公司遠景規(guī)劃范文_企業(yè)愿景策劃范本(2)
公司遠景規(guī)劃范本
一.總計劃
今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現經濟效益5萬元。
在計劃經濟收入中有以下幾項收入：
(1)賓館計劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務輸出收入11萬元
總計收入40.75萬元
計劃支出費用有以下幾項：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動保險4.3萬元
(4)勞動保護0.65萬元
(5)電話費0.5萬元
(6)差旅費0.8萬元
(7)辦公費0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費1.5萬元
總計劃支出為35.75
二.總計劃的詳細說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵整個經營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。
如公司內部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔。
雖然我們計劃采用的機制為承包責任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經理部決定讓副經理深入到管理中去，掌握賓館的經營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經營當好參謀把好關。
在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結而努力。
2.船只管理
今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內)。如公司內部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內職工招標，如局內沒有人競標，再對離退休人員招標。
對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、省、市有關條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費
在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據工作量掛牌管理，做到經常檢查、經常督促，根據工作的質量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調節(jié)結果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產有后勁。
7.勞務輸出
今年抓緊對勞務輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務人員的素質，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務人員在外代表了公司形象，如出勞務人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場管理
在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓
今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。
學校遠景規(guī)劃范文
一、指導思想
以鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論為指導，堅持“三個面向”的戰(zhàn)略指導方針，實踐“三個代表”的 重要思想，認真落實全國、自治區(qū)和桂林市教育工作會議精神，努力把貫徹執(zhí)行黨和國家的教育方針與學校的具體實際緊密結合起來，堅持以人為本，樹立科學發(fā)展觀，努力構建和諧校園，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動力，以加強未成年人思想道德為重點，全面推進素質教育，打造樂群教育品牌，不斷提高學校的教育質量和辦學效益，努力辦好讓人民滿意的教育，向著“質量爭一流，特色創(chuàng)名小”的目標邁進。
二、十五期間教育發(fā)展的現狀分析：
教師現狀：目前學校共有22個教學班，在校生1080人，教職工62人，其中高級教師36人，獲得大專學歷30人，本科學歷23人，中師學歷9人，大專以上學歷占85%，C類人才3名，市級教學能手1名，全體教師能夠團結向上、愛崗敬業(yè)、努力工作。
基礎教育：適齡兒童入學率100%，十五周歲完成率100%。輟學率為0。按時畢業(yè)率100%，犯罪率100%。
