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優(yōu)秀員工的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

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很多職場(chǎng)男女都喜歡自己能夠成為一名優(yōu)秀員工,實(shí)際上成為一名優(yōu)秀的企業(yè)員工,應(yīng)具備的基本要求必定要高于普通員工。下面是小編給大家?guī)?lái)的優(yōu)秀員工的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn),希望能夠幫到你喲!

優(yōu)秀員工的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

第一、忠誠(chéng)于公司

單位可能開(kāi)除有能力的員工,但對(duì)一個(gè)能時(shí)刻站在老板的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,時(shí)刻維護(hù)公司的利益,琢磨著怎么為公司賺錢,并且忠心耿耿的人,不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走。

第二、具有敬業(yè)精神

現(xiàn)在努力工作的目的不僅僅在于當(dāng)前的報(bào)酬,還在于對(duì)工作和未來(lái)的美好遠(yuǎn)景,優(yōu)秀員工往往都會(huì)有超出報(bào)酬的服務(wù)與努力。

從“要我做”到“我要做”,這樣的人會(huì)有很大的發(fā)展,也受老板的歡迎。

第三、負(fù)責(zé)和效率并舉

勇于承擔(dān)責(zé)任的人,對(duì)企業(yè)有著重要的意義。如果能把事做好,并努力追求效率,這就符合企業(yè)發(fā)展。

凡事推三阻四,找客觀原因而不反思自己,一定會(huì)失去老板的信任。

第四、結(jié)果導(dǎo)向,咬定功能

對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀員工來(lái)說(shuō),工作不分類別,只有做出成績(jī)才會(huì)受到肯定。

企業(yè)重視你有多少“功”,而不是你到底有多少“苦”,所以創(chuàng)造條件也要把任務(wù)超額完成。

第五、善于溝通

說(shuō)話溝通很重要,優(yōu)秀員工很在意自身的素養(yǎng)團(tuán)結(jié)同事外,會(huì)在工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候能帶著方案去找領(lǐng)導(dǎo),而不是一味的問(wèn)怎么辦。

第六、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)合作

優(yōu)秀員工絕對(duì)服從總體安排,絕不做團(tuán)隊(duì)的“短板”。在他們心里團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)大于一切。

傳遞負(fù)能量不僅會(huì)傷害到自己的團(tuán)隊(duì),還會(huì)傷害到整個(gè)公司,到最后傷害還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到自己身上。

第七、要進(jìn)取不斷學(xué)習(xí)

優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)都是跟上企業(yè)的步伐,畢竟企業(yè)必須跟上市場(chǎng)的步伐。

所以優(yōu)秀員工每天都會(huì)以謙遜的心態(tài)去學(xué)習(xí),擠時(shí)間給自己充電,積極進(jìn)取,不會(huì)生氣,而要爭(zhēng)氣。

第八、低調(diào)謙虛

成績(jī)只是開(kāi)始,榮譽(yù)當(dāng)做動(dòng)力。優(yōu)秀員工從不自傲,不邀功請(qǐng)賞,不擺架子耍資格,而是不斷努力進(jìn)步,在任何一個(gè)崗位都能做到名實(shí)相符。

第九、誠(chéng)信節(jié)約

優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持:屬于自己要爭(zhēng)取,不是自己的絕不要。不耍小聰明,不貪小便宜的同時(shí)更不會(huì)浪費(fèi)公司的資源,不會(huì)把老板的錢不當(dāng)錢,哪怕是一張紙一度電。

第十、懂得感恩

感恩是一種能力。優(yōu)秀員工會(huì)時(shí)刻提醒自己,是誰(shuí)成就了今天的自己?

有才華也需要?jiǎng)e人給你發(fā)展的平臺(tái)。工作給你的不僅是報(bào)酬,還有學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。同事給了你工作中的配合。客戶幫你創(chuàng)造了業(yè)績(jī)。對(duì)手讓你看到距離和發(fā)展空間。

職業(yè)素養(yǎng)的高低,品格的優(yōu)劣,對(duì)人一生的成就有重大的影響。在我們抱怨公司或者在和老板談待遇之前是不是應(yīng)該先想想,我們是不是完全具備這以上這十種品格,并且自己值多少錢呢?

