企業(yè)安全生產會議紀要范文

時間：2017-03-28 16:23:03 春娜703由分享

　　會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。企業(yè)安全生產的會議有哪些內容呢？現在就和學習啦小編一起來學習一下吧！

　　企業(yè)安全生產會議紀要范文1

　　會議地點：公司二層總經理辦公室

　　參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人及員工

　　會議議題：總結公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會議內容：

　　xxxx年xx月xx日，xxx總經理和副總經理xxx，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：

　　一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。

　　2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。

　　3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。

　　4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。

　　xxxx年xx月xx日

　　主題詞：危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本

　　呈報：x總經理

　　主送：x經理

　　抄送：各部門負責人

　　企業(yè)安全生產會議紀要范文2

　　****年**月**日14時30分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行****年第**次安委會(擴大)會議。會議由安委會副總任**主持，公司安委會主任**、安委會委員**、**************，以及各勞務公司、工礦代表********等出席會議。

　　一、安委會副主任****簡要說明了會議議程內容，安全環(huán)環(huán)保部經理***總結了****年公司安全生產工作及****年安全生產工作計劃，分析了當前安全生產存在的問題與不足，并就下一階段安全生產工作提出了具體安排。

　　二、安全環(huán)保部副經理***傳達了**集團公司安委會(擴大)會議通知，就集團公司提出問題.........

　　三、安全環(huán)保部副經理**就****年安全、環(huán)保天進行說明：

　　1、.........................

　　2、.........................

　　3、.........................

　　就以上提案公司做出以下回復：

　　1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

　　2、按相關要求認真落實，并做好相關記錄;

　　3、取得注冊安全工程師資質后進行考慮;

　　4、由生產技術部和安全環(huán)保部提交關于消防管道保溫方案，在公司總經理會議上會進行討論;

　　5、車間安全員專職進行安全生產監(jiān)督管理;

　　6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;

　　7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經理會議進行討論拿方案;

　　8、將政策宣傳到位，按期實行;

　　9、根據公司資金情況逐步實施;

　　10、未成年員工、實習生進入公司實習事宜，和政府相關部門協調備案后，降低公司風險;

　　11、環(huán)保相關問題，以目前公司現狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關材料在總經理會議上進行討論。

　　四、各安委會成員及**鹽湖、勞務公司等直屬單位行政主要領導結合本單位實際情況，向安委會匯報了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進一步加強改進落實的措施：

　　1、加強員工的安全教育、進行技能培訓、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;

　　2、完善安全管理制度，并落實到位;

　　3、加強“兩票三制”簽發(fā)制度;

　　4、加強員工對工藝、設備等熟悉、掌握情況;

　　5、安全設施、工器具、勞保用品要與實際跟得上;

　　6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時安全員提至技術員檔次，待遇與工藝、設備員持平;

　　7、加強班組安全管理工作，將安全責任層層落實到每位員工;

　　8、根據各車間設備等情況，分類進行安全監(jiān)督管理，a類場所、設備檢修作業(yè)時監(jiān)管工作由安環(huán)部進行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設備檢修作業(yè)時由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設備檢修作業(yè)時由班組監(jiān)督管理工作。

　　五、對《***公司承包商管理制度(試行)》、《***有限公司安全生產年實施方案》及《***有限公司勞動用品規(guī)定》進行討論，前兩項制度討論通過，《****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進行討論決定。

　　六、公司主管領導與部室及生產單位簽訂****年度安全生產、環(huán)保目標責任書。

　　七、安委會副主任****做了總結.........................

　　.........................

　　八、安委會委員***將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實，安委會發(fā)現的問題及時整改，加大獎懲力度，對發(fā)現的隱患進行督辦，不能引起重視的單位及責任人從重處罰。提倡全員安全、從認識上還重視安全。

　　企業(yè)安全生產會議紀要范文3

　　公司所屬各單位：

　　二Oxx 年五月四日，由陳玉生經理主持，在公司五樓會議召開了第二期安全生產例會，參會的公司領導有邵有信、要明明、史林雄、李煥文、常家英，參會的部門人員和基層單位人員有：張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周貴、史嘉玲、王建華等。

　　二O 一O 年年一月三日下午14∶20時，云南省昆明市，由云南建工市政公司承建的昆明新機場航站樓配套引橋工程在混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。單就施工單位責任來講，該起事故原因從技術和管理兩個角度分析。

　　技術方面：

　　1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關施工技術規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。

　　2、大型混凝土施工沒有進行預壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員監(jiān)測沉降和標高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視，從而造成重大人員傷亡。

　　3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中剪刀撐欠缺、碗扣松動，甚至有的沒有碗扣。

　　4、支撐架鋼管質量不合格、不符合安全技術標準，比規(guī)定的鋼管厚度薄。

　　管理方面：

　　1、項目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落空。該項目經理同時擔任7 個項目的負責人，現場監(jiān)理發(fā)現了多起安全隱患，并多次下達整改通知，都未得到項目部的落實和整改。

