新員工試用期管理制度(5篇)

在21世紀(jì)中，正規(guī)的管理制度對(duì)人們來(lái)說越來(lái)越重要，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么擬定新員工試用期管理制度真的很難嗎?以下是小編整理的新員工試用期管理制度，歡迎大家借鑒與參考！

新員工試用期管理制度【篇1】

一、總則

為了充分了解新入職員工在試用期內(nèi)是否符合公司規(guī)定及應(yīng)聘崗位的要求，規(guī)范新入職員工的試用期管理,特制訂本制度。

二、適用范圍

公司試用期內(nèi)的員工（含其參股或控股公司）。

三、試用期期限

勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限滿一年不滿三年的，試用期為兩個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為六個(gè)月。

四、試用期考核

1．新入職員工的試用期考核內(nèi)容包括遵守規(guī)章制度情況、出勤情況、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、崗位技能、工作態(tài)度、行為規(guī)范、職業(yè)道德、綜合素質(zhì)等。

2．試用期滿前7日內(nèi),由員工填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》，公司根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)對(duì)新入職員工進(jìn)行考核，在員工試用期滿前作出決定是否繼續(xù)錄用。

3．人力資源部門對(duì)員工遵守規(guī)章制度情況、出勤情況等公司一般規(guī)定進(jìn)行考核并注明意見。用人部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的工作態(tài)度、崗位技能、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等進(jìn)行考核并注明意見（詳見《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書》）。

4．經(jīng)考核不合格者,公司以書面形式通知其解除勞動(dòng)合同；經(jīng)考核合格者，通知員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

5．所有崗位試用期最初的7日，為無(wú)責(zé)雙向考核期，此期間，雙方均可無(wú)責(zé)任終止試用期。試用人員在7日內(nèi)離職，無(wú)需向公司承擔(dān)培訓(xùn)責(zé)任。公司在7日內(nèi)終止試用，試用人員工資與培訓(xùn)費(fèi)用及招錄費(fèi)用相抵扣，不再額外支付。

五、試用期提前轉(zhuǎn)正

試用期內(nèi)，員工若表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著,能夠較快達(dá)到或超過工作要求，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人推薦及公司審批同意可提前轉(zhuǎn)正。

六、不符合錄用條件的情形

試用期內(nèi),公司除依據(jù)勞動(dòng)合同法第三十九條規(guī)定解除勞動(dòng)合同外,如員工有下列情況之一者,將被視為不符合錄用條件而被解除勞動(dòng)合同并不獲得任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

新員工試用期管理制度【篇2】

一、目的

1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。

2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。

二、考核范圍

本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。

三、考核方式、權(quán)責(zé)

1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。

2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。

四、考核原則

1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確?？?jī)效考評(píng)的透明度。

2、客觀性原則：績(jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。

3、開放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。

4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。

各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:

1、員工：?jiǎn)T工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。

2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。

五、考評(píng)要素及考核表分類

1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。

1）、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。

2）、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。

3）、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。

4）、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。

2、考核表分四類

1）、員工試用期考核表。

2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。

3）、組長(zhǎng)級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。

4）、技術(shù)人員試用期考核表。

六、績(jī)效評(píng)價(jià)

全部類型的考核按員工考核的'總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。

七、考核流程

1、考核的一般操作程序：

1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。

2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。

3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。

4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。

5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。

6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。

7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。

8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。

2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。

1）、試用期間有記過以上記錄者。

2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者。

3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。

4）、試用期間有曠工情形者。

八、考核申訴

1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。

2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。

3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。

4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。

6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。

新員工試用期管理制度【篇3】

一、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

三、試用期限

1、集團(tuán)職員試用期1-3個(gè)整月；集團(tuán)主管級(jí)及以上、各直營(yíng)店主管級(jí)及以上員工試用期2-4個(gè)整月。優(yōu)秀者經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

2、直營(yíng)店員工實(shí)習(xí)期不低于一個(gè)月，自月初1號(hào)算起：

①能獨(dú)立操作本崗位流程；

②當(dāng)月全勤、無(wú)遲到、曠工、請(qǐng)假及打架斗毆行為；

③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)知識(shí)、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

