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工地會議紀(jì)要格式范文6篇

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第一次工地會議的成功召開意義重大,總監(jiān)在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用,也直接影響業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工地會議紀(jì)要的格式范文,僅供參考。

工地會議紀(jì)要格式范文一:

時 間:xx年x月x日14:00至17:30

地 點(diǎn):中鐵一局(GZZH-4標(biāo))肇項目部會議室

主 持 人:__成

參加單位:城軌公司安質(zhì)部、長沙中大GZJL-1標(biāo)監(jiān)理站、中鐵八局GZZH-1標(biāo)項目部、中鐵二十三局GZZH-2標(biāo)項目部、中鐵二十三局SKZH-1標(biāo)項目部、中鐵二局GZZH-3標(biāo)項目部、中鐵一局GZZH-4標(biāo)項目部

參加人員:詳見簽到表

xx年x月x日14:00~17:30時,長沙中大建設(shè)監(jiān)理有限公司廣肇監(jiān)理站在中鐵一局GZZH-4標(biāo)項目部會議室召開了GZJL-1標(biāo)十一月工地例會。會議由長沙中大廣肇監(jiān)理站總監(jiān)__成主持,參加會議的單位及人員有:珠三角城際軌道交通責(zé)任有限公司安質(zhì)部副部長林澤輝、長沙中大廣肇監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理工程師、GZZH-1標(biāo)至GZZH-4標(biāo)項目經(jīng)理、總工、安質(zhì)部部長、試驗室主任等,參會人員詳見附后簽到表。各施工標(biāo)段簡要匯報了十一月施工質(zhì)量及安全情況并遞交了書面匯報資料;安質(zhì)部林澤輝副部長通報了十一月廣州

監(jiān)督站督查檢查情況和后階段安全質(zhì)量方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求;監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)理報告了十一月份監(jiān)理工作;監(jiān)理站總監(jiān)__成對十一月份施工和監(jiān)理在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、技術(shù)創(chuàng)新、環(huán)保和文明施工等方面進(jìn)行了總結(jié),深刻分析十一月份存在問題的原因,研究和布置十二月份工作重點(diǎn)。形成會議紀(jì)要如下:

一、會議主要內(nèi)容:

1、各標(biāo)段項目經(jīng)理匯報十一月份施工中安全、質(zhì)量工作,安排十二月份工程計劃,詳見各標(biāo)段匯報資料。

2、安質(zhì)部副部長林澤輝通報了幾個方面的情況:

(1)十一月份安質(zhì)部處理兩起施工質(zhì)量問題。一是松山湖隧道4#豎井鉆孔圍護(hù)樁偏位的問題,二是羚山隧道沉降變形侵入二襯的問題。兩起質(zhì)量問題都存在現(xiàn)場監(jiān)控管理不到位,我們應(yīng)從中吸取深刻的教訓(xùn)。

(2)廣州監(jiān)督站督查11月18日對我管段檢查,存在多個問題。如施工單位不能提供施工過程記錄、施工日志,有的監(jiān)理不能提供旁站記錄、監(jiān)理日志記錄不全等。要求進(jìn)行認(rèn)真整改。

(3)應(yīng)做好迎接年底前鐵道部監(jiān)督總站對珠三角城際軌道項目檢查的工作。抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,各標(biāo)段應(yīng)做好全面準(zhǔn)備,為珠三角城際軌道項目爭光。

(4)目前進(jìn)度與年度計劃有很大的差距,12月在保質(zhì)量、保安全的大前提下,盡努力趕進(jìn)度,爭取超額完成年度計劃。

(5)強(qiáng)調(diào)幾個具體問題:

