公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能7篇

公司和企業(yè)要以虔敬的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度建立制度。每一個(gè)系統(tǒng)的引入都要謹(jǐn)慎，要追求完美。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能，歡迎大家來(lái)閱讀。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇1

第一章總則

第一條為完善集團(tuán)公司管理制度，逐步建立系統(tǒng)、長(zhǎng)效的管理機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，同時(shí)督促和指導(dǎo)全體員工遵章守紀(jì)，保障集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條凡本公司員工都必須遵守和執(zhí)行本制度中的相關(guān)條款，同時(shí)享有本制度所規(guī)定的權(quán)益。

第三條各單位、部門(mén)可依據(jù)本制度有關(guān)指導(dǎo)原則，結(jié)合本單位、部門(mén)實(shí)際情況制定相關(guān)管理細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后生效。

第二章人力資源管理

（一）人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

（二）招聘制度

（三）勞動(dòng)合同與勞務(wù)派遣制度

（四）培訓(xùn)制度

（五）勞動(dòng)紀(jì)律、休假與考勤管理制度

（六）績(jī)效考核制度

（七）薪酬分配制度

（八）保險(xiǎn)、福利與保護(hù)制度

（九）人員流動(dòng)制度

（十）其它管理制度（職稱(chēng)與職業(yè)資格技能等級(jí)、人事檔案、工作證等）

第三章人力資源規(guī)劃、編制與定員制度

第一條根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，預(yù)測(cè)、分析人力資源供給和需求狀況，制訂科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。

第二條人力資源部每年年末編制下一年度人力資源規(guī)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：人員需求預(yù)測(cè)及配置計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃、工資總額及工資水平計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃等，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。

第三條各部門(mén)、單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)各單位）用工實(shí)行定崗、定員、定編管理，在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行的前提下控制人力成本。

第四條機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)，由人力資源部提出方案，報(bào)經(jīng)理層審核，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五條員工定崗定位信息實(shí)行月報(bào)制度，各單位于每月月底前將次月員工定崗定位調(diào)整計(jì)劃報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施。人力資源部三個(gè)工作日內(nèi)將《員工定位數(shù)據(jù)信息月報(bào)表》報(bào)送董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇2

1、供應(yīng)方應(yīng)取得法人資格,是具有較好的質(zhì)量信譽(yù),經(jīng)工商行政及有關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)所批準(zhǔn)的,有經(jīng)營(yíng)許可范圍的誠(chéng)信企業(yè)。

2、對(duì)物資供應(yīng)方確立供貨關(guān)系的有關(guān)單位進(jìn)行資格評(píng)價(jià),對(duì)具有較好質(zhì)量信譽(yù)及具有誠(chéng)信度的供應(yīng)方建立合格供應(yīng)單位名錄,對(duì)不合格的供應(yīng)方實(shí)行淘汰制。

3、對(duì)與提供安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備和防護(hù)用品的供應(yīng)單位的購(gòu)貨合同中應(yīng)明確供貨的質(zhì)量、規(guī)格,符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)物資的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,并形成紀(jì)錄文件。

4、供應(yīng)單位在提供安全物資時(shí),應(yīng)相應(yīng)提供該安全物資的生產(chǎn)許可證、合格證、使用說(shuō)明書(shū)及有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定頒發(fā)的準(zhǔn)用證等相關(guān)證件。

5、使用單位應(yīng)對(duì)供應(yīng)單位提供的上述有關(guān)證件證書(shū)核查驗(yàn)證是否符合真實(shí),并留存存檔。

6、一般的安全設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)計(jì)劃文件由項(xiàng)目經(jīng)理審批。特種安全設(shè)施和新型推廣的安全設(shè)施的采購(gòu)文件,必須報(bào)公司技術(shù)科、安全科負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)。

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1、項(xiàng)目物資管理部門(mén)、安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)合格材料供應(yīng)商(物資供應(yīng)單位)的評(píng)審。對(duì)材料供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、生產(chǎn)許可證、檢測(cè)報(bào)告、歷史、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、滿(mǎn)足時(shí)間、質(zhì)量要求以及對(duì)不合格品采取補(bǔ)救措施的能力等進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)評(píng)審合格的建立“合格物資供方”名冊(cè)。

2、材料供應(yīng)商須提供有效的相關(guān)資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、國(guó)家許可的檢驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告、核準(zhǔn)證、備案證等。經(jīng)評(píng)審合格的物資供應(yīng)單位可以列入公司“合格物資供方”名冊(cè)。

3、上級(jí)部門(mén)評(píng)審合格的材料供應(yīng)商可以直接列入“合格物資供方”名冊(cè)；

4、對(duì)提供不合格物資的供應(yīng)商、政府監(jiān)督部門(mén)公布的不合格產(chǎn)品或受到查處的供應(yīng)單位、已撤消機(jī)構(gòu)的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)及時(shí)從“合格物資供方”名冊(cè)中刪除；

