不卡AV在线|网页在线观看无码高清|亚洲国产亚洲国产|国产伦精品一区二区三区免费视频

學習啦>實用范文>辦公文秘>文秘寫作>

公司整改措施范文

時間: 小邱0 分享

通過對公司內部進行整改,可以改變公司面貌,提升員工時士氣,下面是小編為你整理的公司整改措施范文,希望對你有用!

公司整改措施范文1

一、公司治理方面

㈠內控制度建設方面

存在問題:公司內控制度建設工作滯后,尚未建立關聯(lián)交易、對外擔保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內控制度。

整改措施:公司計劃2007年9月30日前完成內控制度的修訂和制訂工作。目前,相關內控制度正在制訂中,關聯(lián)交易、對外擔保制度已制訂完畢,并已經五屆十三次董事會議審議通過。

存在問題:董事會專門委員會未正常運作。

整改措施:公司將依據(jù)董事會專門委員會實施細則的規(guī)定,正常運作這四個專業(yè)委員會,充分發(fā)揮獨立董事的作用。

㈡“三會”運作方面

存在問題:公司四屆十五次董事會、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次監(jiān)事會沒有正式會議通知。

整改措施:上述問題主要是經辦人員工作不嚴謹,會議材料歸檔遺漏造成的。公司已對相關責任人進行了批評,并責成相關人員對存

檔材料重新檢查,補全遺留材料,保證以后不再發(fā)生類似問題。

存在問題:公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會審議,四屆十九次董事會會議通知與實際審議的議案內容不符。

整改措施:責令相關人員認真學習《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會《議事規(guī)則》等規(guī)章,認真吸取教訓,保證今后不再發(fā)生類似問題。

二、財務管理和會計核算方面

存在問題:公司2000年由華誠財務開發(fā)公司抵債轉入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司,股權過戶手續(xù)一直未辦理,公司也無法取得該公司的財務報表,也始終未享受過分紅等股東權益,長期投資存在很大不確定性。

整改措施:公司剛取得上述長期投資時,帳面價值為230萬元,由于無法辦理股權過戶手續(xù),從謹慎原則出發(fā),結合財務報表等情況,計提了60%的減值準備。后由于財務報表也無法取得,公司于2006年又計提15%的減值準備,目前帳面價值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系,根據(jù)結合實際情況,決定是否在2007年末全額計提減值準備。

存在問題:公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡技術有限公司進行藥品招投標并按期結算招標代理費。2006年3月,公司支付了2005年度的代理費1100萬元,并記入2006年度損益。鑒于招標代理費金額較大且逐年增加,你公司應加強管理與核算,并根據(jù)《企業(yè)會計準則—資產負債表日后事項》,對有關重大事項作相應調整。

整改措施:一方面,公司將與會計師事務所商量,對以前年度進行追溯調整。另一方面,加強與浙江海虹藥通網(wǎng)絡技術有限公司的協(xié)調,確保當期費用進入當期損益。

存在問題:公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預付帳款和應付帳款。你公司應督促相關人員抓緊清理。

整改措施:公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預付帳款,主要是分公司財務人手少、工作量大,對相關采購人員業(yè)務臺賬的清理督促不力,造成清帳不及時。公司已要求分、子公司對1年以上預付帳款和應付帳款進行清理,6月底之前完成清理工作。

公司整改措施范文2

一:當前的市場形勢分析:

1. 房地產市場宏觀政策持續(xù)緊縮,房地產市場銷售與去年同期下滑嚴峻。

2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產市場的因素大幅縮減。

3. 我公司高端市場產品銷售占比不足50%。

二:公司目前現(xiàn)狀;

1. 國內線業(yè)務人員管理無序,技能不足,工作懶散,監(jiān)督不力,缺乏配合。

2. 每天與客戶較少,部門主管沒有安排員工每天的工作及任務完成比例較低,士氣低落。

3. 展廳氛圍缺失,品牌地位和影響力塑造不足。

4. 各部門管理制度及任務核定不合理,造成利益分配不均衡,工作積極性不高。

5. 品牌在市場的影響力嚴重不足,缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

三:問題解決的主要方向;

