2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文

時間：2022-07-25 09:44:44 思欣4556由分享

在生活中，接觸到制度的地方越來越多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。以下是小編精心收集整理的2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文1

1、總則

研發(fā)項目管理是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。

2、實施范圍

本制度規(guī)定了公司技術研發(fā)中心開展研發(fā)項目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

3、術語和定義

3.1新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

3.2產(chǎn)品改進

為了適應市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎上，通過改動其一個或一個以上零部件(改動量不超過40%)而形成的一種新的型號產(chǎn)品。

3.3產(chǎn)品改進

本制度中所指的研發(fā)項目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。

4、相關部門職責

4.1總工程師：

負責組織編制年度研發(fā)項目管理計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務書。負責協(xié)調處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責組織研發(fā)項目的評審、批準，對設計方案、生產(chǎn)準備、試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。

4.2技術研發(fā)中心：

4.2.1研發(fā)部：

負責提出研發(fā)項目管理制度;負責新產(chǎn)品開發(fā)的設計、試驗、試制、評審。

4.2.2工藝工程部：

負責新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查、工藝文件編制、現(xiàn)場技術服務和工藝驗證。

4.2.3檢驗檢測中心：

負責對研發(fā)產(chǎn)品試制的質量檢測和和跟蹤記錄，并反饋質量信息。

4.3市場銷售部：

負責收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議。

4.4行政管理部：

負責對研發(fā)項目管理人員的配置進行備案。

4.5生產(chǎn)部：

負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

4.6采購部：

負責對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。

5、研發(fā)項目管理管理

5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

根據(jù)調查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，然后進行分析研究，對適合公司投資的項目進行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。

5.2研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：

5.1.1公司各部對新項目建議或對提高產(chǎn)品質量和性能、降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準后，確定立項并下達任務給技術研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。

5.1.2技術研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》，報批準后實施。

5.1.3技術研發(fā)中心應按公司相關財務制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。

5.1.4技術研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責人負責編制《新產(chǎn)品開發(fā)進度表》和設計說明書。技術副總經(jīng)理(總工程師)負責對進度表和說明書的內容進行檢查，研發(fā)中心負責項目實施全過程管理。

5.2.開發(fā)過程的管理與控制

5.2.1技術研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責人組織完成。

5.2.2根據(jù)研發(fā)進度，應提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術文件，要求大綱具備：

1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。

3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。

5.2.3技術文件資料的驗收及存檔：

1)文件目錄(項目研發(fā)批準文件、技術文件、材料明細、標準匯總，技術條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等)。

2)標準化文件(對新設計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價)。

3)技術研發(fā)中心負責將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。

5.3項目試制過程的管理

5.3.1試制工作分小試和中試兩個階段。

5.3.2試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設計說明書、工藝文件及試驗結果和必要的設備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果(產(chǎn)品)的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質量指標等。

5.3.3試制完成后，研發(fā)部門須及時完成《項目結題報告》，并附上各種反映技術內容的原始記錄或型式試驗報告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔。

5.3.4研發(fā)項目管理完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準。

2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文2

第1章總則

第1條為了提高A公司(以下簡稱“公司”)研發(fā)項目管理水平，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，提高產(chǎn)品質量，降低產(chǎn)品研發(fā)成本，提高公司的核心競爭力，充分調動研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性;特制定研發(fā)項目管理制度。

第2條適用范圍：公司新產(chǎn)品、新技術、新工藝、技改工程等研發(fā)項目。

第二章研發(fā)計劃、立項

第3條研發(fā)小組

公司的研發(fā)計劃，須以公司整體戰(zhàn)略為基準。

由技術研發(fā)部經(jīng)理組織來自本部門的人員、銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關部門人員組成“研發(fā)小組”，開展研發(fā)計劃具體擬定工作，具體的撰寫工作由研發(fā)小組負責人組織。

第4條研發(fā)計劃的內容

研發(fā)計劃要從公司的總體戰(zhàn)略目標開始，通過分析外部的市場經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、競爭對手的情況、公司自身的技術和運營資源，明確公司未來研發(fā)方向、重要研發(fā)和技改項目。

