規(guī)章制度的另一個(gè)重要目標(biāo)是保護(hù)個(gè)人的權(quán)益和維護(hù)公共利益。規(guī)章制度規(guī)定了人們在特定場景下的行為準(zhǔn)則，防止濫用權(quán)力、侵犯他人權(quán)益或?qū)娫斐蓚?。以下是小編帶來的加油站管理制度范本，歡迎大家一起來收看！

加油站管理制度范本【篇1】

一、消防安全教育、培訓(xùn)制度

1.每年以創(chuàng)辦消防知識宣傳欄、開展消防安全談話等多種形式，提高全體員工的消防安全意識。

2.定期組織員工學(xué)習(xí)消防法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，做到依法治火。

3.針對崗位特點(diǎn)進(jìn)行消防安全教育培訓(xùn)。

4.對消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和使用人員進(jìn)行實(shí)地演示和培訓(xùn)。

5.對新員工進(jìn)行崗前消防培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

6.因工作需要員工換崗前必須進(jìn)行再教育培訓(xùn)。

二、防火巡查、檢查制度

1.落實(shí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全責(zé)任制，落實(shí)巡查檢查制度。

2.每日進(jìn)行防火巡查。每月對加油站進(jìn)行一次防火檢查。

3.檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，檢查人員應(yīng)填寫防火檢查記錄，并按照規(guī)定，要求有關(guān)人員在記錄上簽名。

4.檢查情況要及時(shí)向加油站負(fù)責(zé)人匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)本單位存在火災(zāi)隱患，應(yīng)及時(shí)向地方主管部門匯報(bào)并整改。

三、安全疏散設(shè)施管理制度

1.加油站應(yīng)保持疏散通道、安全出口暢通，嚴(yán)禁占用疏散通道，嚴(yán)禁在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

2.應(yīng)按規(guī)范設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散指示標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施。

3.應(yīng)保持防火門、消防安全疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明等設(shè)施處于正常狀態(tài)，并定期組織檢查、測試、維護(hù)和保養(yǎng)。

4、嚴(yán)禁在營業(yè)或工作期間將安全出口上鎖。

四、消防控制中心管理制度

1.熟悉并掌握各類消防設(shè)施的使用性能，保證撲救火災(zāi)過程中操作有序、準(zhǔn)確迅速。

2.做好消防值班記錄和交接班記錄，處理消防報(bào)警電話。

3.按時(shí)交接班，做好值班記錄、設(shè)備情況、事故處理等情況的交接手續(xù)。無交接班手續(xù)，值班人員不得擅自離崗。

4.發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并通知負(fù)責(zé)人及時(shí)修復(fù)。

加油站管理制度范本【篇2】

一、加油站用工管理制度

1、用工機(jī)制

根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司勞動用工制度的有關(guān)精神，逐步實(shí)現(xiàn)加油站用工的“配置市場化、管理合同化、收入貨幣化、保險(xiǎn)社會化”，建立員工能進(jìn)能出、崗位能高能低、工資能升能降的新機(jī)制。

2、招聘權(quán)限

①加油站經(jīng)理、會計(jì)和出納由公司總經(jīng)理授權(quán)企管部負(fù)責(zé)招聘，招聘結(jié)果報(bào)總經(jīng)理備案審批。

②加油員及其他員工由企管部負(fù)責(zé)招聘。

③加油站經(jīng)理可在保證安全的前提下根據(jù)經(jīng)營情況適當(dāng)增減人員

3、任職資格

①站經(jīng)理：40歲以下、大專及以上學(xué)歷，熟悉油品知識，具有兩年以上的銷售管理或零售、服務(wù)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、良好的組織及領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的協(xié)調(diào)及溝通技巧、良好的顧客服務(wù)意識和安全意識及良好的獨(dú)立工作能力，能熟練操作電腦。

②財(cái)務(wù)人員：45歲以下，中專及以上財(cái)會專業(yè)畢業(yè)，持會計(jì)人員上崗證，有一年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能熟練操作電腦，有良好的獨(dú)立工作能力和服務(wù)意識。

③加油員：高中（技?；蚵毟撸┘耙陨蠈W(xué)歷，年齡在18～40歲之間，誠實(shí)、勤奮、守紀(jì)律，有良好的顧客服務(wù)意識、安全意識和語言表達(dá)能力。

④其他崗位的任職資格可參照加油員崗位做相應(yīng)增減。

二、加油站員工日常工作管理制度

1、夜間值班

①值班時(shí)間：前班22：30—02：30；后班02：30—6：00，如果是3個(gè)人值夜班，可以排成3班，夜班值班人員必須保證2個(gè)人同時(shí)在崗。

