行政公文請示范文

時間：2022-08-29 14:45:40 小邱0由分享

是應(yīng)用寫作實踐中的一種常用文體，行政人員都應(yīng)該掌握寫作方法。小編特意為大家大家提供了行政公文請示范文，希望你能喜歡。

行政公文請示范文1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)__省服務(wù)網(wǎng)點協(xié)商，一致認為傳輸線路績效獎金應(yīng)該按照年初制定的績效獎金方案發(fā)放，理由如下：

一、績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執(zhí)行，要想一項新的制度發(fā)揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發(fā)揮一點成效就急于改變，這有悖于績效管理的一致性原則。

二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調(diào)動員工的積極性，指導(dǎo)員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創(chuàng)造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現(xiàn)提高公司的生產(chǎn)效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務(wù)網(wǎng)點從年初至今均嚴格按照公司年初頒布的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發(fā)放方案，將對各地市服務(wù)網(wǎng)點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業(yè)形象及企業(yè)給予員工的歸屬感也會受到影響。

三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍布大街小巷，地里、人文、環(huán)境十分復(fù)雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務(wù)網(wǎng)點采用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經(jīng)驗及管理經(jīng)驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現(xiàn)今年制定的目標和任務(wù)，需要各服務(wù)網(wǎng)點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足?；谀壳按嬖诘膶嶋H問題，如急于降低線路績效獎金或?qū)⒃斐刹煌潭鹊娜藛T流失，對服務(wù)網(wǎng)點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。

四、傳輸線路部分績效獎金的發(fā)放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個__服務(wù)網(wǎng)點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨于合理。

五、按照__省預(yù)算考核，線路和室分績效獎金平均分攤后約為80萬/人;考慮到實際情況，__省內(nèi)人均完成額度應(yīng)不會超過50萬，按照現(xiàn)在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入并不高。

基于以上幾點原因，__省服務(wù)網(wǎng)點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發(fā)放，請領(lǐng)導(dǎo)批示。

__省服務(wù)網(wǎng)點

行政公文請示范文2

____：

一年一度的春節(jié)即將來臨，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神和傳統(tǒng)慣例，本著關(guān)心教職工生活，為他們排憂解難，是中心校的重要職責(zé)，也是構(gòu)建和諧社會的重要舉措。為了讓___中心校的離退休教師和在職特困教職工度過一個喜慶、祥和的佳節(jié)，切實把____黨委的愛護落到實處，把黨的關(guān)懷送到困難教職工的心中。中心校決定，在春節(jié)前夕對中心校轄區(qū)內(nèi)三所學(xué)校的離退休教師和在職特困教職工開展“送溫暖”活動。對于一部分年紀較大行動不便的離退休教師實行送溫暖到家。本次送溫暖活動所需經(jīng)費肆萬元整，請____給予撥款，為盼。

以上請示妥否，請批示。

____中心校

20__年1月18日

行政公文請示范文3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，目前已經(jīng)逐漸成綠化建設(shè)及養(yǎng)護于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動公司技術(shù)工人的工作積極性，為創(chuàng)造舒的人居環(huán)境做出貢獻。針對現(xiàn)有技術(shù)工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)進行，人員跟不上極大限制了工作效率等?；谀壳扒闆r特申請對我公司技術(shù)工人的工資進行調(diào)整。具體如下：

一、調(diào)整的原因

1、現(xiàn)由于公司工程項目較多，技術(shù)工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術(shù)水準的工人;

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩(wěn)定，以及技術(shù)工人的招聘工作;

二、調(diào)整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則;

2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則;

4、便于操作和執(zhí)行的原則。

三、調(diào)整的方法

1、原固定技術(shù)工人在現(xiàn)有工資基礎(chǔ)上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變(原先工資為55元/工日，加班為10元/小時);

2、新招聘技術(shù)工人與公司原固定技術(shù)工人實行相同的報酬支付形式;

3、為新、老技術(shù)工人辦理__保險，繳納費用……