工程部員工守則
工程部是公司工程項(xiàng)目實(shí)施管理的職能部門，通過開展工程前期，工程預(yù)決算管理，工程施工現(xiàn)場管理，那么工程部的員工守則是什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于工程部員工守則的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
工程部員工守則如下
一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。
二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。
三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。
四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。
六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。
七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。
八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作
九、督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
十、參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。
/十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
十二、組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。
工程部人員薪酬激勵(lì)制度
一、績效考核的目的
為全面客觀地評價(jià)工程公司人員的工作績效，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定本績效考核實(shí)施方案。
二、績效考核的原則
(一)公開原則
通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。
(二)客觀原則
績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷?？冃Э己说哪康闹皇且龑?dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。
(三)重視反饋原則
績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。
三、適用范圍
本制度適用于工程公司所有員工，但下列人員除外。
1.工程外包人員。
2.試用期員工。
3.公司因工程需要臨時(shí)聘請的員工。
4.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
5.雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃
(一)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1.、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。
2、 隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
3、設(shè)立全勤獎(jiǎng)：月度全勤獎(jiǎng)勵(lì)50元。
4、公司員工隨著工作年限的增長每一年增長工齡工資100元，在公司工作超過5年的或業(yè)績優(yōu)秀的，公司將在每年年終給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì);工作超過10年的公司將以贈(zèng)送公司股份的形式對業(yè)績優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);工作10年以上的，到達(dá)退休年齡的員工，公司會給予員工正常工資比例的(70%)的退休補(bǔ)助。
5、合理化建議獎(jiǎng)
鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，為公司提出合理化建議，建議一旦被采納，將由公司總經(jīng)理為員工頒發(fā)合理化建議獎(jiǎng) ，獎(jiǎng)金額度看貢獻(xiàn)的大小來確定。
(二)、職業(yè)規(guī)劃
1、晉升級別： 項(xiàng)目經(jīng)理晉升制度
施工(資料、預(yù)算)助理→施工(資料、預(yù)算)員→施工(資料、預(yù)算)技術(shù)員→部門經(jīng)理助理→部門經(jīng)理
公司新人先從施工助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按施工員(主要協(xié)助部門經(jīng)理做好工程施工工作，熟悉和學(xué)習(xí)各種施工工藝及施工技術(shù))、施工技術(shù)員(協(xié)助部門經(jīng)理做好各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作)部門經(jīng)理助理、項(xiàng)目部經(jīng)理等發(fā)展。 2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：
1) 、職業(yè)道德良好 2 )、工作業(yè)績突出 3) 、工作能力強(qiáng) 4 )、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5 )、年度考核業(yè)績達(dá)到要求 6) 、完成規(guī)定培訓(xùn)積分
3、 工資職級、級差設(shè)置：為了工程部門人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。
