會議紀要格式與范文篇4

會議時間：20__年_月_日Am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：___

參會人員：___ ___ ___ ____

會議記錄：___

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20__年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、 關于參與20__年酒類博覽會相關事宜。 8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20__年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在__萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報___。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理

___有限責任公司辦公室

20__年_月_日印發(fā)

會議紀要格式與范文篇5

會議時間：

會議地點：

參會人員：

會議主持人

會議記錄員：

會議主題：

會議內(nèi)容：

根據(jù)公司要求，本周三召開了安全培訓列會，會議中公布了________公司11月績效考核結(jié)果及12月考核計劃，強調(diào)把生產(chǎn)安全放在第一位。

_總

________公司11月績效考核結(jié)果為88分，此次考核代表了總公司對_______公司11月工作的一個肯定，希望大家再接下來的工作中再接再厲。

________公司12月績效考核主要內(nèi)容為：

經(jīng)濟指標：產(chǎn)量計劃200噸

專項工作：1、定崗、定編、定員、定責、定薪的實施

2、各項管理制度及生產(chǎn)操作規(guī)范實施

3、安全教育、生產(chǎn)技術培訓

4、環(huán)評、安評驗收的推進

5、燃料、原材料采購

6、銷售計劃落實500噸訂單

7、工程竣工驗收的協(xié)調(diào)、辦理

8、各類勞動糾紛處理

領導交辦事務：1、各類證照的辦理

2、遺留問題處理

3、提交2013年工作總結(jié)

4、項目綜合審計報告提出方案

5、關系維護

提出于本月20日前，公司員工上交2013年個人總結(jié)報告及2014年工作計劃至綜合管理部處。

進行了生產(chǎn)操作規(guī)范的培訓，主要內(nèi)容如下：

1、生產(chǎn)線操作已熟悉，閥門開關操作須謹慎;

2、離心脫水生產(chǎn)操作注意安全;

3、鍋爐氣壓開、水處理設施，員工應熟練操作;

4、配料過程中注意安全，應佩戴防護用具;

5、強調(diào)安全第一，合理使用勞保手套;

進行了安全教育培訓，主要內(nèi)容如下：

1、人身十大安全禁令;

2、防火、防爆安全教育;

3、安全生產(chǎn)十四禁令;

4、安全操作六嚴格;

5、機動車七大禁令;

_總

進行了會議總結(jié)，再次強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，希望在職員工提出好的安全操作建議，共同做好當前的生產(chǎn)工作。

_________有限責任公司

20__年_月_日

會議紀要格式與范文篇6

簽發(fā)人：____ 工作例會紀要字(2011)第1號

2011年5月14日上午，集團公司在公司辦公室召開了高層干部第一次工作例會。會議由公司董事長____主持，____石油設備總經(jīng)理宋樹茂、____工貿(mào)總經(jīng)理___、____公司總經(jīng)理___、____化工總經(jīng)理__、qiyong 總經(jīng)理___及集團人事保障部總經(jīng)理____、投資融資部總經(jīng)理呂書紅負參加了會議。會議首先由董事長就個人及集團公司相關情況做了分析說明，各企業(yè)負責人對上半年的工作情況作了匯報，董事長在聽取大家的匯報后對工作完成情況較好的給予了肯定，不足之處提出了具體要求，會議同時對下一步的工作進行了研究部署?，F(xiàn)將會議的有關內(nèi)容紀要如下：

一、董事長表達了對于企業(yè)發(fā)展的信心及對辦好企業(yè)的決心，董事長希望通過大家的努力家一起把企業(yè)做大做強，讓企業(yè)不但成為事業(yè)發(fā)展的平臺，更能成為每個人實現(xiàn)自我價值的平臺;會議指出企業(yè)高層是企業(yè)發(fā)展的關鍵，所以企業(yè)負責人工作更要有計劃性。