優(yōu)秀員工的基本要求

優(yōu)秀員工的基本要求1

為公司盈利

你要是說(shuō),在公司勤勤懇懇就是優(yōu)秀員工的話,那么我可以告訴你,職場(chǎng)最不缺的,也是最不喜歡的,就是這些沒(méi)有功勞只有苦勞的員工,想成為優(yōu)秀員工,必須為公司盈利創(chuàng)造效益。

不挑剔工作

想成為優(yōu)秀員工,那么就要做一個(gè)不挑剔工作的員工,老板讓你做什么工作,你會(huì)很痛快的答應(yīng)并且好好做,不會(huì)挑三揀四,這樣才可以哦。

不拉幫結(jié)伙

在公司想成為優(yōu)秀員工,就要做到不拉幫結(jié)伙,要團(tuán)結(jié)其他同事,和大家打成一片,不搞小幫派,只有這樣的員工老板才會(huì)喜歡。

為老板解決燃眉之急

老板本來(lái)說(shuō)不用加班了,結(jié)果臨下班的時(shí)候遇到問(wèn)題,需要有名員工留下來(lái)加班,這個(gè)時(shí)候想要成為優(yōu)秀員工的你一定要留下來(lái),幫助老板解決燃眉之急,這才是優(yōu)秀員工該做的事情。

優(yōu)秀員工的基本要求2

1、定位:在工作中不斷的自我總結(jié),根據(jù)自己的能力、需要、方向,明確適合自己的定位,比如技術(shù)型、管理型、創(chuàng)新型等等。不同的定位,發(fā)揮著不同的作用,只有準(zhǔn)確的找好自己的定位,才能將自己的才能發(fā)揮到極致。

2、執(zhí)行力:工作要做好,首先是先執(zhí)行,強(qiáng)有力的執(zhí)行力是你成功的開(kāi)始。遇到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),一定要積極主動(dòng)的處理,不但去做而且要做好,給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)完美的答復(fù)。

3、不可越位:工作時(shí)不要隨意處理超出自己權(quán)限的工作,不是自己的工作自己是不能隨便主張的,尤其是跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),不能越位做事更不能搶領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)頭,不然你讓領(lǐng)導(dǎo)的顏面往哪放,你又怎么在公司混下去,上司可以提拔你,也可以埋沒(méi)你,千萬(wàn)別搬石頭砸自己腳。

4、丟掉抱怨:工作時(shí)總有人唉聲嘆氣、怨天尤人、滿腹牢騷、抱怨謾罵,不是埋怨領(lǐng)導(dǎo)分配不公,就是抱怨自己懷才不濟(jì),不是埋怨工作太重,就是抱怨報(bào)仇太低等等,總是無(wú)休止的抱怨,卻不知從自身查找不足。要學(xué)接受領(lǐng)導(dǎo)的安排,以平常心對(duì)待不公平,用心去工作。那些只會(huì)滿腹牢騷的人,不但做不好事情,還另老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事們煩感。

5、虛心:工作時(shí)一定虛心接受別人指出的不足,自己有欠缺的地方也要及時(shí)向別人請(qǐng)教。只有勇于接受別人“批評(píng)”虛心向?qū)I(yè)人士請(qǐng)教,才能讓自己在蕓蕓眾生中成為閃閃發(fā)光的金子。不要不懂裝懂,不要亂下結(jié)論,虛心使人進(jìn)步,驕傲使人落后。

6、勤快:優(yōu)秀的人要從點(diǎn)滴做起,不要只顧著做大事,哪怕眼前的小事也不能忽視,一定要勤勞,多做小事,少談闊論,連小事都懶得做的人,大事也未必做好。不要覺(jué)得自己十來(lái)工作的就只做手頭工作,平時(shí)就懶洋洋的,要勤快的打掃辦公衛(wèi)生,分分報(bào)紙,幫同事打水等舉手之勞的事,你的勤勞為為你贏得同事們的一致好評(píng)。

7、忠誠(chéng):忠誠(chéng)是人最美的品質(zhì),一個(gè)不忠誠(chéng)的人注定不是一個(gè)完美的人,我們應(yīng)對(duì)公司忠誠(chéng)、對(duì)老板忠誠(chéng)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)、對(duì)待同事、客戶也要一樣的忠誠(chéng),能做到如此忠誠(chéng)的員工,一定能得到老板的重用,人可以沒(méi)有才,但一定要有德,老板們寧愿重用忠誠(chéng)的員工,也不會(huì)用那些偷奸耍滑的人。

