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公司周會會議紀要范文

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  在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來,就形成了會議記錄。下面是學習啦小編為你帶來的公司周會會議紀要范文,歡迎參閱。

  公司周會會議紀要范文1

  會議時間:xxxx年xx月xx日16:00-17:30

  會議地點:公司二層總經(jīng)理辦公室

  參會人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工

  會議議題:總結(jié)公司的過去,討論如何完善公司管理

  會議內(nèi)容:

  xxxx年xx月xx日,xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx,召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會,討論公司的過去和各項工作如何的完善,會議形成如下意見:

  一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

  1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

  2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,老員工對新員工的照顧,和相互之間的學習,都相互尊重,為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

  二、公司明年完善的地方

  1.技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn),挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓(xùn),解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

  2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題,調(diào)試結(jié)束后及時向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報,在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出,減少類似問題的出現(xiàn),使產(chǎn)品能夠精益求精,這樣可以減少出差人員的次數(shù),降低成本。

  3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程,減少非生產(chǎn)消耗。

  4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個細節(jié),從源頭對成本降低。

  5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應(yīng)加強溝通,銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié),理解團隊合作的精神,使工作效率變的更快高。

  6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度,勇于承擔責任,在新的一年中積極更好的工作,為自己,為自己樹立良好、積極向上的形象。

  7.要存在危機感。公司的發(fā)展,是大家共同努力的結(jié)果,但不能驕傲,停滯不前。必須要有危機感,并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力,將產(chǎn)品做的更好。

  三、這次的意義

  這次會議總結(jié)過去,更多的提出了公司需要的完善的地方,給xxxx年的工作提出更高的要求。

  xxxx年xx月xx日

  主題詞: 危機感 工作態(tài)度 完善 團隊精神 成本

  呈 報:x總經(jīng)理

  主 送:x經(jīng)理

  抄 送:各部門負責人

  公司周會會議紀要范文2

  時 間:xxxx年xx月xx日

  地 點:公司二樓會議室

  主 持 人:xxx

  參會人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

  xxxx年xx月xx日,公司管理層在二樓會議室召開管理會議,會議由常務(wù)副總xxx主持,公司董事長xx及各部門主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會議。會中進一步明確了公司人事安排及管理流程,制定了下一步工作計劃,對各部門職責分工進行了詳細安排,紀要如下:

  xxx:

  新公司搬遷工作幾經(jīng)結(jié)束,此后兩公司將合并為一個公司,新環(huán)境、新氣象,向為公司搬遷過程中做出貢獻、付出勞動的所有員工表示感謝。

  1. 確定公司組織結(jié)構(gòu),發(fā)布公司新的組織結(jié)構(gòu)圖。

  2. 宣布xxx為公司常務(wù)副總、xxx為公司財務(wù)總監(jiān),并宣讀公司各部門負責人員名單。

  3. 通告原xxxx總經(jīng)理xxx以后全面負責xxxx公司工作。

  xxx

  1. 公司組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)明確,各部門負責人已到位,要求各部門負責人加強管理,認真落實公司相關(guān)管理制度,積極主動開展管理工作,明確工作分工,充分調(diào)動人員工作積極性,確保本部門的正常運轉(zhuǎn)。

  2. 要求各部門負責人進一步確定部門組織結(jié)構(gòu)、明確崗位職責,并于xx月xx日前將電子版?zhèn)髦凉芾聿俊?/p>

  3. 鑒于目前仍按xxxx年運營方案運營,因此新的組織結(jié)構(gòu)中三位總經(jīng)理助理人選仍未確定,xxxx年運營方案確定后,將根據(jù)新方案甄選、任命。

  4. 要求各部門負責人嚴格按照費用審批流程,認真落實財務(wù)制度,嚴把審核關(guān),避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞。

  5. 公司所有人員,包括管理層,工資待遇暫時不變,仍執(zhí)行xxxx年相關(guān)工資規(guī)定,xxxx年再作調(diào)整。

  6. 管理部負責在xx月xx日前收集、整合、匯編各部門組織結(jié)構(gòu)圖及崗位職責。

  7. 要求各部門嚴格落實公司考勤制度,管理部負責xx月xx日下班前將指紋考勤機安裝到位。

  8. 管理部負責以后管理層會議的記錄、整理、下發(fā)

  xxx

  要求各部門認真學習、落實公司財務(wù)制度,嚴格執(zhí)行公司費用報銷流程、付款申請流程,各部門負責人嚴把審批關(guān),避免出現(xiàn)虛報、假報現(xiàn)象。

  公司周會會議紀要范文3

  時間:19xx年9月1日

  地點:公司會議室

  出席人:公司各部門主任

  主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

  記錄:祁迎峰(辦公室主任)

  一、主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題。

  二、發(fā)言:

  技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word、金山公司的wps系列,以及眾多的財務(wù)、稅務(wù)、管理方面的軟件。我認為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手。

  資料部祁主任:應(yīng)該看到的是,辦公軟件雖然很多,但從專業(yè)角度而言,大都不很規(guī)范。我指的是編輯方面的問題。如word中對于行政公文這一塊就干脆忽略掉,而書信這一部份也大多是英文習慣,中國人使用起來很不方便。wps是中國人開發(fā)的軟件,在技術(shù)上很有特點,但中國運用文方面的編輯十分簡陋,離專業(yè)水準很遠。我認為我們定位在這一方面是很有市場的。

  市場部唐主任:這是在眾多航空母艦中間尋求突破,我認為有成功的希望,關(guān)鍵的問題就是必須小巧,并且速度極快。因為我們建造的不是航空母艦,這就必須考慮到兼容問題。

  三、各部門都同意立項,初步的技術(shù)方案將在十天內(nèi)完成,資料部預(yù)計需要三個月完成資料編輯工作,系統(tǒng)集成約需要二十天,該軟件預(yù)定于元旦投放市場。

  散會。

  主持人:(簽名)

  記錄人:(簽名)


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