②每班保證對加油機(jī)設(shè)備、地面衛(wèi)生和衛(wèi)生間清掃一次，時(shí)間為早上6點(diǎn)之前。

③夜間加油站值班人員每10分鐘到加油區(qū)巡視一次。

④后班的員工關(guān)閉廁所、洗涮間和后院照明燈。

⑤每周兩個(gè)班長輪流清洗值班室被罩床單一次。

2、交接班

完成交接班的各項(xiàng)工作，加油人人員對所包加油機(jī)進(jìn)行抄表。班長對小油罐車和庫存進(jìn)行測量。

3、形象規(guī)范

①上班統(tǒng)一服裝和佩戴服務(wù)標(biāo)語，微笑服務(wù)，表情自然大方。

②著裝正規(guī)、整潔、完好、協(xié)調(diào)、無污漬，扣子齊全，不漏扣、錯扣。

③上班保持服裝整潔，不佩戴首飾、著淡妝，頭發(fā)盤起不亂。

④上班注意力集中，禁止打哈欠、伸懶腰、打噴嚏、摳鼻孔、挖耳朵等不雅動作。

4、語言規(guī)范

①普通話標(biāo)準(zhǔn)，語音清晰、語速適中。與領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)之間相互打招呼。

②與他人交談要面帶微笑，不能心不在焉，不隨意打斷別人的話，適時(shí)確認(rèn)和領(lǐng)會對方談話的內(nèi)容和目的。

③嚴(yán)禁說臟話、忌語。

④多使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”等文明用語。

三、加油站員工懲罰管理制度

1、違反勞動紀(jì)律，上班、開會或集中學(xué)習(xí)遲到、早退，第1次罰款50元，第2次罰款100元，第3次作下崗處理。遲到、早退時(shí)間超過30分鐘，罰款400元。情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。

2、曠工1天，下崗1個(gè)月，月累計(jì)曠工3天，作下崗三個(gè)月處理，年累計(jì)曠工5天以上作下崗半年處理，除影響當(dāng)年工資升級外，給予行政警告處分或嚴(yán)重警告處分。工作時(shí)間玩棋、牌、麻將的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次視同曠工_天對待。

3、不服從工作安排，接到通知書或調(diào)令后，在規(guī)定期限內(nèi)未到新崗位報(bào)到的，按曠工論處。

4、上班不按規(guī)定統(tǒng)一著裝的，每次罰款100元；發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、請人代班的（站長安排的除外），作下崗處理。

5、服務(wù)態(tài)度差，與顧客發(fā)生爭吵的（不管有理無理），每次罰款200元，有侮辱或毆打顧客行為，在社會上造成不良影響的，作下崗三個(gè)月處理。

6、克扣顧客，損公肥私，索拿卡要，有損公司形象的，每次罰款400元，造成不良影響的，作三個(gè)月下崗處理。

7、員工之間撥弄是非，在工作場所打架斗毆，影響工作秩序的，每次罰款400元，情節(jié)嚴(yán)重的作下崗處理。

8、未經(jīng)允許，經(jīng)營或參與親屬經(jīng)營成品油及加油機(jī)設(shè)備，搞同業(yè)競爭，或?yàn)樯鐣铣善酚徒?jīng)營戶提供情報(bào)，提供技術(shù)服務(wù)，對本公司經(jīng)營活動構(gòu)成危害的，一旦發(fā)現(xiàn)，一律作下崗處理，屢教不改，態(tài)度惡劣的，解除勞動合同，予以辭退。

加油站管理制度范本【篇3】

第一章總則

第一條

為規(guī)范公司加油站維修管理，本著“誰使用、誰維護(hù)誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，快捷高效的解決設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)的故障，提高加油站設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行效率，特制訂本規(guī)定。

第二條

本規(guī)定中所指的日常維修，是指加油站設(shè)備、設(shè)施不需要停業(yè)的日常性檢修。

主要包括：加油機(jī)維修，錄像監(jiān)控系統(tǒng)維修，發(fā)電機(jī)維修，配電系統(tǒng)故障維修，液位儀故障維修，供排水管路維修，防雷防靜電設(shè)施維修，局部破損地面及圍墻修補(bǔ)等項(xiàng)目。

第三條

本規(guī)定適用于分公司加油站的日常維修管理。

第二章職責(zé)

第四條

公司管理職責(zé)