1. 調整和細化各部門銷量目標和績效核算方式,務實、明晰和簡化。

2. 逐漸增加頻率,在10、11、12強化人員的技能培訓和實戰(zhàn)演練及考核。

3. 加強現(xiàn)場業(yè)務部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導。

4. 改善產品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。

5. 調整部門結構和職能嫁接,讓更多的人銷售產品創(chuàng)造價值。

6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

7. 在10、11月補充適當能力的新人做好培訓工作,必須完善和優(yōu)化業(yè)務渠道人員的能力素質要求。

四:具體各部門整改細節(jié)如下;

(一) 銷售部整改方案:

1. 將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經理,張友寶為品牌副總經理。

2. 補充不足人員在10月完成招聘。

3. 重新培訓銷售隊伍。

4. 修訂銷售部業(yè)務管理規(guī)范及薪資核算辦法。

就此意見,請公司陳總仔細斟酌、妥善考慮。

 公司整改措施范文3

(一)在形式主義方面

存在問題的主要表現(xiàn)為:

一是在推進發(fā)展中,調研不深。深入到一線、了解團隊、重點工作進展情況不夠,直接幫助解決實際問題不多,具體“服務員工” 工作原則落實不夠、有調研不專、不深現(xiàn)象。

二是日常管理中會議過多,落實不夠。工作中有過于注重程序和執(zhí)行規(guī)范,致使程序過多,導致會議偏多

(二) 在官僚主義方面

存在問題的主要表現(xiàn)有:

一是存在長官意識、聽取意見不夠。在研究久議不決的事情時,有時急于推進工作,過早表明自己的觀點,在民主集中制中,民主不足、集中過早,有長官意識的傾向。

二是經驗主義傾向、存在脫離實際。對待一些事情的處理時,不經意地按以往其它環(huán)境下、成功經驗的邏輯思考,有脫離單位基礎薄弱現(xiàn)實的現(xiàn)象,有經驗主義傾向,難以達到較好預期目標。

(三)在享樂主義方面

存在問題的主要表現(xiàn)為:

一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法,屬“享樂”傾向,艱苦奮斗的精神有所淡化,“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱,艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。

二是工作布置任務多、親歷親為減少。在工作中,對處室的嚴格要求多,親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復雜實際問題的工作時,根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點的處長,有的放矢地分類指導不夠,提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。

(四)在奢靡之風方面

存在問題的主要表現(xiàn)有:

一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展,擴大影響力,為了辦成事、辦好事,在安排接待外單位時,有“講究接待排場、超規(guī)格接待、參加人員過多”的現(xiàn)象。

二是鋪張浪費思想有所滋長、有會議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴大影響力與話語權,有鋪張浪費的現(xiàn)象。

根據(jù)我個人分析材料及專題民主生活會提出的批評意見和工作建議,本人的整改方案:

一、關于在形式主義方面主要問題的整改措施

(一)整改事項:關于推進發(fā)展中,調研不深問題

1、整改措施:

一是堅持學習、加強社會調研。正確處理好學習與工作的關系,擠出時間系統(tǒng)自學理論,學習當今政策、文件,以史為鑒;向實踐學習,以增強解決實際問題的能力。

二是深入調研、排解基層困難。掌握一線情況,一起研究面臨的困難,幫助他們解決實際問題。對基層提出的管理中存在的問題,限時加以解決。

三是定期撰寫推進發(fā)展的專題調研報告

2、預期目標:

一是爭取用一年時間讀完新版《中國共產黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬字)。

二是提高調研水平,排解基層困難。每年去相關行業(yè)調研不少于六次,每年撰寫專題調研報告一篇。

三是每周四定為調研日。每月深入到基層去、了解重點工作情況。

3、完成時限:即知即改。

(二)整改事項:關于日常管理中會議過多,落實不夠問題。

1、整改措施:

堅持科學的態(tài)度和求實的精神,提高效率、求真務實做好各項工作。

一是梳理現(xiàn)有管理流程,流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會議數(shù)量,力爭下降20%;

二是拓寬解決問題渠道、改進解決問題方法,如能發(fā)電子材料解決的不開會、能用視頻會議解決的不集中、能開短會不開長會,盡最大可能減少會議,基本杜絕陪會現(xiàn)象;