3、試用期結(jié)束不能達(dá)到工作要求者，部門負(fù)責(zé)人可延長(zhǎng)其試用期限，但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月；

4、特殊人才需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可轉(zhuǎn)正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)，但績(jī)效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績(jī)效考核目標(biāo)并進(jìn)行月度績(jī)效考核，試用期內(nèi)每月度的績(jī)效考核成績(jī)不列入月薪資核算，但績(jī)效成績(jī)納入轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團(tuán)公司及各店經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達(dá)標(biāo)（實(shí)習(xí)期能獨(dú)立頂崗）；

④下屬及上級(jí)（無(wú)下屬的只需上級(jí)評(píng)定）能力評(píng)定（管理能力、工作能力）達(dá)標(biāo)；

⑤考勤遲到低于2次、無(wú)曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無(wú)以上違規(guī)現(xiàn)象；

2、直營(yíng)店主管級(jí)以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級(jí)方可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正：

六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

A、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負(fù)責(zé)人月度進(jìn)行考核成績(jī)核算，考核成績(jī)作為其轉(zhuǎn)正考評(píng)依據(jù)。

B、360度評(píng)價(jià)及個(gè)別方談的組織與實(shí)施

集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員由人力資源部組織實(shí)施測(cè)評(píng)，直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員由直營(yíng)店組織實(shí)施測(cè)評(píng)，調(diào)查人員包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)（1-2人）、平級(jí)（4-6人）、下級(jí)（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時(shí)，按實(shí)際人員進(jìn)行，《360度評(píng)價(jià)問卷》見附表。

C 、任職規(guī)劃答辯的組織與實(shí)施（僅針對(duì)集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員）

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報(bào)人力資源部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職報(bào)告,結(jié)果由人力資源部審核備案；

2、述職報(bào)告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級(jí)及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團(tuán)人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認(rèn)同度低于60%者，該候選人按否決處理。

七、評(píng)價(jià)結(jié)果認(rèn)定及審批

A、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算方法：

（1）集團(tuán)職員及直營(yíng)店經(jīng)理級(jí)及以上人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評(píng)價(jià)得分＊30%＋360度評(píng)價(jià)得分＊20％

（2）直營(yíng)店主管級(jí)及以下人員：

評(píng)價(jià)得分＝試用期月度績(jī)效平均得分＊60%＋360度評(píng)價(jià)得分＊40％

B、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動(dòng)合同，大于等于60分，低于70分，延長(zhǎng)試用期2個(gè)月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

C、試用期轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)限：

1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長(zhǎng)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

2、集團(tuán)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

3、部門經(jīng)理（含主管級(jí)）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

4、總監(jiān)級(jí)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

5、中心無(wú)總監(jiān)時(shí)人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

D、轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時(shí)間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見附表五)及實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級(jí)→直接上級(jí)提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、轉(zhuǎn)正

人員實(shí)習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級(jí)鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準(zhǔn)后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對(duì)接轉(zhuǎn)正人員的上級(jí)為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

E 、轉(zhuǎn)正儀式

集團(tuán)由人力部薪酬福利專員負(fù)責(zé)組織；直營(yíng)店人員由酒店人力專員組織，并負(fù)責(zé)在微信群上祝賀及通報(bào)。

新員工試用期管理制度【篇4】

第一章總則

第一條為規(guī)范公司及員工入職與試用期管理，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于公司各部門。

第二章入職管理

第三條員工通過包括但不限于郵件、快遞、傳真、電話、短信等方式收到《錄用通知》或獲取公司告知的錄用訊息后，應(yīng)按照《錄用通知》或錄用訊息所限定的時(shí)間及相關(guān)要求，到指定的地點(diǎn)及時(shí)辦理入職手續(xù)。

第四條員工辦理入職手續(xù)，須攜帶如下書面材料：

（一）若員工為有工作經(jīng)驗(yàn)的社招人員，應(yīng)攜帶原工作單位出具的離職材料原件（包括但不限于離職證明、關(guān)系變動(dòng)表等），以及與原工作單位簽訂的保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等（以下簡(jiǎn)稱“協(xié)議”）復(fù)印件，同時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無(wú)誤后將原件予以返還；若員工為應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)攜帶就業(yè)推薦表原件；

