公司先進(jìn)個人公示范文_企業(yè)員工先進(jìn)個人公示文
公司先進(jìn)個人公示范文_企業(yè)員工先進(jìn)個人公示文
公示的內(nèi)涵與性質(zhì)顯然不同于告示和公告，那么公司如何對先進(jìn)員工、先進(jìn)個人進(jìn)行公示呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于公司先進(jìn)個人公示范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。
公司先進(jìn)個人公示范文篇一
xx，1974年出生，本科學(xué)歷，1995年參加工作，現(xiàn)任xx湖源牧業(yè)開發(fā)公司計量部主管，她踏實(shí)工作、默默奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)支持下，取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可和肯定。
一、在思想方面
作為xx湖源牧業(yè)開發(fā)有限公司的一名優(yōu)秀員工，xx在公司剛剛成立時從天津來到公司參加工作。從小在天津這個繁華的國際大都市長大的xx來到氣候環(huán)境惡劣，氧氣稀薄的天峻縣來工作，心理的落差可想而知，這種落差會引起她的失落感，影響工作情緒。富有工作經(jīng)驗的她深知心態(tài)決定一切,只有適應(yīng)這種落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把這種落差當(dāng)成鍛煉自己的契機(jī)，把生活環(huán)境上吃的這一點(diǎn)苦當(dāng)成是對自己的磨礪和人生財富，由此，調(diào)整了自己的心態(tài)，使自己愉快地去接受，去適應(yīng)這種生活，適應(yīng)這里的工作。在自己的努力下，xx這個來自天津女孩得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，被公司提拔為計重部主管，被同事推選為xx湖源牧業(yè)有限公司工會主席。
二、在工作方面
作為公司計重部的主管，其工作崗位的重要性不言而喻，計量的準(zhǔn)確度直接關(guān)系到牧民的收入和公司的效益，在面對公司和牧民這“矛盾體”，她做到了雙贏，不偏不倚，全年誤差率控制在萬分之零點(diǎn)六，得到了公司的認(rèn)可和牧民的尊重。
作為公司工會主席，為了促`進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，建立完善、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系，在xx的領(lǐng)導(dǎo)下，工會組織機(jī)構(gòu)完善，人員配備齊全，活動經(jīng)費(fèi)充裕。公司規(guī)定凡屬公司重大事項或涉及員工利益的問題，必須召開員工代表會議進(jìn)行討論。近期她又組織員工學(xué)習(xí)了《勞動法》、《勞動合同法》、《工會法》，并計劃參與討論公司《員工守則》、《人力資源管理制度》、《工資管理制度》的修訂。工會成立后積極監(jiān)督員工的各項合法權(quán)利是否得到落實(shí)，全體員工簽定勞動合同，并定期向員工公布各類社會保險的激納情況。她根據(jù)公司發(fā)展大綱，集合公司企業(yè)文化，組織員工進(jìn)行職業(yè)道德、質(zhì)量、安全、誠信教育，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，安全衛(wèi)生檢查，落實(shí)管理情況，檢查安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，塑造企業(yè)良好形象，保障員工生命財產(chǎn)安全，同時也提高了公司的管理水平。
三、在組織紀(jì)律方面
作為公司的管理層和公司工會主席，xx以身作則，時刻高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)定和上級組織部門的紀(jì)律要求，按時上班，按時參加會議、學(xué)習(xí)，沒有出現(xiàn)無故缺席想象。她在遵守公司各項規(guī)章制度的情況的同時，認(rèn)真、踏實(shí)、盡職盡責(zé)的做好各項工作。
四、在學(xué)習(xí)方面
作為公司計重部的主管,xx深知自己工作的重要性,為了更好的服務(wù)于公司和牧民,她依照公司的要求,不斷的提高自身的計量業(yè)務(wù)水平,不斷的學(xué)習(xí)計量知識,先后自學(xué)了《計量基礎(chǔ)知識講義》、《計量技能守則》等專業(yè)書籍。為了更好與牧民的溝通，她還自學(xué)藏語，在她堅持不懈的努力下，藏語水平達(dá)到了能和藏民進(jìn)行基本的交流，得到了牧民的認(rèn)同和公司的認(rèn)可。
總之，從xx加入公司以來，她兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干，做出了不平凡的成績，對于成績她永不不自滿，對于困難她永不服輸，對于工作她永不放松，以飽滿的工作熱情迎接每一天，迎接每一天的挑戰(zhàn)!
