財(cái)務(wù)輪崗工作制度
管理制度具有相對(duì)穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內(nèi)不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對(duì)的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。以下是小編給大家?guī)?lái)的財(cái)務(wù)輪崗工作制度，希望可以幫助到大家！
財(cái)務(wù)輪崗工作制度1
為加強(qiáng)對(duì)我校財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉，提高工作能力和辦事效率，完善內(nèi)部控制制度，財(cái)務(wù)人員實(shí)行關(guān)鍵崗位人員輪崗制度，是指在計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有計(jì)劃地調(diào)換工作崗位，我校特制定本制度。
1.實(shí)行輪崗制度，要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用，既達(dá)到輪崗的目的和要求，又保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性和人員的相對(duì)穩(wěn)定性。輪崗的財(cái)務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。
2.輪崗的組織實(shí)施。資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
3.未列入定期輪崗范圍和未達(dá)到規(guī)定輪崗年限的財(cái)務(wù)人員，必要時(shí)根據(jù)工作需要和財(cái)務(wù)人員自身?xiàng)l件，也可進(jìn)行正常的交流和調(diào)整。
4.財(cái)務(wù)人員輪崗要堅(jiān)持個(gè)人服從組織。對(duì)不服從輪崗決定的財(cái)務(wù) 員，要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予必要的處理。
5.輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。
6.資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。
⑴已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。
⑵編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。
⑶移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
⑷資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交;資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交;財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。
⑸移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
⑹對(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料;離崗者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
⑺及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)輪崗工作制度2
第一條、輪崗宗旨、輪崗對(duì)象
(1)崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干(包括正式儲(chǔ)備干部在內(nèi));
(2)便于管理人員和相關(guān)單位、部門相互了解與溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和凝聚力;
(3)避免管理人員因長(zhǎng)期任相同的職位失去工作激情而產(chǎn)生的懈怠;
(4)培養(yǎng)、造就一批對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)有較深入理解的忠誠(chéng)度較高、綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型人才。
第二條、 輪崗周期
輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況與人力資源部會(huì)商確定。
第三條、年度輪崗比例
(一)中高層管理人員不少于20%;
(二)財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員不少于20%;
(三)儲(chǔ)備干部80%;
(四)輪崗的前提條件：
1、經(jīng)評(píng)估能夠勝任將要輪值的崗位工作;
2、與培養(yǎng)的方向有密切關(guān)聯(lián)的崗位;
3、沿專業(yè)技術(shù)渠道發(fā)展的人員可另行考慮。
第四條、輪崗與晉升的關(guān)系
儲(chǔ)備干部原則上必須在輪過(guò)2個(gè)以上崗位才能晉升為正式干部(特聘人員或已經(jīng)在公司2個(gè)以上崗位工作過(guò)的人員除外)。
第五條、輪崗審批
(一)各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)人力資源部備案;
(二)財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批;
(三)跨部門輪崗：由各部門提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批;
(四)中高層干部和工程師等技術(shù)骨干輪崗：各單位提案——人力資源部審核——集團(tuán)總經(jīng)理審批;
(五)集團(tuán)人力資源部基于人才發(fā)展與人才規(guī)劃的需求，有權(quán)提出特定人才跨部門輪崗;審批權(quán)力如上。
各職能部門與相關(guān)單位必須顧全大局，克服本位主義，站在人才戰(zhàn)略發(fā)展的高度，重視并踐行輪崗機(jī)制;對(duì)于跨部門、跨單位的輪崗予以積極配合與支持。