（二）三級(jí)甲等醫(yī)院出具的入職體檢報(bào)告，具體體檢項(xiàng)目以《錄用通知》或錄用訊息告知的為準(zhǔn)，且報(bào)告出具日期距離員工向公司提交之日不得超過兩個(gè)月；

（三）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面復(fù)印件；

（四）學(xué)位證書、畢業(yè)證書以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證書復(fù)印件，同時(shí)應(yīng)提供與協(xié)議一致的原件，在經(jīng)公司核實(shí)一致無(wú)誤后將原件予以返還；

（五）勞動(dòng)合同書、員工保密協(xié)議、員工信息登記表以及公司各類規(guī)章制度所附的文件回執(zhí)單等；

（六）近期1寸證件照2張，背面需注明員工本人的姓名及身份證號(hào)碼；

（七）公司要求攜帶的其他書面材料。

員工對(duì)上述書面材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。

第五條員工應(yīng)如實(shí)填寫員工信息登記表中的內(nèi)容，同時(shí)，為了公司能夠建立健全人事資料檔案以便為員工提供更好更全面的服務(wù)與管理，員工還需向公司提交如下電子檔材料：

（一）在有效期內(nèi)的員工本人身份證正反面掃描件；

（二）戶口本（首頁(yè)+員工本人頁(yè)）掃描件；

（三）學(xué)位證書、畢業(yè)證書以及與公司要求的職稱相關(guān)的資質(zhì)證書掃描件；

（四）電子檔個(gè)人簡(jiǎn)歷；

（五）近期1寸電子檔證件照；

（六）公司要求提交的其他電子檔材料。

員工對(duì)上述電子檔材料均應(yīng)如實(shí)提供，不得出現(xiàn)虛假或偽造的行為。

第六條員工對(duì)于與本人有關(guān)的基本信息（包括不限于戶籍地址、居住地址、聯(lián)系方式等）均應(yīng)如實(shí)向公司提供，確保真實(shí)有效，并自愿以此作為各類法律文書（包括但不限于法院傳票、判決書、裁定書等）及公司信函、告知書等各類文件的送達(dá)地址。

若基本信息發(fā)生變更，員工應(yīng)自相關(guān)變更發(fā)生之日起10日內(nèi)以書面形式告知公司，出現(xiàn)變更未予告知的，公司將以員工提供的初始信息為準(zhǔn)，由此造成的一切后果由員工自行承擔(dān)。

第三章試用期管理

第七條公司根據(jù)員工的勞動(dòng)合同期限確定員工的試用期：

（一）勞動(dòng)合同期限3個(gè)月以上（包括3個(gè)月）不滿1年的，試用期不得超過1個(gè)月；

（二）勞動(dòng)合同期限1年以上（包括1年）不滿3年的，試用期不得超過2個(gè)月；

（三）3年以上（包括3年）固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過6個(gè)月。

第八條簽訂以下勞動(dòng)合同的不得約定試用期：

（一）合同期限不滿3個(gè)月（不包括正好3個(gè)月的勞動(dòng)合同）的短期勞動(dòng)合同；

（二）以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同；

（三）非全日制用工的勞動(dòng)合同。

第九條員工在試用期的工資以勞動(dòng)合同約定、公司相關(guān)制度規(guī)定及《錄用通知》或錄用訊息告知的為準(zhǔn)，不得低于公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，且不得低于公司相同崗位最低檔工資的80%或者不得低于勞動(dòng)合同約定工資的80%。

第十條員工在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)提前3日通知公司。

第十一條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以依法與員工解除勞動(dòng)合同，并且無(wú)需向員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中試用期內(nèi)員工若發(fā)生下列情形之一的，即為不符合錄用條件：