公司先進(jìn)個人公示范文篇二
陳勇同志，1964年6月出生， 大學(xué)本科學(xué)歷，1984年參加工作，先后擔(dān)任平光廠技術(shù)員、調(diào)度員、團(tuán)委副書記、書記等領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，
1992年出任亞光廠副書記、副廠長，1994年至今擔(dān)任平光制藥公司董事長兼總經(jīng)理。陳勇同志是一位勇于創(chuàng)新，勤于奉獻(xiàn)和富有開拓能力的現(xiàn)代企業(yè)家。他憑借在營銷和企業(yè)管理方面的豐富經(jīng)驗及駕馭市場變化等復(fù)雜局面的出眾才能，為平光制藥集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出了突出成績。
在他的領(lǐng)導(dǎo)下， 2007年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.64億元，同比增長35%;實(shí)現(xiàn)利稅：1800萬元，同比增長37%。
2007年公司獲得河南省50戶高增長型企業(yè)、河南省緩釋藥物工程研究技術(shù)中心、省級工程技術(shù)中心、河南省18戶重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)、焦作市18家重點(diǎn)企業(yè)、焦作市科技創(chuàng)新十強(qiáng)等榮譽(yù)。
2007年公司承擔(dān)了國家發(fā)改委富馬酸盧帕他定投資項目、河南省工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整甘氨酸茶堿鈉緩釋片項目、2個河南省重大科技攻關(guān)項目、1個焦作市重點(diǎn)項目等項目。
公司經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下了平光制藥集團(tuán)公司的歷史最高水平。為焦作市的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會和諧作出了重大貢獻(xiàn)。
陳勇同志任職14年，打造了一個嶄新的平光制藥，他的創(chuàng)業(yè)事跡富有傳奇色彩。1993年，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，由于生產(chǎn)技術(shù)落后、經(jīng)營管理不善等各方面的原因，原來的亞光藥廠很快陷入了困境，企業(yè)虧損嚴(yán)重，職工工資發(fā)不下來，生產(chǎn)經(jīng)營幾乎陷于停頓，又趕上東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)，對這個小廠來說更是雪上加霜，舉步維艱，企業(yè)負(fù)債累累，面臨破產(chǎn)倒閉的局面。為了擺脫困境，平光廠黨委決定，任命陳勇同志擔(dān)任制藥廠廠長。年富力強(qiáng)的陳勇，思維敏捷，敢想敢干，富有進(jìn)取精神。接任廠長職務(wù)后，對企業(yè)的困難，他看在眼里，急在心里。經(jīng)過深入地分析研究，他決定從加強(qiáng)技術(shù)改造入手，成立技改領(lǐng)導(dǎo)小組，研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，努力開拓市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展。為此，他決定走出去，到外地了解市場形勢，根據(jù)市場需求開發(fā)新產(chǎn)品。他南下北上，參加廣州交易會，去天津回訪客戶，了解市場，爭取產(chǎn)品訂單。就這樣，老客戶回來了，丟掉的市場找回來了，企業(yè)開始恢復(fù)了生機(jī)，逐步扭轉(zhuǎn)了長期虧損的被動局面。陳勇同志一心撲在事業(yè)上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，刻苦鉆研技術(shù)和質(zhì)量管理，提高了產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)一年一個新臺階。在他的不懈努力下，平光制藥公司由一個原來職工不足50人，瀕臨破產(chǎn)倒閉的小廠發(fā)展成為現(xiàn)在擁有三家工業(yè)企業(yè)、一家商業(yè)公司、一家貿(mào)易企業(yè)的集團(tuán)公司。
陳勇同志以企業(yè)發(fā)展為己任，帶領(lǐng)全體員工，不斷深化企業(yè)改革，不斷推進(jìn)管理變革，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，平光制藥于2001年整體收購原徐州第六制藥廠，組建江蘇平光制藥有限責(zé)任公司;2002年整體收購原鄭州亞新制藥有限責(zé)任公司，組建焦作平光信誼中藥有限責(zé)任公司;2004年創(chuàng)建焦作平光藍(lán)十字醫(yī)藥連鎖有限公司。目前，藍(lán)十字商業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展為13個醫(yī)藥超市的醫(yī)藥連鎖公司;2005年創(chuàng)建焦作平光制藥進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，實(shí)現(xiàn)了工商貿(mào)一體化。