第六條、輪崗人員管理
(一)崗位輪換人員編制仍屬于派出單位。
(二)崗位輪換人員須接受新單位的工作分配，有義務(wù)履行新的職務(wù)。(三)輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原
單位，作為績(jī)效考核的依據(jù)。輪崗結(jié)束后，由輪崗單位根據(jù)《績(jī)效考核管理辦法》等相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考核，并按[(輪崗時(shí)間/12)x100%]作為輪崗員工全年績(jī)效考核得分的權(quán)重，與員工職位升降、工資級(jí)別調(diào)整、獎(jiǎng)金分配掛鉤。
(四)輪崗人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等費(fèi)用由派出單位支付。
(五)輪崗人員須在輪崗結(jié)束后一周內(nèi)，向輪崗雙方單位以及人力資源部提交書面(或電子版)報(bào)告，要求字?jǐn)?shù)不少于3000字，內(nèi)容應(yīng)包括：
(1)對(duì)輪崗部門的相關(guān)工作的認(rèn)識(shí)、對(duì)輪崗崗位工作的感悟;
(2)深度挖掘、分析自己在輪崗職位上的進(jìn)步與不足;
(3)結(jié)合輪崗崗位工作對(duì)如何改善輪崗部門以及公司的相關(guān)領(lǐng)域的管理模式、管理制度和工作流程、工藝等等提出意見和建議，其中至少要包含就某一個(gè)現(xiàn)狀\問題為案例進(jìn)行深層次剖析，并就一個(gè)具體的客體提出有價(jià)值的合理化改進(jìn)方案。
(4)對(duì)輪崗部門人員的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神、工作激情以及對(duì)企業(yè)文化的理解與踐行進(jìn)行評(píng)估。
財(cái)務(wù)輪崗工作制度3
1、實(shí)行有計(jì)劃的會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)部監(jiān)督，提高全體會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員掌握多種崗位技能，促進(jìn)學(xué)校會(huì)計(jì)管理水平的整體提高;有利于調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)接觸不同內(nèi)容和形式的業(yè)務(wù)崗位，激發(fā)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)造和提出業(yè)務(wù)工作的新思路和新思想。
2、本制度所稱的崗位輪崗制度，是指具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，已在學(xué)校從事會(huì)計(jì)工作的專職會(huì)計(jì)人員有計(jì)劃地、定期調(diào)換崗位工作。
3、會(huì)計(jì)人員實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪崗制度，原則上定期(三年)輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。
4、會(huì)計(jì)崗位輪崗的對(duì)象是所有的財(cái)務(wù)工作人員。
5、財(cái)務(wù)人員的輪崗以工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合為原則，實(shí)行交叉輪崗。
6、財(cái)務(wù)人員在輪崗時(shí)應(yīng)將原分管崗位的情況向接交人員詳細(xì)介紹，必要時(shí)寫出書面材料移交并存檔且一直對(duì)本人移交前的工作負(fù)責(zé)。
7、 對(duì)于年終考核不合格的財(cái)會(huì)人員，不實(shí)行輪崗，實(shí)行待崗，待崗期間工作仍不合格的，按事業(yè)單位人事制度管理有關(guān)辦法執(zhí)行。
8、具體的輪崗計(jì)劃，輪崗的時(shí)間，輪崗的目標(biāo)和輪崗的人員，經(jīng)教育局班子會(huì)同意，報(bào)局人事部門備案后實(shí)施。
9、所有確定為輪崗的會(huì)計(jì)人員應(yīng)無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù);對(duì)不認(rèn)真履行會(huì)計(jì)職責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的會(huì)計(jì)人員，調(diào)離會(huì)計(jì)工作崗位。
10、會(huì)計(jì)輪崗工作程序
(1)教育局班子會(huì)成員確定會(huì)計(jì)崗位輪換及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)局班子會(huì)議同意，報(bào)局人事部門備案后實(shí)施;
(2)進(jìn)行輪崗前相關(guān)會(huì)計(jì)人員的溝通，包括對(duì)輪崗的目的、輪崗的計(jì)劃安排、新崗位的職責(zé)描述;
(3)輪崗人員的工作交接，會(huì)計(jì)人員必須將本人所經(jīng)管的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)：
會(huì)計(jì)人員在辦理移交手續(xù)前要做好幾項(xiàng)工作:
(1)已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢;
(2)編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容;
(3)移交會(huì)計(jì)電算化工作的，要對(duì)有關(guān)電子數(shù)據(jù)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。
(4)會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交;一般會(huì)計(jì)人員交接由學(xué)校負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交;會(huì)計(jì)主管人員交接由教育主管部門派員監(jiān)交;
