銷售公司早會范文
早會作為一種管理手段和方式，已經成為很多保險公司管理體系中一項重要的組成部分，并形成了早會文化。下面是學習啦小編為你帶來的銷售公司早會范文，歡迎參閱。
銷售公司早會范文1
一、早會的內容
有人說，壽險的經營就是早會經營，實務上，確實如此。在早會的實施上，我們可以做
1.每日工作的計劃
2.各種資料的建立
3.增員對象與主顧名單的建立與填寫
4.各種短時間的教育與訓練
5.室內輔導
6.士氣的
7.公司政令的宣導
8.出缺勤的管理
二、在早會，我們所期待的效果是什么?
1.作為工作出發(fā)點的效果
保險工作強調以自我管理為中心且具有創(chuàng)造性的工作，早會應為每日工作的啟動點，具有啟發(fā)性的見解，更含有工作動機的效果。
2.作為教育與訓練的最佳場所與時機
在固定的時段與場所，如能好好加以利用，在全員皆可以出席參與的情況下，最能達到教育與訓練的效果。
3.人員活動的管理
透過早會，我們可以了解單位人員出勤狀況，人員前一日業(yè)務活動成果報告，本日工作計劃及預定的業(yè)務活動。
4.提升單位士氣
士氣的提升是因為每一個人都在工作，有付出(教育者)有收獲(學習者)，還有人在計劃如何去創(chuàng)造(開拓客戶、保單保成、增員新人)
三、如何使部屬參加早會
1.實施具有豐富內容的早會
早會必須具有魅力。如果沒有豐富的內容，參加者會逐漸減少，而且單位內的人際關系良好，氣氛融洽的話，參加者自然會增多。
2.資料必須事先準備
資料具有時效，因此早會的資料必須事先準備。即使是的言辭，也須事先印成資料。
3.制作一個月的行事歷表
早會以教育為主，故必須預先制作一個月的預定表以便提前安排，如中途有所變化，再考慮應變措施。
4.缺勤者不必發(fā)給其資料
早會缺勤者，無論如何決不可發(fā)給其資料。對于這一點，單位經理必須具有相當?shù)钠橇陀職?。特別是對于績優(yōu)人員，更不可例外，應以顧全單位全面的經營為要。
5.要與部屬充分取得聯(lián)絡
如有重要事項宣布，前一天先以電話與部屬取得聯(lián)系，以免這一項事情難以處理。
6.利用布告欄公布
早會重要議題，可在前一天布告欄公布。
7.繪制大型出勤表
在單位內張貼大型出勤表，將出勤、遲到、缺勤、事先請假的人員明確記入表內，使與會部屬一目了然(本項可依單位需要決定)。
8.出缺勤點
可不定期點(同上)
9.請假手續(xù)必須按照規(guī)定
由各區(qū)備妥請假單，且必須申訴理由，核準需由下而上，由直屬主管逐層往上報，且需事先申請核準。
10.隨時檢討早會的內容
部屬缺席、遲到較為頻繁的日子，必須好好檢討早會的內容。經常缺席的人員應充分與其溝通，求其改進，或采取應變措施。
11.休假后必須嚴格控制出勤的情況
年假、節(jié)日、節(jié)慶后，缺席者往往特別多，尤其在部屬士氣低落時，應細致觀察了解，以明缺勤真象。
12.因氣候條件，出勤也會受到影響
特別在寒冬、暴雨或預知出勤情況將不佳的日子，先備妥一些贈送品做為獎勵，也有意想不到的效果。
四、早會的具體安排
在本節(jié)一開始，我們已就經營的角度上，做出早會實施內容的說明，其中就教育與訓練的安排上簡單分述于下：
1.有關保險教材的課程教育
2.案例研討
3.推銷實演
4.新商品、熱門商品、促銷商品的研討與話術研究
5.有關保險的熱門話題研討與話術研究
6.開拓客戶的經常性訓練(每周早會至少一日做增加保戶來源及客戶名單的填寫工作)
7.增員習慣的養(yǎng)成及增員名單建立的訓練
(1)每周早會至少一日在做增加增員名單的填寫工作
(2)設置增員日，該日全處人員只做增員工作
以上各項，尤其以6、7項特別重要，因為該兩項工作在建立業(yè)務人員的推銷與增員的工作動機作為出發(fā)點上，有特別效果。
五、結束語
早會是每天必行的工作，要使部屬的業(yè)務活動更有朝氣活力，非每天舉行早會不可，但單位主管擔此重任，遇到屬員出勤情況不佳時，請別忘了時時對部屬懷著體諒與同情心，對缺勤的部屬須作深入了解與慰問，單位主管若能如此體恤部屬，則必能上下一心，共同為單位經營的發(fā)展盡最大的努力。
銷售公司早會范文2
李總發(fā)言內容：
一、 今后確定公司每周早會制度
1、時間：每周早會，正常情況下在周一早晨8點30分到9點進行。
2、形式：早會在QQ群召開。