陳勇同志具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和強(qiáng)烈的開拓精神，堅決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，他勤奮工作，勇于創(chuàng)新，大膽改革：建立 “能者上，庸者下”的淘汰激勵機(jī)制;加強(qiáng)制度創(chuàng)新，形成運(yùn)行機(jī)制，打造管理平臺，全面提升經(jīng)營管理水平。公司將實(shí)施目標(biāo)管理與績效考核有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)管理制度的規(guī)范化成為國家GMP標(biāo)準(zhǔn)本土化的過程。建立起相配套的方針目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、程序方法、管理制度、人力培訓(xùn)等多方面組成體系。通過流程再造，實(shí)現(xiàn)崗位優(yōu)化、工作量化、業(yè)務(wù)流程化;通過自評、互評、專家評，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定額、定薪，強(qiáng)化全程控制;通過實(shí)行崗位級別工資和責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，調(diào)動員工的積極性;通過實(shí)行全面預(yù)算管理，明確成本目標(biāo)，規(guī)范績效考核，加強(qiáng)成本控制。充分挖掘了人、財、物的潛力，整合了企業(yè)資源，從根本上轉(zhuǎn)變了公司管理滯后于發(fā)展的被動局面，為持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。使企業(yè)管理工作逐步步入程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道。
在加強(qiáng)管理的同時，陳勇同志高瞻遠(yuǎn)矚、科學(xué)決策，提出了“營銷和研發(fā)兩個車輪走路”企業(yè)發(fā)展思路，2007年成立省級企業(yè)技術(shù)中心及河南省緩釋藥物工程技術(shù)研究中心，僅 2007年科技開發(fā)投入2976萬元，占銷售收入的6.2%。其中新購買中試生產(chǎn)設(shè)備840萬元，新購買檢測儀器380萬元。在加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)方面的發(fā)展，使平光制藥開始了又一次發(fā)展，通過自主創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作等多種方式，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到調(diào)整，市場競爭力增強(qiáng)。近幾年公司與沈陽藥科大學(xué)聯(lián)合開發(fā)化學(xué)2類新藥——甘氨酸茶堿鈉緩釋片(全國獨(dú)家);與四川滇虹醫(yī)藥開發(fā)有限公司聯(lián)合開發(fā)國家3.1類新藥----富馬酸盧帕他定原料、片劑及膠囊;與科特藥物研究所聯(lián)合開發(fā)了黃楊寧舌下片(全國獨(dú)家)和黃楊寧分散片;自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥13個，氟康唑膠囊、鹽酸氟桂利嗪膠囊、羅紅霉素片等15個化學(xué)仿制藥品。在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)制劑新工藝、新技術(shù)在藥品生產(chǎn)中的應(yīng)用。近幾年公司引進(jìn)、消化、吸收了緩釋技術(shù)、微波殺菌干燥技術(shù)、一步制粒工藝等新技術(shù)、新工藝。應(yīng)用熱回流濃縮技術(shù)、倍他環(huán)糊精包合技術(shù)等新技術(shù)，自主開發(fā)銀丹心腦通片、景天祛斑片等中藥八類新藥。同時將一步制粒、薄膜包衣等新工藝、新技術(shù)應(yīng)用于吡拉西坦片、羅紅霉素片的生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。為平光制藥事業(yè)的騰飛打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