8、維護(hù)公司利益:優(yōu)秀的員工一定要維護(hù)公司的利益,以公司大局為重,不要太計(jì)較個(gè)人得失,不能因?yàn)閭€(gè)人的小利益損害公司的利益,只有公司強(qiáng)大了,個(gè)人的利益才會(huì)越來(lái)越多。要多為公司創(chuàng)造利益、爭(zhēng)取利益。

9、勇于承擔(dān):對(duì)每一個(gè)員工而言,都應(yīng)具備責(zé)任感,都應(yīng)該抱著為公司負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)完成工作,才能確保工作高質(zhì)量完成。在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任,拒絕用借口為自己推脫責(zé)任,要為問(wèn)題找方法,而不是為失敗找借口。出錯(cuò)并不可拍,再犯錯(cuò)后能勇于站出來(lái)承擔(dān)的才是領(lǐng)導(dǎo)欣賞的。

10、創(chuàng)新:時(shí)代都在飛速的發(fā)展,如果你依然禁錮在古板的思想狀態(tài)下,那肯定跟不上步伐,所以作為公司的一員,我們也要與時(shí)俱進(jìn),不斷充實(shí)自己,不斷的挖掘自己的創(chuàng)造力,用自己的創(chuàng)新力為公司解決問(wèn)題。關(guān)鍵好的創(chuàng)新,可以讓你在蕓蕓眾生快速的脫穎而出。

11、提高自身魅力:提高自身魅力,要求自己做一名德才兼?zhèn)?、寬宏大度、氣質(zhì)優(yōu)雅、不斤斤計(jì)較得失的人。這樣的人才是真正值得同事欣賞,值得領(lǐng)導(dǎo)提拔,知道老板賞識(shí)的優(yōu)秀員工。

優(yōu)秀員工的基本要求3

如何成為一名優(yōu)秀員工,下屬如何認(rèn)清自我角色

原則一:不做與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的事情。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的做事準(zhǔn)則和價(jià)值尺度,如果違背了,很容易讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得這樣的人分歧路,更無(wú)共同語(yǔ)言,那么,這樣就容易排擠到圈子之外。

有這樣一位領(lǐng)導(dǎo)李三,是某大型國(guó)有企業(yè)駐某省區(qū)經(jīng)理。這個(gè)經(jīng)理很注重團(tuán)隊(duì)合作,尤其團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。他認(rèn)為,營(yíng)銷n人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作,很難出成績(jī)的。所以,駐外人員都是住在一個(gè)地方。有一年,企業(yè)從內(nèi)部招聘了一批營(yíng)銷人員,其中小張就是派到該片區(qū)。不到一個(gè)、月,小張結(jié)婚了,就把妻子接過(guò)來(lái)同住。由于都是男同志,所以小張就在外面租房子住,并向李三申請(qǐng)。這種申請(qǐng),李三只能答應(yīng),但內(nèi)心是、十分反對(duì)的。小張自己一個(gè)人住在外面,一是欠好管理,不知小張日常在做什么,究竟,營(yíng)銷更多的是松散型管理;二是小張成為“獨(dú)行俠”,、與團(tuán)隊(duì)割裂;三是以前沒(méi)有出現(xiàn)這種情況,這是首例。

小張的行為是嚴(yán)重與領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值觀沖突的做法。而且,不管之前自己在企業(yè)呆過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間,究竟重新來(lái)到一個(gè)新部分,屬于一個(gè)新人來(lái)到新的團(tuán)隊(duì),時(shí)間才一個(gè)月時(shí)間,就做出違背團(tuán)隊(duì)意愿的事情,很容易在領(lǐng)導(dǎo)心目中形成格格不入人物。

原則二:不要以為自己業(yè)績(jī)很突出。

業(yè)績(jī)是否突出,不是自己說(shuō)的,而是做出來(lái),也是由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的。但是,有的人,往往自認(rèn)為自己業(yè)績(jī)很突出,而且自己把自己評(píng)為優(yōu)秀,那么,容易讓領(lǐng)導(dǎo)為難。

企業(yè)做業(yè)績(jī)考核評(píng)定,都會(huì)自己給自己機(jī)會(huì)打一個(gè)分。有的時(shí)候,自己確實(shí)很能干,自認(rèn)為業(yè)績(jī)也很突出,是不是就一定把自己的分?jǐn)?shù)打高分呢?這要看企業(yè)文化,尤其中國(guó)企業(yè),最好不要把自己打高分了,這樣,容易讓領(lǐng)導(dǎo)難辦。為什么呢?假如說(shuō)自己給自己打一個(gè)高分,那么,領(lǐng)導(dǎo)是怎么想的呢?