第5條研發(fā)計劃的撰寫

《研發(fā)計劃書》由研發(fā)小組負責人組織相關人員撰寫。

撰寫的過程中，研發(fā)研發(fā)小組須定期召開例會，對計劃的內容進行討論確定。

《研發(fā)計劃書》草案編制結束后，報技術研發(fā)部審核，審核通過后報公司總經(jīng)理辦公會(董事會)審議。

第6條研發(fā)計劃的審議

《研發(fā)計劃書》草案出臺后，由公司高層領導董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、技術部經(jīng)理、研發(fā)小組等相關部門負責人組成審議小組對《研發(fā)計劃書》草案進行審議。

研發(fā)計劃的審議采用質詢會的形式進行。

質詢會先由研發(fā)小組負責人介紹《研發(fā)計劃書》的內容，然后由審議小組的成員對計劃的內容進行提問，技術研發(fā)部經(jīng)理及研發(fā)小組其他成員負責解釋。

第7條研發(fā)立項報告的編制、審批

技術研發(fā)部經(jīng)理牽頭，研發(fā)小組組織根據(jù)審議小組的審議意見，編制《研發(fā)項目立項報告書》，并報送公司總經(jīng)理辦公會負責審議、審批。

第三章研發(fā)項目實施及進度控制

第8條技術研發(fā)部作為公司研發(fā)項目進度控制的歸口管理部門，指導組織編制各項目的項目階段工作計劃，并對全體項目進度情況進行跟蹤、統(tǒng)計和監(jiān)督檢查;

第9條生產(chǎn)部作為公司研發(fā)項目配合部門的進度控制管理的歸口部門。

第10條根據(jù)立項研發(fā)項目，技術研發(fā)部經(jīng)理編制《項目研發(fā)流程》、《項目實施過程監(jiān)督控制表》，對整個研發(fā)項目的每個計劃階段進行有效控制。

第11條研發(fā)小組負責人依據(jù)《項目研發(fā)流程》組織研發(fā)小組成員進行研發(fā)工作，每周定期編制《項目研發(fā)小組階段進度報告》，報技術部經(jīng)理審議之后，再報送公司分管副總。

第12條技術研發(fā)部牽頭，分管副總、生產(chǎn)部、采購部、物料部、財務部等部門參加“研發(fā)項目實施討論會”，總結階段性實施過程，提出難點及改進方案，明確下階段實施過程計劃。

第13條研發(fā)項目實施過程結束后，技術研發(fā)部會同相關部門、人員及時編制《研發(fā)項目驗收總結報告》，并報送公司總經(jīng)辦審議、鑒定、評價。

第四章研發(fā)項目技術管理

第14條研發(fā)項目技術管理的目的是提高研發(fā)項目的技術研發(fā)和應用水平，并在具體研發(fā)項目中實施有效的技術管理。

第15條技術標準化的目標是為了提高技術人員的工作效率和減少研發(fā)項目的總體成本，是一項需要不斷完善、持續(xù)改進的工作。

第16條技術研發(fā)部負責編制研發(fā)項目的技術標準、工藝流程、操作規(guī)程等規(guī)范化技術文件。

第五章研發(fā)項目成本管理

第17條為了加強公司研發(fā)項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

第18條公司項目可行性研究報告評審后，技術部應協(xié)同財務部進行項目成本策劃，確定研發(fā)項目成本核算對象，進行研發(fā)項目成本編碼，并將成本測算結果即目標成本報技術委員會審批。

第19條研發(fā)項目計劃階段，在目標成本范圍內，技術部經(jīng)理應組織核心小組相關人員編制詳細的成本費用預算(設計方面、市場方面、采購方面、生產(chǎn)方面、質量方面等研發(fā)過程中涉及到的各方面)。

第20條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或階段成本計劃。

第21條各項目的計劃成本預算應報送財務部，作為研發(fā)經(jīng)費的依據(jù)。

第22條研發(fā)項目成本核算的內容

(1)人工費：包括人員的工資、獎金、其它福利補貼等;

(2)材料費：開發(fā)過程中使用的元器件、設備等;

(3)其他費用：是指為組織和管理研發(fā)所發(fā)生的各項費用，如：差旅費、住宿費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

第六章研發(fā)項目文檔管理

第23條項目文檔管理的意義

通過對項目文檔進行很好的管理，規(guī)范公司研發(fā)項目，統(tǒng)一公司文檔格式、要求，有利于項目技術知識的傳承和保存，以及對項目進行很好的評價。

第24條項目文檔內容

研發(fā)項目計劃書、研發(fā)項目立項報告書、階段計劃、會議紀要、項目過程中的記錄文檔、技術工藝說明等一切與研發(fā)項目相關文件資料。

第25條項目文檔管理

研發(fā)小組負責編制項目研發(fā)過程中的文檔資料，技術部負責組織收集和整理研發(fā)項目文檔資料，并在研發(fā)項目完結驗收之后，由技術部及時送交公司技術檔案室入檔。