經(jīng)營策略上，陳勇同志多謀善斷奇招迭出，緊緊抓住銷售龍頭，一心撲在銷售上。隨著對國家醫(yī)藥相關(guān)政策的調(diào)整、市場競爭日趨激烈，加之企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大所帶來的聯(lián)動效應(yīng)，對公司原有的營銷模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)“以銷帶產(chǎn)，產(chǎn)銷統(tǒng)一”，成為擺在了管理層面前的新課題。為適應(yīng)市場變化，陳勇同志適時調(diào)整營銷策略，他不辭辛勞，走市場，搞調(diào)查，以全新的思維，制定出適合企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)固省內(nèi)市場、積極拓展省外市場”營銷策略，以大幫小，以強(qiáng)帶弱，既利于共同發(fā)展銷售市場，又解決了因地區(qū)差別導(dǎo)致的市場開發(fā)不平衡問題。2007年陳勇同志又提出了“一個中心，四個支點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略(即以企業(yè)的總體戰(zhàn)略為中心，以營銷改革為切入點(diǎn)、以科技創(chuàng)新為增長點(diǎn)、以規(guī)范管理為支撐點(diǎn)、以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心點(diǎn));以四個支點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)的全面建設(shè)，推動企業(yè)營銷創(chuàng)新，擴(kuò)大了市場份額。公司創(chuàng)新營銷體制，通過互惠互利、長期雙贏的市場運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)公司與經(jīng)銷商的直接聯(lián)手和長期合作，共同搭建全新的營銷平臺，創(chuàng)建新型營銷網(wǎng)絡(luò)，為建立平光制藥集團(tuán)終端銷售網(wǎng)絡(luò)打下堅實(shí)基礎(chǔ)，積累寶貴經(jīng)驗;通過宣傳策略的全面實(shí)施，即平面媒體與影視媒體相結(jié)合，專業(yè)媒體與大眾媒體相結(jié)合，企業(yè)品牌塑造與產(chǎn)品品牌塑造相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度的提高，塑造良好的品牌形象。通過品牌拉動產(chǎn)品銷量，加強(qiáng)營銷渠道的開發(fā)與管理，向管理、質(zhì)量、科技和營銷渠道維護(hù)挖潛力、要效益。通過確立廣義終端論的理念，完善銷售服務(wù)及售后服務(wù)，鞏固老市場、培育和開辟新市場。形成了以營銷創(chuàng)新帶動企業(yè)各項工作的良好局面。
陳勇同志全心全意為人民服務(wù)的無私奉獻(xiàn)精神、卓越的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)才能深得員工們的稱贊，贏得了廣大群眾的擁護(hù)。目前，平光制藥集團(tuán)公司形成了艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的良好氛圍，員工思想穩(wěn)定，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強(qiáng)，為企業(yè)快速發(fā)展提供了昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好環(huán)境。
面對激烈的市場競爭，陳勇同志胸懷“報效祖國，回報社會，服務(wù)民生”的壯志，把“打造一流的現(xiàn)代制藥企業(yè)”列為人生奮斗的目標(biāo)。在他的帶領(lǐng)下，平光制藥的全體員工正努力向“三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)年銷售收入5億元“的目標(biāo)邁進(jìn)，企業(yè)各項工作也將會邁上一個新的臺階。
公司先進(jìn)個人公示范文篇三
xxx，2001年10月參加工作，2004年11月入黨，大學(xué)文化，先后擔(dān)任過經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦主任、乘風(fēng)街道綜合執(zhí)法所副所長等職務(wù)。他立足本職崗位，認(rèn)真履行辦公室工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項工作。主要事跡是：