二、會議決定，集團高層工作例會每月召開兩次，會議時間分別為每月1號和15號;并要求把會議內(nèi)容形成一個制度性的文件。

會議認識到每月例會的重要意義，集團公司已成立將近十年的時間，現(xiàn)已進入快速發(fā)展期，集團發(fā)展的過程也是一個學習的過程，每月工作例會可以為企業(yè)高層提供一個溝通平臺，通過交流提高知識面，通過交流提高人事、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、成本控制等管理水平。

會議要求，每月例會匯報內(nèi)容應包含以下三個方面：1、上半月工作總結(jié)，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;2、下半月工作計劃，其中涵蓋生產(chǎn)、市場、人事三個方面;3、運營管理過程中面臨的困難及需要集團公司的支持、對于集團公司的建議。

三、會議明確了集團公司的領導體制，即為董事會領導下的總經(jīng)理負責制。集團公司下屬共有七個企業(yè)，其中五個公司正常運營，兩個公司正在籌建中;每個公司有三個股東，共計二十一個股東，由這些股東中產(chǎn)生董事，原則上每年召開一次董事會會議;會議著重說明了投資公司成立的意義及運營模式;同時會議指出，股東是保持集團公司穩(wěn)定性的關鍵;會議強調(diào)，要為公司能做事的人提供一個能盡情發(fā)揮的平臺 。

四、會議通報了各公司的大體運營狀況;____公司運營良好，利潤可觀;____公司處在投資建設期;____公司工作思路正確，同時強調(diào)，養(yǎng)活職工不是目的，更重要的是創(chuàng)造利潤;____工貿(mào)訂單充足，應在產(chǎn)值方面突破;____和____考核指標難以確定，原因是數(shù)據(jù)掌握不準確。

五、會議聽取了各子公司及集團公司部門上半年的工作匯報，并針對各公司及各部門情況提出了具體要求。

1、____公司面臨產(chǎn)量少，資金緊張，市場行情不了的解困難，職工相對穩(wěn)定;

2、____工貿(mào)職工穩(wěn)定、產(chǎn)值基本完成、訂單較多;

3、____化工由于市場價格上漲、質(zhì)量穩(wěn)定，利潤相對穩(wěn)定，可能面臨原材料不充足的的困難;

4、____公司項目進度推遲，面臨資金緊張的困難;

5、投資融資部為降低融資成本，保證各分公司的資金流通，為____的完工提供充分的融資支持。

6、人事保障部要求對分公司環(huán)保手續(xù)，安全應急預案，安全意識重視起來。 對于各公司工作情況，會議提出具體要求：

1、計劃性不夠，分公司應該擁有長期的戰(zhàn)略性規(guī)劃及短期的工作計劃;

2、工作要具有突破性，可以在價格、技術、人際關系這些方面尋求突破;

3、對于會議的理解要深刻，了解開會的目的和會議確定的工作重點，同時會后更要執(zhí)行落實;

4、要具有市場規(guī)劃;

5、生產(chǎn)方面要通過一些措施來降低成本，同時提升產(chǎn)值，尋找利潤的空間;

6、注重細節(jié)管理，嚴格的管理可以提高個人威信和維持全面的關系;

7、強調(diào)了人事保障部職責：人事管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設及完善。

發(fā)至：董事長、各分公司總經(jīng)理、人事保障部總經(jīng)理、投資融資部總經(jīng)理

印發(fā)時間： 共印8份

集團公司人事保障部

20__年_月_日

會議紀要格式與范文篇7

轉(zhuǎn)正座談會議記錄

會議時間：20__年10月20日

會議地點：桃江縣_鎮(zhèn)政府小會議室

參加人員：、(本人需要參加)

主持人：(_鎮(zhèn)組織委員)

記錄人：

主持人：今天，我們聚集到一起開會，主要是就轉(zhuǎn)正一事進行討論研究。于20__年4月25日考取湖南省公務員，于20__年10月29日分配到_鎮(zhèn)工作，先后在黨政辦、計生辦和紀委工作。請各位發(fā)表意見和看法。