第七章研發(fā)項目知識產(chǎn)權管理

第26條適用范圍

為了提高公司知識產(chǎn)權的管理水平，鼓勵科技創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，加強知識產(chǎn)權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究、技術開發(fā)和科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化。

第27條根據(jù)《專利法》、《著作權法》、《合同法》、《商標法》、《反不正當競爭法》等有關法律的規(guī)定，本辦法所稱公司持有的知識產(chǎn)權，主要包括以下內容：

1.研發(fā)成果：主要包括技術方案、設計圖紙、試驗數(shù)據(jù)、階段成果、鑒定文獻等;

2.專利權：主要包括新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料、新設計的專利申請權、專利權、實施許可權等;

3.著作權(版權)：職務作品中主要利用公司的物質技術條件創(chuàng)作，并由公司承擔責任的產(chǎn)品設計、產(chǎn)品設計圖紙及其說明、計算機軟件等職務作品的著作權;

4.商業(yè)秘密(含技術秘密)使用權和轉讓權：主要是不為公眾所知悉，只屬公司擁有的產(chǎn)品、經(jīng)營管理、市場、服務信息等;

5.其他可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的，屬于公司所有的科技成果權利。

(商標等知識產(chǎn)權不在此適用范圍內)。

第28條公司研發(fā)知識產(chǎn)權管理的歸口部門是技術部。

技術部負責公司知識產(chǎn)權的管理，并按國家法律法規(guī)行使對本公司有關知識產(chǎn)權所擁有的權利，具體有以下工作：

1.分析知識產(chǎn)權保護管理工作的現(xiàn)狀并提出改進措施;

2.宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關知識產(chǎn)權的法律、法規(guī)和政策;

3.處理公司對外經(jīng)濟關系中的知識產(chǎn)權問題，組織有關產(chǎn)品和技術合作中重大知識產(chǎn)權問題的審批;

4.組織對侵犯公司知識產(chǎn)權行為的處理及與律師事務所的協(xié)調;

5.辦理涉及知識產(chǎn)權保護管理的有關手續(xù);

6.辦理專利的申報工作，按照國家相關法律法規(guī)處理有關事宜，包括專利項目的日常管理，如交納費用、專利資料的保存等;

7.組織知識產(chǎn)權的教育、培訓工作。

在技術開發(fā)，產(chǎn)品設計等知識產(chǎn)權的產(chǎn)生過程中，技術部應對市場動態(tài)隨時進行知識產(chǎn)權信息跟蹤，及時調整開發(fā)策略。對因知識產(chǎn)權狀況而需調整開發(fā)方向的，應及時向公司主管領導報告。

技術部應對項目的知識產(chǎn)權保護情況進行跟蹤管理。對階段性及最終成果中屬于專利法規(guī)定申請范圍的，應當進行專利申請，或者以技術秘密方式及其他知識產(chǎn)權方式保護。

技術部或公司總經(jīng)理辦公會決定某項知識產(chǎn)權不申請專利，而是以技術秘密處理的，應當制定技術秘密的保護方案。項目參與者和接觸技術秘密的有關人員須簽訂技術秘密保護協(xié)議。

第29條知識產(chǎn)權的取得：

公司員工的發(fā)明創(chuàng)造，凡符合下列條件之一者，屬于職務性發(fā)明創(chuàng)造，其知識產(chǎn)權屬于公司：

1.以公司名義做出的發(fā)明創(chuàng)造;

2.員工在履行本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造;

3.員工受命執(zhí)行本職工作之外的工作任務做出的發(fā)明創(chuàng)造;

4.主要是利用公司的物質條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，即公司員工在完成發(fā)明創(chuàng)造過程中，主要利用公司的資金、設備、零部件、原材料或者未對外公開的技術資料;

5.退職、退休或者調動工作后1年內作出的，與其在原單位承擔的本職工作或者原單位分配的任務有關的發(fā)明創(chuàng)造。

第30條職務性發(fā)明創(chuàng)造的知識產(chǎn)權屬于公司，不因發(fā)明人或設計人的退休、退職或工作調動等而轉移，任何機構或個人不得占為已有或變相占為已有，在保證發(fā)明人或設計人合法權益的前提下，公司有權處理所持有的知識產(chǎn)權。