一、勤于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。自從參加工作以來，他從未放松過思想政治的學(xué)習(xí)，將馬列主義、鄧小平理論、“三個代表重要思想”的學(xué)習(xí)做到經(jīng)?；?、制度化。特別是黨的十七大召開以來，通過對會議精神、政策、方針、路線的深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，時刻向身邊的同志學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)不足，使自己在政治上逐漸成熟起來，形成正確的世界觀、人生觀和價值觀。區(qū)委七屆會議召開后，專門抽出時間盡心學(xué)習(xí)，將會議精神貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了在地統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、招商引資等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以此提高自身業(yè)務(wù)水平。2003年初，他主動要求參加了防“非典”工作。在工作中,不叫苦、不喊累，晚上頂著零下5度的氣溫一干就是12個小時，為了照顧其他年齡小的同志，他主動將接種抗體疫苗的機(jī)會讓給了其他人。由于 “非典”工作中表現(xiàn)出色，03年11月光榮地加入中國共產(chǎn)黨。05年，他還代表乘風(fēng)街道參加了區(qū)第二批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育知識競賽，取得了第二名的好成績。
二、克服困難, 積極協(xié)調(diào)企業(yè)。經(jīng)濟(jì)工作需要經(jīng)常深入企業(yè)了解情況，被檢查單位往往存在抵觸情緒，為了能夠獲得真實(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計報表，他經(jīng)常要反復(fù)走訪多遍。在實(shí)際工作中首先自身做到不急不躁，耐心細(xì)致地向企業(yè)說明情況，從為企業(yè)解難題、辦實(shí)事作為突破口，從而贏得企業(yè)的信任，得到企業(yè)的支持與理解。他曾先后五次走訪民營企業(yè)中潤添加劑有限公司，該企業(yè)負(fù)責(zé)人從拒絕到主動報表，其中xxx付出了許多艱辛。為了進(jìn)一步提高街道轄區(qū)的綠化面積，他協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)多次深入企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以爭得企業(yè)的支持和幫助。兩年來，轄區(qū)新增綠化面積5萬平米，栽樹18000棵，種草坪9000平米，保質(zhì)、保量地完成了區(qū)政府下達(dá)的任務(wù)。此外，今年還從路井公司協(xié)調(diào)了5000棵銀中楊用于轄區(qū)綠化。
三、千方百計，主動服務(wù)企業(yè)。為了更好地促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他經(jīng)常主動下基層、跑企業(yè)，掌握他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難，積極主動地支持大企業(yè)，真心實(shí)意地服務(wù)大企業(yè)。堅持每個月走訪一次企業(yè)，每年召開2次經(jīng)濟(jì)聯(lián)席會。為了更好地服務(wù)企業(yè)，他協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)成立了經(jīng)濟(jì)工作小組，不定期的深入企業(yè)，針對企業(yè)存在的問題進(jìn)行研究討論，對街道能解決的就地解決，對不能解決的，及時上報到上級相關(guān)部門予以解決。針對企業(yè)提出的校園周邊整治、企業(yè)周邊整治、企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定這些問題，他積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門、組織社區(qū)及骨干隊伍及時解決，為企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。一年中深入企業(yè)百余次，為企業(yè)解決問題20余件。 “城市鄉(xiāng)村”是管理局客運(yùn)集團(tuán)集資興建的新型觀光旅游業(yè)，自從2005年建成以來，經(jīng)濟(jì)效益一直不理想。在得知這一情況后，他專門深入實(shí)地進(jìn)行了調(diào)查研究，找出了問題的所在，在將問題告之企業(yè)后，得到了企業(yè)的認(rèn)同，并想方設(shè)法幫助企業(yè)解決。通過多項措施，企業(yè)效益明顯好轉(zhuǎn)，與05年相比增加游客近5萬人次，多收入100萬元。立新百貨是轄區(qū)的招商企業(yè)，在走訪過程中了解到其二樓3000平米的場地還處于閑置狀態(tài)，企業(yè)正在為沒有合適的項目而愁眉不展。他及時將這一情況反饋給區(qū)招商局，通過項目嫁接，07年1月，國美電器成功進(jìn)入立新百貨，當(dāng)月銷售額增加200萬元。
