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公司員工最新招聘制度

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在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,越來越多人會(huì)去使用制度,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。以下是小編精心收集整理的公司員工最新招聘制度,下面小編就和大家分享,來欣賞一下吧。

公司員工最新招聘制度篇1

1、招聘條件:現(xiàn)代汽車維修業(yè)需要的.員工必須是相當(dāng)中專以上文化基礎(chǔ)和機(jī)電專業(yè)知識(shí)的工作者。

企業(yè)聘用條件:

(1)有敬業(yè)精神,勤奮,好學(xué),有社會(huì)道德;

(2)普通員工相當(dāng)于中專的專業(yè)知識(shí),高層管理人員具有大專以上文化和專業(yè)知識(shí);

(3)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)比例,招聘一定數(shù)量的有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和管理人員;

(4)身體健康條件;

(5)年齡條件。

2、招聘程序:凡應(yīng)聘人員需填寫求職申請(qǐng)表,經(jīng)面試和考試合格,辦妥有關(guān)手續(xù)后方能試用。

3、試用:新聘用人員需進(jìn)行三個(gè)月的試用,并簽訂試用合同,享受試用期工資待遇。試用期滿,作出去留決定。如需繼續(xù)考察,采用延長試用期。合格者簽訂正式員工合同,享受正式員工待遇。

4、用期解約:試用期內(nèi)任何一方提出解約,均需提前通知對(duì)方,不需任何補(bǔ)償。一個(gè)月內(nèi)提前一天;兩個(gè)月內(nèi)提前兩天;三至六個(gè)月內(nèi)提前七天。

5、用期培訓(xùn):試用期內(nèi),需要進(jìn)行培訓(xùn)的,應(yīng)簽訂培訓(xùn)合同,并注明培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、培訓(xùn)費(fèi)用等。

公司員工最新招聘制度篇2

根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,做出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦非常的頻繁,特別是金三銀四的火爆場(chǎng)面即將來臨,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外,參加招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀的員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司員工穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:

1、組長:主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3、招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

(1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營銷、機(jī)電類,大專等;

(2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等;

(3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面:

(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

(2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等

(3)心理承受能力、交際能力等;

(4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

七、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估

(1)招聘過程是否緊湊;

(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

(3)所招人員是否符合公司的要求等。

公司員工最新招聘制度篇3

一、招聘目的:

1、提高公司知名度,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)吸引力;

2、引進(jìn)大量綜合素質(zhì)高、可塑性強(qiáng)的基層人員,為內(nèi)部人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和選拔提供保障;3、加大人員動(dòng)態(tài)補(bǔ)充幅度,增強(qiáng)員工歸屬感,緩解人員大幅流動(dòng)。

二、人員需求表

三、招聘渠道的分析:

招聘渠道分析比較表

對(duì)于上述的招聘渠道的分析,有以下幾點(diǎn)需要說明:

A、這是在1——6月份招聘工作所運(yùn)用到的招聘渠道,網(wǎng)絡(luò)招聘是現(xiàn)在為止最有效有、最快的方法,全年招聘都以這個(gè)為主要招聘手段

B、現(xiàn)場(chǎng)招聘一般在招聘工作難以開展或人員需求量很大的情況下,才會(huì)采取的方法,此類方法的效果不大,收到的有用簡歷比較少,而前期投入也過大,所以在一般情況下是不做考慮的。但由于下半年人員流動(dòng)增大,上半年度公司需求會(huì)增加,而市場(chǎng)需求的人員也會(huì)隨之增多,所以年前、后或新店開業(yè),現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)成為主流。

C、內(nèi)部晉升是一個(gè)節(jié)約成本的有效方法,但是公司對(duì)于員工發(fā)展與職業(yè)生涯的規(guī)劃做得不夠,培訓(xùn)師資以及其他資源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,這樣在浪費(fèi)資源的同時(shí)造成員工沒有明確的目標(biāo)致使人員流失;建議給每位新入職的員工制定一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)計(jì)劃,為公司提供人才做好奠基。

D、考慮合理的人才結(jié)構(gòu),對(duì)于校園的招聘要充分考慮到學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、性別、地域因素,避免某一因素過于集中。高校應(yīng)以營銷類、企劃類、經(jīng)濟(jì)類、室內(nèi)設(shè)計(jì)類等專業(yè)為主。

E、內(nèi)部員工推薦,因行業(yè)特殊性急需要的專業(yè)人才較多,且公司目前正在擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營需提前為新公司開業(yè)做好人員儲(chǔ)備,人力資源部將更多運(yùn)用員工關(guān)系做好推薦優(yōu)秀人才工作,主要是以中高層管理推薦為主要目的。

