會的投資報酬率分析。
生產部門目標
1.擬訂使產品合格率達到85%的計劃。
2.擬訂適當計劃，以使不良產品比率降到l%以下。
3.以1200萬元于_月份更換__機，以便能降低成本10%，把制造成本控制在2億元以下。
總務部門目標
1.擬出年內例行事項的實施計劃表。
2.擬訂綜合控制計劃，重點放在推銷員與管理職員上。
3.訂出計劃，使達到附加價值150萬元與提高工資20%的目標。
4.擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計劃。
5.提出具體的計劃，于_月份增加餐廳設備。
6.與有關人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計劃。
3.達到應收款回收85%的目標，并依顧客別與部門別制作回收的目標圖表。
4.按月擬訂銷售促進計劃。
5.把銷售重點放在A、B、C三個產品上，希望能使其銷售額達到總銷售額的75%以上。
6.擬出更換公司貨車的計劃。
會計部門目標
1.下年度須把重點放在資金運用效率上，希望每月召開經(jīng)營會議時，能提出月資金設計調度計劃實績對照表。
2.擬定利益目標3000萬元、銷售目標3億元、制造成本2億元、銷售成本4000萬元、管理成本2000萬元。
公司經(jīng)營目標范文篇3
根據(jù)__物業(yè)20__年經(jīng)營業(yè)績考核要求，結合深圳__物業(yè)管理有限公司20__年工作計劃，確定__管理中心20__年度的經(jīng)營管理責任目標如下：
一、經(jīng)營指標(100%)
1、營業(yè)收入不低于555萬元人民幣;(30%)
考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。
2、營業(yè)成本不超過495萬元人民幣;(45%)
考核完成數(shù)超過指標按比例扣分。
3、稅后利潤總額為31.14萬元人民幣。(10%)
考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。
4、應收帳款收繳率達98%以上;(15%)
考核完成數(shù)低于指標按比例扣分。
本項考核的主責部門為財務部。
二、管理指標(100%)
(一)重大事項的管理(考核標準見“附件一”)(扣分項)
重大傷亡事故、重大設備機損事故、火災責任事故為零。
每發(fā)生一起安全生產責任事故，視事故的嚴重程度在總分中扣分。
本項考核的主責部門為行政與人力資源部。
(二)財務管理指標(考核標準見“附件二”)(15%)
1、遵守財經(jīng)紀律(10%)
2、預算管理工作(10%)
3、收款基礎規(guī)范化工作(10%)
4、上報財務信息及時性和準確性(15%)
5、本體維修基金臺賬(10%)
6、現(xiàn)金管理(10%)
7、會所經(jīng)營管理(20%)
8、固定資產管理(10%)
9、收款率與收款及時率(5%)
本項考核的主責部門為財務部。
(三)行政管理指標(考核標準見“附件三”)(10%)
1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度(25%)
2、及時、準確、完整報送各類報告(60%)
3、積極完成交辦的其它工作(15%)
本項考核的主責部門為行政與人力資源部。
(四)品牌建設指標(考核標準見“附件四”)(5%)
1、統(tǒng)一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫(15%);
2、統(tǒng)一品牌形象，重點是公司VI/CI系統(tǒng)的統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，對外宣傳中標識的使用等(15%);
3、品牌一體化管理，嚴格執(zhí)行品牌活動審批制度(15%)。
4、開展節(jié)慶聯(lián)誼活動。完成全年各重大節(jié)日的業(yè)主/客戶聯(lián)誼活動(30%);
5、協(xié)助公司開展有關專業(yè)課題的研究(10%);
6、其他重點工作。主要是按時上報企業(yè)良好行為記錄、新項目信息、完成總部布置的各項臨時性工作(15%)。
本項考核的主責部門為行政與人力資源部。
(五)企業(yè)文化建設指標(考核標準見“附件五”)(5%)