四、腳踏實(shí)地，做好招商引資。幾年來，街道始終堅持以盤活轄區(qū)閑置資產(chǎn)、搞好項目嫁接，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量做為招商引資思路，較好地完成了招商引資任務(wù)。根據(jù)上級部門下達(dá)的招商任務(wù)，他組織辦公室制定了詳細(xì)的招商計劃，將工作任務(wù)分配到每個人頭，通過走企業(yè)、發(fā)動轄區(qū)居民搜集信息，積極與區(qū)招商局聯(lián)系，進(jìn)行項目嫁接。當(dāng)?shù)弥⑿陆?jīng)貿(mào)有限公司準(zhǔn)備在東湖建百貨店，他主動與該企業(yè)取得了聯(lián)系，通過項目嫁接，將石油管理局資產(chǎn)管理處閑置4年之久的商服樓啟動利用。通過與宏偉工業(yè)園區(qū)的聯(lián)系，成功引進(jìn)了塞爾化工有限公司。兩年來，共引進(jìn)項目4個，計劃外項目8個。引資額達(dá)到8000萬元，盤活閑置資產(chǎn)50000平米，特別是由于大規(guī)模住宅區(qū)的開進(jìn)和大商集團(tuán)等知名商家的進(jìn)駐，解決了經(jīng)濟(jì)不活躍、發(fā)展?fàn)顟B(tài)低迷的問題，兩個中心商貿(mào)圈逐漸形成，帶動作用十分明顯，就業(yè)環(huán)境變優(yōu)。
五、真抓實(shí)干，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量。通過辦公室人員的共同努力和緊密配合，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)有了突飛猛進(jìn)的增長，取得了一定的成績。一是經(jīng)濟(jì)總量大幅增長。轄區(qū)共有工商業(yè)戶2,551家，同比增長10%。實(shí)現(xiàn)增加值22億元;實(shí)現(xiàn)利潤2.6億元;實(shí)現(xiàn)稅金2.2億元。二是線上工業(yè)不斷增多。形成了以慶升化工、新世紀(jì)工程、慶海塑料制品等為龍頭的地方工業(yè)，線上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)11070萬元，利稅實(shí)現(xiàn)3050萬元。三是科技含量有所提高。轄區(qū)企業(yè)擁有省級知名品牌2個，國家級品牌1個，專利技術(shù)13項，投入市場3項。共為企業(yè)申請各類資金195萬元，先后幫助鴻運(yùn)鋼管廠申請市科技三項費(fèi)30萬元，幫助文迪電器有限公司申請市科技三項費(fèi)15萬元、創(chuàng)新基金20萬元，幫助輕升化工廠申請產(chǎn)業(yè)化貸款貼息80萬元，幫助慶農(nóng)西瓜研究所業(yè)申請省及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化資金50萬元。
六、加強(qiáng)防范，杜絕事故隱患。為了使安全工作落到實(shí)處，在社區(qū)中建立了學(xué)習(xí)、檢查、整改、反饋“四位一體”的安全工作體系。學(xué)習(xí)，就是深入學(xué)習(xí)安全專業(yè)知識，牢固掌握各項規(guī)范要求，建立經(jīng)?；?、制度化的學(xué)習(xí)計劃，使每名社區(qū)安全員都能掌握和熟悉安全知識，提高自身素質(zhì);檢查，就是要經(jīng)常性地深入到企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行安全檢查，建立企業(yè)檔案，達(dá)到以學(xué)習(xí)促檢查，以檢查代學(xué)習(xí)的目的;整改，就是對查擺出的問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽中;反饋，就是將查擺出的安全問題及時向區(qū)安全部門反饋以及將企業(yè)存在的困難和要求向區(qū)相關(guān)部門匯報，在企業(yè)與政府之間搭建信息橋梁，以使企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患能夠及時有效地解決，切實(shí)做到為企業(yè)保駕護(hù)航。共查處安全隱患8000余處，整改7000余處，入戶檢查率100%，隱患整改率達(dá)到90%，有效地避免了重特大事故的發(fā)生。
通過扎扎實(shí)實(shí)的工作，乘風(fēng)街道連續(xù)兩年均超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。05年乘風(fēng)第二社區(qū)被評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)社區(qū)。06年，經(jīng)濟(jì)工作在全區(qū)名列前茅，街道被評為2006年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位，乘新第二社區(qū)居委會被評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)社區(qū)。