學(xué)校董事會會議記錄范文
學(xué)校董事會會議記錄范文
董事會是由董事組成的、對內(nèi)掌管事務(wù)、對外代表經(jīng)營決策機構(gòu)，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的學(xué)校董事會會議記錄范文，僅供參考。
學(xué)校董事會會議記錄范文1
一、 開董事會會議制度
二、 表決通過“**幼兒園辦園章程”
發(fā)表人**介紹**幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該園章程。
三、 選舉董事會成員
發(fā)表人**向大會介紹董事候選取人名單，經(jīng)與人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事
1、 選舉孫*為園務(wù)董事長，全票贊成
2、 選舉孫*為園務(wù)副董事長，會票贊成
3、 選舉**園長。
四、 聽取園長的工作規(guī)劃與招生工作計劃
1、 總目標(biāo)：深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想，把幼兒建設(shè)成為高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所，幼教行業(yè)的品牌，兒童成長的樂園。
2、階段目標(biāo)：一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌
3、辦園特色：特長教育全國發(fā)展
4、隊伍建設(shè)：招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度
5、組織管理：
a：組織結(jié)構(gòu)：不斷優(yōu)化組合，形成管理網(wǎng)絡(luò)
b：管理理念：以德立園→依法治園→
以人為本→弘揚團隊精神
c：管理方法：天下之事，慮之貴詳，行之貴辦，謀在于眾，斷在于獨。
宣讀各園(總園長)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議
1、 保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)
2、 收集家長的反映，研究市場需求，不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平，促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實施
3、 塑造幼兒園形象
4、 決定廣告基調(diào)，指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略
5、 按董事會批準(zhǔn)的模式管理幼兒園
6、 完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度
7、 決定幼兒園中級人員的任免和獎罰
8、 保證幼兒園的安全
9、 a：幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全
10、 b：及時發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患，保證幼兒安全
11、 c：保證員工在幼兒園的安全
12、 審核發(fā)放員工的年終獎勵辦法
13、 基本獎
未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎
學(xué)校董事會會議記錄范文2
會議時間：20xx年9月
會議地點：校長室
參加人員：安全工作小組全體人員
門崗 張永福
會議內(nèi)容：
1、成立以王宗民校長為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。共同商討學(xué)校安全保衛(wèi)工作。
2、學(xué)習(xí)《全省安全工作電視電話會議的通知》。
3、注意開學(xué)檢查，做好各項安全措施。
4、要求學(xué)生文明活動，校園內(nèi)不奔跑、不打鬧、不大聲喧嘩。放學(xué)后15分鐘立即回家吃飯。不在校園內(nèi)逗留。加強放學(xué)后滯留學(xué)生的安全問題。
7、落實國慶假期教師值班人員和安全措施。
8、加強學(xué)校開學(xué)初的防盜工作，加強巡視。
檢查的部位：檢查的部位：教學(xué)樓、綜合樓、食堂、操場及校園周邊環(huán)境 發(fā)現(xiàn)的問題：開關(guān)、電源、滅火器問題
整改措施：本周內(nèi)整改完畢，消除安全隱患。
立即安裝校園內(nèi)的4個攝像頭。
記錄人：陳麗娜
學(xué)校董事會會議記錄范文3
會議時間：20xx-8-11
會議記錄人：李磊磊
開學(xué)前期，與移動崔經(jīng)理隨車攜帶禮品和資料收集表一同拜訪學(xué)校(主要是縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點學(xué)校)：
一、業(yè)務(wù)