(_鎮(zhèn)黨委書記)：自_鎮(zhèn)工作以來，工作積極認真負責，學習刻苦，團結(jié)同事，深受領導、同事的歡迎。作為一名年輕干部，他干勁十足，學習進取心強，大局觀念強，能保質(zhì)保量完成組織安排的各項工作任務，我同意其如期轉(zhuǎn)正。

(_鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長)：給我的印象非常深刻，他是一個活潑開朗、樂觀上進的小伙子，我剛來工作時，還時常在一起討論_鎮(zhèn)的有關情況，對社會熱點難點問題有主見，有獨特的看法。他為人謙遜，懂禮貌，尊敬他人，是一名合格優(yōu)秀的公務員。

(_鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長)：該同志自20__年3月7日至今一直在計生辦工作，主要負責公文、出納等相關事務。他做事認真負責，勤奮刻苦，任勞任怨，與單位領導同事關系融洽，受到大家的一致好評;作風正派，正義感強，是一位做事務實、為人低調(diào)謙和的優(yōu)秀同志，我個人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

(_鎮(zhèn)黨政辦主任)：初來就分配在黨政辦工作。他為人老實，謙虛謹慎，做事認真踏實，能盡職盡責的完成每一次工作任務;嚴于律己，寬以待人，領導同事關系較好;性格開朗，樂觀積極向上。我個人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

：是我們的一名同事，他為人忠誠、樂觀開朗，樂于助人，團結(jié)同事，集體觀念強，深受同事的歡迎。我個人建議將其如期轉(zhuǎn)正。

：自工作以來，在語言不通、對_人文社會不熟悉的情況下，克服各種困難和壓力，虛心向他人學習，熟悉本地風土人情，積極主動融入我們這個集體。他為人謙和，做事細心，心態(tài)積極，大局意識強，領導同事關系和諧。

鑒于以上同志一致意見，建議組織將如期轉(zhuǎn)正。

會議紀要格式與范文篇8

機關黨委會議紀要

20__年6月2日上午，工委常務副書記、機關黨委書記況由志主持召開20__年第三次機關黨委會議，審議了機關黨建工作有關事項，研究了提交工委委員會議審議的事項?，F(xiàn)紀要如下：

一、審議了工委機關創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型機關基層黨組織建設、 “三項活動”、“三項治理”、貫徹“四項監(jiān)督制度”等重點工作。李波同志匯報了前段時間機關開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型機關基層黨組織建設、 “三項活動”、“三項治理”、貫徹“四項監(jiān)督制度”等重點工作情況，與會同志進行了認真討論。會議認為，今年以來，經(jīng)過機關黨委、各支部和全體黨員的努力，做到了市委和工委有號召有要求，機關帶頭行動。帶頭做好創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型機關基層黨組織建設、 “三項活動”、“三項治理”、貫徹“四項監(jiān)督制度”等重點工作，是機關黨委的責任和本分。機關黨委對市直機關基層黨組織具有感召和示范作用，擔子重、責任大，一言一行、一舉一動均牽動全局。工委要求市直機關基層黨組織做的，機關黨委要帶頭做好，要緊緊抓住圍繞中心、建設隊伍核心任務開展工作，大力抓思想、抓大事，走前頭、作表率。機關黨委一班人要帶頭講政治、樹正氣、守紀律、顧大局，自覺刻苦學習、勤奮工作，塑造良好形象。

二、檢查了20__年第二次機關黨委會議決定事項落實情況。會議認為，機關黨委委員和工作人員克服人少事多等困難，認真做事，不懈推動，努力把每一件工作都做實做好，確保了上次會議決定的各項工作得以順利推進。

三、審議了上級機關評獎表彰的獎勵方案。決定充分采納意見進一步修改，修改稿經(jīng)機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。