崗位進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級時(shí)從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。 因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同 具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。 工程部人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)表
職等崗位 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理助理
施工(資料、預(yù)算)技術(shù)員
1級 4500元 3200元 2500元
2級 5000元 3500元 2800元 2000元 1600元
3級 5500元 4000元 3000 /2300
施工(資料、預(yù)算)員 1800元 施工(資料、預(yù)算)助理 1200元
4、.試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)主管副總經(jīng)理考核定級，報(bào)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。
5、.轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通員工1級予以定級。
6、進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。
7、員工將二級建造師證、造價(jià)師證等證件注冊在公司的，在現(xiàn)有級別上自動(dòng)提升一級，有一級建造師證的自動(dòng)升為部門經(jīng)理。
8、公司主管副總經(jīng)理根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報(bào)總經(jīng)理審批。
五、績效考核組織
?、?公司成立考核小組，對工程部門所屬人員進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、副總經(jīng)理和辦公室主任組成?？荚u結(jié)果由辦公室主任負(fù)責(zé)匯總，考核小組根據(jù)考評結(jié)果核定考核績效。
?、诳己藰?biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理是公司考核小組?？己诵〗M負(fù)責(zé)員工的考核工作，考核結(jié)果由副總經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理審批后生效。
六、考核周期
考核分為月度考核、年度考核。
月度考核即每月進(jìn)行一次，考核公司各部門人員當(dāng)月的工作業(yè)績情況?？己藭r(shí)間為下月10日~20日。
年度考核一年開展一次，考核公司各部門人員當(dāng)年1~12月的工作業(yè)績。考核實(shí)施時(shí)間為下一年度1月10日~1月20日。
七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)(月度、年度)
對公司各部門人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%;工作能力占20%;工作態(tài)度占10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好地把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。其具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附表：
公司各部門人員月、年度績效考核表
被考核人姓名
考核人姓名 職位 職位 部門 部門
考核
項(xiàng)目
部門工作
計(jì)劃完成率
工作定量工程質(zhì)量優(yōu)良率
業(yè)績 指標(biāo) 項(xiàng)目施工進(jìn)度
計(jì)劃按時(shí)完成率
工程竣工驗(yàn)收 7% 6% 15% 6% 考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)100%.每遞減5%該項(xiàng)扣3分。 考核指標(biāo) 權(quán)重 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 初評 復(fù)核 工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。每遞減5%扣2分。 項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%。每超過5%，扣該項(xiàng)2分。 工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)100%。每遞減
一次性通過率
催取進(jìn)度款 6%
工程質(zhì)量合格率 6%
單位工程利潤 6%
項(xiàng)目成本預(yù)算階段
執(zhí)行評估報(bào)告提交4%
及時(shí)率
老客戶跟蹤 3%
新客戶開發(fā) 3%
工程安全事故
發(fā)生的次數(shù) 2%
客戶有效
定性投訴次數(shù) 2%
指標(biāo) 工程技術(shù)資料歸檔
率 2%
部門協(xié)作滿意度 2%
專業(yè)知識 5%
工 分析判斷能力
作 5%
能
力
溝通能力 5%
靈活應(yīng)變能力 5% 10%扣該項(xiàng)2分。 ① 決算余款按時(shí)催取完成100%，加2 ②年度按合同催款每低于10%，扣該項(xiàng)2分 考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%.出現(xiàn)一次良好扣2分，出現(xiàn)不合格該項(xiàng)不得分。 單位工程利潤按2元/㎡為標(biāo)準(zhǔn)。1.8元/㎡扣1分，http://ad.ahsrst.cn㎡扣2分，http://ad.ahsrst.cn㎡扣3分，1元/㎡扣 4分。 每遞減5%扣該項(xiàng)1分 ① 跟住老客戶每接住一個(gè)業(yè)務(wù)加1分， ② 丟失一個(gè)老客戶的新業(yè)務(wù)扣1分。 考核期內(nèi)每增加一個(gè)新客戶，加3分 ① 考核期內(nèi)各工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故扣2分。 ② 每發(fā)生職工一起斗毆，扣1分。 客戶對工程質(zhì)量或工程進(jìn)度有效投訴的次數(shù)出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分。 工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)100%。每遞減10%該項(xiàng)扣1分 因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項(xiàng)2分 ① 熟練掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多 ② 熟練掌握業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識 ① 較弱，不能及時(shí)地做出正確的分析與判斷 ② 一般，能對問題進(jìn)行簡單的分析和判斷 ③ 較強(qiáng)，能對復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷，但不能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中來 ④ 非常強(qiáng)，能迅速地對客觀環(huán)境做出較正確的判斷，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，取得較好的銷售業(yè)績 ① 能較清晰地表達(dá)自己的想法 ② 有一定的說服能力 ③ 能有效地化解矛盾 ④ 能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通 ① 思想比較保守，應(yīng)變能力較弱
?、?有一定的靈活應(yīng)變能力
?、?應(yīng)變能力較強(qiáng)，能根據(jù)客觀環(huán)境的變化靈活地采取相應(yīng)的措施
① 員工月度出勤率達(dá)到100%，得滿分，遲到
員工出勤率
4%
一次扣1分(3次及以內(nèi))
② 月度累計(jì)遲到三次以上者，該項(xiàng)得分為0
工 作 態(tài) 度
責(zé)任感
2%
日常行為規(guī)范
2%
違反一次，扣2分
?、?工作馬虎，不能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真
?、?自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任
?、?自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負(fù)責(zé) ④ 除了做好自己的本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作
本次考核總得分 被考核人 簽字： 日期：
考核人 簽字： 日期：
復(fù)核
簽字： 日期：
八、考核實(shí)施程序
1)由公司各部門經(jīng)理在考核期之前，向各相關(guān)人員發(fā)放“部門人員績效考核表”，對所屬員工進(jìn)行評估。
2)考核期結(jié)束后的第3個(gè)工作日，向公司副總經(jīng)理提交“部門人員績效考核表”進(jìn)行復(fù)核。 3)考核期結(jié)束后的第5個(gè)工作日，公司各部門完成考核表的統(tǒng)一匯總，公司副總經(jīng)理將個(gè)人考核結(jié)果提交公司總經(jīng)理最終確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第7個(gè)工作日完成。 4)考核期結(jié)束后的第8個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給本人進(jìn)行確認(rèn)。
5)考核期結(jié)束后的第10個(gè)工作日，將整體統(tǒng)計(jì)表提交公司財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《工程部人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
6)如果需要對績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在考核期結(jié)束后的第15個(gè)工作日，由工程部門完成修訂工作。
7)員工考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人，員工之間不應(yīng)互相打聽。
九、考核反饋與申訴
考核工作結(jié)束后，部門經(jīng)理要對被考核者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并將考核結(jié)果告知被考核者，同時(shí)聽取被考核人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中主管經(jīng)理填寫《員工績效面談
記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望，了解自己的績效，認(rèn)識自己有待改進(jìn)的方面?！秵T工績效面談?dòng)涗洷怼啡缦卤硭尽?/p>
員工績效面談?dòng)涗洷?/p>
部門名稱： 填表日期： 年 月 日
姓名 考核期限 考核總分 員工自我 評價(jià)
你認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況? 是否需要接受相關(guān)的培訓(xùn)或指導(dǎo)(具體)?
員工需求 建議
下一步工作和績效改進(jìn)的方向是什么?
備注
你對本次考核有什么意見和建議? 工作中哪些方面需要改善?
職位
入職時(shí)間
年 月 日
年 月 日 至 年 月 日
工作中哪些方面比較成功?
受談人： 面談人： 審核人：
說明：1. 此表的目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績; 2. 績效面談?dòng)缮霞壷鞴茉诳己私Y(jié)束后一周內(nèi)安排，并報(bào)辦公室主任備案。
被考核者若認(rèn)為考核結(jié)果不符合實(shí)際情況，可于績效反饋后7個(gè)工作日內(nèi)向直屬上級或人力資源部申訴。被考核者進(jìn)行績效考核申訴時(shí)，需填寫“績效考核申訴表”，“績效考核申訴表”如下所示。 績效考核申訴表