第31條對確定為各級重大研發(fā)計劃項目的主要承擔人員，在研發(fā)任務尚未結束前要求調離、辭職、并可能泄漏各級重大研發(fā)計劃項目所涉及的技術秘密、危及國家安全和利益的，原則上不予批準。

退休、停薪留職、辭職或調離的職工在離職前，須將在全部技術資料、試驗材料、試驗設備、產(chǎn)品等涉及知識產(chǎn)權的資料交回，由技術部簽署意見后方可辦理相關手續(xù)。

擅自離職，并給公司造成經(jīng)濟損失或泄漏有關技術秘密的，依照有關法律法規(guī)處理。

第32條知識產(chǎn)權的分級管理

(1)資料保管

與技術、產(chǎn)品有關的資料由技術部保管，其他部門和人員配合技術部進行專利權申請工作。

(2)分級查閱

對于知識產(chǎn)權資料的使用，需分不同的部門、不同級別的工作人員給予不同的權限。

第33條知識產(chǎn)權管理相關的獎懲：

為了鼓勵員工多為公司創(chuàng)造并保護知識產(chǎn)權，公司對員工的以下行為加以獎勵：

(1)將個人(或集體)的.職務發(fā)明整理，提出知識產(chǎn)權(包括專利)提案并準備相關材料，可獲得1000元的現(xiàn)金獎勵;

(2)成功申請到專利或公司認為有價值但不應以專利方式保護的技術，經(jīng)公司批準，可獲得5000-20000元的現(xiàn)金獎勵。

第34條對未及時申請專利、商標注冊或未采取其它保護措施，給本公司權益造成損失的，要追究直接責任者和部門負責人的責任。

第八章附則

第35條本管理制度由技術部草擬和修訂，公司經(jīng)營辦公會審議，公司技術部負責解釋。

第36條本管理制度自頒布之日起實施。

2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文3

第一章總則

第一條為保證科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金(以下簡稱“創(chuàng)新基金”)管理工作的順利開展，根據(jù)《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》、《國務院辦公廳轉發(fā)科學技術部、財政部關于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金的暫行規(guī)定的通知》(國辦發(fā)[1999]47號)等，制定本辦法。

第二條科學技術部是創(chuàng)新基金的主管部門，財政部是創(chuàng)新基金的監(jiān)管部門?？茖W技術部科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金管理中心(以下簡稱“管理中心”)負責具體管理工作。

第三條創(chuàng)新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規(guī)和相關規(guī)章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優(yōu)支持、公開透明、?？顚Ｓ玫脑瓌t。

第二章支持條件、范圍與支持方式

第四條申請創(chuàng)新基金支持的項目需符合以下條件：

(一)符合國家產(chǎn)業(yè)、技術政策;

(二)技術含量較高，技術創(chuàng)新性較強;

(三)項目產(chǎn)品有較大的市場容量、較強的市場競爭力;

(四)無知識產(chǎn)權糾紛。

第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：

(一)在中國境內注冊，具有獨立企業(yè)法人資格;

(二)主要從事高新技術產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和服務業(yè)務;

(三)企業(yè)管理層有較高經(jīng)營管理水平，有較強的市場開拓能力;

(四)職工人數(shù)不超過500人，具有大專以上學歷的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于30%，直接從事研究開發(fā)的科技人員占職工總數(shù)的比例不低于10%;

(五)有良好的經(jīng)營業(yè)績，資產(chǎn)負債率合理;每年用于高新技術產(chǎn)品研究開發(fā)的經(jīng)費不低于銷售額的5%;

(六)有健全的財務管理機構，有嚴格的財務管理制度和合格的財務人員。

第六條創(chuàng)新基金以貸款貼息、無償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術創(chuàng)新活動。

(一)貸款貼息

1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規(guī)模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目;

2、項目新增投資在3000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過3年;

3、創(chuàng)新基金貼息總額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

(二)無償資助

1、主要用于科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新活動中新技術、新產(chǎn)品研究開發(fā)及中試放大等階段的必要補助;

2、項目新增投資一般在1000萬元以下，資金來源基本確定，投資結構合理，項目實施周期不超過2年;

3、企業(yè)需有與申請創(chuàng)新基金資助數(shù)額等額以上的自有資金匹配;