四、審議并原則通過了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動方案(討論稿)。決定將(討論稿)提交中心組(擴大)學習會討論。在吸納意見修改經(jīng)機關黨委委員會簽后行文。方案關于黨支部和黨員基礎量化指標的兩個附件有創(chuàng)新性，要繼續(xù)研究修改。

五、審議并原則通過了建設學習型機關基層黨組織的“五個一”舉措之二——“快樂讀書”方案。決定盡快修改經(jīng)機關黨委委員會簽后提交工委委員會議審定。為扎實推進工委機關學習型機關基層黨組織建設，機關黨委要制定建設學習型機關基層黨組織實施方案和長遠規(guī)劃;今后機關黨校聘請知名專家教授和工委領導講課，機關黨委要通知工委機關全體黨員參加。

六、決定增補離退休支部書記羅茂材、機關三支部書記王智勇、機關四支部書記羅茂為工委機關黨委委員，并按規(guī)定完善相關手續(xù)。

七、決定于6月7日下午，召開工委20__年第四次中心組(擴大)學習會。專題學習討論中央和市委關于開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的相關文件，市紀委和市委組織部《關于認真學習貫徹干部選拔任用工作四項監(jiān)督制度的通知》(渝委組[20__]84號)。

八、審議并原則通過了慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會方案。為帶頭改進會風，決定把創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型機關基層黨組織建設、“三創(chuàng)建”動員大會與慶祝建黨89周年大會合并召開。進一步細化方案經(jīng)工委領導會簽后組織實施，相關文稿起草由李波牽頭、鄧方舟負責。

九、研究了第九批“三進三同結(jié)窮親”活動和各支部開展開放型組織生活等事宜。

出席：況由志、羅茂材、張沂、杜秋平、吳仲全、羅茂

請假：曾維祿、王軍、王智勇

列席：李波

記錄：鄧方舟

會議紀要格式與范文篇9

購房退款申請書

申請人：丁某，女，1976年2月26日出生，漢族，四川省榮縣人。聯(lián)系電話：

請求事項：

請_有限公司立即退還申請人購房誠意金5萬元。

事實與理由：

20__年2月26日，_有限公司某樓盤D3項目部與申請人丁某簽訂了《協(xié)議》。當日，申請人繳納了現(xiàn)金5萬元。并蓋有_有限公司某樓盤D3項目部財務專用章。截止今日(20__年2月18)近一年，貴司未與申請人簽訂《商品房預售合同》。20__年2月18日，申請人親自到_有限公司市場營銷部詢問，告知1、可以退房，按協(xié)議退;2、以其它房源調(diào)換。

同時，要20__年底才能交換。經(jīng)查詢_有限公司所開發(fā)的項目名稱某樓盤A區(qū)7幢。20__年1月15日才辦理(20__)房預售證第01號。而與申請人簽訂協(xié)議約定某樓盤D3項目部至今都未辦理其商品房預售許可證，也無權(quán)出賣根本不能確定的房屋。申請人所交的5萬元誠意金，長達近一年貴司都沒有通知申請人簽訂其正式商品房預售合同。

實際上，貴司根本不能與申請人簽訂其商品房預售合同。不是申請人不誠意，相反，確是貴司不誠意，嚴重違反《中華人民共和國房地產(chǎn)管理法》、《商品房預售管理辦法》、民法通則及合同法的相關規(guī)定。

根據(jù)《中華人民共和國房地產(chǎn)管理法》第四十五條第三款：“商品房預售所得款項，必須用于有關的工程建設?！薄啊冻鞘猩唐贩款A售管理辦法》第六條商品房預售實行許可制度。開發(fā)企業(yè)進行商品房預售，應當向房地產(chǎn)管理部門申請預售許可，取得《商品房預售許可證》。

