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財務(wù)會議紀(jì)要范文

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會議紀(jì)要是會議宗旨、基本精神和所議定事項的概要紀(jì)實,那么財務(wù)部開會的會議紀(jì)要怎么寫?下面小編給大家介紹關(guān)于財務(wù)會議紀(jì)要范文的相關(guān)資料,希望對您有所幫助。

財務(wù)會議紀(jì)要范文一

會議時間:________年____月____日下午4:00 簽發(fā):

會議主持:

參加人員:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理、

集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

一、財務(wù)中心__經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團財務(wù)中心總經(jīng)理____對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。

二、集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,集團公司副總經(jīng)理______對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求:

為適應(yīng)新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團公司副總經(jīng)理【人名】同志分管財務(wù)中心工作。【人名】同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財務(wù)工作中,財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議,對上一個月的工作進行總結(jié),并制定下一個月的工作計劃,及時調(diào)整工作重點,更好的開展財務(wù)工作。

2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中,集團公司資金管理不集中?,F(xiàn)在根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé),每月及時上報報表,在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團公司總經(jīng)理______對今后財務(wù)工作提出幾點要求:

1、______首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價,對財務(wù)中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務(wù)中心在____和____的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。

2、______提出為適應(yīng)集團規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團經(jīng)營發(fā)展的需要,開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算,項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比,總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗,為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見,對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、______要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經(jīng)營。

4、______對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。

四、集團公司董事長______對本次會議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項目基本確定,根據(jù)公司實際的情況,適應(yīng)集團公司發(fā)展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團全面工作,【人名】同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作,加強企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團公司進行籌劃。

______同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作,與各部門搞好團結(jié),一切從集團公司大局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進的管理模式,更好的服務(wù)集團,服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

抄報:集團公司董事長、集團公司總經(jīng)理

抄送:集團公司副總經(jīng)理、集團財務(wù)中心總經(jīng)理、集團財務(wù)中心全體員工。

財務(wù)會議紀(jì)要范文二

20____年7月24日上午,學(xué)院院長劉前貴同志在學(xué)院六樓會議室主持召開了財務(wù)工作會議,學(xué)院副院長范勇毅、計財處科級以上干部參加了會議。會議就副院長范勇毅同志協(xié)助劉前貴院長分管計財處工作和簽批事宜做了具體規(guī)定,會議還聽取了計財處各部門工作匯報和學(xué)院財務(wù)檢查情況的匯報,并就當(dāng)前學(xué)院財務(wù)工作、報帳程序、內(nèi)部管理等做了具體部署?,F(xiàn)就會議精神紀(jì)要如下:

一、會議認(rèn)為,過去的一年是學(xué)院不平凡的一年,是艱苦奮斗的一年,在資金極度緊張的情況下,全體財務(wù)人員團結(jié)一致,無私奉獻,積極籌措資金,為學(xué)院正常運作和建設(shè)發(fā)展做出了貢獻。目前,財務(wù)工作的主要問題一是收入少,二是欠債多,三是行效率低,四是財務(wù)內(nèi)部管理需要加強。

二、會議決定:

1、學(xué)院本部水、電、暖費用、銀行利息、燃油費、人員開支、各部門包干經(jīng)費使用、職工借款、差旅費、報帳等日常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長簽批,

2、其它項目支出金額在2000元以下開支由范勇毅副院長簽批,2000元以上由劉前貴院長簽批,大額資金的使用由學(xué)院黨委會集體研究決定。

3、各分院包干經(jīng)費使用和正常業(yè)務(wù)開支由范勇毅副院長審核簽批。

4、加強收費統(tǒng)一管理。學(xué)院規(guī)定,全日制大專學(xué)費、宿費;全日制中專學(xué)生宿費;各級各類短期培訓(xùn)學(xué)員宿費,統(tǒng)一由學(xué)院計財處收費科收繳。各部門自行收費項目必須經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)后方可收取,并要按規(guī)定與學(xué)院分成。所有收費必須健全手續(xù)、完善制度,特別是支出情況要向本部門公開、透明。所有收費項目必須符合國家政策法規(guī),對于個別部門瞞報漏報收入支出,一經(jīng)查出,學(xué)院將全部沒收,并追究部門主要負(fù)責(zé)人責(zé)任,對于收費項目有違反國家有關(guān)規(guī)定造成不良后果的,其責(zé)任自負(fù)。