一是確實(shí)認(rèn)可自己業(yè)績(jī)很突出。那么,領(lǐng)導(dǎo)也就順?biāo)浦鄣慕o你打個(gè)高分。但這樣不是告訴領(lǐng)導(dǎo),這原本是我應(yīng)該得的,只是領(lǐng)導(dǎo)重新確認(rèn)一下。其實(shí),這已經(jīng)跨越了領(lǐng)導(dǎo)意志。

二是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己業(yè)績(jī)其實(shí)不突出,或者不是組織中最突出的。那么,這個(gè)時(shí)候,就難辦了。把個(gè)人評(píng)定調(diào)低了,下屬認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)在否定自、己,與自己預(yù)期相差很遠(yuǎn)。再說(shuō)了,很多時(shí)候,工作真的是自己做的嗎?成績(jī)真的都屬于自己?jiǎn)?舉一個(gè)例子,筆者把部分一項(xiàng)工作列為重、點(diǎn),而且要求小李去做這件事情。在做這件事情的時(shí)候,小李就是與工作不搭調(diào),不符合要求。在筆者的不竭引導(dǎo)和指引下,終于完成了這項(xiàng)、工作。此時(shí),如果小李就認(rèn)為這項(xiàng)工作是在自己手頭上完成,成績(jī)自然屬于自己,在該季度考核中,自己就應(yīng)該把自己評(píng)為優(yōu)秀了。那么,主、管拿著他的評(píng)定分?jǐn)?shù)左右為難了。

三是自己原本就不突出,把業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定分打的很高。這是極其不成熟做法,也是自討苦吃的做法。我聽(tīng)一位主管談起以前一位同事,在績(jī)效考評(píng)中,把自己評(píng)為優(yōu)秀。這位主管就問(wèn):“請(qǐng)說(shuō)說(shuō)自己評(píng)為優(yōu)秀的依據(jù)是什么?”那位同事說(shuō):“我不需要說(shuō)明什么,他人也沒(méi)有做什么,我為什么不克不及評(píng)為優(yōu)秀?”

多么荒唐的理由。最后的結(jié)果是主管與員工績(jī)效溝通不歡而散。更主要的,這位同事不成能繼續(xù)呆在這位主管底下工作了。

原則三:不要太固執(zhí)己見(jiàn)。

有些人有想法很好,但對(duì)自己想法太固執(zhí)就不太好。尤其作為下屬,領(lǐng)導(dǎo)把你放置到這個(gè)位置,不是讓你的想法釀成現(xiàn)實(shí),而是要把領(lǐng)導(dǎo)的'想法釀成現(xiàn)實(shí)才是關(guān)鍵??墒?,有的人自以為是,結(jié)果弄成自己什么都不是。本末顛倒是很多人容易犯的錯(cuò)誤卻不知自己已經(jīng)犯錯(cuò)了。

有些時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)的話其實(shí)欠好直接說(shuō)明,更不會(huì)挑明,而是很含蓄的說(shuō)一些。如果幸運(yùn)一點(diǎn),會(huì)遇到好一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo),會(huì)當(dāng)面提醒你。但是,有些人很聽(tīng)不懂,更不懂背后隱藏著玄機(jī)。

在一次公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗中,領(lǐng)導(dǎo)要求要公開(kāi)、公正和公平。這無(wú)可厚非,人事部分也很認(rèn)真組織。有一天,領(lǐng)導(dǎo)來(lái)到人事部分辦公室,了解競(jìng)爭(zhēng)上崗情況。寒暄一番后,對(duì)人事部分所采納的方式方法肯定一番,要求要嚴(yán)格依照管理制度執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)之間,剛走到門口,又探頭回、來(lái),說(shuō)了一句:“聽(tīng)說(shuō)小A很不錯(cuò)?!鳖I(lǐng)導(dǎo)講完這句話就離開(kāi)了。之后就可想而知,競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件就緊緊圍繞小A來(lái)做文章,最后,小A順理成、章成為競(jìng)爭(zhēng)上崗的受益者。當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人事部分組織工作很是肯定,最主要的是,讓有能力、有本領(lǐng)的人競(jìng)爭(zhēng)到合適崗位。