（一）員工違反本管理制度第四、五、六條規(guī)定，存在虛假或偽造行為的；

（二）未能按照公司部門或崗位要求完成工作任務(wù)或經(jīng)考核不合格的；

（三）不符合公司規(guī)定的應(yīng)滿足的其他錄用條件的。

第十二條當(dāng)符合《勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定的情形時(shí)，公司可以

提前三十日以書面形式通知員工本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，與員工解除勞動(dòng)合同。

第十三條員工在試用期離職的，參照《離職管理制度》進(jìn)行處理。

第四章附則

第十四條凡本管理制度未能涉及的范圍均按國(guó)家及地區(qū)相關(guān)法律、法規(guī)、條例等執(zhí)行。

第十五條本管理制度經(jīng)過職工代表大會(huì)廣泛討論、與工會(huì)協(xié)商后公告執(zhí)行。

第十六條如需重新修訂將另行公告或發(fā)文通知，所有條例將遵照修訂后之標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十七條本管理制度為公司機(jī)密，嚴(yán)禁隨意傳播。

新員工試用期管理制度【篇5】

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無(wú)上準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，請(qǐng)各位員工自覺遵守!

一、上下班時(shí)間：早上9:00~下午5:30、不得早退;不得曠工;

二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作;

三、上班時(shí)不得賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象;

四、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)本分的精神、尊重上級(jí)、有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交于上級(jí)部門，公司將作出合理的回復(fù)!

五、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機(jī)密;

六、自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，并自覺清理辦公環(huán)境，保持辦公桌及周邊的清潔，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，偷盜公司財(cái)物者交于公安部門處理。

七、辦公區(qū)域禁止吸煙，請(qǐng)自覺至樓梯口吸煙，違者處罰50元一次。

八、員工獎(jiǎng)罰規(guī)定：

1、遲到、早退、每分鐘扣罰1元，超過半小時(shí)遲到按半天曠工處理;曠工一天扣除當(dāng)日雙倍工資，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資，未經(jīng)批準(zhǔn)而不上班的按曠工處理，月曠工累計(jì)數(shù)5天者公司有權(quán)解除其勞動(dòng)合同;病假必須出具醫(yī)院證明，前三天扣除當(dāng)日工資的30%，之后每天扣除當(dāng)日工資。

2、事假需提前一天在OA系統(tǒng)內(nèi)向直屬領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，不接受當(dāng)日事假申請(qǐng)，否則按曠工處理。

3、上班時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情(如利用公司電腦瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，玩游戲看視頻等)，違者扣罰50元一次。

九、業(yè)務(wù)員每天早上必須進(jìn)公司，晚上需回公司匯報(bào)當(dāng)天的業(yè)務(wù)情況并在OA系統(tǒng)內(nèi)填寫報(bào)表，報(bào)表次日上午9:30點(diǎn)前交予考勤人員，未回公司者或未于9:30點(diǎn)在OA系統(tǒng)內(nèi)交日?qǐng)?bào)表者扣罰50元一次;(如遇特殊原因不能回公司者，次日上午需出示有直屬管理者簽名的書面情況說明，未能出示則按當(dāng)日未回公司處理)。如有簽單者當(dāng)日未回公司，次日9:30點(diǎn)前必須將簽單合同及相關(guān)資料整理完全后交于助理處進(jìn)行登記，否則按未回公司扣款處理(若不是全件也以未回公司處理)。

十、業(yè)務(wù)員一個(gè)月需完成4單指標(biāo)，每周一單，未完成單者，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。

十一、辭職條件：

1、員工辭職必須提前1個(gè)禮拜提呈辭職報(bào)告，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)放工資。(工資2個(gè)月后發(fā)放，因公司性質(zhì)，需考察業(yè)務(wù)員在工作期間有無(wú)違規(guī)現(xiàn)象)

2.未滿1個(gè)月而要離職者按實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。

十二、辭退員工將不發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效以及公司的業(yè)務(wù)分潤(rùn)保障的辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工3次或月曠工數(shù)累計(jì)達(dá)5天;

2、將本公司已簽成的訂單以任何形式交予其他公司進(jìn)行操作;

3、泄露本公司機(jī)密;

4、偷盜本公司財(cái)物者;

5、觸犯國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的行為。