(5)移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交;接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。
(6)對(duì)需要移交的遺留問題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料，原崗位者對(duì)繼任者面臨的問題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。
(7)及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作的順利進(jìn)行。
(8)教育局財(cái)務(wù)部門會(huì)同人事部門對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)定期輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。
財(cái)務(wù)輪崗工作制度4
第一章 總則
1.為了規(guī)范對(duì)公司會(huì)計(jì)人員的管理，使得公司會(huì)計(jì)人員具有良好職業(yè)道德和較高專業(yè)技術(shù)水平，以公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高為宗旨，特制定本辦法。
2.本辦法適用于公司本部及所屬子公司、分公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的選拔、任用和管理。
第二章 會(huì)計(jì)人員的.任職條件
1.公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行定期輪崗制度，一般2~4年輪崗一次。
(1)外派到控股子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理，一般3～4年輪崗一次。
(2)公司財(cái)務(wù)部的科級(jí)干部，一般2～3年輪崗一次。
(3)一般會(huì)計(jì)人員，一般2～3年輪崗一次。
(4)出納員在同一出納崗位上工作滿2年者，必須輪崗。
(5)退休前兩年的會(huì)計(jì)人員原則上不再輪崗。
2.會(huì)計(jì)人員的具體輪崗時(shí)間，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人按照上述規(guī)定，根據(jù)具體情況確定。
3.會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)崗位或者離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
(1)一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由科長(zhǎng)監(jiān)交。
(2)科長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由部長(zhǎng)監(jiān)交。
(3)部長(zhǎng)辦理交接手續(xù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)交。
(4)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人辦理交接手續(xù)，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。
第三章 附則
1.本制度由財(cái)務(wù)部制定、解釋和修改。
2.本制度自頒布之日起施行。
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一、在上級(jí)主管部門和辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)搞好本單位的會(huì)計(jì)、資金管理和成本核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制職能。
二、依據(jù)上級(jí)主管部門的規(guī)章制度，制定并實(shí)施本單位財(cái)務(wù)管理的實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持一支筆審批制度，做到費(fèi)用開支有計(jì)劃，有考核、有監(jiān)督，杜絕不合理開支。
三、實(shí)施“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，降低費(fèi)用，節(jié)約開支，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)。
四、定期編制、報(bào)送財(cái)務(wù)決算報(bào)表，經(jīng)常分析資金收支執(zhí)行情況，定期對(duì)單位經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做出分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。
五、搞好會(huì)計(jì)和成本核算，定期做好與上級(jí)機(jī)關(guān)、外單位業(yè)務(wù)往來(lái)結(jié)算、與銀行資金結(jié)算，做到日清月結(jié)，按時(shí)編制銀行存款未達(dá)帳項(xiàng)余額調(diào)節(jié)表。
六、及時(shí)處理固定資產(chǎn)入帳、折舊、調(diào)撥、變賣和清理工作，監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用、維修、大修和及時(shí)處理低值易耗品分?jǐn)偣ぷ鳌?/p>
七、負(fù)責(zé)辦事處職工、離退休職工工資的計(jì)算發(fā)放、日常報(bào)銷和各類結(jié)算工作，執(zhí)行工資福利待遇和差旅費(fèi)規(guī)定，審核各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷。
八、協(xié)同勞資部門搞好全體職工工資獎(jiǎng)金支付審核工作，配合勞資部門搞好工資基金管理，控制不合理的工資支付。
九、經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，堵塞漏洞，對(duì)重點(diǎn)問題向主管部門呈送專題報(bào)告。
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