監(jiān)理公司會議紀要范文3篇
監(jiān)理公司會議紀要范文3篇
監(jiān)理例會的主要內(nèi)容是查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標及其落實措施;下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的監(jiān)理公司會議紀要范文,歡迎參閱。
監(jiān)理公司會議紀要范文1
時間:xx年1月21日上午10:00
地點:x項目部會議室
會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持:王x
會議內(nèi)容:
施工單位:
一標段:9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土;1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土;計劃所有樓號下周全部封頂,并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。
二標段: 17#樓計劃3天內(nèi)封頂,樓層清理工作同步進行;并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。<蓮山 課件 >
三標段:24#樓計劃26號完成主體封頂任務(wù);并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。
監(jiān)理單位:
1、 春節(jié)在即,項目部應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的前提下合理安排施工進度,安全問題,時刻不容忽視。
2、 限項目部3天內(nèi)把現(xiàn)場的安全工作做好,所有樓號外架要逐個進行排查,尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設(shè)。
3、 樓層及場區(qū)應(yīng)清理到位,該清理的應(yīng)歸納成堆,施工用電該拆除的必須拆除,樓梯口需要封堵的及時封堵,避免閑雜人員進入樓內(nèi)。
4、 施工現(xiàn)場用電嚴禁私拉亂扯,同時也要防止煤氣中毒,現(xiàn)場盡量不要使用煤塊;3天后王科長把整改情況以書面形式上報監(jiān)理單位。
5、 項目部安排好放假時間及春節(jié)期間值班人員,并上報值班人員名單和聯(lián)系方式;項目部制定保衛(wèi)措施,做好防火防盜。
6、 回首xx年,項目部要認真總結(jié)成績,找出差距,以便推進下步施工。
7、 臨近春節(jié),質(zhì)量仍不能忽視,7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重,現(xiàn)已經(jīng)返工,各樓號負責人和技術(shù)員要重視起來,嚴格控制好質(zhì)量,避免再出現(xiàn)類似現(xiàn)象。
8、 安裝好的水管要做好成品保護;自來水公司要和施工單位搞好配合。
9、 展望xx年,項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程,樹正巖公司形象。
10、 根據(jù)下余工程量安排好各班組人員,選擇隊伍是關(guān)鍵,應(yīng)安排技術(shù)過硬的技術(shù)人員和施工隊伍。
11、 最后監(jiān)理公司祝正巖公司全體施工人員春節(jié)愉快!
施工單位孫總:
1、 鋼筋綁扎和模板支設(shè)不符合規(guī)范要求的要認真整改。
2、 各隊長要認真做好工人工資發(fā)放工作,過完春節(jié)及時安排人員到場,做好開工前的準備工作。
3、 根據(jù)合同要求總工期截止日期是3月15日,明年的任務(wù)仍然相當艱巨,要加快進度;衛(wèi)生間抹灰應(yīng)及時,各道工序要密切配合。
監(jiān)理公司會議紀要范文2
時間:xx年12月17日上午10:00
地點:x工地項目部辦公室
會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持: 王x
會議內(nèi)容:
施工單位:
一標段:結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#、2#、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;<蓮山課 件 >9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破,水電工的工作沒有做到位。
二標段:上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響。16#、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃,17#樓一方面是進度慢,另一方面是木工人員沒有確定??傮w上說施工人員缺乏,技術(shù)管理有待提高。
三標段:23#、24#、25#樓因天氣原因停滯三天。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。
監(jiān)理單位:
一、 安全方面
1:在任何情況下,項目部必須把安全工作放在第一位,安全科長加大檢查力度,發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止,必要時采取罰款措施。
2:質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片,監(jiān)理方將不予簽字認可。