四、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排如下表:

7——9招聘計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)表

五、資源準(zhǔn)備

1、宣傳準(zhǔn)備

針對(duì)應(yīng)聘者招聘時(shí)間短、區(qū)域集中的特點(diǎn)及公司被廣大應(yīng)聘者了解和接受的程度不夠,為保證應(yīng)聘者招聘達(dá)到滿意的效果,在宣傳上應(yīng)重點(diǎn)突出公司企業(yè)形象:

1、招聘網(wǎng)站:在網(wǎng)站中進(jìn)行企業(yè)宣傳及招聘宣傳;

2、宣傳海報(bào):專場(chǎng)招聘或供需見面會(huì)前,張貼宣傳海報(bào),懸掛宣傳條幅;

3、報(bào)紙宣傳與幻燈:通過報(bào)紙、海報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)幻燈播放等多種形式全面系統(tǒng)介紹企業(yè)的經(jīng)營理念及機(jī)制,重點(diǎn)突出公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

4、公司網(wǎng)站:在公司網(wǎng)站招聘專欄上介紹公司相關(guān)招聘信息,充分運(yùn)用微信、微博轉(zhuǎn)發(fā)招聘信息;

2、人員準(zhǔn)備

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上2人面試,每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息。同時(shí)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部對(duì)于招聘工作的宣傳,加大熟人推薦的力度。

六、費(fèi)用預(yù)算

此預(yù)算需領(lǐng)導(dǎo)填寫完人員需求表及員工到崗時(shí)間及招聘渠道確認(rèn)安排后,做最終計(jì)算;

公司員工最新招聘制度篇4

一、招聘崗位

經(jīng)理助理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員文員導(dǎo)購員

二、招聘渠道選擇

針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì),公司內(nèi)部選拔,員工引薦以及網(wǎng)上招聘四種形式。

1人才招聘會(huì):人才招聘會(huì)舉辦的非常的頻繁,所以作為人員招聘的重要渠道,招聘會(huì)可以根據(jù)人才類型,舉辦地,舉辦者等綜合考慮,參加部分大型招聘會(huì)。另外招聘會(huì)也是公司宣傳的一種重要手段,可以說是一舉兩得。

2公司內(nèi)部招聘選拔:這種方法最大的好處是能夠更好地激勵(lì)優(yōu)秀員工,我們給優(yōu)秀的員工一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái),能夠進(jìn)一步的激發(fā)他的創(chuàng)造精神,從而實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造更大的效益,同時(shí),這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工,提高公司穩(wěn)定性,這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決辦法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嚅_發(fā)員工的才智,培養(yǎng)員工一專多能,也為公司出現(xiàn)人員緊缺時(shí)的一個(gè)緩解之措。

3員工幫帶

對(duì)在職員工進(jìn)行宣傳,由老員工帶新員工的方式來獲取資源。同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)方法,對(duì)相關(guān)進(jìn)行幫帶的老員工予以定額獎(jiǎng)勵(lì);計(jì)劃;每月開一次員工會(huì)議,積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)在職員工介紹新成員。

4網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘具有費(fèi)用低,覆蓋面廣,時(shí)間周期性長、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)。計(jì)劃:及時(shí)更新人才網(wǎng)的招聘計(jì)劃及人員要求,每天由專人負(fù)責(zé)上人才網(wǎng)瀏覽人才信息,并做好記錄工作;由人事負(fù)責(zé)來聯(lián)系相關(guān)求職人員;

三、招聘組織

一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)有以下幾個(gè)角色劃分:

1組長:主要任務(wù)時(shí)監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。2副組長:帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。

3招聘項(xiàng)目專員:嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。

并按照完成情招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,

況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加個(gè)保險(xiǎn)。

四、簡歷的篩選

重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):

(2)工作經(jīng)驗(yàn):是否做過業(yè)務(wù),模式怎樣等。(3)發(fā)展?jié)摿Γ簩W(xué)歷上,經(jīng)歷上。(1)專業(yè)與學(xué)歷

五、面試

主要考慮以下幾個(gè)方面

1形象氣質(zhì),語言表達(dá),工作態(tài)度,閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

2工作閱歷,經(jīng)驗(yàn),模式;發(fā)展?jié)摿Γ膽B(tài),薪酬等。

3心理承受能力、交際能力等。

4再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等

六實(shí)習(xí)并進(jìn)行對(duì)新進(jìn)人員的培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。