（一）安全部是加油站日常維修的歸口管理部門，負(fù)責(zé)日常維修的管理、指導(dǎo)和考核。

（二）運(yùn)管部是加油站管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修的監(jiān)督管理。

（三）財(cái)務(wù)部是加油站日常維修費(fèi)用的歸口管理部門，負(fù)責(zé)加油站日常維修費(fèi)用的預(yù)算管理。

第三章維修流程

第五條維修上報(bào)

加油站設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞后，加油站及時(shí)將維修申請上報(bào)運(yùn)管部。

第六條維修審核

運(yùn)管部負(fù)責(zé)對上報(bào)申請進(jìn)行審核、分類，屬于大修的列入大修計(jì)劃；屬于日常維修的.，提出維修要求，以《維修申請單》的方式通知安全部。

第七條維修下達(dá)

根據(jù)運(yùn)管部維修申請，安全部估算維修費(fèi)用和配件使用數(shù)量，送公司批準(zhǔn)后，編制《維修任務(wù)單》，下達(dá)給維修中心。維修中心不能實(shí)施的項(xiàng)目，屬于甲供設(shè)備維修的由維修中心維修人員直接通知甲供廠家維修人員進(jìn)行維修。

第八條維修實(shí)施

1、維修人員持《維修任務(wù)單》領(lǐng)取配件；

2、維修人員按相關(guān)程序和規(guī)定，實(shí)施維修作業(yè)；

第九條

費(fèi)用報(bào)銷

按內(nèi)控流程和相關(guān)規(guī)定，對維修費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。

第四章hse管理

第十條維修作業(yè)要執(zhí)行公司的《作業(yè)許可管理規(guī)定》，涉及到臨時(shí)用電、動火、登高、有限空間等特作業(yè)的，要辦理相關(guān)專項(xiàng)作業(yè)許可證。

第十一條維修前，加油站經(jīng)理要審核相關(guān)作業(yè)許可證、《維修任務(wù)單》、特種作業(yè)人員的操作證等相關(guān)資料。

第十二條電工、焊工等特殊作業(yè)人員要取得相關(guān)資質(zhì)證書，必須持證上崗。

第十三條維修人員要遵守相關(guān)的安全規(guī)定。

第五章日常維修管理

第十四條分公司根據(jù)維修類別、費(fèi)用額度等因素，自行設(shè)定審批權(quán)限，分級審批維修項(xiàng)目。

第十五條非安裝類信息、辦公設(shè)備由信息部門負(fù)責(zé)；

第十六條保修期內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施問題，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

第十七條維修中心管理

1、人員配備。執(zhí)行公司《關(guān)于調(diào)整、規(guī)范所屬公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及定員編制的通知》的規(guī)定。

2、倉庫、工具配備。配件倉庫1間，防爆工具，絕緣手套、絕緣鞋、安全帽和安全帶等防護(hù)用品，以及其他維修需要的工具、儀器儀表等。

第十八條配件管理

1、維修配件實(shí)行統(tǒng)一管理，建立相關(guān)電子臺賬。

2、配件管理執(zhí)行公司《配件倉庫管理規(guī)定》。

3、甲供配件由分公司安全部每季度提報(bào)《甲供配件配貨計(jì)劃表》，工程建設(shè)處統(tǒng)一采購，非甲供配件由安全部按需采購。

4、甲供配件費(fèi)用和甲供廠家維修費(fèi)用由安全部每5季度結(jié)算一次。

5、更換的配件由維修人員全部回收，由配件倉庫集中保管，甲供配件由公司工程建設(shè)處統(tǒng)一處理，非甲供配件由分公司處理。

第十九條

安全部每月總結(jié)維修工作情況，制定設(shè)備常見故障防范措施。每周五將影響加油站生產(chǎn)經(jīng)營的維修項(xiàng)目、每月月底將月度維修項(xiàng)目及費(fèi)用支出情況上報(bào)公司質(zhì)量安全環(huán)保處。

第六章附則

第二十條本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。

第二十一條本規(guī)定自20__年8月1日起執(zhí)行。

加油站管理制度范本【篇4】

為了使加油站的工作進(jìn)一步規(guī)范化，做到責(zé)任到人，紀(jì)律嚴(yán)明，特制定以下制度，希望所有員工能自覺遵守，隨時(shí)檢查自己的工作，監(jiān)督其他人員的工作。

1、上班時(shí)間所有人員必須按時(shí)到崗，不能擅自離崗，服務(wù)周到，禮貌待人。

2、站內(nèi)人員考勤統(tǒng)一接受管理，并設(shè)置專職的考勤員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。標(biāo)準(zhǔn)考勤時(shí)間為：