5、嚴(yán)禁從未列入“合格物資供方”名冊(cè)的供應(yīng)單位采購(gòu)物資。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇4

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)那個(gè)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及防護(hù)用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng)造成傷亡事故,確保施工安全,特制訂本制度。

第一條為我項(xiàng)目部提供安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律法規(guī)其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售復(fù)核施工安全生產(chǎn)要求的生產(chǎn)或銷(xiāo)售單位。

第二條在采購(gòu)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品時(shí),供應(yīng)單位必須提供檢測(cè)合格證明以及以下資料：

(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證(指實(shí)行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品)和出產(chǎn)合格證；

(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；

(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說(shuō)明。

第三條公司安全檢查部門(mén)和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)以上產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。

第四條采購(gòu)員必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,對(duì)不符合要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi),對(duì)收取供貨單位賄賂而購(gòu)入不合格品者視情節(jié)輕重,予以2000~5000遠(yuǎn)罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以開(kāi)除,直至移交司法機(jī)關(guān)。

第五條項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品未進(jìn)行認(rèn)真檢查,使不合格產(chǎn)品用于工程上的,給予項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人200~1000元的罰款。

第六條凡提供不合格品進(jìn)入項(xiàng)目部的供應(yīng)單位嚴(yán)禁進(jìn)入公司合格供方名錄,已進(jìn)入的,堅(jiān)決清除。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇5

一、公司管理制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)

（一）制度體系的覆蓋面

（二）制度體系內(nèi)容

（三）制度體系修訂、調(diào)整

二、公司管理制度設(shè)計(jì)原則

（一）制度觀合理。制定的制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀念相一致，并在企業(yè)的日常管理中嚴(yán)格地貫徹落實(shí)。

（二）規(guī)章制度應(yīng)以正激勵(lì)為主，與文化管理理念相符。員工需求按照馬斯洛需要層次可分為：生理、安全、社交、自尊與自我實(shí)現(xiàn)五個(gè)層級(jí)，所以制定規(guī)章制度要以員工需要為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮員工更高層次的需求；規(guī)章制度的落實(shí)要考慮獎(jiǎng)罰明晰及執(zhí)行落地，讓員工好的行為得到及時(shí)鼓勵(lì)和強(qiáng)化，調(diào)動(dòng)員工多擔(dān)責(zé)任的`主動(dòng)性以及工作的積極性。

（三）規(guī)章制度執(zhí)行到位，塑造嚴(yán)肅性。規(guī)章制度制定目的明確，內(nèi)容合理，可操作性強(qiáng)。執(zhí)行不偏私，不例外，保證規(guī)章制度本身的嚴(yán)肅性。

三、公司組織行為準(zhǔn)則

（一）友愛(ài)平等、相互尊重

1、公司充分尊重員工，對(duì)任何員工嚴(yán)禁有歧視性的語(yǔ)言和行為；

2、為公司工作的所有員工應(yīng)該是平等的，不應(yīng)該有貴族階層。

（二）精細(xì)管理、降低成本

1、建立部門(mén)間的監(jiān)督和制約機(jī)制；

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，找出問(wèn)題，分析原因，采取措施。

（三）適當(dāng)授權(quán)、例外管理

1、權(quán)責(zé)對(duì)等，適當(dāng)授權(quán)；

2、各級(jí)管理者在自己權(quán)限范圍內(nèi)，自行決策；

3、上級(jí)僅在特殊情況下對(duì)下級(jí)的決策進(jìn)行干預(yù)。

（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)

1、部門(mén)之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，不能相互推諉；

2、樹(shù)立內(nèi)部顧客及服務(wù)意識(shí)，特別是管理部門(mén)要樹(shù)立服務(wù)觀；

（五）效率與效果并重

1、公司要建立快速、高效的反應(yīng)機(jī)制，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張；

2、注重過(guò)程控制，保證正確結(jié)果。

（六）統(tǒng)一指揮

1、正常情況下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能越級(jí)指揮；

2、管理人員的職責(zé)劃分明確，不能造成多頭指揮的混亂局面。

（七）公平競(jìng)爭(zhēng)

1、在提拔、晉級(jí)和培訓(xùn)等方面，管理制度和選拔程序要公開(kāi)；

2、人員篩選的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程要透明；

3、以業(yè)績(jī)論英雄，在業(yè)績(jī)面前人人平等。

（八）令行禁止

1、管理制度一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，不適合的制度要及時(shí)廢除；

2、在制度面前人人平等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該率先垂范。

（九）即時(shí)激勵(lì)

1、以正面激勵(lì)為主，以懲罰措施為輔；

2、無(wú)論獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，都要及時(shí)兌現(xiàn)；

3、年終考評(píng)與即時(shí)激勵(lì)相結(jié)合。

四、公司全體員工行為準(zhǔn)則

（一）基本素養(yǎng)

1、具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神，勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷提高自身管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力；

2、具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，為股東、企業(yè)和顧客負(fù)責(zé)；