　　2、由于采用勞務和材料分包的模式，項目技術和施工管理人員無法對一般施工人員下達施工指令，而要通過勞務分包負責人才能下達指令，對現場缺乏監(jiān)督。勞務分包隊伍采用層層分包模式，勞務隊伍以經濟利益為目的，偷工減料，勞務包工頭連一把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達不到規(guī)范要求。

　　3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而勞務隊伍為了降低成本，勞務人員未經任何培訓，甚至連婦女(死傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人員按件計價，致使整個支撐系統(tǒng)質量不合格。

　　4、應急系統(tǒng)指令不暢通，應急預案形同虛設。在最后幾分鐘，事故現場某些施工人員發(fā)現了坍塌的征兆，但由于未進行過相關應急事故演練，指令不能暢通，錯過最佳逃生機會。反觀上述事故案例的分析結果，我們要“一處亡羊，多處補牢”，針對我單位存在的類似隱患并及時加以整改。

　　一、施工現場隱患排查情況分析本階段共進行了10 個施工現場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達隱患通知51 項，其中洞口臨邊防護隱患、臨時用電隱患、腳手架(板)隱患、施工機械隱患、消防器材配備不足、安全警示標牌不足、習慣性違章為普遍存在的隱患。

　　1、塔吊、勞務隊自有設備的維護保養(yǎng)、機械員執(zhí)證上崗問題現場共發(fā)現4 臺建筑塔吊未辦理準用手續(xù)或無合格證，有的項目固然有業(yè)主的原因，但卻

　　又沒有書面證據，無論從行業(yè)管理要求還是現場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今后新投入使用的塔吊，必須辦理準用手續(xù);現在因客觀原因已投入使用的，一定要對所用塔吊再進行一次檢查、加固，并按要求做好日常的維護保養(yǎng)與監(jiān)測工作。因現在大包情況越來越多，除大型吊裝設備外，現場分包隊伍的自有設備占了多數，其對自有設備的管理僅僅停留在了能遷就用、能防丟的措施上，要求對設備的進場驗收、維護保養(yǎng)必須按我公司的辦法進行，分公司與項目部要隨時對其落實情況進行檢查。分包隊伍的機械操作員多數沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進場時逐一核對。

　　2、臨時用電半數項目編制了臨時用電方案進行了審批，現場臨時用電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設備接地保護不當、一閘多機現象較多。

　　3、洞口、臨邊防護不少洞口、臨邊未做任何防護、沒有任何警示標識，防護損壞或臨時拆除后未及時修復、安全網敷設不夠或沒有敷設現象存在較多。

　　4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項方案，但現場搭設的腳手架存在立桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數為探頭板。

　　5、習慣性違章施工現場“十不準”、安全生產“十大禁令”、防止違章和事故的“十項操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項目都可以見到。

　　6、安全警示標牌一、多數項目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。

　　二、項目經理對安全的重視程度、專職安全員配備情況與工作效果、安全員的待遇提高問題經對所檢查的十個現場進行比較，可以發(fā)現現場安全管理的

　　好壞與項目經理的重視程度和專職安全員的素質高低有著正比關系，典型例子為峰峰項目部與金象項目部。有的項目所設的安全員無證上崗且為兼職，其對安全的管理內容資料不能滿足公司要求，對現場必要的安全技能還不掌握。經與一些現場專職安全員了解，不少人對安全崗位熱情不高，覺得工作開展阻力較大，對自己的待遇覺得偏低，公司現正對這一問題制定解決辦法。

　　三、危險源識別與措施落實的情況(有問題沒措施、識別沒有針對性) 經查項目的危險源識別工作，多數套用公司下發(fā)的危險源識別范本，進行刪減作為項目所要控制的危險源，雖然制定有管理方案，但沒能真正根據現場的實際情況，制定有針對性的防護措施。而且，多數專職安全員自己也知道現場存在安全隱患，但現場沒能按制定的方案去落實防護措施。

　　四、危險性較大的分部分項工程專項方案論證在一個項目上發(fā)現了深基坑開挖方案只是由項目部人員簽字，不經分公司和公司審批，更未經專項方案論證的情況，要求各單位按施工組織設計管理規(guī)定，對重大方案嚴格按規(guī)定程序進行上報審批或論證。

　　五、大包帶來的安全投入不足問題由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應外的所有內容承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則遷就，特別是一些掛靠資質的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自己的專職安全員，不知道最基本的安全防護手段和規(guī)范。在同一工號或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊伍作業(yè)的工程中，由于對分包方所應承擔的安全防護內容不明，而項目上又沒有綜合對安全設施進行布臵，造成了安全防護的盲區(qū)。

　　六、公司的制度傳達與項目部自身的制度完善問題在有的項目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有全面及時傳達下來，對于兼職安全員來說，其工作無章可循。

　　七、從前幾天的大風天氣反映出的應急響應重視不夠四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現八級以上大風天氣，檢查經過的兩個項目均有臨建受損情況發(fā)生，項目上以前還能執(zhí)行的天氣預收集、預防范工作沒能堅持做下來，并且在大風天氣當日也沒引重足夠的重視，應急工作顯得很遲鈍。

