變更法人的會議紀(jì)要范文及寫法6篇

　　變更法人的會議紀(jì)要范文及寫法篇四：社會團體法人變更會議紀(jì)要

　　會議名稱：××單位(籌)理(董)事會××年第×次會議

　　時間：

　　地點：

　　參加人：

　　會議內(nèi)容：

　　全體理(董)事簽字

　　變更法人的會議紀(jì)要范文及寫法篇五：

　　約見××××高速公路

　　№×合同段法人代表的會議紀(jì)要

　　2012年2月19日上午10：20時在××××市××路××號××大廈××樓××會議室進行××公司約見××××公路№×合同段法人代表，會議由××××公路常務(wù)副指揮長××主持，參加會議人員有：××、××…

　　會議對針岑溪至水汶公路№×合同段當(dāng)前存在的問題進行討論和商定，會議紀(jì)要如下。

　　一、××××公路№×合同段存在的問題及要求：

　　1、合同人員到位率較低，項目經(jīng)理和總工未到位(總工2月18日已到位)，主要技術(shù)人員持證不足，基層人員數(shù)量太少。

　　2、工程進度嚴(yán)重滯后，拌和站、鋼筋加工廠建設(shè)緩慢，3月10日必須建成一個拌和站，××隧道出口CK××+××蓋板涵影響××隧道場地布置及進洞，要求一個月完成此涵洞施工，路基施工要求要雨季來臨之前填土2米以上，隧道要抓緊進洞，各項工作近期要根本改變。××隧道施工組織人員配備不足，要求實際施工必須配備250～300人才能保證按時完成。

　　3、承包人實行“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化、人本化”(簡稱四化管理)管理力度不夠，特別是“標(biāo)準(zhǔn)化”差距較大，表現(xiàn)在施工場地布置隨意性較大，布置不規(guī)范。

　　4、××××公路№×合同段對創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)認識不足，無方案、無具體措施。

　　5、基礎(chǔ)管理工作未完善，和業(yè)主、監(jiān)理溝通欠缺，貫徹業(yè)主、監(jiān)理精神不到位，存在業(yè)主、監(jiān)理要求整改問題時整改不及時、工程建檔資料未按監(jiān)理要求建檔、分項工程劃分未完成、進場材料未執(zhí)行準(zhǔn)入程序等問題。

　　6、春節(jié)前××××投資集團有限公司檢查№×合同段提出的問題尚未完成整改，其中有要求2月10日合同人員必須到位，但2月19日人員還沒到位，此見××××有限公司在№×合同段投入不夠，管理措施不得力。

　　7、××××公司在廣西交通投資集團有限公司下管轄的項目表現(xiàn)不好，特別是××××公路、××××高速公路兩個項目，建議××××有限公司要高度重視，派集團副總常駐工地，兩個項目一起管理。

　　8、××××有限公司在××××公路項目要求在15天內(nèi)進行有效的整改，15天之后№×合同段沒有明顯的改變，××××有限公司將重新約見××××有限公司法人并且不允許授權(quán)，暫停××××有限公司在××××有限公司管轄范圍項目投標(biāo)。

　　二、××××有限公司為了改變××××公路№×合同段現(xiàn)狀作為下列回應(yīng)：

　　1、集團加強對№×合同段項目組織領(lǐng)導(dǎo)，加強№×合同段項目管理。針對上述問題及要求成立以集團公司下屬的××公司總經(jīng)理××為組長的整改小組，在2到7天提交整改方案并采取令業(yè)主放心的及時的、有效的整改措施，在整改沒有成效、工作局面沒打開之前，馮總每個月在工地長駐一段時間，直至業(yè)主、監(jiān)理滿意。

　　2、××××有限公司承諾把××隧道創(chuàng)建“國家級優(yōu)質(zhì)工程” 作為項目建設(shè)目標(biāo)，提出《創(chuàng)優(yōu)方案》并加大在此項目的投入。

　　3、人員履約計劃：①項目經(jīng)理準(zhǔn)備更換，更換項目經(jīng)理滿足招標(biāo)文件的要求并且從事過隧道施工管理;②項目總工為合同文件中總工，已到位;③合同文件其他人員由大橋公司總經(jīng)理××在整改方案闡述并落實。

　　4、工地標(biāo)準(zhǔn)化和業(yè)主要求差距較大，項目要改變觀念，從提高管理水平，增強自身凝聚力角度來看，工地標(biāo)準(zhǔn)化也是××××公司的要求，№×合同段將加大在工地標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，保證工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達到業(yè)主要求。

　　5、采取有力措施，抓好控制工程，保證整體工期按時完成。××隧道出口CK10+850蓋板涵一個月內(nèi)完成。

　　變更法人的會議紀(jì)要范文及寫法篇六：

　　一、 時 間：20xx年x月x日

　　二、 地 點：公司辦公室

　　三、 召集人：鐘偉

　　四、 參加人：鐘偉 龍妮婭 李剛 賴緒成 曾桂英

　　五、會議內(nèi)容：

　　(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經(jīng)理、經(jīng)營范圍等事項。

　　(二) 全體股東討論公司章程修正案。

　　公司全體股東一致同意作出如下決議：

　　1、同意賴緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢有限公司新股東。

　　2、同意將經(jīng)營范圍變更為：投資咨詢;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)營銷策劃;市場信息咨詢;清潔服務(wù);園林綠化工程設(shè)計、施工。

　　3、同意鐘偉辭去公司執(zhí)行董事職務(wù)與法定代表人職務(wù);同意鐘偉辭去公司總經(jīng)理職務(wù);同意龍妮婭辭去公司監(jiān)事職務(wù);一致同意選舉賴緒成為公司執(zhí)行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴緒成為公司總經(jīng)理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監(jiān)事職務(wù);任期三年 。

　　4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的股權(quán)即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權(quán)即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權(quán)即17萬元(其中認繳17萬元，實繳10萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給曾桂英;現(xiàn)股東出資情況：賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本34%;全體股東同意將剩余注冊資本于2011年9月6日以前補足。

　　5、會議通過公司章程修正案。

　　6、本次會議決議作為公司股東會議記錄存檔。

　　全體股東簽字：