公司經(jīng)營狀況范文
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公司經(jīng)營狀況范文1
1.公司資產(chǎn)凈值。資產(chǎn)凈值或稱凈資產(chǎn)是公司現(xiàn)有的實(shí)際資產(chǎn),是總資產(chǎn)減去總負(fù)債的凈值。資產(chǎn)凈值是全體股東的權(quán)益,也是決定股價(jià)的重要基準(zhǔn)。股票作為投資的憑證,每一股份代表一定數(shù)量的凈值。一般而言,每股凈值應(yīng)與股價(jià)保持一定比例,即凈值增加,股價(jià)上漲;凈值減少,股價(jià)下跌。
2盈利水平。公司業(yè)績好壞集中表現(xiàn)于盈利水平的高低,公司的盈利水平是影響股價(jià)的基本因素之一。在一般情況下,公司盈利增加,股息也會(huì)相應(yīng)增加,股價(jià)上漲;公司盈利減少,股息相應(yīng)減少,股價(jià)下降。但值得注意的是,股價(jià)的漲跌和公司盈利的變化并不是同時(shí)發(fā)生的,通常股價(jià)的變化要先于盈利的變化,股價(jià)的變動(dòng)幅度也要大于盈利的變化幅度。
3.公司的派息政策。股份公司的派息政策直接影響股價(jià)。股息與股價(jià)成正比,通常股息高,股價(jià)漲;股息低,股價(jià)跌。股息來自公司的稅后凈利,公司凈利的增加只為股息派發(fā)提供了可能,并非盈利增加,股息就一定增加。公司為了把盈利合理地運(yùn)用到擴(kuò)大再生產(chǎn)和回報(bào)股東支付股息等,制定了一定的派息政策。派息政策體現(xiàn)了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路,不同的派息政策對(duì)各期股息收入有不同影響。此外,公司對(duì)股息的派發(fā)方式(如是派發(fā)現(xiàn)金股息,還是派送股票股息,或是在送股的同時(shí)再派息)也會(huì)給股價(jià)波動(dòng)帶來影響。投資股票的一個(gè)目的是要領(lǐng)取股息,因此,每年在公司公布分配方案到除息除權(quán)前后是股價(jià)波動(dòng)最大的階段。
4.股票分割。股票分割又稱拆股、拆細(xì),是將l股股票均等地拆成若干股。股票分割一般在年度決算月份進(jìn)行,通常會(huì)刺激股價(jià)上升。股票分割給投資者帶來的不是現(xiàn)實(shí)的利益,但是投資者持有的股票數(shù)增加了,給投資者帶來了今后可多分股息和獲得更高收益的希望,因此股票分割往往會(huì)刺激股價(jià)上漲。
5.增資和減資。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加資本額而發(fā)行新股,在沒有產(chǎn)生相應(yīng)效益前將減少每股凈利,會(huì)促成股價(jià)下跌。但增資對(duì)不同公司股價(jià)的影響不盡相同,對(duì)那些業(yè)績優(yōu)良、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健全、具有發(fā)展?jié)摿Φ墓径?,增資意味著將增加公司經(jīng)營實(shí)力,會(huì)給股東帶來更多回報(bào),股價(jià)不僅不會(huì)下跌,可能還會(huì)上漲。當(dāng)公司宣布減資時(shí),多半是因?yàn)榻?jīng)營不善、虧損嚴(yán)重、需要重新整頓,所以股價(jià)會(huì)大幅下降;但如果公司為縮小規(guī)模、調(diào)整主業(yè)而減資,則有提高業(yè)績、刺激股價(jià)上漲的效果。
6.銷售收入。公司的盈利來自銷售收入,銷售收人增加,說明公司銷售能力增強(qiáng),在其他條件不變的情況下,將使利潤增加,股價(jià)隨之上漲。值得注意的是,銷售收人增加并不意味著利潤一定增加,還要分析成本、費(fèi)用和負(fù)債狀況。另外,股價(jià)的變動(dòng)一般也先于銷售額變動(dòng)。
7.原材料供應(yīng)及價(jià)格變化。原材料是公司成本的重要項(xiàng)目,原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化也會(huì)影響股價(jià)的變動(dòng),特別是所需原材料是稀缺資源或是依賴國外進(jìn)IZl的公司,其原材料供應(yīng)情況及價(jià)格變化對(duì)股價(jià)影響更大。如石油價(jià)格的變化會(huì)立即引起世界各國股價(jià)迅速變動(dòng)。