①甲控料各標(biāo)段已明確供貨單位及品牌,盡快做好砼配合比設(shè)計,在新的砼配合比未生效前,各標(biāo)段以聯(lián)系單報監(jiān)理站批準(zhǔn)可采用原配合比。②原材料質(zhì)量抽查重點(diǎn)放在減水劑、粉煤灰、防水材料等幾個方面。③梁場和隧道施工的特種設(shè)備安裝完成后,申請有資質(zhì)單位專項監(jiān)測,取得合格證,按屬地管理原則報監(jiān),由安全技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)使用許可證。各種大型特種設(shè)備,必須做好這項工作。④安質(zhì)部聯(lián)系鐵道部相關(guān)部門,培訓(xùn)300名安全生產(chǎn)管理人員,各單位按通知要求派人參加培訓(xùn)。

3、各專業(yè)監(jiān)理報告了11月份監(jiān)理工作,安全監(jiān)理工作詳見安全監(jiān)理例會會議紀(jì)要。質(zhì)量監(jiān)理工作主要是對質(zhì)量通病進(jìn)行通報和分析要求采取措施杜絕屢改屢犯的現(xiàn)象;測量監(jiān)理工作主要強(qiáng)調(diào)控制樁復(fù)測,引入增加控制樁報監(jiān)理批準(zhǔn)、測量報驗、變形監(jiān)測、儀器設(shè)備標(biāo)定、數(shù)據(jù)處理、鋼筋籠安裝糾正偏位等方面內(nèi)容。

4、總監(jiān)__成強(qiáng)調(diào)幾個方面的事項:

(1)安全和質(zhì)量并重,安全工作是重中之重,不能出任何問題,監(jiān)理檢查首先檢查安全,消除安全隱患后再檢查其他方面內(nèi)容。

(2)加強(qiáng)監(jiān)理工作內(nèi)部考核,監(jiān)理工作必須數(shù)字為據(jù),文字為憑,巡視要有巡視記錄,重點(diǎn)和重大問題必須簽發(fā)監(jiān)理通知單并督促檢查整改過程,整改完成后應(yīng)簽署復(fù)查確認(rèn)意見。

(3)高度重視監(jiān)督站督查檢查指出的問題,逐條制訂整改措施,責(zé)任到人,監(jiān)理跟蹤檢查整改過程,留取必要的影像資料,12月5日前書面報告監(jiān)理站。

(4)試驗和測量是工程質(zhì)量特別重要的兩個方面,專業(yè)技術(shù)性強(qiáng),監(jiān)理站將毫不松懈地做好監(jiān)理工作,確保工程質(zhì)量。監(jiān)理站近期將安排召開試驗監(jiān)理工作專題會議,進(jìn)行全面布置和調(diào)整試驗監(jiān)理工作的方式。

二、下階段工作布置:

1、繼續(xù)做好日常工作,質(zhì)量和安全是監(jiān)理工作的核心,北江特大橋水中墩施工和云山隧道掘進(jìn)工程是監(jiān)理站工作的重中之重,必須抓實(shí)抓好,確保安全可控,質(zhì)量合格。

2、12月上旬由監(jiān)理站組織召開試驗工作專題會,試驗室主任、拌合站負(fù)責(zé)人和試驗專監(jiān)共同研究討論砼原材料質(zhì)量控制、砼配合比、配料單通知單、砼生產(chǎn)、砼澆筑等方面的內(nèi)容,規(guī)范施工中的質(zhì)量控制問題。

3、GZZH-3標(biāo)項目部據(jù)實(shí)制訂1#、3#豎井滲水整治初步方案,經(jīng)有關(guān)部門審查后組織施工,確保隧道施工安全。

4、要求GZZH-2標(biāo)盡快確定梁場選址方案,編寫專項報告報公司,再不能拖延和反復(fù)變動,否則將會影響xx年x月x日開通的總工期。

5、各方應(yīng)加強(qiáng)交流溝通、通力合作,在保證安全與質(zhì)量的前提下,推進(jìn)施工進(jìn)度,完成年度計劃。

工地會議紀(jì)要格式范文二:

一、與會單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán):

1、選擇工程總承包人的建議權(quán);

2、選擇工程分包的認(rèn)可權(quán);

3、征得委托人的同意,監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令;

4、工程上使用的建筑材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán);

5、工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工的人查、監(jiān)督權(quán);

三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質(zhì):