未取得《商品房預售許可證》的，不得進行商品房預售。”最高人民法院關于《審理商品房買賣合同糾紛案件適用法律若干問題解釋》。第一條本解釋所稱的商品房買賣合同，是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)(以下統(tǒng)稱為出賣人)將尚未建成或者已竣工的房屋向社會銷售并轉(zhuǎn)移房屋所有權(quán)于買受人，買受人支付價款的合同。第二條出賣人未取得商品房預售許可證明，與買受人訂立的商品房預售合同，應當認定無效，但是在起訴前取得商品房預售許可證明的，可以認定有效。

綜上，20__年2月26日，申請人繳納了5萬元的誠意金。根據(jù)協(xié)議第2頁第十二、十三條約定，在近一年中，貴司既沒有通知簽訂正式的商品房買賣合同，也沒有書面告知某樓盤D3項目部不能開發(fā)實施，現(xiàn)由貴司承擔。更沒有取得某樓盤D3組商品房預售許可證。其不誠信，顯爾易見。貴司不應扣除任何費用。故懇請貴司立即退還所交的5萬元現(xiàn)金。

此致

_有限公司

_有限公司某樓盤D3項目部

申請人：

二0 年 月 日

會議紀要格式與范文篇10

尊敬的公司領導:

我叫，20_年_月入職。根據(jù)有關規(guī)定，我已具備購買住房公積金的條件，本篇文章來自。故特申請繳納住房公積金，望有關負責領導審閱并批準我購買住房公積金為盼!

申請人:

20_年_月_日

會議紀要格式與范文篇11

帶好班組 為企業(yè)多做貢獻——記集團公司優(yōu)秀班組長吳神發(fā)

班組是企業(yè)的細胞，而被稱為“兵頭將尾”的班組長對企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展起著至關重要的作用。銅冠神虹公司硫化鈉生產(chǎn)班組長吳神發(fā)，肩負著“領頭雁”的作用，在他的帶領下，班組產(chǎn)量多次創(chuàng)新高，而且安全及質(zhì)量控制較好，成為這個廠的生產(chǎn)班組標桿。

吳神發(fā)注重班組標準化建設，在他的帶領下，班組建立健全了組織機構(gòu)及各項管理標準，完善了20余項車間現(xiàn)場工作標準，使得車間管理按照制度化、程序化執(zhí)行。同時，他將“對標挖潛、降本增效”工作與車間績效考核相結(jié)合，以安全生產(chǎn)、增產(chǎn)增收、節(jié)能降耗為重點，將安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、能源消耗、“5S”管理等內(nèi)容進一步細化，加大考核力度，實施責任追究制度，取得了實實在在的效果。與上年相比，車間節(jié)約用水10﹪以上，去年節(jié)約電費10余萬元，硫化鈉灰餅含量提高了7個百分點，生產(chǎn)成本明顯降低，增加了企業(yè)經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)再緊,安全先行。作為班組長，吳神發(fā)深知安全工作的重要性。他所在班組去年共開展46次集中安全教育活動，將安全知識、典型案例并結(jié)合車間實際情況作為主要內(nèi)容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，車間人員流動較為頻繁，對新進員工他堅持做到先培訓再上崗，不培訓不上崗。加強員工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建議38條，并全部得到落實。

吳神發(fā)注重員工的人性化管理，夏季班組面臨每月產(chǎn)量超過900噸的任務，又正值高溫，他合理安排好班次，避免員工疲勞生產(chǎn)，配備防暑藥品，改善員工飲食生活，加強員工工作狀態(tài)的監(jiān)管，在生產(chǎn)任務重、環(huán)境惡劣的條件下，順利完成安全生產(chǎn)任務。

吳神發(fā)不僅自己重視學習，還鼓勵大家學習和掌握新技術、新設備，學習別人的先進工作經(jīng)驗，并將自己的經(jīng)驗慷慨地傳授給別人，在全班組中逐漸形成了“比、學、趕、幫、超”的良好局面。