三是加強會議協(xié)調,整合相關會議,提高會議的綜合性,做到一次會議解決幾個問題;五是周二下午、周四全天不安排會議。

2、預期目標:減少會議、提高管理效率。

一是加強會議協(xié)調,整合相關會議。

二是從源頭上控制會議數(shù)量,每年會議力爭下降20%。

三是建立督查制度,狠抓工作落實。

3、完成時限:即知即改。

二、關于在官僚主義方面主要問題的整改措施

(一)整改事項:關于長官意識、聽取意見不夠問題

1、整改措施:

時刻牢記“全心全意為人民服務”的宗旨,始終保持清醒的頭腦,時刻注意擺正自己的位置,時刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時,耐心聽取大家意見,遵守民主集中制中,克服長官意識傾向。

預期目標:遵守民主集中制中,廣泛聽取意見,克服長官意識傾向,做好分管工作。

完成時限:即知即改。

(二)整改事項:關于經驗主義傾向、存在脫離實際問題

1、整改措施:

克服經驗主義傾向,立足單位基礎薄弱的現(xiàn)實,牢記群眾困難無小事,時刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況,掌握一線情況,一起研究面臨的困難,幫助解決實際問題。

2、預期目標:克服經驗主義傾向,實事求是做好分管工作。

3、完成時限:即知即改。

(三)整改事項:關于批評與自我批評問題

1、整改措施:

積極開展批評與自我批評,改善批評的方式與方法。嚴于律己、寬以待人,自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。

2、預期目標:改善批評的方式與方法。

3、完成時限:即知即改。

三、關于在享樂主義方面主要問題的整改措施

(一)關于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問題

1、整改措施

堅守共產黨人精神追求和社會主義核心價值觀。貫徹關于“學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上,每半年重溫黨章原文一次。以實際行動彰顯共產黨人的人格力量,努力保持共產黨人的先進性和純潔性。

克服緩口氣的思想,帶領大家,加大馬力做好各項工作。

2、預期目標:廉潔的作風、旺盛的干勁,做好分管工作。

3、完成時限:即知即改。

(二)關于在工作布置任務多、親歷親為減少問題

1、整改措施:堅持身體力行、求真務實、言行一致的工作作風,腳踏實地,埋頭苦干,到教師當中去,直接了解需求,踏實地辦實事、辦好事。誠心誠意、腳踏實地為他們辦事,辦實事、解難事、做好事。

堅持在工作中對處室的嚴格要求的同時,親歷親為地解決困難;在研究解決復雜實際問題的工作時,根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點的處長,有的放矢地分類指導,提升分管處室的工作能力。

深入到基層去、了解團隊,直接了解重點項目進展情況,掌握一線情況,一起研究面臨的困難,幫助他們解決實際問題。

2、預期目標:要求好、指導好的同時,積極幫助大家解決困難。

3、完成時限:即知即改。

四、關于在奢靡之風方面主要問題的整改措施

整改事項:重點是強化政治紀律的約束意識,主動接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會。

1、整改措施:

一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國法,嚴格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀、法紀政紀,嚴格遵守中央“八項規(guī)定”,嚴格落實上海市政府貫徹落實中央“八項規(guī)定”的實施辦法,力求做到防微杜漸,經得起考驗,始終保持共產黨人的純潔政治本色。

二是健全規(guī)章、促進規(guī)范管理。堅持做好民主集中制,充分聽取和尊重各方意見,克服主觀主義,杜絕“一言堂”。進一步建立健全規(guī)章制度,增強服務能力。

三是服務員工,自覺接受監(jiān)督。堅持把個人的“聽黨指揮、服務職工”工作原則及“當平凡人,做偉大事”的個人理想融入“中國夢”中。

2、預期目標:提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會。

3、完成時限:即知即改。

公司整改措施范文相關文章

公司整改措施范文

公司存在問題與整改措施

整改報告范文精選5篇

企業(yè)自查自糾整改報告范文精選5篇

整改措施范文精選大全

企業(yè)整改方案范文

問題整改方案范文精選

單位自查自糾整改報告范文精選5篇

企業(yè)整改方案格式范文

整改措施范文怎么寫

公司整改措施范文

通過對公司內部進行整改,可以改變公司面貌,提升員工時士氣,下面是學習啦小編為你整理的公司整改措施范文,希望對你有用! 公司整改措施范文1 一、公司治理方面 ㈠內控制度建設方面 存在問題:公司內控制度建
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式
1021303