申訴人 申訴事由 處理意見 或建議 處理結(jié)果 申訴意見
受理人簽字： 受理日期：
所在崗位
所屬部門
申訴日期
十、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
工程部人員的月考核結(jié)果可分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“普通”“需改進(jìn)”5個(gè)等級。(劃
分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示)
績效考核結(jié)果等級表 評分等級表
考核標(biāo)準(zhǔn) 績效評估得分 績效評分等級
杰出 95分以上 A
優(yōu)秀 86~95分 B
良好 76~85分 C
普通 60~75分 D
需改進(jìn) 60分以下 E
員工績效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、月度獎(jiǎng)勵(lì)、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。
1、部門經(jīng)理根據(jù)員工考核結(jié)果，尋找員工工作中的不足之處，編制相應(yīng)培訓(xùn)內(nèi)容，適時(shí)提供培訓(xùn)，提高工作技能。 2、月度獎(jiǎng)勵(lì)及年度薪資調(diào)整
?、俑鶕?jù)每月考核結(jié)果，針對不同的等級獎(jiǎng)勵(lì)辦法不同，具體內(nèi)容如下表所示。 月度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
等級 A B C D E
考核標(biāo)準(zhǔn) 杰出 優(yōu)秀 良好 普通 需改進(jìn)
獎(jiǎng)勵(lì)辦法
發(fā)獎(jiǎng)金500元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀工程主管”稱號 發(fā)獎(jiǎng)金300元，并給予公開表揚(yáng) 發(fā)獎(jiǎng)金200元 不獎(jiǎng)也不懲
要求出具書面檢討報(bào)告
注：
1、上述獎(jiǎng)金根據(jù)實(shí)際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>
2.連續(xù)三個(gè)月考核優(yōu)秀者可申請職務(wù)提升，連續(xù)三個(gè)月考核不合格做降職或辭退處理。 3.以上月考核分?jǐn)?shù)全部備案作為年度“優(yōu)秀工程主管”的考核標(biāo)準(zhǔn)。 4.獎(jiǎng)金發(fā)放辦法。
(1)由公司副總經(jīng)理在會議室召集“頒獎(jiǎng)大會”，邀請公司總經(jīng)理、公司全體員工參與，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自頒獎(jiǎng)。
(2)頒獎(jiǎng)時(shí)間一般定于每月30日前，利用晚上時(shí)間召集“月度業(yè)績頒獎(jiǎng)大會” 年終獎(jiǎng)金發(fā)放及薪資調(diào)整
1、年終獎(jiǎng)金發(fā)放，以各部門人員本年度月績效考核平均分?jǐn)?shù)和年度績效考核得分兩者的平
均分?jǐn)?shù)確定績效獎(jiǎng)金等級為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。
年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)
績效獎(jiǎng)金等級 A B C D E
獎(jiǎng)金數(shù) 2500 2000 1500 1000 無
薪資調(diào)整
薪資等級上調(diào)一個(gè)等級 薪資等級不變 薪資等級不變 薪資等級不變 薪資等級降一個(gè)等級
2、工資與年度績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)(參照上表)。
㈠年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)1個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。
?、婺甓瓤冃Э己说梅衷?6分到95分(含)的，薪資等級不變。 ㈢ 年度績效考核得分在76分到85分(含)的，薪資等級不變。
㈣年度績效考核得分在60到75分以下的，薪資等級降一個(gè)等級。但不低于本職位薪資等級的下限。
十二、激勵(lì)制度
1、業(yè)務(wù)部激勵(lì)制度
業(yè)務(wù)部是工程公司的基礎(chǔ)部門，工程公司要有所發(fā)展必須以業(yè)務(wù)部業(yè)績的支持，換句話說只有業(yè)務(wù)部承接到工程工程公司才有活干，其他部門才有飯吃，作為公司的管理者必須重視業(yè)務(wù)部門。
激勵(lì)制度：根據(jù)業(yè)務(wù)部工程業(yè)務(wù)承接數(shù)量、合同簽訂情況、利潤率、工程回款情況等進(jìn)行綜合評定，給予總合同額**%-**%的提成。
2、公司各部門激勵(lì)制度
(1)、根據(jù)年度績效考核表、工程按合同完成情況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本控制、工程回款情況、利潤率、工程一次性檢測驗(yàn)收通過率、工程合格情況(合格、優(yōu)良、獲獎(jiǎng)情況等)、客戶滿意率、老客戶業(yè)務(wù)開發(fā)情況。給予總合同額**%-**%的提成(含公司所有部門)。
(2)、根據(jù)工程簽證的簽訂情況、成本投入、利潤率、在決算完成后給予工程部門及項(xiàng)目經(jīng)理利潤的**%-**%獎(jiǎng)勵(lì)。
附則
1、如需對部分內(nèi)容進(jìn)行更改，需經(jīng)直屬上級及總經(jīng)理批示同意后方可進(jìn)行調(diào)整修改，修改后告知人力資源部備案。
2、本管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由人力資源部做出說明。
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