4、創(chuàng)新基金資助數(shù)額一般不超過100萬元，個別重大項目不超過200萬元。

(三)資本金投入具體辦法另行制定。

第七條在同一年度內，一個企業(yè)只能申請一個項目和一種支持方式。申請企業(yè)應根據(jù)項目所處的階段，選擇一種相應的支持方式。

第三章項目申請與受理

第八條科學技術部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金若干重點項目指南》，明確創(chuàng)新基金項目年度重點支持范圍。

第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng)新基金，應按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。

第十條企業(yè)提交的創(chuàng)新基金申請材料必須真實可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當?shù)厥〖壙萍贾鞴懿块T。推薦單位出具推薦意見之前應征求省級財政部門對項目的意見，并將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。

第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開方式受理申請，并提出審查意見。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關機構和專家進行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書》。

第四章項目立項審查

第十二條立項審查方式包括專家評審、專家咨詢、科技評估等。由管理中心根據(jù)項目特點選擇相應的立項審查方式。

對技術、產(chǎn)品相近的項目采取專家評審的方式。對跨學科、跨領域、創(chuàng)新性強、技術集成、技術領域分布相對分散的個性化項目，可委托科技評估機構評估。

第十三條創(chuàng)新基金項目評審專家，包括技術、經(jīng)濟、財務、市場和企業(yè)管理等方面的專家，由管理中心聘任或認可，并進入創(chuàng)新基金評審專家?guī)臁＜覒邆湟韵聴l件：

(一)具有對國家和企業(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀、公正原則;

(二)對審查項目所屬的技術領域有較豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，對該技術領域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟領域、市場狀況有較深的了解，具有權威性;

(三)一般應具有高級專業(yè)技術職務，年齡一般在60歲以下。

第十四條承擔創(chuàng)新基金項目立項評估工作的評估機構須在經(jīng)科學技術部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：

(一)具有獨立企業(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關管理部門注冊、登記;

(二)有相應的`專業(yè)技術人員和管理人員;

(三)評估機構應從事過評估或科技咨詢等工作，并具有一定經(jīng)驗;

(四)有良好的業(yè)績和信譽;

(五)經(jīng)過相關專業(yè)培訓。

第十五條專家應依據(jù)評審、評估工作規(guī)范和審查標準，對申請項目進行全面的審查，并提出有針對性的審查意見。在審查過程中，專家可通過管理中心要求申請企業(yè)補充有關材料或進一步說明情況，但不得與申請企業(yè)及有關人員直接聯(lián)系。必要時管理中心可委托專家組到申請企業(yè)進行審查。

第十六條為保證創(chuàng)新基金項目立項審查的公正性，審查工作實行回避制度。屬下列情況之一時，專家應當回避：

(一)審查專家所在企業(yè)的申請項目;

(二)專家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人;

(三)有利益關系或直接隸屬關系。

第十七條評估機構和專家對所審項目的技術、經(jīng)濟秘密和審查結論意見負有保密責任和義務。管理中心尊重評估機構和專家的審查結論意見并給予保密。

第十八條管理中心根據(jù)評估機構的工作質量及行為規(guī)范情況，對評估機構實行動態(tài)管理和科技信用評價管理。管理中心于每年底向科學技術部、財政部報告有關情況并提出調整意見。

第十九條管理中心根據(jù)項目申請資料和立項審查結論意見提出創(chuàng)新基金立項建議，報科學技術部、財政部審批。科學技術部、財政部可對項目進行復審。

第二十條經(jīng)科學技術部、財政部批準的項目，應在創(chuàng)新基金網(wǎng)站以及相關新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內為立項項目異議期。

第二十一條創(chuàng)新基金項目實行合同管理。管理中心在異議期滿后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術經(jīng)濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時將合同抄送項目所在地省級財政部門。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進行復議。需撤消項目時須報科學技術部和財政部同意后執(zhí)行。

第二十二條立項審查未通過或未獲科學技術部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng)新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。

第五章項目監(jiān)督管理及驗收

第二十三條省級科技主管部門負責本地區(qū)項目的日常監(jiān)督管理和驗收工作;省級財政部門負責對本地區(qū)創(chuàng)新基金的運作和使用進行監(jiān)督、檢查，并參與項目的驗收工作;管理中心依據(jù)本辦法負責制訂《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，并組織實施項目監(jiān)督管理和驗收工作，分析總結項目執(zhí)行情況。

