試用期員工規(guī)章制度(5篇)

隨著社會不斷地進步，明確合理的制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定試用期員工規(guī)章制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎?以下是小編整理的試用期員工規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考！

試用期員工規(guī)章制度（精選篇1）

一、總則

1.目的

為保證錄用工作的順利進行，規(guī)范員工在試用期內的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細則。

2.適用范圍

公司新招聘進來的員工

3.錄用標準

(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

(2)(續(xù)致信網上一頁內容)德才兼?zhèn)?，任人唯賢;

(3)學歷要求：本科及以上學歷者，占()%，大專學歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學歷者，占()%。

(4)具體標準依據各招聘崗位的崗位任職條件而定。

4.錄用時間

錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準，經總經理批準后進行招聘;對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批準后即可進行招聘。

二、試用期限

1.試用期的界定

試用期是指員工經公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉正的期間。

2.試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現而定。特殊情況，須經總經理批準。

表1：不同職位試用期一覽表

崗位試用期限

高級技術人員、中高層管理崗位3-6個月

基層管理崗位2-3個月

經理助理及以上的助理崗位3-6個月

職能部門一般辦公人員2-3個月

后勤工作人員、流水線生產崗位1-3個月

三、應聘資料

應聘者來本公司應聘需提交的資料包括以下四個方面：

(1)個人簡歷

(2)求職申請表

(3)學歷證、職稱證、資格證的復印件

(4)近期免冠一寸照片兩張

四、試用期人員的工資標準及相關待遇

(1)試用崗位根據雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項報酬包括所有補貼在內。

(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計11天。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動節(jié)：5月1日

端午節(jié)：1天

中秋：1天

國慶節(jié)：10月1、2、3日

春節(jié)：3天

五、員工試用期管理制度

1.基本規(guī)章制度

(1)員工衣著要得體、大方

(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)

(3)對待上司及同事要尊重

(4)愛護企業(yè)的公共財產，保持辦公室內的整潔

(5)服從領導的工作安排，高質高效的完成工作

2.考勤管理制度

(1)按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質按量的完成各項工作任務。

(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責人陳述理由(出差者除外)，并由部門負責人簽字報人力部，否則以曠工論處。

(3)代人打卡者一經發(fā)現，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經發(fā)現扣罰當天工資。

(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內罰款20元，10-30分鐘以內罰款50元。30-60分鐘以內罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者，記過一次。

(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內累計曠工三天者做自動辭退處理。

(7)員工請假

1)員工因病因事請假一天(含)以內由部門經理批準，并提交請假單報人力部。

2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點醫(yī)院開具的`診斷單。

3)員工請事假，未經相關領導批準不得休假，否則視為曠工。

4)員工請假三天及以上者，須經總經理批準后方可休假。

3.新員工培訓

(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項基本培訓，由人力部負責。

(2)新員工在培訓時，應按時到達培訓地點，遵守紀律。

(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。

1)引導新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務流程。

2)試用期間對新員工進行工作指導、培訓，并對其工作表現持續(xù)跟蹤。

(4)企管部對所有培訓做好簽到記錄，人力部還要做好培訓考核成績記錄，作為員工升遷、培訓等的參考依據。

4.密制度

(1)保密的內容

1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實施的經營戰(zhàn)略、經營方向、經營項目、經營決策以及合同、協(xié)議等。

2)企業(yè)的財務信息。

3)公司重要人事資料信息。

4)商業(yè)秘密。

5)重要公文。

6)企業(yè)秘密核心技術。

7)集團公司領導確定的應當保守的其他集團秘密。

(2)保密制度規(guī)定

1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經濟損失的，除了賠償經濟損失外，還追究一定的法律責任。

3)對保密性工作做得好的部門或個人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。

六、員工轉正考核內容

1.考勤情況

2.工作態(tài)度

3.工作任務完成情況，主要包括工作任務完成的質量和效率

4.責任感

5.團隊合作精神和學習能力

6.發(fā)展?jié)摿?/p>

7.工作能力，這是考核的核心內容

七、員工轉正考核方式

考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。

1.筆試

筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

2.面試

面試一般由部門經理及以上的領導來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質的考察。

3.實操演練

實操演練主要是針對技術性強的崗位，采取的方式是讓崗位任職者到現場進行操作。

八、員工正式錄用

1.經試用期考核合格的員工，可轉為公司正式員工，其工資水平依據雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應將相應事實書面報人力部審核，查實后立即予以辭退。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇2）

一、目的

為規(guī)范員工試用期轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉正流程

（略）

三、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經個人申請批準通過可提前轉正，不合格者可延期轉正。

2、直營店員工實習期不低于一個月，自月初1號算起:

①能獨立操作本崗位流程；

②當月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；

③熟悉基本的制度（崗位工作標準、業(yè)務知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

3、試用期結束不能達到工作要求者，部門負責人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

4、特殊人才需經董事長批準方可轉正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標準，但績效工資減半，轉正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標準，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內均要制定績效考核目標并進行月度績效考核，試用期內每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉正考評依據。

五、試用期員工轉正條件

1、集團公司及各店經理級及以上級別人員轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

①入職培訓考核合格；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達標（實習期能獨立頂崗）；

④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標；

⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現象；

2、直營店主管級以上轉正須符合以下條件直接上級方可申請轉正：

六、試用期員工轉正考核流程

A、試用期月度考核指標核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負責人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉正考評依據。

B、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數不足規(guī)定數額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

C、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經理級及以上人員）

1、試用期人員在試用結束前需完成《轉正工作總結及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現場述職報告,結果由人力資源部審核備案；

2、述職報告與答辯參與人由當事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

七、評價結果認定及審批

A、綜合評價結果計算方法：

（1）集團職員及直營店經理級及以上人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結及規(guī)劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％

（2）直營店主管級及以下人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％

B、考核結果應用：

低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉正。

C、試用期轉正批準權限：

1、前廳（廚房）經理及店長轉正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；

2、集團職員轉正申請由部門經理審核，人力經理復核，中心總監(jiān)批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；

3、部門經理（含主管級）轉正申請由中心總監(jiān)審核，人力經理、人力中心總監(jiān)復核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；

4、總監(jiān)級轉正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉正手續(xù)；

5、中心無總監(jiān)時人事權由行政總監(jiān)代簽；

D、轉正批準流程

人力部根據人員轉正既定時間節(jié)點提前7天通知相關人員→本人按轉正既定時間提前5天填寫《轉正申請表》(見附表五)及實習總結、師傅轉正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉正資料（轉正申請表、轉正

人員實習總結、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內由培訓專員對接轉正人員的上級為其舉辦轉正儀式。

備注：人員轉正要先向被服務人員調查是否能轉正，符合轉正條件且調查及考核通過后方可按轉正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉正通知。

E、轉正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責在微信群上祝賀及通報。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇3）

1、目的

為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉正，為經理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執(zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉為正式員工之前，處于試用階段的員工

3、薪酬

試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據所任職位對應的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過中位線。

試用期員工不發(fā)放季度和年終獎金。

試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。

4、福利

試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利。

公司為試用期員工購買社會保險，購買辦法同正式員工。

5、特殊情況下的工資

試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的計算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關規(guī)定。

6、績效考評

試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進行績效考評，考評結果分為六級。

直接主管可以根據實際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。

試用期員工的績效考評結果，決定試用期員工的轉正，并與轉正時薪酬調整掛鉤。

終止錄用，或更換合適的職位。

7 轉正程序

8 附則

本制度經授權，由人力資源部負責擬制、解釋和修改。

9 質量記錄

《試用期員工轉正考核表》

試用期員工轉正程序解釋

1.人力資源部根據試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。

2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進行總結。

3.員工就試用期間工作進行總結，并發(fā)送直接主管。

4.根據《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實施指南》、《個人工作總結》及其它績效記錄，直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評。

直接主管需要根據《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》，做好試用期員工的績效計劃、跟蹤與輔導、綜合評估與反饋，并做好績效記錄。試用期員工的績效周期可以月度為單位。

直接主管根據各期績效記錄、員工試用期間工作總結及相關制度，對試用期員工的工作行為、績效業(yè)績進行考評。

5.一級主管根據直接主管對試用期員工工作行為和績效業(yè)績的評估、《試用期員工管理制度》，給出轉正建議、薪酬調整建議和綜合評語。

轉正建議可以分為：延長錄用期(包括延長時點和時限。根據勞動法，試用期最長不得超過6個月，否則視為自動轉正)、終止錄用、轉為正式員工三種。

6.人力資源部審核對轉正建議和薪酬調整建議進行審核。

對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動法，并將不予不予轉正的試用期員工備案。

對建議轉正的試用期員工，人力資源部對薪酬調整建議進行審核。

7.總裁對擬轉正員工進行審核。

8.人力資源部根據總裁審核結果，實施薪酬調整，完成員工轉正手續(xù)，并將轉正結結果反饋部門主管和員工本人。

9.主管和員工收到反饋，程序結束。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇4）

第一章總則

▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。

▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內部招聘轉入新崗位的員工都要經過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個月，其中應屆本科及以下學歷畢業(yè)生一般為6個月，碩士及以上一般為3個月，有相關工作經驗員工一般為3個月，內聘員工的試用期為1個月。

