公司給了我平臺(tái)，我給公司獻(xiàn)良策。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的我為公司獻(xiàn)一策范文，希望對(duì)你有用!

　　我為公司獻(xiàn)良策范文1

　　公司文化：

　　公司和各部門(mén)要通過(guò)一些活動(dòng)，加強(qiáng)集體凝聚力和企業(yè)文化的建設(shè)。公司要尊重員工的感情，在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，形成共同的價(jià)值觀念使，每個(gè)員工都感到自己存在和行為的價(jià)值。

　　公司紀(jì)律方面：

　　1. 禁止員工上班時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間閑聊;

　　2. 禁止在衛(wèi)生間內(nèi)抽煙，因?yàn)樾l(wèi)生間空間狹小，不通風(fēng)，味道很難散去;

　　3. 禁止員工在外面兼職或經(jīng)營(yíng)其他的公司;

　　4. 禁止員工公開(kāi)抱怨，發(fā)表不和諧的言論。

　　公司結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)：

　　1. 公司業(yè)務(wù)不明確，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重新梳理一些公司的確實(shí)可做的業(yè)務(wù)以及確切的經(jīng)營(yíng)方式，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是最重要的，也是公司賴(lài)以生存的關(guān)鍵。公司人數(shù)有限，建議不要把業(yè)務(wù)種類(lèi)開(kāi)設(shè)很多，每一樣都難以落地;

　　2. 公司組織架構(gòu)不合理：公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)太多、薪資太高;底層員工人數(shù)偏少、工資偏低;非業(yè)務(wù)類(lèi)崗位人數(shù)太多，核心的業(yè)務(wù)人員偏少。公司要精簡(jiǎn)部門(mén)，合理配置崗位和人員;

　　3. 給所有業(yè)務(wù)人員做好培訓(xùn)，業(yè)務(wù)人員出去談判、調(diào)研，應(yīng)該統(tǒng)一言行，代表

　　公司形象和氣質(zhì);

　　4. 公司要加強(qiáng)和政府的緊密聯(lián)系，打理好關(guān)系;

　　5. 公司應(yīng)該通過(guò)一些網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式打造自己的名聲與品牌。

　　績(jī)效考核：

　　績(jī)效應(yīng)該是為了鼓勵(lì)員工努力工作、奉獻(xiàn)付出的一種舉措，而不能作為降低成本、克扣工資的一種辦法?？?jī)效考核分?jǐn)?shù)要公開(kāi)透明，每月發(fā)布在OA系統(tǒng)上?？?jī)效考核要分?jǐn)?shù)要有區(qū)間，拒絕平均主義;每個(gè)分?jǐn)?shù)，要有合理解釋?zhuān)?jiǎng)勤罰懶。

　　我為公司獻(xiàn)良策范文2

　　分公司各部門(mén)、分公司各機(jī)構(gòu)：

　　為充分落實(shí)總公司2013年“跟上市場(chǎng)發(fā)展速度、深化經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和工作熱情，經(jīng)研究決定，在全轄員工中開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)良策”征文活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、 征文對(duì)象

　　全轄員工。分公司本部員工必須每人上交一篇;各地、市機(jī)構(gòu)主管以上員工必須每人上交一篇;其他人員通過(guò)遴選，以地市為單位，每一機(jī)構(gòu)選送三篇。

　　二、 征文截止時(shí)間

　　征文截止日期為5月20日。

　　三、 征文主題

　　征文緊緊圍繞當(dāng)前公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)際，就個(gè)人的認(rèn)識(shí)建言獻(xiàn)策。重點(diǎn)圍繞以下幾方面：?

　　1、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，如何取得更大的發(fā)展;

　　2、如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸;

　　3、采取什么樣的措施，提升工作效率;?

　　4、如何通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)化管理，降低公司運(yùn)營(yíng)成本;?

　　5、如何落實(shí)過(guò)程化管理，提高管理的有效性;

　　6、如何弘揚(yáng)二次創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展;

　　7、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作氛圍;

　　8、其他方面。

　　四、 獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　本次征文將評(píng)選一等獎(jiǎng)兩名;二等獎(jiǎng)五名，三等獎(jiǎng)八名，優(yōu)秀獎(jiǎng)10名。獲獎(jiǎng)作品將頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品，并在公司文化墻中進(jìn)行展示。

　　五、 征文要求

　　1、征文題目自定，主要圍繞公司發(fā)展與轉(zhuǎn)型，做到觀點(diǎn)鮮明，文字簡(jiǎn)練。

　　2、征文字?jǐn)?shù)不限，要求必須是原創(chuàng)，不得抄襲，鼓勵(lì)真情實(shí)言。

　　3、合理化建議活動(dòng)是員工參與管理的一種重要形式，是員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提出意見(jiàn)建議的重要渠道，請(qǐng)各單位有效組織，全員參與，對(duì)于組織好的單位將在通報(bào)中予以表?yè)P(yáng)。

　　六、征文方式

　　為節(jié)約成本，本次征文不收書(shū)面稿件，請(qǐng)以分公司各部門(mén)、各中支為單位，將上報(bào)征文以電子郵件的形式發(fā)至@163.com

　　特此通知

　　我為公司獻(xiàn)良策范文3

　　1、在工資分配中，應(yīng)防止收入硬化。我比較反感那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)寓言，說(shuō)的是猴子朝三暮四的故事?？偭繉?duì)猴子來(lái)說(shuō)并沒(méi)有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂(lè)不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿(mǎn)足。

　　2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車(chē)服務(wù)，既為員工上下班提供方便，，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱(chēng)和標(biāo)志的班車(chē)在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

　　3、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如郊游、拔河比賽、登山比賽等。

　　4、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過(guò)科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的興趣;工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感。

　　5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿(mǎn)兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。