3:施工現(xiàn)場消防安全工作不到位,現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求。
4:外架沒有升至工作面一定高度,部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。
5:施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行,線路布置凌亂,存在安全隱患。
6:下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查,主要針對外架搭設(shè)、施工電梯、現(xiàn)場用電、安全通道等方面進行嚴格檢查。
二、質(zhì)量方面
1:1#、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前,必須先做錨拉筋的拉拔實驗,實驗合格后方可進行砌筑。
2:施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置。
3:16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負責任模板支撐破壞,至使大量混凝土落入下層休息平臺處。
4:16#樓四層頂、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋,其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋,項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。
5:16#樓四層西、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑,此種現(xiàn)象嚴重違反施工程序,監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰。
6:冬季即將來臨,施工過程中要注意保溫防護,特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水攪拌。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題。
7:技術(shù)員要嚴格按照抹灰配合比進行,當日抹灰必須當日用完,不得隔日再使用。
三、進度方面
1:周計劃重復(fù)落空,能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望。對此項目部應(yīng)采取有效措施,合理安排施工進度。
2:北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的,嚴重影響整體施工進度。
3:冬季施工項目部要注意安撫施工人員,及時了解工人所需,解決工人遇到的困難。使工人全心投入施工中,不影響施工進度。
監(jiān)理公司會議紀要范文3
時間:
地點:
會議主題:檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排
會議主持:
會議內(nèi)容:
施工單位:
一標段:上周報的周進度計劃沒有按時完成,主要原因是人員不足,加班情況沒有落實到位;7#、8#樓木工、鋼筋工不足,塔吊出現(xiàn)問題造成施工不能正常進行。進度滯后的最主要原因是班組的技術(shù)水平有限,針對出現(xiàn)的問題我們會采取措施加快進度。
二標段:計劃下周18#樓三層砌體完成,安裝同步;17#樓二層砌體完成,安裝同步;16#樓二層砌體完成,<蓮山課 件 >管線安裝同步。
三標段:23#樓上周計劃沒有按時完成,下周爭取完成進度計劃。計劃24#樓下周五三層框架完成,25#樓下周四下午三層框架完成。
監(jiān)理單位:
1、 安全文明方面,安全通道要及時落實,木工區(qū)消防器材要具備,鋼筋加工區(qū)、木工區(qū)不能再露天作業(yè),現(xiàn)場路面要及時清掃。
2、 下周支設(shè)外構(gòu)造柱模板時必須要有安全帶,三層砌體時外架不搭設(shè),不得砌筑墻體。
3、 質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題主要是管理脫節(jié),技術(shù)人員責任心不強,自檢不嚴格。箍筋加密及錨固長度不符合要求,墻體砌筑不整齊,以后盡量避免晚上砌筑墻體,望施工方調(diào)整好時間,保證質(zhì)量。
4、 針對8#樓c區(qū)出現(xiàn)的鋼筋位移的問題,設(shè)計單位勘察后要求項目部聘請加固公司對鋼筋墻板進行加固處理,希望項目部及時聯(lián)系加固公司,制定具體的加固方案,整改后設(shè)計院將進行再次驗收。所選的加固公司的資質(zhì)要提前上報。
5、 沉降觀察可以施工的本周必須完成,每棟樓號必須彈控制線。
6、 嚴格控制現(xiàn)場攪拌混凝土及砌體砂漿的配合比;原材進場也要嚴格控制,要有出廠合格證。
7、 進度方面,塔吊出現(xiàn)問題要及時維修,并做好塔吊檢測工作,下周二上報所有塔吊檢測報告;上周北區(qū)上報的計劃全部滯后,北區(qū)要制定趕工期方案及措施,四天內(nèi)連同塔吊檢測報告一起上交。
8、 上周工地工人打架事件要引起重視,如再有類似現(xiàn)象發(fā)生,罰款5000元。
9、 拆除混凝土墻面不得私自隱蔽,如發(fā)現(xiàn)一次將采取罰款措施。
施工單位:
總工:質(zhì)量和進度一直上不去,尤其是北區(qū),各標段技術(shù)負責人和隊長要重視起來,找出原因,各工種之間要配合好、協(xié)調(diào)好,爭取趕上進度。北區(qū)周日所有框架結(jié)構(gòu)都要達到澆筑程度,南區(qū)達到二層封頂。
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