1、配合公司按要求開展創(chuàng)新月、__物業(yè)之星評選、體育月、藝術周活動等企業(yè)文化活動(25%);
2、對__集團、地產控股及__物業(yè)的企業(yè)文化理念進行宣貫(10%);
3、配合公司完成內刊約稿(35%);
4、配合公司完成網(wǎng)站建設(20%);
5、協(xié)助公司完成其他信息收集工作，執(zhí)行公司其他相關工作安排(10%)。 本項考核的主責部門為行政與人力資源部。
(六)人力資源管理指標(考核標準見“附件六”)(10%)
1、有效開展績效考核工作(15%);
2、積極參加崗位技能分級并有效推進(10%);
3、積極宣傳、參加公司崗位競聘工作(10%);
4、對公司重要的人力資源管理制度進行有效培訓(10%);
5、積極配合公司后備人才培養(yǎng)(10%);
6、配合公司各項勞動合同管理(15%);
7、加強各類人事資料管理(10%);
8、積極做好員工考勤(15%);
9、完成公司臨時布置的各項人力資源管理工作(5%); 本項考核的主責部門為行政與人力資源部。
(七)員工培訓管理指標(考核標準見“附件七”)(10%)
1、培訓計劃(7%);
2、培訓開發(fā)(15%);
3、培訓實施(35%);
4、培訓效果(30%);
5、講師培養(yǎng)(10%);
6、培訓創(chuàng)新(3%)。
本項考核的主責部門為行政與人力資源部。
(八)品質管理指標(考核標準見“附件八”)(45%)
A.品質考核指標、考核點的分布和權重(100分制)
品質考核指標分為重點工作考核指標和現(xiàn)場考核指標兩大類。
一、重點工作考核指標的分布和權重(10%)
重點工作考核指標包括：
1、創(chuàng)優(yōu)達標(5%)
__通過“市優(yōu)”考評。
2、質量管理標準化體系建設(5%)
積極配合公司推進質量管理標準化體系的建設，并按質按量完成各項工作任務。 __按公司的要求建立質量管理標準化體系文件并有效運行。
重點工作考核指標必查，由管理部進行評價。
二、現(xiàn)場考核指標的分布和權重(90%)
現(xiàn)場考核指標分體系、客服、工程、環(huán)境、安防5個專業(yè)，現(xiàn)場考核點數(shù)量依次為50、50、210、80、90，共計480個考核點,包括：
1、體系(12.0%)
(1)文件的結構和完整性;
(2)內部審核與日常檢查;
(3)管理評審與質量目標實現(xiàn);
(4)質量培訓。
2、客服(12.0%)
(1)客戶滿意度調查;
(2)客戶投訴處理;
(3)客戶管理;
(4)社區(qū)文化與客戶溝通;
(5)態(tài)度和禮儀。
3、工程(38.0%)
(1)電梯運行和維修保養(yǎng);
(2)消防系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);
(3)供配電系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);
(4)給排水系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);
(5)暖通系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);
(6)弱電系統(tǒng)運行和維修保養(yǎng);
(7)公共設施管理;
(8)裝修管理;
(9)維修服務;
(10)機房管理;
(11)其他。
4、環(huán)境(18.0%)
(1)綠化;
(2)保潔;
(3)消殺;
(4)游泳池;
三、品質管理指標的評分
品質管理指標標準分得分=重點工作考核指標標準分得分+現(xiàn)場考核指標標準分得分
品質考核的主責部門為管理部和安全管理部。
三、其他事項
1、所有的分值均為權重分，經(jīng)營指標、管理指標的權重總分均為100分，其中，經(jīng)營指標占目標責任書總分100分的30%，管理指標占70%。具體考核按《深圳招商物業(yè)管理有限公司經(jīng)營管理目標責任書考核管理辦法(暫行)》執(zhí)行;
2、本責任書簽署生效后不受簽署人變動的影響;
3、乙方經(jīng)營管理范圍、環(huán)境發(fā)生變化時，由甲乙雙方協(xié)商，按變化情況修正責任條款;
4、責任書有效期：20__年1月1日至20__年12月31日;
5、本“目標責任書”一式二份，甲方和乙方各持一份。
甲方：深圳__物業(yè)管理有限公司乙方：__管理中心