1. 8月17日—21日隨同移動專車拜訪學(xué)校，再次確認(rèn)學(xué)校開學(xué)前會議時間和招生計劃并將資料收集表發(fā)放至校領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校開學(xué)會議記錄。
2. 參加重點學(xué)校開學(xué)會議，現(xiàn)場發(fā)放資料收集表給班主任(如有開會時間沖突，安排校領(lǐng)導(dǎo)主持發(fā)放并確認(rèn)資料收集時間)。
3. 8月28日—9月3日在縣城重點學(xué)校張貼校訊通海報，設(shè)點宣傳，解答家長疑問。
4. 9月7日—11日進行首輪資料收集(以校長統(tǒng)一收集和收集新生電子檔花名冊為重點)。
5. 9月14日—18日有效利用教師獎勵進行二次資料收集(主要拜訪對象是校領(lǐng)導(dǎo)無法統(tǒng)一收集的學(xué)校)。
6. 9月21日—25日進行第三次資料收集(主要針對開通率低、空間大的學(xué)校)。
注：
1、當(dāng)天收集回來的資料當(dāng)天加班完成導(dǎo)入。
2、導(dǎo)入前與黑名單進行匹配篩選。
3、及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)培訓(xùn)時間進行培訓(xùn)。
二、服務(wù)
1. 通過學(xué)校開學(xué)會議收集學(xué)校新任班主任花名冊，進行平臺班主任數(shù)據(jù)更新;同時收集學(xué)校開學(xué)時間、注意事項和收費標(biāo)準(zhǔn)，進行短信下發(fā)。
2. 9月7日—18日針對班級有學(xué)生調(diào)動的在平臺進行調(diào)動(特別是高二文理分班)。
3. 9月15日—25日組織第一輪培訓(xùn)(培訓(xùn)對象主要針對新簽學(xué)校和新任班主任)。
4. 9月28日—30日組織針對性培訓(xùn)(培訓(xùn)對象是已開通校訊通但不配合使用平臺的班主任)。
5. 將班主任開通辦公短信，下發(fā)平臺培訓(xùn)步驟，輔助班主任發(fā)送短信。
注：
1. 第一輪培訓(xùn)時，一定要求校長和校領(lǐng)導(dǎo)參與現(xiàn)場培訓(xùn)，提高班主任重視度。
2. 針對性培訓(xùn)時，可以利用教師獎勵激勵使用平臺。
3. 有條件的學(xué)校要求班主任培訓(xùn)現(xiàn)場發(fā)送短信。
4. 有班主任變動或?qū)W生所在班級變動的及時進行調(diào)整。
學(xué)校董事會會議記錄范文4
上海建橋?qū)W院第三屆董事會第三次會議于xx年9月11日下午在學(xué)校一號樓三樓會議室召開，會期半天。
學(xué)校董事會成員周星增、黃清云、鄭祥展、陳智勇、鄭朝科、陳生根、金旦生、張家鈺、朱瑞庭、陳納出席會議，董事施銀節(jié)請假缺席會議。會議由周星增董事長主持。名譽董事汪燮華、忻福良和董事會秘書董圣足列席會議。
一、會議聽取并審議通過校長行政工作報告會上，黃清云校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作行政工作報告。上學(xué)期，學(xué)校工作取得了較好成績，獲得了“上海市文明單位”、“上海市輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地”和“技師學(xué)院”三塊牌子，進一步擴大了社會影響力;黨的建設(shè)得到加強;和諧校園構(gòu)建工作向縱深拓展;學(xué)生思想政治教育更富有成效;教學(xué)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升;科研工作有了較大進展;師資隊伍建設(shè)繼續(xù)推進。此外，圍繞學(xué)校中心任務(wù)，服務(wù)服從于教學(xué)，其他各項工作也都取得了新的進步。新學(xué)期，學(xué)校工作將繼續(xù)突出內(nèi)涵建設(shè)，深入實施教學(xué)質(zhì)量工程，全面啟動新一輪市級文明單位創(chuàng)建活動，加快和諧校園構(gòu)建進程，力圖在學(xué)科建設(shè)、隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量上，取得新的突破、新的成績。 董事們普遍認(rèn)為，在黃清云校長的帶領(lǐng)下，學(xué)校各項工作抓得緊，抓得實，是富有成效的。會議一致通過學(xué)校行政工作報告，并原則同意本學(xué)期學(xué)校的各項工作安排。
二、會議聽取并審議通過上學(xué)年度財務(wù)決算報告和本學(xué)年度財務(wù)預(yù)算報告。xx-xx學(xué)年度，學(xué)院學(xué)費總收入為8612萬元，實際經(jīng)費支出為6111萬元，支出占收入的比重為71%，財務(wù)決算數(shù)比預(yù)算數(shù)略有節(jié)省。會議認(rèn)為，學(xué)校行政班子在資金的安排和使用上，是經(jīng)濟節(jié)約，同時也是講求效率的。鑒于新學(xué)年在校生規(guī)模有所擴大，教職工人數(shù)相應(yīng)增加及工資調(diào)整等因素，為更好地穩(wěn)定隊伍，改善辦學(xué)條件，增強學(xué)校競爭力，會議同意增加本學(xué)年度的經(jīng)費預(yù)算，適當(dāng)調(diào)高經(jīng)費支出占學(xué)費收入的比例。 會議要求學(xué)院行政班子進一步用好用活預(yù)算資金，厲行節(jié)約，講求效益，使有限的資源用在刀口上，將資金增量主要用于內(nèi)涵建設(shè)，推動學(xué)院深入持久發(fā)展。