8.主要經(jīng)營者更替。公司主要經(jīng)營管理者的更換會(huì)改變公司的經(jīng)營方針、管理水平、財(cái)務(wù)狀況和盈利水平。一個(gè)銳意進(jìn)取、管理有方的經(jīng)營者可能使一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司起死回生;而一個(gè)因循守舊、不諳管理的經(jīng)營者也可能使有過輝煌業(yè)績的公司江河日下。
9.公司改組或合并。公司合并有多種情況,有的是為了擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)競爭能力而相互合并,有的是為了消滅競爭對(duì)手,有的是為了控股,也有的是為操縱市場而進(jìn)行惡意兼并。公司合并總會(huì)引起股價(jià)劇烈波動(dòng),但要分析公司合并對(duì)公司是否有利,合并后是否改善公司的經(jīng)營狀況,這是決定股價(jià)變動(dòng)方向的重要因素。
10.意外災(zāi)害。因發(fā)生不可預(yù)料和不可抵抗的自然災(zāi)害或不幸事件,給公司帶來重大財(cái)產(chǎn)損失而又得不到相應(yīng)賠償,股價(jià)會(huì)下跌。
公司經(jīng)營狀況范文2
奧麗儂內(nèi)衣有限公司,坐落在中國內(nèi)衣行業(yè)最大的集散地——廣東省佛山市南海鹽步。公司成立于1989年,擁有現(xiàn)代化中央空調(diào)廠房12000平方米,先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備380臺(tái)套和美國格柏(gerber)電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砑夹g(shù)是強(qiáng)大產(chǎn)能以及滿足市場需要的根本保證。公司現(xiàn)有員工1000余人,是專業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高級(jí)女性內(nèi)衣的企業(yè)。
公司成立十二年來,從為日本等國際名牌內(nèi)衣企業(yè)加工訂單開始,積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和雄厚的技術(shù)力量,1997年,公司抓住機(jī)遇,以市場為導(dǎo)向,創(chuàng)立“奧麗儂”品牌。秉承“腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取”的宗旨,信守以品質(zhì)求生存,堅(jiān)持以管理促發(fā)展。公司著重于穿著美感為產(chǎn)品研發(fā)方向,“奧麗儂”——貼身舒適的“第二皮膚”,是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià);“清新、典雅”的藝術(shù)氣息風(fēng)行全國、聲名遠(yuǎn)播,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國、澳大利亞、馬來西亞、新加坡及港澳臺(tái)等地,“奧麗儂”在中國內(nèi)衣品牌市場的地位日漸提升。
公司成立以來多次被評(píng)為廣東省佛山地區(qū)先進(jìn)單位和“重合同守信用”企業(yè),公司導(dǎo)入cs理念規(guī)范客戶服務(wù)工作,得到業(yè)界認(rèn)可。本公司歡迎海內(nèi)、外客商加盟地區(qū)代理體系,
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公司經(jīng)營狀況范文3
古今內(nèi)衣有限公司
1989年,“古今”店招申請注冊為“古今牌”產(chǎn)品商標(biāo)。
1992年,“古今牌”產(chǎn)品被評(píng)為“上海市名牌產(chǎn)品”。
1992年,“古今牌”商標(biāo)被認(rèn)定為“上海市著名商標(biāo)”。
1993年10月,被國家內(nèi)貿(mào)部授予“中華老字號(hào)”企業(yè)。
1995年6月,在本市江灣五角場開出了第一家市內(nèi)連鎖店,突破了傳統(tǒng)的單店銷售模式。
1995年8月,在江蘇省南京市開出了第一家外省市連鎖店,開始實(shí)施“品牌連鎖,走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略。