第二十四條項目監(jiān)督管理主要內容包括：

(一)項目資金到位與使用情況;

(二)合同計劃進度執(zhí)行情況;

(三)項目達到的技術、經(jīng)濟、質量指標情況;

(四)項目存在的主要問題和解決措施。

第二十五條項目監(jiān)督管理的主要方式：

(一)項目承擔企業(yè)定期填報監(jiān)理信息調查表(半年報、年報)。

(二)省級科技主管部門應實地檢查項目執(zhí)行情況，并提出監(jiān)理意見;省級財政部門應定期抽查項目執(zhí)行情況，并對創(chuàng)新基金使用管理情況提出報告。

(三)管理中心根據(jù)需要，對部分項目進行實地檢查。

第二十六條管理中心根據(jù)企業(yè)定期報表、地方監(jiān)理意見、實地檢查等，提出項目執(zhí)行情況分析報告，并報科學技術部、財政部。

第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀原因需對合同目標調整時，應提出書面申請，經(jīng)管理中心批準后執(zhí)行;在合同執(zhí)行過程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執(zhí)行項目，并采取相應處理措施。

第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后執(zhí)行。

第二十九條創(chuàng)新基金項目驗收的主要內容包括：

(一)合同計劃進度執(zhí)行情況;

(二)項目經(jīng)濟、技術指標完成情況;

(三)創(chuàng)新基金項目研究開發(fā)取得的成果情況;

(四)資金落實與使用情況;

(五)項目實施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。

第三十條一般項目由省級科技主管部門組織驗收;100萬元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據(jù)《創(chuàng)新基金項目監(jiān)督管理和驗收工作規(guī)范》，對項目進行綜合評價并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見，報科學技術部、財政部。

第六章附則

第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng)新基金有關規(guī)定與本辦法相抵觸的，按本辦法執(zhí)行?？茖W技術部、財政部《關于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新基金項目實施方案(試行)>的通知》(國科發(fā)計字[1999]260號)同時廢止。

第三十二條本辦法由科學技術部會同財政部負責解釋。

2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文4

1、技術研發(fā)部辦公室管理制度

1)、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進行一次大掃除，必須保__擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2)、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3)、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準時簽到、簽退，不得補簽及代簽。

4)、愛護辦公室內所有辦公設施，如人為損壞，照原價賠償。

2、技術研發(fā)部部長崗位責任制

1)、堅決服從上級領導的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時匯報。

2)、負責制定實驗計劃，并組織對計劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作。

3)、及時指導并處理實驗過程中出現(xiàn)的技術問題，確保試驗的正常進行。

4)、做好與王臺鋪礦、天地公司的對接工作，使雙方最大限度實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢互補。

5)、考核每天的試驗結果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺鋪礦出具料漿合格__書。

6)、審核每批次原材料的化驗結果，確保原材料的合格后聯(lián)系安全調度部進行充填。

7)、每月組織技術人員進行技術成果及經(jīng)濟效益的評價工作，并對技術員的每月工作進行考評。

8)、負責編制項目部技術開發(fā)計劃，并有計劃的引進、培養(yǎng)技術人員，從而進一步搞好技術研發(fā)部的工作。

9)、積極與__科技大學等科研院所進行技術交流，做好技術對接工作。

10)、按時完成項目部領導交辦的其他有關事項。

2022產(chǎn)品研發(fā)管理制度范文5

1.目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市嘗提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用，研發(fā)部管理制度。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責

2.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2.3物控部、生產(chǎn)部、質管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

3.新產(chǎn)品開發(fā)的前期調研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

3.1 調查研究:

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現(xiàn)狀和改進要求.

3.1.2 以國內同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調查同類產(chǎn)品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.

3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向.

3.2.2 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢.

3.2.3 論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。

3.2.4 初步論證技術經(jīng)濟效益。

3.2.5 寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

4.產(chǎn)品設計管理

產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循"三段設計"程序.

4.1 技術任務書:

技術任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術設計的依據(jù).其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結構，并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)?，F(xiàn)對其編寫內容和程序作如下規(guī)定：

4.1.1 設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內容):

a. 國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內"空白".

b. 市場經(jīng)濟情報: 在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產(chǎn)品用途及使用范圍.

4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.

4.1.4 基本參數(shù)和主要性能指標.

4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.

4.1.6 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

5.新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成"三段設計"的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.

5.1 樣品試制: