醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板
醫(yī)院科室會議記錄范文_醫(yī)院科室會議記錄模板
醫(yī)院會議記錄是在對會議中各種材料、與會人員的發(fā)言以及會議簡報等等進(jìn)行綜合分析和概括提煉基礎(chǔ)上形成的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的醫(yī)院科室會議記錄范文，僅供參考。
醫(yī)院科室會議記錄范文1
1、 傳達(dá)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)在開展過程中存在問題，醫(yī)生與護(hù)士配合還需加強(qiáng)。
2、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)存在問題的整改措施。
3、溝通技巧欠佳。
4、責(zé)任護(hù)士在服務(wù)過程中轉(zhuǎn)變觀念不夠。
5、說話的藝術(shù)性不佳。
6、體現(xiàn)全程、連續(xù)、無縫隙的護(hù)理理 念不夠。
整改措施：
1、 采取護(hù)士長提問的方式進(jìn)行，對每一位護(hù)士分管的病人進(jìn)行提問十知道。
2、 說話要分場合，不利于病人的話語不講，對病人的隱私要保密。
3、 與病人溝通的時間過少，多數(shù)忙于護(hù)理文書書寫，這是不對的，從今晚開會以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護(hù)理工作。
4、 爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)成功。
醫(yī)院科室會議記錄范文2
20xx年4月12日下午，醫(yī)院管理質(zhì)量管理委員會在行政樓六樓會議室召開了20xx年第一季度會議。包括院部、門診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫(yī)務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內(nèi)的醫(yī)院質(zhì)量管理會員會14名委員參加了會議。會議由吳銘副院長主持。
吳銘副院長指出，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院賴以生存的根本，是評價醫(yī)院整體水平最重要的標(biāo)準(zhǔn)，是醫(yī)院管理工作的核心。20xx年醫(yī)院將迎來二級中醫(yī)院管理年活動復(fù)查驗收、二甲等級醫(yī)院復(fù)審工作，全院上下要高度認(rèn)真重視并以此評審為契機(jī)，全面規(guī)范提高醫(yī)院的管理和技術(shù)，把評審作為促進(jìn)、提高、規(guī)范醫(yī)院工作的有力手段，通過評審促進(jìn)醫(yī)院各項工作的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院管理，促進(jìn)各級醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長希望醫(yī)院質(zhì)量管理會員會的各位委員要帶好頭，積極投入到迎接醫(yī)院檢查的工作中去，切切實實提高我院的質(zhì)量管理水平。
質(zhì)控科首先匯報了20xx年第一季度醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，檢查中檢查結(jié)果與去年同期相比，醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，醫(yī)療質(zhì)量意識增強(qiáng);醫(yī)院感染意識明顯增強(qiáng)，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實。同時也發(fā)現(xiàn)一些不足：核心制度落實滑坡;病歷拷貝現(xiàn)象嚴(yán)重;住院病案首頁漏填項目;診斷書寫不規(guī)范或漏診;大病歷及首程未及時打印或書寫;中醫(yī)術(shù)語少或簡單;查房中上級醫(yī)師中醫(yī)查房記錄過簡或無上級醫(yī)師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點(diǎn)講解記錄，或?qū)ι霞夅t(yī)師查房意見未執(zhí)行;病程記錄不及時;中藥處方大部分書寫不合格;缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評價與分
析;同個患者有多個病案號或性別相反等?？傮w感覺內(nèi)科系統(tǒng)質(zhì)量控制做得比較好，特別是內(nèi)二科值得表揚(yáng)推廣，外科系統(tǒng)要加強(qiáng)、努力。 要求科室及個人填寫整改意見;要求各科室對歸檔病歷及運(yùn)行病歷加強(qiáng)督查，減少病歷缺陷的發(fā)生;并將根據(jù)獎懲條例進(jìn)行獎懲;醫(yī)院質(zhì)控科也將繼續(xù)堅持運(yùn)行病歷、歸檔病歷的定期檢查;對本季度檢查中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。
實施臨床路徑有利于規(guī)范診療操作，提高醫(yī)療質(zhì)量;通過對臨床路徑各項指標(biāo)的觀察，發(fā)現(xiàn)治療過程中存在的瓶頸問題，能提高醫(yī)院的工作效率，提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意度;通過規(guī)范的操作，同時通過引導(dǎo)患者參與到臨床路徑中來，加強(qiáng)了醫(yī) 患溝通，可降低醫(yī)療安全隱患;降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費(fèi)用。20xx年我院總計納入臨床路徑管理的病種數(shù)為29種、路徑數(shù)達(dá)95條，共計納入臨床路徑管理病例數(shù)6000人。但在實際操作中發(fā)現(xiàn)，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數(shù)偏多和變異率高的問題，分析主要與納入及跳出出路徑的標(biāo)準(zhǔn)有待完善、醫(yī)生、護(hù)士的操作不規(guī)范、路徑的階段設(shè)置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。2011年醫(yī)務(wù)部將根據(jù)等級醫(yī)院檢查要求，認(rèn)真做好各項制度的完善工作，加強(qiáng)宣傳教育、加強(qiáng)監(jiān)管、制定合理的獎懲條例、及時總結(jié);認(rèn)真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結(jié)核”五個試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫(yī)囑系統(tǒng)的整合工作，提高操作的簡便性，減少臨床醫(yī)護(hù)人員的工作量，提高臨床醫(yī)務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。
吳副院長：此季度醫(yī)療質(zhì)量檢查組認(rèn)真細(xì)致、高度負(fù)責(zé)，找問題準(zhǔn)，檢查結(jié)果明顯;醫(yī)療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫(yī)療質(zhì)量意識增強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)：一是牢記醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線，必須常抓不懈、努力提高;二是加強(qiáng)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)管理，降低醫(yī)療缺陷;三是加強(qiáng)醫(yī)療文件書寫質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量;四是因病施治，提高用藥水平;五要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家中醫(yī)藥管理局制定的《中藥處方格式及書寫規(guī)范》，中藥處方格式及書寫要符合本要求，六是要提高認(rèn)識，按照中醫(yī)醫(yī)院臨床科室建設(shè)與管理指南的相關(guān)要求加強(qiáng)科室建設(shè)與管理，發(fā)揮中醫(yī)特色。
醫(yī)院科室會議記錄范文3
時間：XXX
地點(diǎn)：XXX
主持人：XXX
記錄人：XXX
參加人員：XXX
XXX對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：
季度臨床路徑病例xx例，入組xx例，入組率xx%，完成完成率xx%。主要主要問題如下：
(1)、
(2)、
(3)、
XXX質(zhì)控醫(yī)師對我科本季度臨床路徑工作發(fā)言：XXX主任對我科本季度臨床路徑工作總結(jié)發(fā)言：
xx例
醫(yī)院科室會議記錄范文4
日 期
20xx-09-13
主持人
游紅利
會議內(nèi)容
我院在會議室召開了醫(yī)院感染委員會擴(kuò)大會議，會 議主題是“認(rèn)清形勢、履行責(zé)任、做好感染管理及傳染病 防控工作”，會議由醫(yī)院感染委員會副主任委員游紅利副 院長主持，醫(yī)院感染委員會主任孫曾玉院長、感染辦、 醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部及各科室感染管理小組組長、成員共 20 人參加了本次會議。 醫(yī)院感染委員會付主任游紅利付院長首先做了重要講 話，游付院長從依法執(zhí)業(yè)的角度充分論證了醫(yī)院感染和 傳染病管理在醫(yī)療活動中的重要性，要求大家要一要提 高認(rèn)識，認(rèn)清形式，履行職責(zé);二要抓好科室感染控制 的重點(diǎn)，杜絕不安全隱患的發(fā)生;三要合理使用抗菌藥 物，減少耐藥菌的產(chǎn)生;四要認(rèn)真落實感染控制措施， 持續(xù)改進(jìn)，做好迎接上級領(lǐng)導(dǎo)評審工作的準(zhǔn)備。 孫院長做了總結(jié)性發(fā)言，院長指出，醫(yī)院感染管理 工作是醫(yī)院管理的重要方面，是醫(yī)療質(zhì)量的重要保障， 各位要提高認(rèn)識，更新觀念，明確責(zé)任、履行職責(zé)，按 照規(guī)范要求，把各項感染管理措施落實到位。職能部門 要加強(qiáng)監(jiān)督管理，把我院的院內(nèi)感染控制工作做得更好。
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