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評(píng)審會(huì)議紀(jì)要范文

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  評(píng)審會(huì)議是指由評(píng)估人員針對(duì)待審議項(xiàng)目也組成的考核打分會(huì)議,那么評(píng)審會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于評(píng)審會(huì)議紀(jì)要范文的相關(guān)資料,希望對(duì)您有所幫助。

  評(píng)審會(huì)議紀(jì)要范文一

  20XX年5月11日,在規(guī)劃局召開了五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃、高壩洲高端裝備制造園控制性詳細(xì)規(guī)劃、名都三地塊(湖心公園、秀水苑地塊、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)等7個(gè)項(xiàng)目的專家評(píng)審會(huì)。參加會(huì)議的有市政府辦、住建局、消防大隊(duì)以及宜昌楚原建筑設(shè)計(jì)有限公司等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家。與會(huì)專家在聽取方案匯報(bào)后進(jìn)行了認(rèn)真的評(píng)審,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、五眼泉都市產(chǎn)業(yè)園控制性詳細(xì)規(guī)劃

  1、增強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接,建議將陸漁一級(jí)路以北部分區(qū)域納入規(guī)劃范圍;

  2、加強(qiáng)現(xiàn)狀調(diào)查,結(jié)合其區(qū)位優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步論證功能定位,增強(qiáng)可操作性;

  3、交通組織、污水處理、漁洋河兩岸景觀等專項(xiàng)應(yīng)深入細(xì)化;

  二、高壩洲高端裝備制造園

  1、加強(qiáng)與上位規(guī)劃的銜接,在加強(qiáng)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,合理劃分功能分區(qū);

  2、結(jié)合場(chǎng)地現(xiàn)狀,完善道路系統(tǒng);加強(qiáng)對(duì)外交通,增強(qiáng)園區(qū)主入口形象。

  3、對(duì)區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有民房的安置提出指導(dǎo)性意見。

  三、嘉俊娛樂綜合樓

  建議將項(xiàng)目西北側(cè)地塊納入改造范圍,以達(dá)到老城區(qū)“以點(diǎn)帶面、連片開發(fā)”的改造目的。項(xiàng)目應(yīng)滿足《規(guī)定》及消防等要求;方案修改完善后提交規(guī)委會(huì)討論。

  四、移動(dòng)公司紅花套項(xiàng)目綜合樓

  會(huì)議同意平面布局方案,要求進(jìn)一步優(yōu)化臨一級(jí)路側(cè)外立面及底層主入口方案。

  五、名都三地塊(湖心公園、秀水苑、楊守敬小學(xué)北側(cè)地塊)

  隨著名都花園的逐年建設(shè),其開發(fā)已進(jìn)入尾期階段。會(huì)議要求對(duì)名都花園項(xiàng)目已建區(qū)域摸底清查,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足原規(guī)劃設(shè)計(jì)條件后再行受理此三地塊方案。

  六、望城路延伸段走向

  會(huì)議原則同意規(guī)劃局?jǐn)M定的望城路延伸段走向,要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)核查,結(jié)合地形合理確定設(shè)計(jì)方案。

  七、荊門山文化廣場(chǎng)

  原則同意項(xiàng)目思路,應(yīng)進(jìn)一步論證項(xiàng)目定位、建設(shè)規(guī)模及工程造價(jià);項(xiàng)目應(yīng)體現(xiàn)紅花套鎮(zhèn)地域文化特征,公建與住宅項(xiàng)目風(fēng)格應(yīng)協(xié)調(diào)。會(huì)議要求進(jìn)一步細(xì)化方案二,提交規(guī)委會(huì)討論。

  參加人員:向青、余洪、孔國(guó)慶、黃翔、陳曉春、譚龍飛、吳笛、李娜、陶?qǐng)?/p>

  評(píng)審會(huì)議紀(jì)要范文二

  時(shí)間:20XX年2月5日下午

  地點(diǎn):西安市市政設(shè)施局三樓會(huì)議室

  主持人:胡耀軍

  議題:西安市東月路(長(zhǎng)鳴路—河堤路)雨水工程C標(biāo)段頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審

  20XX年2月5日下午,在市政設(shè)施局三樓會(huì)議室召開了“西安市東月路(長(zhǎng)鳴路—河堤路)雨水工程頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審會(huì)”。會(huì)議邀請(qǐng)了西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院、西安地下鐵道有限公司、市市政設(shè)施管理局及市市政設(shè)計(jì)院等單位專家進(jìn)行方案評(píng)審,市政二公司、市政一公司、市政委技術(shù)人員及相關(guān)處室負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了該工程長(zhǎng)鳴路至河堤路段施工單位市政道橋公司委托廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院院長(zhǎng)賀斯進(jìn)介紹的頂管豎井設(shè)計(jì)與施工方案,與會(huì)專家及有關(guān)同志進(jìn)行了認(rèn)真研究、充分討論,一致認(rèn)為東月路雨水工程是我市目前管徑最大(d3000mm),埋深最深(32m)的排水工程,施工難度大、工期長(zhǎng)、技術(shù)要求高,也是我市東南郊重要的雨水排放干管。會(huì)議討論確定了頂管豎井施工方案,同時(shí)對(duì)施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)提出了很好的建議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)紀(jì)要如下:

  一、專家組同意頂管豎井(含始發(fā)井與吊出井)采用推薦的方案三,即圓形結(jié)構(gòu)(帶鉆孔灌注樁圍護(hù)),認(rèn)為該方案結(jié)構(gòu)受力合理、安全性較高、工期較短。二、市政道橋公司根據(jù)專家組意見進(jìn)一步完善施工方案,廣州地鐵設(shè)計(jì)院西安分院盡快完成施工圖設(shè)計(jì),包括接入管、消能槽、爬梯等滿足使用功能的細(xì)部設(shè)計(jì),報(bào)市政設(shè)計(jì)院及市政科技處審核后實(shí)施。

  三、監(jiān)理單位要嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì),確保組織科學(xué)合理、措施到位,確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。

  四、市政管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)與雁塔區(qū)溝通協(xié)調(diào),盡快開展施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工作,以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

  與會(huì)專家:

  杜百計(jì),西安市市政設(shè)計(jì)研究院、總工程師

  王德信,西安市市政設(shè)施管理局、總工程師

  張家明,西安機(jī)械勘察設(shè)計(jì)院、總工程師

  謝永利,長(zhǎng)安大學(xué)公路學(xué)院、院長(zhǎng)

  樊紅衛(wèi),西安市地下鐵道有限責(zé)任公司、副總工

  其他與會(huì)人員:市政管委會(huì)王軍、南毅、徐應(yīng)學(xué)、雷濤,市政道橋公司上官柏年、劉衛(wèi)軍、黨升運(yùn),市政二公司李新華、張寬峰、于振江,第二市政管理項(xiàng)目部常春煒。

  評(píng)審會(huì)議紀(jì)要范文三

  (品)紀(jì)〔20xx〕009

  會(huì)議時(shí)間: 年 月 日14:00至 月 日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):xxxx酒店

  會(huì)議主持:

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主題: 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是人的期望",要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。

  五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  七、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

  深圳市物業(yè)管理有限公司

  品質(zhì)管理部

  年 月 日

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