三、會議強調(diào),計財處今后要加強內(nèi)部人員和財務(wù)管理,嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格分工、各司其職、相互配合、互相監(jiān)督;領(lǐng)導(dǎo)簽批交辦的事宜要立即執(zhí)行,不得積壓、拖欠;要提高資金運行效率,確保學(xué)院有良好的信譽;要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理,增收節(jié)支,杜絕跑、冒、滴、漏,確保學(xué)院正常運作。

四、會議要求:

1、計財處每學(xué)期要向黨委會匯報一次學(xué)院財務(wù)收支情況,并通過學(xué)院網(wǎng)站向全體職工公布一次學(xué)院收支情況。

2、計財處每半月要向院長和分管院長報送一次學(xué)院財務(wù)收支情況明細(xì)表,每半月由院長或分管院長主持召開一次財務(wù)工作調(diào)度會,研究安排資金使用的數(shù)量和方向,確定之后由計財處執(zhí)行。

3、要加強學(xué)院固定資產(chǎn)的管理,嚴(yán)把驗收、登記、保管和使用等各個環(huán)節(jié),凡固定資產(chǎn)采購必須經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后及時到后勤處和計財處辦理購置手續(xù),采購?fù)瓿珊髴?yīng)先到后勤處辦理登記手續(xù),明確保管人、使用人,再到計財處報帳,沒有后勤處的驗收簽字,計財處不予報帳。后勤處和計財處每年要定期對固定資產(chǎn)進行清查核實。

五、會議還明確了報帳程序。今后各部門報帳應(yīng)先將票據(jù)送計財處審核,再由分管財務(wù)副院長或院長簽批,最后到計財處核算科報帳。公出人員出差回來后要在一周之內(nèi)報帳,無正當(dāng)理由不按時報帳者,由財務(wù)處從工資中扣回借款。

各部門因工作需要借款,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字后由院長或分管財務(wù)副院長簽批方可借款。手續(xù)不全,計財處不予借款。報帳時沒有經(jīng)手人簽字或手續(xù)不健全、票據(jù)不符合要求的,計財處不得審核報帳。

會議最后,副院長范勇毅就如何協(xié)助院長做好財務(wù)管理工作做了表態(tài)發(fā)言,并對計財處工作和全體人員提出了具體要求。

財務(wù)會議紀(jì)要范文三

會議時間:______年3月12號下14:00(注:原定13.30會議由于上海

--濟南貨物入庫延遲30分鐘)

會議地點:二樓會議室

參會人員:集團財務(wù)副總裁巖總、財務(wù)部主管會計殷春花、濟南財務(wù)部全體員工

會議主持:王延蓉

會議主題:總結(jié)上一階段財務(wù)工作,規(guī)劃下一步工作目標(biāo);增進員工間交流,提升管理意識,改進工作方法,提升團隊合力。 會議紀(jì)要:

新的征程、新的使命,財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁滿懷信心與激情,迎接新的挑戰(zhàn)。會議主要分為助理、各工作組組長、組員工作匯報,交流建議、對工作匯報評價打分、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話幾個部分。

通過大家對近期工作的匯報、交流,并由財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)巖總做出工作指示,財務(wù)部全體同仁總結(jié)了工作成績、分析了不足、明確了目標(biāo)。會議宣布成立集團財務(wù)監(jiān)察部及培訓(xùn)部并任命殷春花同仁為監(jiān)察部

主管、張珂同仁為培訓(xùn)部主管,讓所有同仁振奮了精神、繃緊了弦,將通過加強培訓(xùn)與工作監(jiān)督,財務(wù)部一定會在人員精神面貌、工作氣質(zhì)以及財務(wù)工作業(yè)務(wù)能力上產(chǎn)生一個質(zhì)的飛躍。

通過總結(jié)匯報,肯定了財務(wù)部近期工作取得的成績:

一、團隊建設(shè)更上層樓。前期通過分小組承擔(dān)工作的實施,提升了部門工作效率,各小組組長在業(yè)務(wù)和思想上展開雙重管理,保證了工作流程的順利擴展。

二、企業(yè)文化學(xué)習(xí)卓見成效。財務(wù)部一直堅持以企業(yè)文化為團隊建設(shè)發(fā)展的核心動力,對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟通過學(xué)習(xí)和考核得到了不斷地加強。