第二章試用期管理程序

▲第三條部門經理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;

(2)新員工所在部門負責人(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

(3)在員工入職一個月后，由人力資源部門和其所在部門負責人(或其授權人)分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，部門負責人同新員工做轉正面談，填寫《試用人員轉正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;

(5)部門負責人向人力資源部門提交《試用人員轉正申請表》，由人力資源部門進行審核，人力資源部門可在必要時同相關部門進行溝通;

(6)人力資源部門填寫《試用人員轉正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批;

(7)如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該員工發(fā)轉正通知，抄送員工所在部門負責人，并同轉正員工進行轉正面談;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對于內部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。

▲第四條經理及經理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1)外聘新員工入職當日應簽訂勞動合同;

(2)總經理(或其授權人)為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標;

(3)在新員工入職一個月后，由總經理(或其授權人)與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉正日的前一周，應填寫《試用人員轉正申請表》中個人總結部分，交人力資源部門審核，由總經理同新員工進行轉正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;

(5)如果轉正申請得到批準，人力資源部門向該新員工發(fā)轉正通知，抄送總經理;如果轉正申請未得到批準，由人力資源部門安排延長試用期、調職或辦理辭退手續(xù)。

▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負責培訓、考查。

▲第六條在試用期內，公司或員工如需解除勞動合同，應參照勞動合同相關條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

▲第七條試用期員工應提供身份證及相關證件、學歷、職稱及其他應聘時列舉的資格或證件的原件和復印件，原件供人力資源部門進行審核并掃描留存電子檔，復印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學歷、職稱及其它相關執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。

▲第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。

第三章試用期薪酬福利

▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎金，享受相對應的津貼福利。

第四章附表

▲第九條有關試用期管理的文件和表格清單如下。

(1)《試用人員轉正申請表》

(2)《試用期員工轉正通知書》

(3)《試用期員工辭退通知書》

試用期員工規(guī)章制度（精選篇5）

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責、業(yè)務流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內部競聘，新入職處于試用期內的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質進行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓考核之日起，至轉為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

(1)對于外招、內聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。

(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

(3)對于見習員工試用期最長可達6個月，最長不超過6個月。

四、提前轉正：

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4.1在規(guī)定的試用期內，員工可以填寫《提前轉正申請表》，申請?zhí)崆敖Y束試用期。對于員工提出的提前轉正申請，其上級領導和人力資源部需根據員工的具體工作表現，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。

4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉正：

(1)公司規(guī)章制度培訓考核得分在80分以上;

(2)崗位工作規(guī)范培訓考核得分在90分以上;

(3)崗位工作技能素質考核得分在90分以上。

(4)試用期內無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉正，人力資源部特作如下限定：

(1)內聘員工試用期不得低于2個月;

(2)部門職員試用期不得低于2個月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月。

五、試用期的培訓：

5.1同一批入職的新員工人數超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓;低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓，然后在一個月內，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓。

5.2新員工的試用期培訓，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關規(guī)定實施。部門應配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓工作。

5.3入職培訓期間，人力資源部負責員工培訓教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓考試工作。

六、新員工轉正：

6.1新員工轉正由員工自己申請，填寫《員工轉正申請表》，經上級領導審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據員工試用期的培訓考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現，對新員工的轉正申請進行審核，審核通過后報總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉正薪資進行調整，與部門領導和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4對于因各種原因沒有通過轉正審核的員工，可以根據情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核;

7.1員工在試用期內的考核，主要是考核員工在實際工作中表現出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據的是崗位對員工的能力素質要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標的方式，由用人部門、人力資源部共同負責。具體考核內容，詳見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對考核結果，如有異議，可以向上級領導、人力資源部逐級申訴，直至分管領導。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。

7.4新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉正后崗位工資的80%。對于重要、關鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內頂崗實習的應屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習生，工作期間統(tǒng)稱為實習期，實習期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習補助，具體數額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應屆生，由本人提出申請，經人力資源部審核通過的，則不再有實習期，而直接轉入試用期。

8.3應屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習的時間，畢業(yè)后實習期可以轉換為試用期。如實習期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉正。如實習期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉正。

8.4處于試用期內的員工，原則上不享受公司的'節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質達不到崗位要求;

(4)沒有通過培訓考核最低要求;

(5)試用期考核不達標的。

9.2試用期內員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領導、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源部負責，經總裁批準后執(zhí)行。

2、本制度解釋權屬人力資源部。