1996年6月,在上海市浦東新區(qū)全額投資建造了具有國際先進(jìn)水平的內(nèi)衣制造廠,開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)與國際流行同步的六大系列產(chǎn)品,揭開了古今商業(yè)辦工業(yè)和工貿(mào)為一體的歷史新篇章。
1996年,在全國范圍內(nèi)開展了征集古今廣告語評(píng)選活動(dòng),在全國近萬封征集信中,甄選出“古今胸罩,一戴添嬌”為古今品牌廣告語,傳遍大江南北。
1997年,古今文胸廣告登上上海市的南北高架道路,引發(fā)社會(huì)的大討論和評(píng)論,此后,古今文胸廣告沖破了世俗的偏見,登上了上海的南浦大橋。
1998年,在全國范圍內(nèi)招聘“古今”產(chǎn)品形象代言人,首創(chuàng)了國內(nèi)內(nèi)衣品牌采用國際通行做法提升品牌形象。
1999年8月,在上海市召開古今全國連鎖企業(yè)百家慶典。慶典期間,首創(chuàng)內(nèi)衣動(dòng)態(tài)櫥窗表演,影響深遠(yuǎn),國內(nèi)媒體爭相報(bào)道,中央電視臺(tái)新聞節(jié)目導(dǎo)播了表演現(xiàn)況。
2000年,開展了“讓美麗展開雙翼——古今品牌萬里行”品牌宣傳活動(dòng),從上海出發(fā),歷經(jīng)蘭州、西安、成都、重慶、武漢、北京等9大城市,歷時(shí)一個(gè)月,所到之處刮起古今內(nèi)衣美麗旋風(fēng)。
2001年,公司通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。將企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)全過程嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)管理。
2002年母親節(jié)在北京東安市場舉辦“媽咪康乃馨,古今關(guān)愛您”大型展評(píng)活動(dòng),特邀了各國駐華大使夫人參加評(píng)選和頒獎(jiǎng)儀式。
2002年,引進(jìn)外資,將古今內(nèi)衣廠轉(zhuǎn)制為滬港合資內(nèi)衣制造有限公司,運(yùn)用境外先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和生產(chǎn)管理機(jī)制,提升古今產(chǎn)品的市場競爭力。
2003年滬港合資古今內(nèi)衣制造有限公司搬遷至近萬平方米的新建廠區(qū)。
2003年初,在上?;春V新飞蟽A情打造約1000M2營業(yè)面積的古今旗艦店。匯聚國際著名品牌,融入古今體貼服務(wù),實(shí)現(xiàn)上海與巴黎、米蘭的時(shí)尚零距離接觸。
2003年初,在上海香格里拉大酒店舉行古今內(nèi)衣第七屆全國連鎖年會(huì)暨古今內(nèi)衣全國連鎖300家慶典,催人奮進(jìn)的詩意歌舞劇《海上霓虹》展示了古今的十五年美麗追求。
2003年底,在南京市希爾頓大酒店召開了古今第八屆全國連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì),顯示古今品牌從上海走向全國,輻射長江三角地區(qū)的新發(fā)展。全國355家連鎖企業(yè)代表歡聚一堂,共謀古今發(fā)展未來,盛況空前。
2004年9月,古今連鎖店開到世界屋脊——拉薩。除臺(tái)灣和港澳地區(qū)外,古今連鎖店已遍及全國各地。
2004年,古今內(nèi)衣制造有限公司開發(fā)和全面啟用ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)管理軟件,進(jìn)一步提升企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。
2004年,古今產(chǎn)品參加了在英國伯明翰舉辦的中國名牌出口商品歐洲展覽會(huì)和在法國里昂舉辦的上海名牌產(chǎn)品展。
2005年1月,在上海國際會(huì)議中心召開第九屆全國連鎖年會(huì)暨新品展示會(huì),創(chuàng)作和演出了大型詩意歌舞劇《炫麗古今》。
2005年,公司全面實(shí)施商業(yè)銷售系統(tǒng)ERP軟件管理,按照現(xiàn)代物流管理要求,強(qiáng)化和整合了倉儲(chǔ)、批發(fā)、零售等方面的數(shù)據(jù)和信息綜合管理。
公司和“古今牌”產(chǎn)品歷年獲得市、全國的主要榮譽(yù)稱號(hào)。