3、內容：總經理、董事長、董事長助理、征稿1部經理、征稿2部經理依此順序發(fā)言;然后部門經理征求員工意見，可以發(fā)言或不發(fā)言。最后，行政發(fā)言。行政發(fā)言之后，總經理總結會議、散會。
4、記錄：行政做好會議記錄，并上傳公司博客。其中內容，隱去大家的QQ號碼。
5、要求：認真總結、歸納工作中出現(xiàn)的問題，與大家分享工作經驗，進行交流和溝通。尤其是征稿部門，要上報一周來的部門整體業(yè)績和個人單獨的業(yè)績。要匯報電話征稿情況和網絡發(fā)帖情況。對工作中遇到的困難和阻力，及時向公司提出。如需采購，由部門經理，隨時向總經理提出申請。
總之，一切與公司有關的事項、與工作有關的情況、內容，都要求在早會上提出。大家各抒己見。
二、 今后每周二到周六的早會，在實地召開。
每周二和周六的早會，是口頭會議，不做記錄，董事長和董事長助理不參與。
三、 全體征稿編輯印制宣傳名片。
從4月份開始，征稿編輯用印有自己工作QQ、工作電話的宣傳名片在各個考試的考點進行宣傳。 從4月1日開始，今后大家發(fā)放留有自己聯(lián)系方式的宣傳名片，提成額度按照之前的公司規(guī)定，一切正常。
如有員工離職，繼任者繼續(xù)使用前任征稿編輯的工作QQ和工作電話。非常方便。
四、 3月26日職稱英語考試的客戶，如果成交，按照部門提取成交額的10%為提成。因3月26日的發(fā)名片活動是全員參與，兩個部門的業(yè)績由各自部門按照成交額的10%抽取提成比例。然后，各個部門均分提成。
舉例：征稿1部，成交1單3000元的業(yè)績，提成300元。部門經理加征稿編輯共3人，平分提成，每人100元。
五、 公司決定繼續(xù)擴大征稿部門人員，每個征稿部門人員數(shù)量暫定為1名經理、4名員工。
在現(xiàn)有員工穩(wěn)定且業(yè)績穩(wěn)定的前提下，各個部門可以自行招聘，但是招聘前必須經董事長或總經理、董事長助理其中一人同意，向任何一人請示獲得批準后，要向其他兩位領導告知。
公司采取人多力量大的辦法，營造良好的工作氛圍。公司會配備相關電腦和電話，做到人手一部電話和電腦。
六、 公司今后嚴格管理考勤。
公司實地創(chuàng)立之初，總經理制定了遲到和請假不扣工資、不罰款的制度。這本是一件有利于大家應急或者不時之需的利好制度，但是在具體執(zhí)行和操作的過程中，逐漸變味。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、可請假、可不請假的事項，一律請假。
2、休息時間可以完成的事情，一律在工作時間請假完成。
3、請假之后，從來沒有采取彌補措施的表現(xiàn)。
4、很多工作時間以外可以完成的私事，一律在工作時間請假。
5、告假現(xiàn)象嚴重。請假與告假有著嚴重區(qū)別。請假，是向公司提出請假申請，公司可以批準、也可以不批準。告假：是已經做出決定不來上班，通知公司。告假是一種脅迫公司接受的毫無職業(yè)道德、職業(yè)操守的行為。告假最惡劣的影響在于，沒有以公司大局為重，只考慮個人利益。一經做出決定，不顧公司利益讓公司被迫接受城下之盟、不平等條約。
6、長期遲到和請假，導致工作作風散漫、公司紀律敗壞。
公司實地，從20xx年11月8日創(chuàng)立至今5個月時間，在職6名員工請假率達到了100%，2次以上請假率達到了50%以上。2位部門經理1人請假3次、1人請假2次。部門經理，每個月遲到最少3次。
對此，總經理負主要責任，做出深刻檢討。在公司不具備實現(xiàn)高福利的現(xiàn)實情況下，錯誤判斷了大家的自覺性和過高估計了員工的職業(yè)素養(yǎng)。導致部門經理帶頭請假、連續(xù)請假;部門經理長期遲到等現(xiàn)象頻繁發(fā)生。公司實地業(yè)績平平，與管理不嚴有著密不可分的關系。總經理領導無方，不能進行有效管理，不能顧全公司利益。
七、 綜上所述，公司做出如下決定：
從20xx年4月1日開始到20xx年3月31日，以后每年為一個周期，在1年的周期內，部門經理上班遲到，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次辦理離職。 請假，部門經理請假一天扣200元，請假超過3天自己辦理離職。
普通員工，上班遲到，第一次扣20元，第二次扣50元，第三次自己辦理離職。
普通員工請假一天扣100元，請假超過3天自己辦理離職。行政參照普通員工執(zhí)行。