早班：07：00—15：00

中班：15：00—23：00

晚班：23：00—07：00

3、員工必須嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得遲到早退，不得隨意離崗，更不得曠工。

4、超過規(guī)定上班時(shí)間5分鐘未到崗者，記為遲到一次；早于規(guī)定的`下班時(shí)間10分鐘離崗者，記為早退一次。

5、員工臨時(shí)離崗，需向直接主管領(lǐng)導(dǎo)請假，在安排其他員工暫管其職責(zé)后方可離崗，且時(shí)間不得超過15分鐘。

6、

有以下行為之一者，記為曠工：

（1）當(dāng)日遲到、早退超過15分鐘的；

（2）當(dāng)日未到崗，且無正當(dāng)理由的；

（3）到崗后擅自離崗時(shí)間累計(jì)超過30分鐘的；

7、考勤管理的獎懲規(guī)定：曠工1天，扣款100元，曠工半天，扣款50元，遲到、早退者，從上班正點(diǎn)起，下班作息時(shí)間計(jì)，每遲到、早退1分鐘，扣款10元，余者累加。

8、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備，損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響到生產(chǎn)安全和人身安全，需照價(jià)賠償外。

9、值班人員要做好值班的加油記錄，并打掃大廳、值班室的衛(wèi)生；其它時(shí)間也必須及時(shí)到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

10、值班時(shí)間值班人員若無故離崗，或不履行值班職責(zé)，則取消當(dāng)月值班權(quán)利，停發(fā)當(dāng)月值班工資和月獎。

11、所有人員應(yīng)與司機(jī)、送油人、以及外單位的同志應(yīng)和睦相處，友好協(xié)作，樹立加油站的良好形象。

12、加油員應(yīng)嚴(yán)格按照加油程序進(jìn)行加油，加油員不得任意涂改加油本上的加油數(shù)量，違者扣發(fā)當(dāng)月工資。

13、加油員對每一輛車應(yīng)認(rèn)真核對加油本，對無證車輛、車本不對應(yīng)（特殊情況除外），一律不許加油，并做好數(shù)量記錄，做到不長油、不短油，且要監(jiān)督司機(jī)簽字。

14、加油員一般不得接觸現(xiàn)金（只有一人值班時(shí)除外），如有現(xiàn)金加油，必須先開票、再加油。

15、站內(nèi)員工之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，不能發(fā)生口角、打架，違者扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資。

16、晚上結(jié)帳時(shí)如有加油車，需保證加油車加油，隨后算帳。

17、收銀員應(yīng)認(rèn)真記錄，做到日結(jié)日清，保證數(shù)據(jù)、單位的準(zhǔn)確性。

18、收銀員對收據(jù)一定要負(fù)責(zé)，金額與數(shù)量不能多開或少開。

加油站管理制度范本【篇5】

1、油品驗(yàn)收、入庫工作必須由押運(yùn)人員和加油站人員兩人同時(shí)進(jìn)行，做到分工明確，責(zé)任到人。

2、罐車進(jìn)站后應(yīng)確認(rèn)車輛信息、油品型號是否與油品購進(jìn)計(jì)劃一致，防止油品型號錯誤影響加油站正常營業(yè)。

3、押運(yùn)人員和加油站班長共同確認(rèn)車輛信息、油品信息、鉛封號與配送單是否一致，如信息不一致、鉛封損壞等情況嚴(yán)禁擅自卸油并通知站領(lǐng)導(dǎo)。

4、油罐車靜置15分鐘后，由押運(yùn)人員和加油站班長共同取樣檢測。

5、油品檢測工作需兩人操作，押運(yùn)人員負(fù)責(zé)測量，加油站班長負(fù)責(zé)記錄，兩人同時(shí)簽字確認(rèn)測量結(jié)果。

6、檢測數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)禁代簽、捏造、涂改、撕毀測量數(shù)據(jù)等行為。

7、卸油過程中，押運(yùn)人員需全程監(jiān)護(hù)，不得擅離職守，油品卸完后由加油站班長打開車輛卸油閥確認(rèn)油品全部入庫。

8、卸油過程中嚴(yán)禁開機(jī)加油。

9、卸油完成，油罐穩(wěn)油五分鐘后，由加油站班長量油計(jì)算卸油數(shù)量，押運(yùn)人員記錄數(shù)據(jù)。

10、核對油品配送單，確認(rèn)是否符合損耗要求，在油品配送單上簽字確認(rèn)。