三、會議重點研討了下一階段學(xué)院學(xué)科建設(shè)及隊伍建設(shè)等問題
與會人員結(jié)合各自工作實際，圍繞學(xué)科建設(shè)及人才隊伍建設(shè)等問題進行了熱烈研討，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，形成了以下幾點共識:
一要大力加強學(xué)科建設(shè)和特色培育。學(xué)院發(fā)展到了本科階段，內(nèi)涵建設(shè)應(yīng)轉(zhuǎn)到以學(xué)科建設(shè)為切入點，確立學(xué)科建設(shè)在學(xué)校工作中的龍頭地位，確保學(xué)校持續(xù)快速發(fā)展?；谖倚Ｈ瞬排囵B(yǎng)目標(biāo)的定位，學(xué)校應(yīng)大力發(fā)應(yīng)用型學(xué)科。在學(xué)校學(xué)科建設(shè)的起步階段，為了有利于跨越式發(fā)展，可先不明確誰是主干學(xué)科，誰是支撐學(xué)科等，而是鼓勵各個學(xué)科都快速發(fā)展，在發(fā)展中通過競爭形成主干學(xué)科，努力形成“人無我有，人有我強”的學(xué)科特色。系主任應(yīng)把抓學(xué)科建設(shè)和隊伍建設(shè)作為主要職責(zé)。在特色培育方面，還要堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、嚴(yán)格的管理，注重校園文化的建設(shè)。
二要采取切實措施，推進兩級管理。隨著學(xué)院規(guī)模的擴大，管理層次的增加，實行真正意義上的“三級組織，兩級管理”勢在必行。當(dāng)務(wù)之急，一方面要切實加強系辦公室力量的配備，提升基層管理能力和執(zhí)行力，完善各項基礎(chǔ)管理制度;另一方面要加快學(xué)校各行政部門的職能轉(zhuǎn)變，進一步下放管理權(quán)限，強化宏觀指導(dǎo)。
三要加快推進科學(xué)研究工作。科學(xué)研究，作為高校的三大基本職能之一，在民辦高校中同樣不能忽視。學(xué)院到了本科階段，加強科研工作，已成為一項極其緊迫的任務(wù)。為此，需要在以下三方面有所突破:
(1)在科研隊伍建設(shè)上，要加快中青年教師的引進和培養(yǎng)工作;
(2)在科研制度建設(shè)上，要將科研工作與教師及科研人員的業(yè)績考核緊密結(jié)合起來;
(3)在科研經(jīng)費的投向上，要加強對優(yōu)秀科研人員的扶持，加大對優(yōu)秀科研成果的獎勵力度。
四要更加重視隊伍建設(shè)，做好新老交替工作。隊伍建設(shè)是高校永恒的主題。在學(xué)院發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)型期，必須繼續(xù)大力推進隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源的配置。出于學(xué)院長遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略考慮，當(dāng)前必須將隊伍的“年輕化”問題提到重要議事日程上來，并采取切實有效措施，加快教師(含輔導(dǎo)員及實驗人員)與管理人員兩支隊伍的梯隊建設(shè)和接班人培養(yǎng)工作，以順利實現(xiàn)新老交替，確保各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。
五要充分發(fā)揮民營機制優(yōu)勢，進一步提高管理效率。在分配上，要妥善處理好效率與公平的關(guān)系，堅持獎優(yōu)罰劣，多勞多得，徹底打破“大鍋飯”現(xiàn)象和平均主義觀念;在用人上，要堅持任人唯賢，惟才是舉，杜絕任人唯親、排資論輩;在崗位設(shè)置上，要堅持因崗設(shè)人，做到競爭上崗，避免因人設(shè)崗、人浮于事。只有這樣，才能真正實現(xiàn)“人員能進能出，職務(wù)能上能下，工資能高能低”，也才能充分發(fā)揮民辦高校的體制機制優(yōu)勢，促進學(xué)院良性循環(huán)和高效發(fā)展。
四、會議還討論了新一輪工資調(diào)整方案，并就老同志二次離退問題形成決議
鑒于現(xiàn)行的單純以工作量計算為主的教師工資制度，已難以適應(yīng)學(xué)院形勢發(fā)展的需要，會議原則同意鄭朝科副校長代表學(xué)院行政班子提出的新一輪工改方案，并強調(diào)指出，工資調(diào)整要堅持三個原則，即:
(1)按勞取酬、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則;
(2)突出重點、兼顧一般原則;
(3)增量調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。