基礎設施：在十五期間，學校拆除了D級危房北面教學樓，新建了一棟2800平方米的五層教學樓，改造了東邊舊教學樓，使兩棟教學樓具有童趣化，渾然一體，風格一致，色彩協調。保證了師生的安全，同時新建了兩個電腦室、兩個實驗室，一個音樂室，一個美術室，一個圖書室，滿足了學校的教學要求。
三、辦學新思路
1、辦學目標：
按“高起點規(guī)劃、高層次辦學、高標準育人”的總體思路，在五年時間內，把學校辦成硬件設備屬一流，教育科研具特色，校園文化有內涵，藝術教育創(chuàng)品牌的學校。所培養(yǎng)的學生品行優(yōu)良，基礎扎實，綜合能力強，能適應21世界人才培養(yǎng)的目標要求。
在管理上堅持辦名校、出名師、高質量、有特色的目標，進一步提高學校知名度，提高學?，F代化水平。學校辦學努力實現五高：教學高質量;師資高水平;管理高效率;經費高效益;環(huán)境高品味。
2、辦學理念：
以宜人的環(huán)境陶冶身心，以垂范的作為提升威信，以過硬的素質顯示形象，以扎實的措施培養(yǎng)新人。堅持以“和諧發(fā)展、優(yōu)長育人”為辦學理念;以“以人為本、育人為先、主動發(fā)展”為辦學思想;以“讓學生成才、讓家長放心、讓社會滿意”為最高宗旨;以培養(yǎng)“學生興趣加能力，合格加特長”為辦學目的;以“質量爭一流、特色創(chuàng)名校”為辦學口號，不斷深化教育教學改革，全面推進素質教育，促進學生全面發(fā)展，努力構建快樂和諧新樂群。
四、特色學校教育發(fā)展的基本任務
全面貫徹落實黨和國家的教育方針，貫徹落實《中共中央國務院關于深化教育改革全面推進素質教育的決定》和《國務院關于基礎教育改革與發(fā)展決定》。抓住機遇，加快發(fā)展，教師隊伍實現“五個全面提升”，即全面提升素質教育水平，全面提升現代教育水平，全面提升師資建設水平，全面提升學校管理水平，全面提升作風建設水平。實現五個方面的突破，即實現科研課題上檔次的新突破，實現校園文化設施的新突破，實現創(chuàng)建“園林式綠色學校”的新突破，實現師資隊伍整體素質提高的新突破，實現學生養(yǎng)成教育良性發(fā)展的新突破，爭創(chuàng)全國文明單位、自治區(qū)德育先進單位、桂林市教育科研示范校。
五、具體內容及措施
(一)以德立校，全面提升人文素養(yǎng)水平。
在辦學過程中突出德育的核心作用，確立要成才，先成人的思想，充分發(fā)揮德育在全面實施素質教育中的靈魂作用。落實以德治校，以德立人，以德樹人的德育工作方略。全面實施《公民道德建設實施綱要》的公民道德基本行為規(guī)范，讓學生在學校德育教育過程中逐步養(yǎng)成一個誠實的人，一個與人為善的人，一個聰明高尚的人，一個身心健康的人，一個對社會負責的人。班級五項達標率100%，學生操行合格率100%，優(yōu)良率98%，后進生轉化率80%，三好率50%，校學生犯罪率為0，輟學率為0，畢業(yè)率100%，爭創(chuàng)全國文明單位。
(二)科研興校，全面提升素質教育水平。
1、把“科研興校”作為學校教改的突破口，建立起一整套適合于學校發(fā)展相適應的科研體系，科研制度，健全學校的科研網絡。加快《適應新課程的教學方式的研究》、《加強小學數學與生活的聯系的研究》、《蘇教版小學語文活動化課堂教學研究》、《小學語文學生個性化學習方式的選擇研究》、《新課程標準下小學語文課堂教學評價研究》、《在音樂教學中引導學生主動質疑》、《新課程下小學美術教學評價的研究》7項課題的研究與結題，加緊十一五規(guī)劃德育課題《藝術特色校園文化建設的研究》、數學課題《小學數學實踐、體驗式學習研究》、體育課題《小學體育教學中學生自主發(fā)展的研究》、信息技術課題《信息技術環(huán)境下學生自主學習的實踐探究》、科學課題《小學科學探究活動中小組合作學習的研究》的申報和研究。把培養(yǎng)學生的動口、動腦能力、動手操作能力，交往能力、設計能力、分析問題解決問題能力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)造能力有機地融入課題研究的全過程，作為實施素質教育的原動力，使學生獲得個人發(fā)展的基礎，實踐活動的情感體驗，知識學習的能力直至獲取社會生活經驗，發(fā)明創(chuàng)造的機會，通過不懈的努力，讓科研成為教師理論水平提高，業(yè)務能力增強的發(fā)源地，成為學生獲取知識的途徑，個人成長的搖籃。
2、課程改革再邁新臺階。一是高度重視，扎實做好課程改革進程的綜合培訓、研究、教學、指導、交流、總結等工作，確保“課改”的順利實施;二是加大力度開發(fā)校本教材，創(chuàng)辦學校特色課程，全面提高學生的素質和能力;三是著力研究教法、學法的改革，努力實現課堂教學改革的素質化發(fā)展。
3、全面提高教學質量，努力培養(yǎng)學生合格+特長，按時畢業(yè)率99.5%，畢業(yè)生全科合格率98%以上，優(yōu)秀率40%，畢業(yè)升學率100%，操行合格率100%，品德優(yōu)良率98%，品德合格率100%，后進生轉化率80%，后進生低于3%，違法犯罪率為0，三好率20%以上，優(yōu)秀干部5%以上，體育達標率98%，優(yōu)秀率50%，體育成績及格率98%，視力下降率在2%以下，美育合格率98%，勞動合格率98%，全科合格率98%，全科優(yōu)秀率40%，95%以上學生身高、體重、肺活量、視力達到國家、自治區(qū)規(guī)定要求，95%以上學生能完成規(guī)定教材實驗內容，使學生素質教育得到全面的提升。