公司員工最新招聘制度篇5

一、招聘定位

1、企業(yè)地位分析

行業(yè)狀況分析:企業(yè)所處的行業(yè)現(xiàn)狀,本企業(yè)在行業(yè)中所處的地位及影響力。這將影響招聘的總體定位,招聘管理者以“銷售者”還是“伯樂”的角色去開展工作。目前考慮企業(yè)對(duì)研發(fā)人才的掠奪,建議采取前者開展招聘工作,這是企業(yè)核心能力所在。

2、企業(yè)經(jīng)營狀況(發(fā)展階段、運(yùn)營狀況、品牌知名度)。

3、所在企業(yè)薪酬競爭性、福利及相關(guān)軟環(huán)境。

要制作本企業(yè)對(duì)吸引研發(fā)人才的機(jī)制、政策,自己的特點(diǎn)。弊端也要了然于胸,對(duì)于部分無法忍受弊端因素時(shí),不可忽悠應(yīng)聘者,應(yīng)坦然說明,以免浪費(fèi)雙方時(shí)間。

二、人力資源供應(yīng)分析(此處研發(fā)人員是指本企業(yè)所需的研發(fā)人才)

1、研發(fā)人員分布所在行業(yè),具體到企業(yè)。

2、研發(fā)人員流動(dòng)特點(diǎn)及原因。

3、西安研發(fā)人員所在的企業(yè),大致的數(shù)量及質(zhì)量。

三、研發(fā)人員薪資福利狀況

1、關(guān)鍵競爭對(duì)手研發(fā)人才的薪資福利水平,薪資結(jié)構(gòu)要有信息;

2、弄清楚不同級(jí)別初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)研發(fā)人才的薪資差異;

3、研發(fā)人才的其他需求(事業(yè)、文化、情感、家庭等等);

四、研發(fā)人員的招聘渠道

1、網(wǎng)絡(luò)渠道。中低端研發(fā)人才,軟件、硬件、電氣、結(jié)構(gòu)等人才大量存在。不適合狹窄行業(yè)。

2、高端人才招聘會(huì)。北京、西安部分人才市場(chǎng)提供這種服務(wù),但是價(jià)格較為昂貴,適合部分高端招聘職位。

3、內(nèi)部推薦。本公司研發(fā)工程師可以舉薦同行業(yè)人才,適當(dāng)給予伯樂獎(jiǎng)金。但要注意控制專業(yè)測(cè)試和其他人際因素。

4、獵頭。如果招聘預(yù)算充??梢钥紤]部分行業(yè)獵頭。

5、獵人計(jì)劃。自己制作行業(yè)競爭企業(yè)通訊錄,培養(yǎng)相關(guān)線人,進(jìn)行獵人計(jì)劃。這種計(jì)劃要十分周密,不同的目標(biāo)要采用不同的策略。

6、行業(yè)人才培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)地方是行業(yè)人才參訓(xùn)的地方,可以考慮溝通相關(guān)人才。

7、專業(yè)交流群及論壇。比如軟件、微波、硬件等都有相關(guān)論壇。

五、研究研發(fā)人員擇業(yè)的特點(diǎn)及需求。

除了薪資福利之外,還有眾多因素:家庭、同事關(guān)系、機(jī)制、高強(qiáng)度加班、事業(yè)機(jī)會(huì)等等,都能成為HR挖掘吸引人才的因素。

針對(duì)不能的研發(fā)人員制定不同的招聘策略?;驹瓌t是要針對(duì)應(yīng)聘者的需求做有效展示,挖人時(shí)要強(qiáng)化其所在環(huán)境對(duì)其帶來的不良后果的嚴(yán)重性。

六、其他事項(xiàng)及策略。

1、特殊人才。對(duì)于特別的人才,高端、稀缺人才策略為“不求所有,但求所用”,考慮兼職或坐顧問。

2、退休人才。研究所、國有大型研發(fā)機(jī)構(gòu)及高校的退休人才,要特別重視,可以聘任其作為內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)人才,項(xiàng)目顧問解決技術(shù)難題、方案論證。

3、注意研發(fā)人員梯隊(duì)建設(shè),年齡結(jié)構(gòu)。

4、注意研發(fā)人才分工及方向,避免大廚式員工帶來的企業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、研發(fā)核心人才是企業(yè)核心能力部分,薪資應(yīng)適度向其傾斜,實(shí)在無奈也要保留核心研發(fā)人員的薪酬水平。

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