會議還專門研究了部分老年學(xué)科帶頭人的二次離退問題。與會董事對學(xué)院在初創(chuàng)階段就來校工作的老同志、老專家們，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展所作出的成績與貢獻給予了高度評價?，F(xiàn)階段，出于學(xué)科和管理梯隊新老交替的需要，以及從愛護老同志身體健康的角度考慮，會議決定:
(1)凡年已屆滿70周歲的學(xué)科帶頭人、系(專業(yè))主任以及行政部門負(fù)責(zé)人，原則上將不再續(xù)聘擔(dān)任實職;個別確因工作需要，且健康狀況允許加本人樂意的人員，經(jīng)董事長或校長提名推薦、董事會集體研究同意，可適當(dāng)再延聘一段時間，但最長不超過3年。
(2)對于部分在學(xué)校創(chuàng)辦階段就來校工作，且對學(xué)院建設(shè)和發(fā)展作出過較大貢獻的二次離退人員，在其年滿70周歲不再續(xù)聘離職時(續(xù)聘人員除外)，學(xué)校將視其工齡長短、崗位重要程度及其實際貢獻大小，給予其一定數(shù)額的一次性津貼，以作為對其貢獻的回報。這部分人員的名單及津貼數(shù)額，由學(xué)院提出，報董事會核準(zhǔn)。
五、周星增董事長在會議最后發(fā)表了重要講話
他對學(xué)校上一學(xué)年各項工作所取得的成績給予了高度評價，對學(xué)校行政班子和全體教職工所作出的努力表示衷心感謝。同時，他就如何進一步做好學(xué)校今后的工作，提出如下希望和要求:
一要切實加強校系兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。鑒于本屆學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任期將相繼屆滿，同時部分系主任及中層管理人員也將因年齡原因逐步退居二線，學(xué)院應(yīng)抓緊做好相關(guān)事項的交接過渡工作，開始分塊分線物色校系兩級領(lǐng)導(dǎo)的接班人，配齊配強各級班子成員。在人事安排上，建議學(xué)院將黨委換屆改選工作和行政班子的建設(shè)結(jié)合起來考慮。
二要花大力氣搞好隊伍年輕化工作。在學(xué)校初創(chuàng)階段，老同志、老專家們在教、學(xué)、管各個崗位上，都發(fā)揮了重要作用，對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展功不可沒。新老交替是歷史的規(guī)律。學(xué)校發(fā)展到一定程度，隊伍建設(shè)不能不考慮年輕化問題。學(xué)校發(fā)展只有形成后繼有人、人才輩出的局面，才會大有希望。為此，應(yīng)更好地發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用，對年輕同志抱以愛護之心，加強培養(yǎng)力度;要揚長避短，不求全責(zé)備，允許并寬容失誤，為年輕人提供更多的機會、更好的平臺、更大的空間。希望在今后的董事會和系主任會議上，能看到更多的年輕面孔。與此同時，對于為學(xué)校發(fā)展作出貢獻、因年齡和健康原因不再續(xù)聘、二次離退的老同志，也要制訂相關(guān)政策，作出人性化安排，給予適當(dāng)津貼補助，以體現(xiàn)對老同志、老專家所做貢獻的感念和回報。
三要加快推進兩級管理步伐。關(guān)鍵是要在加強系一級管理力量的基礎(chǔ)上，下放權(quán)限，分層管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的對等和統(tǒng)一。系一級的責(zé)任在于抓好學(xué)科建設(shè)、隊伍建設(shè)，搞好教學(xué)安排。校一級的管理職能應(yīng)重點轉(zhuǎn)向制定規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)上來。在條件較好的系部，可以先行試點，成立二級學(xué)院，以更好地實現(xiàn)資源共享，推進學(xué)科建設(shè);在取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再逐步推開。
四要突出抓好教風(fēng)和師德建設(shè)。教師是人類靈魂的工程師，也是學(xué)校辦學(xué)的主體、發(fā)展的關(guān)鍵。德高為師，身正為范。在當(dāng)前教育系統(tǒng)大興師德教風(fēng)建設(shè)之際，我們應(yīng)該在全體教職工中，大力提倡“愛生敬業(yè)、以生為本”觀念，深入開展“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”活動。在鼓勵學(xué)生做義工的同時，也應(yīng)鼓勵教師做義工。教師在道德風(fēng)尚方面，應(yīng)為人師表，起帶頭和表率作用，要有奉獻精神。此外，周星增董事長還就如何推進國際合作辦學(xué)、完善分配制度改革、加強學(xué)生實踐動手能力的培養(yǎng)等具體工作，提出了意見和建議。
上海建橋?qū)W院董事會秘書處
xx年九月二十一日
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