如遇生病、突發(fā)事件等，針對特殊情況，先辦離職。離職期間沒有工資，特殊情況消失后再重新辦入職。
從3月29日開始，早晨到8點半，徐婷婷和王漾格分別把電梯卡給總經理。
再有遲到者，自己走上17樓。
總經理辦公室騰出來，今后作為會客用途。值日的部門，把現(xiàn)在的貴賓室地面清理一下，準備會客用。
鼓勵征稿人員去各個醫(yī)院科室發(fā)名片進行征稿。2位部門經理可以嘗試派自己部門員工去實地進行宣傳，公司報銷公交費和輕軌的交通費。個人打車，公司不予報銷。
董事長發(fā)言內容
3月26日職稱英語考試，各位都辛苦了。整體看來，效果不錯，這樣的活動
一定繼續(xù)進行。希望大家認真對待這份工作，繼續(xù)努力。
董事長助理老徐發(fā)言內容
職稱英語考試辛苦大家了，希望大家克服自身困難，以公司發(fā)展為重，對公司相關規(guī)定嚴格執(zhí)行。
銷售一部經理朱紅艷發(fā)言內容
上周部門總業(yè)績，朱紅艷到款1200元(電話客戶)，趙宇寧到代寫費用125元(網絡客戶)。這周我們會根據(jù)自身的情況來主攻自己欠缺的一面。
今天收到的簡歷我通知明天下午來面試可以嗎?因周六時有個醫(yī)生和我約好今天下午來公司面談。
銷售二部經理王海嬌發(fā)言內容
上周部門的總成績，部門王漾格的一個已下發(fā)通知書的客戶正在進行中(網絡)，尹爽也有一下準客戶正在談中(電話征稿)。沒有突出的業(yè)績?？偨Y應該是客戶積累量少，在上網發(fā)帖量少。這周注重客戶的積累，上網發(fā)帖情況。本人上周只進賬4000元已經合作的客戶并沒有新的客戶，做以檢討，這周繼續(xù)努力?？偨Y周六發(fā)名片情況，已經有幾個客戶與我聯(lián)系，有時間我把這幾個客戶分給員工，讓大家都自己去談這樣可以鍛煉一下自己的業(yè)務能力。希望這周大家努力做出更好的成績，相信大家都是最棒的。
行政徐英發(fā)言內容
1、這個季節(jié)細菌滋生，大家注意身體。
2、希望各位同事可以關注公司的博客，了解集體才能更好的融入集體，做到有效交流。
李總做會議總結：
1、大家各自的客戶來訪，一定要跟其他部門進行溝通，以免2個部門的各自客戶，同一時間來訪，貴賓室只有一個，發(fā)生沖突。盡量錯峰接待。
總經理在大廳辦公，各個部門的來訪客戶，正常接待，不要向客戶介紹是公司經理或者與他們交談。
2、不到必要的時候，總經理盡量不出面，拋頭露面的事情我盡量不參與。大家自己靈活把握，自己接待各自來訪客戶。
3、大家都有各自的工作和一攤事情，各忙各的，盡量互相不形成干擾。
但是，有效的溝通和交流還是必要的。
4、印制宣傳名片的事情，各個征稿部門經理，統(tǒng)一把部門員工的征稿名片匯總給徐婷婷，以及印制數(shù)量報給徐婷婷。印制數(shù)量，徐婷婷經我同意，才能印制。工作電話和工作QQ一定寫清楚，不要出現(xiàn)誤差。
銷售公司早會范文3
尊敬的經理，尊敬的各位營業(yè)部經理，親愛的伙伴們，大家早上好!伴隨著新一輪太陽的冉冉升起，我們又迎來了嶄新的一天。窗外春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香„„(細雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛„„)，室內激情飛揚，正是展業(yè)的好時節(jié)。非常榮幸今天的大早會由我來主持，我是來xxx自營業(yè)部的xxx，我的增員人是非常優(yōu)秀的xxx經理(主任、伙伴)，非常感謝他能夠把我引領到這樣一個環(huán)境中來，在這里借助大家的掌聲對他表示衷心的感謝!
1.下面請跟我一起關注天氣狀況：今天„„，春暖花開、草長鶯飛、陽光明媚、鳥語花香„„(細雨霏霏;秋高氣爽;瑞雪紛飛„„)的好天氣，非常適合我們展業(yè)，祝愿大家今天拜訪多多，收獲多多!
2.維護良好的職場秩序，是我們每一位合眾員工的良好品質。早會開始之前，友情提醒大家將我們的通訊工具關閉或調整到靜音狀態(tài)，早會 (給大家期間請大家不要隨意走動，有吸煙習慣的伙伴請暫時忍耐。30 秒鐘時間調整手機)
3.接下來有請大家全體起立，讓我們心懷感恩，一起誦讀公司司訓„„
4.讓我們繼續(xù)滿懷深情齊聲高唱《xxxxxxxx》„„。通過大家飽含深情地齊唱，讓我們更加堅定“加盟xxx，家和萬事
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