三、新生力量的注入。近期財務(wù)部有部分新員工加入,在各帶教老師的辛勤幫助下,新員工很快熟悉了工作流程并能獨立上崗,為財務(wù)部的發(fā)展壯大注入了新鮮血液。

討論、分析了今后工作中亟需加強之處:

一、管理者需轉(zhuǎn)變管理理念,財務(wù)部各位管理人員在工作匯報過程中不約而同都提到了這一點。各位管理人員都是剛走上管理崗位不久,如何學(xué)會從管理者的高度去看待工作,需要一個學(xué)習(xí)、沉淀的過程。這個過程需要管理者從提升責(zé)任心、執(zhí)行力、文化力入手,用責(zé)任心去加強執(zhí)行力度,用文化力保證執(zhí)行力度。

二、工作嚴(yán)謹(jǐn)是財務(wù)工作的第一要素。部分新員工的加入,在工作流程的執(zhí)行上要考慮周全,審核仔細(xì)。財務(wù)工作每一流程都關(guān)系到各個方面的對接,一個流程的疏忽就會造成幾道工序的返工內(nèi)耗。所

以要求新老員工加強工作責(zé)任心,仔細(xì)把關(guān)每一個工作環(huán)節(jié)。監(jiān)察部的成立,不僅是監(jiān)察、更多是幫助乃至保駕護航,希望監(jiān)察人員能多想辦法、采取有效措施幫助各崗位完善工作細(xì)節(jié)。

三、時刻調(diào)整心態(tài)、加強溝通交流。財務(wù)部各崗位的工作相互交叉多,小的摩擦在所難免,在這次工作匯報中,大家紛紛提出了溝通交流的重要性,通過溝通和交流互相配合工作,是減少內(nèi)耗的重要方式,彼此之間的了解和包容,不僅能為對方帶來便利,更能為自己的工作帶來一份好的心態(tài)。

四、提升服務(wù)質(zhì)量,做好后勤保障工作。后勤部門要為經(jīng)營部門服務(wù),財務(wù)部各項工作都是為前線部門創(chuàng)造業(yè)績提供支援,所以在我們的工作中,要不斷改進工作方法、時刻注意話術(shù)口徑,以便更好地為各部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和及時的反饋,為公司的發(fā)展保駕護航。

五、繼續(xù)提升學(xué)習(xí)力,致力打造學(xué)習(xí)型團隊,用文化力提升團隊的合力。無論從業(yè)務(wù)上還是思想上,時刻保持統(tǒng)一的目標(biāo)和堅定的信念,是部門發(fā)展的根本基礎(chǔ)。財務(wù)部門成立的培訓(xùn)部,會在企業(yè)文化和業(yè)務(wù)能力上定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),督促大家共同進步。

最后,集團財務(wù)副總裁巖總做大會總結(jié)性發(fā)言,為我們下一步的工作做了明確的規(guī)劃和指示:

一、計劃4月份組織召開集團財務(wù)會議。會議主要內(nèi)容有:各分公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、員工分別做工作匯報演講,企業(yè)文化、專業(yè)知識競賽等,并建議醍恩酒業(yè)財務(wù)部組織內(nèi)部預(yù)賽,提高學(xué)習(xí)力,加強對企業(yè)文化的理解和運用能力。

二、召開民主生活會,通過相互指正加強交流,認(rèn)清自身缺點與不足,誠心改正,提高綜合素質(zhì)。

三、盡快完善財務(wù)部各項流程制度,讓大家在工作中能做到有法可依、有據(jù)可查,減少概念模糊或銜接不當(dāng)造成的內(nèi)耗乃至工作失誤。

四、統(tǒng)一話術(shù),提高對外服務(wù)質(zhì)量,切實保證后勤保障工作,同時打造財務(wù)部門優(yōu)秀的整體形象。

五、通過輪崗鍛煉等形式,讓全體員工學(xué)會換位思考,體驗各崗位工作,為在今后交流的過程中更好地為對方著想。

本次會議的召開,既有老員工以身作則勇?lián)厝?,也有新員工激情活力銳意進取。大家通過工作匯報、自由交流等方式,解決工作中的問題,提升配合上的默契,會議圓滿而富有成效,為全體財務(wù)人下一步的工作打好了基礎(chǔ)。

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