3、具備服務(wù)意識(shí)：上游為下游服務(wù)，部室為基層服務(wù)，全員為顧客服務(wù)；

4、具備團(tuán)結(jié)精神，把個(gè)人恩怨和哥們關(guān)系放在公司利益之下；

5、愛(ài)崗敬業(yè)，腳踏實(shí)地。

（二）職業(yè)道德

1、維護(hù)公司利益，不做損害公司利益的事；

2、潔身自愛(ài)，不做損害他人的事；

3、不拉幫結(jié)伙，不搞圈子文化；

4、不可詆毀同事的聲譽(yù)，不可譏諷他人的成功。

（三）言行舉止

1、嚴(yán)格按照崗位規(guī)定著裝，保持整潔，工作時(shí)間佩戴胸卡；

2、坐姿端正，禁止坐在桌上或腳踏桌椅；

3、使用禮貌用語(yǔ)，嚴(yán)禁說(shuō)臟話(huà)；接電話(huà)時(shí)首先說(shuō)“您好”；

4、接待客人要熱情、耐心、有禮貌；

5、員工之間要相互尊重，相互謙讓?zhuān)降认嗵帲豢蓯赫Z(yǔ)相向。

（四）工作準(zhǔn)則

1、認(rèn)真對(duì)待工作，按時(shí)完成任務(wù)；

2、遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，虛心求教；

3、到完成期限，無(wú)論工作完成與否，都要主動(dòng)回復(fù)完成情況；

4、工作中不能因個(gè)人恩怨而消極協(xié)作，也不能因哥們關(guān)系而喪失原則；

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心員工，主動(dòng)與員工溝通，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

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為加強(qiáng)工程材料設(shè)備采購(gòu)的管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備采購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，具體工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資發(fā)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的采購(gòu)，必須進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。通過(guò)考察綜合評(píng)選，采用相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不適宜招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行詳細(xì)地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出采購(gòu)計(jì)劃，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備采購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定詳細(xì)的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，按照合同規(guī)定，保證及時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后及時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)及時(shí)提供工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

公司企業(yè)管理規(guī)章制度萬(wàn)能篇7

一、樹(shù)立高度的責(zé)任心，關(guān)心公司的利益，嚴(yán)格片區(qū)保潔責(zé)任制。樹(shù)立為公司、為社會(huì)服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹(shù)立良好的行業(yè)及企業(yè)形象。

二、保潔員工應(yīng)努力提高自身素質(zhì)和對(duì)公司負(fù)責(zé)的覺(jué)悟，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，遵守公司的工作紀(jì)律，不遲到、早退，不擅離崗位，如有急事須向直屬上級(jí)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。當(dāng)值人員不得做與本職工作無(wú)關(guān)的事。

三、崗位片區(qū)衛(wèi)生必須達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)3次未達(dá)標(biāo)者，分別給予警告、過(guò)失的處罰。

四、保潔員對(duì)商家、客戶(hù)、甲方人員服務(wù)要熱情周到，舉止端莊，禮貌大方，不得與客戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。

五、當(dāng)值期間應(yīng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定統(tǒng)一著裝，不得穿短褲、背心、超短裙、拖鞋等。

六、保潔員在工作上要堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以禮相待，不得以個(gè)人恩怨懈怠工作，不準(zhǔn)給同事、設(shè)備造成障礙，不準(zhǔn)以任何借口擾亂工作秩序。

七、不準(zhǔn)私拿公物，私賣(mài)廢品，一經(jīng)查實(shí)，分別給予罰款并同時(shí)辭退；如損壞衛(wèi)生工具者，要照價(jià)賠償。拾到物品，應(yīng)及時(shí)上交，不得私吞。嚴(yán)令禁止偷竊行為。

八、保潔員必須嚴(yán)格按照《保潔員清潔工作程序》進(jìn)行工作。

九、保潔員在工作中有權(quán)勸阻、制止破壞公共衛(wèi)生的行為，不能處理、解決時(shí)應(yīng)立即向上級(jí)主管匯報(bào)，有權(quán)提出工作中的一些合理化建議。

十、保潔員的入、離職，轉(zhuǎn)崗等人事問(wèn)題，參照公司人資部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。離職員工離崗時(shí)應(yīng)做到“上不清下不接”，離職員工必須將物品、工具、設(shè)備、工作范圍交接清楚后，直屬主管簽字確認(rèn)，在人資部辦理完離職手續(xù)后方可離崗。

十一、保潔員因病、因事暫不能工作的，需自己找人替班，并向公司請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。如請(qǐng)假未經(jīng)獲批，擅自休假，則視為自動(dòng)離職。相關(guān)規(guī)定參照公司人資部相關(guān)管理辦法執(zhí)行。

十二、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故應(yīng)在第一時(shí)間向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。

十三、保潔員在當(dāng)值期間不得喝酒，高空作業(yè)、使用登高器具時(shí)必須在使用安全保護(hù)措施的情況下方可操作，避免造成安全事故。