　　八、前期策劃不足帶來的現場平面布臵不合理問題對一些工號多、現場條件較差的項目，因前期策劃中未對此進行考慮，至使開工后特別是搶進度過程中，現場施工條件更加惡化。

　　九、安生生產責任制的落實情況所檢查到的項目上，分公司與項目的簽訂了安全生產責任書，多數項目也與分包方簽訂了安全責任書或合同約定，但還沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責任效果。

　　十、安全培訓教育、安全交底存在走形式現象個別項目入場教育深度不足，沒有召開項目周安全例會(紀要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對性。

　　十一、現場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊伍素質與安全管理的關系現場安全狀況與以上三種情況存在直接關聯，如果三種不利條件疊加，則現場存在的隱患更加明顯。

　　十二、檢查中發(fā)現的工作亮點和反映在公司、分公司層面上制度不足的問題在第一階段的專項行動中，我們發(fā)現幾個項目在管理中的亮點，同時也確實感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴重的制度、標準不足，待專項行動全部結束后，要認真加以總結和著手編制。通過以上三個分公司的匯報，可以看出，他們能根據公司四月份安全生產會安排的工作要求，及時開展部署和行動，能夠針對本單位的安全管理現狀，采取相應的措施。同時，陳經理要求，在以后的安全生產例會上，會隨機要求參會單位匯報本單位上個月份的

　　安全管理工作。從所上報的資料來看，不少單位對公司制度和會議要求的執(zhí) 行力度不夠，要求未按規(guī)定上報資料的單位必須在五月九日前報回公司工程部。根據目前統(tǒng)計，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70 多人，除去執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強達到每個項目平均一個，對一些大項目所要求安全員配備人數(不少于2 人)就更不能滿足要求，所以執(zhí)證安全員的進一步充實還需引起各單位的重視。公司工程部上個月組織進行了專職安全員培訓，主要是針對《三項制度》和《安全員便攜手冊》內容，對安全員的內業(yè)資料規(guī)范管理和現場針對性管理起到了一定的指導作用，為使安全員的技能有進一步的提高，要求各單位根據自身項目特點，有針對性的再組織更加細化的培訓活動。公司的不少工程項目方案，對危險性較大的分部分項工程論證中，安全管理內容經常被忽略，要求各單位在審核、論證過程中，一定要有專職安全員參與，識別出施工過程中可能存在的重大安全隱患并制定相應措施。多年來公司在“認證”工作中存在“兩張皮”現象，有客觀原因，但更多是因為我們自身工作不到位、不嚴謹造成的。如有的項目編制的施工組織設計，在機具計劃一節(jié)中，只有簡單機具臺數，所計劃到場設備任務不清、進場時間不清，勞動力計劃只有簡單的工種總數，對現場的組織沒有具體的要求，使施工組織設計失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險源識別工作，基本上是照抄公司的范本，沒能根據本工程特點和現場環(huán)境進行認真策劃。本年度的內審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是要讓其知道全分公司的體系實際運行情況，目前參與體系認證單位的管理體系還算健全，但有的單位的職責還不明確，尤其是現場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不少分公司、項目部的崗位人員經常在中途進行變動，很不利于工作的穩(wěn)定開展。 “安全第一、預防為主、綜合治理”應該是人人皆知的安全管理方針，但對許多單位一把手和項目經

　　理來說，并不是“安全第一”，而是“成本第一”，將安全、質量放在次要位臵。在我們的工作中體現不“預防為主”，現場隱患依然很多，危險源識別出后的預防治理沒有落實，分包隊伍的以包代管現象時有發(fā) 生，對現場出現的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經嚴重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預防功能，應付現象明顯。“綜合治理”更談不上，安全生產責任制、三項制度，其中一個主要目的就是強調全員參與，但從管理實施中還體現不出來，還只能靠少數人的“人治”。從整個安全管理過程來看，安全生產的氛圍不濃，現場司空見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應付差事上”，就是沒落實到具體行動上，我們所檢查的資料應是所做工作的管理痕跡，資料沒跟不上行動，行動不按資料進行，“虛”工作太多，說明一定程度上還是對安全管理的假重視、假行動。前面提到的方案論證、技術交底工作，必須嚴格按公司要求進行。分包隊伍的管理應在入場前提出具體的管理要求，分包方必須設立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設施可由公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標準制訂工作勢在必行，項目部可提出目前管理需要的或缺失的標準，基礎管理工作較好的分公司也要參與標準的制訂，為盡快完成此項工作，我們要對土建、電力單位等成熟的管理標準，采取“拿來主義”，經移植后轉化為自己的東西。觀念可以轉變，意識可以提高，公司要求各單位一把手必須參加安全生產例會，并要求一把手親自主持本單位安全生產例會，一個表明公司對安全管理的重視，另一個主要目的就是要解決安全投入的問題。本次會議對未經會前請假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分別處罰5000 元，對未按時上報資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產例會能否嚴肅地堅持開下去，是對我們重視程度的檢驗，也是對我們的意志進行的考驗，希望所有單位能真正把安全生產例會當作回事，能真正將安全管理工作重視起來。

　　二0 xx年五月十日