遺憾的是,有些人其實(shí)不會(huì)聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話,把個(gè)人想法或者私人感情帶到工作中,結(jié)果并沒(méi)有按領(lǐng)導(dǎo)意圖去辦。就以上面一個(gè)例子,如果人事部分嚴(yán)格依照所謂的公開(kāi)、公正和公平來(lái)做的話,自然不受領(lǐng)導(dǎo)歡迎。也許一次領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍,但跨越三次,就有可能被卷鋪蓋,或者被打入冷宮。也許自己還渾然不知問(wèn)題出在哪里。也許還會(huì)說(shuō),我任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為什么會(huì)是如此欠好的結(jié)果。根來(lái)源根基因是自己沒(méi)有聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話。

也許有人說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該直接說(shuō)明不是更好嗎?有的東西,只能意會(huì),不成言傳,究竟,很多事情自己就說(shuō)不清楚,那又如何說(shuō)明利劍呢?

現(xiàn)實(shí)生活中,我們經(jīng)常會(huì)遇到這樣一種情況,有些人的行為讓自己的上司左右為難,自己卻渾然不知。如果經(jīng)常這樣,這種人自然而然地就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)排除在圈子之外,更不成能成為領(lǐng)導(dǎo)心目中優(yōu)秀的下屬。

有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關(guān)系:進(jìn)入班子,沒(méi)有進(jìn)入圈子,等于沒(méi)有進(jìn)入圈子;沒(méi)有進(jìn)入班子,進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子;進(jìn)入班子,又進(jìn)入圈子,等于進(jìn)入圈子的圈子;沒(méi)有進(jìn)入班子,也沒(méi)有進(jìn)入圈子,想不開(kāi)叫小子,想得開(kāi)叫老子。

說(shuō)明進(jìn)入班子的重要性。那么,怎樣才能讓自己進(jìn)入圈子呢?其實(shí),現(xiàn)實(shí)生活中,能夠進(jìn)入圈子的人,一定是這個(gè)圈子核心人物的左臂右膀,一定是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是“優(yōu)秀的下屬”。那么,怎樣才能成為“優(yōu)秀的下屬”呢?如何、成為一名優(yōu)秀的員工呢?分享優(yōu)秀下屬的“三不原則”。

優(yōu)秀員工申請(qǐng)書(shū)

尊敬的張總:

您好,本人現(xiàn)服務(wù)于 安泉周77 輪,十分榮幸成為77輪的一員!自上船之日起本人一直以飽滿的情緒投入到工作當(dāng)中去,力求把工作做到盡善盡美,為公司創(chuàng)造效益盡微薄之力。

然而我們的船舶靠離港頻繁,加之有時(shí)一天內(nèi)要加水,加油,加散料,加水泥,頻繁移泊,工作緊張而忙碌,作息時(shí)間極不正常,導(dǎo)致壓力大,生物鐘紊亂,經(jīng)常失眠,甚至疲勞作業(yè),但我們依然盡忠盡職,從無(wú)絲毫懈怠。

加之現(xiàn)已冬季,經(jīng)常遭遇大風(fēng)大浪,導(dǎo)致暈船,產(chǎn)生嘔吐,身體乏力,食欲減退,萎靡不振等不良身體狀況,每到此時(shí)便有擅離職守對(duì)工作不負(fù)責(zé)任之想法,希望躺在床上以此來(lái)緩和船舶顛簸之苦,甚至想到放棄工作回家休假!但一想到船舶的安全和公司的利益,我們化痛苦為力量毅然堅(jiān)守崗位,恪盡職守!

據(jù)悉,皓馳輪,舟工等船舶工資已達(dá)到五千元,而我們的工資依然停留在現(xiàn)在3800的水平,我相信我們的工作能力不比其他船舶上的員工差,我們也相信 安泉周77 所帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效益也絕對(duì)優(yōu)于其他的船舶。而且,我們現(xiàn)在所處的城市無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都是名列前茅,因而綜合上述,我們現(xiàn)有的工資水平似乎顯得過(guò)于單薄,更重要的是它已經(jīng)成為限制本人在此繼續(xù)發(fā)展的最主要的因素。

為了能更好的為公司效力,也為了使自己能夠在此長(zhǎng)期發(fā)展,特此向馮總提出加薪申請(qǐng),申請(qǐng)工資向上提升__元左右。

當(dāng)然,加薪不是目的,目的只是希望更好的為公司服務(wù)。

望董事長(zhǎng)予以考慮,批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

申請(qǐng)人:__

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