(三)超前發(fā)展，全面提升現代教育水平。
1、加快教育現代化的步伐，爭取2006年在全校實現全數字多網合一多媒體教學網，提高教學效益。
2、爭取2009年開通現代教育信息網絡，開發(fā)遠程教育，實現學?；A教育信息網絡“班班通”。以計算機為基礎的現代教育技術的運用，拓寬教育的時空界限，提高全校教學手段的現代化水平和教育信息化程度。
3、爭取2010實現每班教室安裝液晶體投景屏幕，利用現代化的教學手段，實現資源共享，構建起全局化、開放化的教育教學科研網絡體系。
4、爭取2008年配齊全體教師電腦，實現電子化辦公或電子化備課，并完備備課室，鼓勵教師增強課件制作能力，為課堂教學服務。
5、加強學校實驗室建設，開好開足實驗課，做好實驗報告和記錄，確保學生有充分的時間實際操作，養(yǎng)成良好的操作實踐探究的習慣。
6、重視圖書室、閱覽室的建設，采用電子借閱形式，提高借閱效率，繼續(xù)增加圖書數量，滿足不同年齡段學生借閱圖書的需求。
7、信息技術課容量要大，要寬，依據課程但又超越課程，以現代人的理念，現代人的教學方式，把信息技術課上成掌握知識、收集信息、傳遞信息的平臺，為學生的發(fā)展營造掌握現代信息技術的空間。
(四)以人為本，全面提升教師隊伍建設水平。
1、建設好一個領導班子。校行政領導班子成員必須成為學校管理的“先行者”，教育改革的“領頭羊”，創(chuàng)建名校的“排頭兵”，敢于超越自我，“為了未來的教育”，努力做到“定位高，思路寬，形式活”，把學校辦成特色鮮明、絢麗多姿、社會滿意的一流學校;把班子建設成為率先垂范，開拓進取的領路人，爭創(chuàng)名校長。
2、優(yōu)化好一支教師隊伍。大力提倡師德建設，大力弘揚“誠實守信，愛崗敬業(yè)，熱愛學生，嚴謹治學，廉潔從教”的職業(yè)道德精神，育人至上。每位教師要具備“四有”。即有情：具有愛事業(yè)、愛學生、愛所有學生，愛科研的情感;有功：具有較過硬的教學和科研基本功;有技：掌握基本的開展科研的方法和手段，有形：年輕化、學歷高、師表形象好。努力提高教師的學歷層次，至2010年，教師大專學歷的比例達到100%，本科學歷達50%，45歲以下教師比較熟練地操作電腦，會熟練使用班班通，會自己制作課件輔助教學。
教師的教學水平要邁上一個新臺階。中老年教師上掛牌課，青年骨干教師上示范課，創(chuàng)優(yōu)課，剛入伍的老師上“達標課”，在此基礎上，積極啟用新人，磨練新人，推出市級、區(qū)級教學能手，爭取在2010年內培養(yǎng)出市級特級教師。
磨煉教師基本功，做到“6個一”即每學期做好讀書筆記摘抄，至少訂閱一份教學雜志，承擔一個實驗課題，上一次公開研究課，寫一篇教改論文、教學案例及反思。還要過好“五關”即三筆字關，簡筆畫關，普通話關，電腦關，當好班主任關。
3、塑造個性化教師。學校教學質量的高低，除了有一套科學的管理和科學的決策以外，最重要的是教師的質量。教師要張揚個性，時代呼喚個性化教師，已成為當前課改的需要。所以，學校培訓的重點是培養(yǎng)一批人格魅力，充滿愛心，文化底蘊深厚、教學方法靈活、能展示個人睿智的學者型教師，形成個人獨特的教學風格，構建起個性化的師生關系紐帶，滿足每一個學生的需要，使教育成為人性化的教育，體現科學的民主精神。
(五)打造品牌，全面提高校園文化品位。
1、根據教育的新形勢、新特點，進一步完善校訓、校風、教風、學風。 校訓：學真知、悟真理、明真德、做真人
校風：團結、守紀、開拓、進取
教風：敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重、贊揚
學風：勤學、多思、善問、實踐
2、創(chuàng)設校園文化精品，豐富走廊文化，美化校園墻壁，讓每一面墻壁說話，每一個角落育人，并形成系列化、特色化、藝術化、精品化，品味與特色并舉，形成樂群小學特有的校園文化。
3、創(chuàng)建“綠色學校”，護花護綠、美化、育化、凈化校園，通過對生命的安撫，懂得珍惜生命，保護生命，達到保護自然環(huán)境，讓生命美好永存的最高境界。爭創(chuàng)桂林市綠色學校。
4、加大專用教室的文化建設。加大音樂室、科學、實驗室、電腦室等專用教室的文化建設，提升專用教室文化品位，使這些專用教室更具學科特色,更具文化內涵。
(六)加大建設，全面提升校園環(huán)境層次。
2006年拆除中間教學樓9個教室，維修保留的3個教室，拓寬運動場地，興建運動場及周邊設施，配齊60米的跑道，一個籃球場，一個排球場，預計投入經費100萬元，爭取2010年拆除兩棟教師公寓，拆除費用預計840萬元，再新建一個籃球場，預計費用15萬元。
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