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簡(jiǎn)單的會(huì)議記錄范文

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簡(jiǎn)單的會(huì)議記錄范文

  會(huì)議記錄有著一定的寫作技巧,掌握了寫作技巧,也就會(huì)容易很多。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的簡(jiǎn)單的會(huì)議記錄范文,歡迎欣賞學(xué)習(xí)。

  簡(jiǎn)單的會(huì)議記錄范文1:院周會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  9月27日,院周會(huì)在行政樓八樓多功能廳舉行,會(huì)議由常務(wù)副院長(zhǎng)乙軍主持,主要內(nèi)容如下:

  1、安排雙節(jié)放假相關(guān)事宜。會(huì)議要求雙節(jié)期間各級(jí)各類值班人員要保持高度在位,認(rèn)真履行職責(zé),同進(jìn)強(qiáng)調(diào)各類后勤保障設(shè)備要加強(qiáng)安全管理。要加強(qiáng)醫(yī)患溝通,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度,確保醫(yī)療安全。

  2、繼續(xù)做好志愿者服務(wù)工作。會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)志愿者服務(wù)的重要意義,并要求有關(guān)部門加強(qiáng)志愿者服務(wù)督查力度。

  3、關(guān)于衛(wèi)生支農(nóng)工作安排。會(huì)議要求,各職能部門及科室要積極支援韓山醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展,首批9人的醫(yī)療隊(duì)已于27日上午派遣到位,29日上午,醫(yī)院將組織近50人的由醫(yī)務(wù)人員組成的志愿者隊(duì)伍對(duì)韓山醫(yī)院進(jìn)行一次衛(wèi)生整頓。

  4、加強(qiáng)病區(qū)管理。針對(duì)存在隨意向病房窗外拋灑污水、雜物的現(xiàn)象,保潔部門要在室內(nèi)窗口部位添加相應(yīng)提示標(biāo)識(shí),醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)做好患者入院時(shí)的宣教工作。后勤部門要對(duì)二樓以上的窗戶限開功能進(jìn)行檢查維護(hù)。

  5、節(jié)后召開黨員代表大會(huì)。

  6、會(huì)議要求按照衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院統(tǒng)一安排做好兩癌篩查工作。

  簡(jiǎn)單的會(huì)議記錄范文2:醫(yī)院周會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  時(shí)間:8月30日下午15:30;

  地點(diǎn):行政會(huì)議室

  主持:牛國(guó)民

  記錄人:馬偉杰

  參會(huì)人:臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

  主要內(nèi)容:

  一、馬院長(zhǎng)

  1、8月份門診及住院的收入情況,并指出8月上旬收入增長(zhǎng)較好;下半月收入減少,可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

  2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,加大力度宣傳本院知名度,讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī),請(qǐng)各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

  3、隨著手術(shù)病人的增加,各科室要注意醫(yī)療安全,杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

  二、牛院長(zhǎng)

  (一)業(yè)務(wù)工作

  1、8月10日前每日收入過2萬,10日之后收入下降原因分析

  (1)各科室將主要精力放在二甲上,沒有時(shí)間開展新業(yè)務(wù);

  (2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長(zhǎng);

  (3)本季度非疾病高發(fā)期;

  (4)宣傳力度不夠,仍需加強(qiáng);

  (5)應(yīng)增加??菩麄髁Χ?/p>

  請(qǐng)各科室在完成二甲工作的同時(shí),更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升,積極下鄉(xiāng),爭(zhēng)取病患。

  2、專門的宣傳人員對(duì)口宣傳,即以特色專科宣傳為主,特色??茷橥黄瓶凇?/p>

  (二)醫(yī)療安全:不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任,要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,不能存在僥幸心理,醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度,明確職責(zé)和責(zé)任。

  (三)二甲工作

  1、總體看來有成效,通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

  2、專家輪流給予指導(dǎo),主要針對(duì)于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排:第一天:婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科、肛腸科;第三天:推拿科、針灸科;第四天:外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請(qǐng)教,再下周其他科室

  3、臨床科室主任任命紅頭文件,科室設(shè)置紅頭文件,下周會(huì)發(fā)放

  4、下一步工作安排:

  (1)繼續(xù)落實(shí)資料,下周前資料準(zhǔn)備完畢,每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì),建立督辦卡,自覺完成;

  (2)專家督導(dǎo);

  (3)要積極落實(shí),不要等待院里安排,要積極配合并共同完成;

  (4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段,各部門要把工作落實(shí)好,要講效率,講質(zhì)量;

  三、藥劑科,涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請(qǐng)各科室?guī)兔?。?duì)此類人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,未請(qǐng)假來晚的人員坐在院長(zhǎng)周圍四個(gè)座位上,以示處罰。

  簡(jiǎn)單的會(huì)議記錄范文3:幼兒園董事會(huì)會(huì)議記錄

  時(shí)間年月

  地點(diǎn)

  會(huì)議類別董事會(huì)議

  主持人

  參加人員:

  會(huì)議記錄

  一、開董事會(huì)會(huì)議制度

  二、表決通過“**幼兒園辦園章程”發(fā)表人**介紹**幼兒園章程的起草經(jīng)過的主要內(nèi)容,經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論,一致表決通過該園章程。

  三、選舉董事會(huì)成員發(fā)表人**向大會(huì)介紹董事候選取人名單,經(jīng)與人員討論后,以無記名投票方式選舉下列人員辦事董事

  1、選舉孫*為園務(wù)董事長(zhǎng),全票贊成

  2、選舉孫*為園務(wù)副董事長(zhǎng),會(huì)票贊成

  3、選舉**園長(zhǎng)。

  四、聽取園長(zhǎng)的工作規(guī)劃與招生工作計(jì)劃

  1、總目標(biāo):深入貫切界首市民辦幼兒園辦園指導(dǎo)思想,把幼兒建設(shè)成為高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的精品園所,幼教行業(yè)的品牌,兒童成長(zhǎng)的樂園。

  2、階段目標(biāo):一年規(guī)范、二年出效率、三年成品牌

  3、辦園特色:特長(zhǎng)教育全國(guó)發(fā)展

  4、隊(duì)伍建設(shè):招聘→培訓(xùn)→薪酬→規(guī)章制度

  5、組織管理:

  a:組織結(jié)構(gòu):不斷優(yōu)化組合,形成管理網(wǎng)絡(luò)

  b:管理理念:以德立園→依法治園→以人為本→弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

  c:管理方法:天下之事,慮之貴詳,行之貴辦,謀在于眾,斷在于獨(dú)。

  宣讀各園(總園長(zhǎng))負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的決議

  1、保證幼兒園提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)

  2、收集家長(zhǎng)的反映,研究市場(chǎng)需求,不斷提交幼兒園教育質(zhì)量和管理水平,促使幼兒發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施

  3、塑造幼兒園形象

  4、決定廣告基調(diào),指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略

  5、按董事會(huì)批準(zhǔn)的模式管理幼兒園

  6、完善幼兒園工作程序和規(guī)章制度

  7、決定幼兒園中級(jí)人員的任免和獎(jiǎng)罰

  8、保證幼兒園的安全

  9、a:幼兒園遠(yuǎn)作的合法性安全

  10、b:及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除幼兒園的安全隱患,保證幼兒安全

  11、c:保證員工在幼兒園的安全

  12、審核發(fā)放員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  13、基本獎(jiǎng)

  未滿一年員工辭職或未經(jīng)正常手續(xù)辭職員工不享受年終獎(jiǎng)。


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