建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位,是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托,依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī),經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同,對工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)理管理,公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作,維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。

2、工作的任務(wù):受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理,對工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制,進(jìn)行施工合同管理,協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。

3、監(jiān)理工作的內(nèi)容:

3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度,認(rèn)真審核施工單位提請的“工程款支付申請表”, 把好工程付款關(guān)。

3.1.2、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更,公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請表”,詳實(shí)證據(jù),公正的處理索賠事項。

3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。

3.2、質(zhì)量控制

3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān),杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格地材料,查看出廠證明文件,督促施工單位按國家規(guī)定取樣進(jìn)行試驗。要求施工單位材料采 購要定大廠家進(jìn)貨,先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)。

具體要求是:

A. 模板工程:不許用散裝板安裝。大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱,注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名,再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。

B. 鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)鋼筋的布設(shè)等。梁鐵制作好以后,先不要放入模板內(nèi),先進(jìn)行自檢,再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再裝入模板內(nèi)。

C. 砼工程:注意砂石的粒徑、控制水與砂石用量、保證攪拌時間,注意鋼筋保護(hù)層厚度,設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬凳,注意澆筑順序(順著梁方向)、振動棒的操作方法和施工縫的留置。澆搗時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場,并派木工、鐵工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。

3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān),凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢,然后再報驗,通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗收。簽署隱蔽驗收查驗記錄。

3.2.5、認(rèn)真把好分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工,施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總,報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不得自行處理,重要質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理,不給工程留下隱患缺陷。

3.3、進(jìn)度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃,合理組織平行和交作業(yè)。

3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時,應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取調(diào)整措施。

3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表,分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因,公正、合理地進(jìn)行處理。

4、監(jiān)理方法:

4.1、對關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位地施工,要監(jiān)理要員實(shí)行旁站,跟班檢查。

4.2、以預(yù)防為主,加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。

4.3、推選以點(diǎn)帶面的工作方法,大面積施工前,先做樣板間。

4.4、合理使用監(jiān)理用表,互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施,促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

4.5、堅持半月召開一次工地例會。及時召開各種專題會議,解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.6、堅持監(jiān)理月報,每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1、工地必須繪制施工總平面圖,按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料、模板、鋼筋按規(guī)定碼放整齊。

5.2、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌,各險區(qū)必須有警示牌。

5.3、必須注意安全用電,做到三級保護(hù),采用鐵質(zhì)配電箱,配有專職電工。

5.4、堅持使用“三寶”,注意“四口”防護(hù)。

四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立、鍵全各項規(guī)章制度,要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系,落實(shí)獎罰措施,實(shí)施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事,認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,深入工地現(xiàn)場,勤檢查、勤分析。

3、加強(qiáng)事前控制,做到主動控制,把問題想在前面,從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題,預(yù)防事故的發(fā)生。

4、下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度,合理安排勞動力,組織平行交叉作業(yè)。

5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

五、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事,確保工程如質(zhì)、如量、如期完成。

工地會議紀(jì)要格式范文三:

地 點(diǎn):工地會議室

主 持 人:

日 期:

參加單位及人員

建設(shè)單位:

華譽(yù)管理公司:

施工單位:

其他單位:

一、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工:

1、建設(shè)單位:

2、施工單位:

3、監(jiān)理單位:

二、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況:

三、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況:

四、建設(shè)單位代表和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求:

五、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容:

一、監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:

按照業(yè)主的要求,根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃,配備監(jiān)理人員6人,組成日月星城項目監(jiān)理部。×××(國家注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任總監(jiān)理工程師職務(wù),主持全面工作;×××、×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任土建專業(yè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××(省級注冊監(jiān)理工程師)擔(dān)任水電專業(yè)監(jiān)理工程師,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作;×××擔(dān)任土建監(jiān)理員;×××任資料員,負(fù)責(zé)監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料的搜集、整理工作。

二、質(zhì)量控制要求:

1.施工技術(shù)交底制度:

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作,其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)的工程項目的特點(diǎn)、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程施工的復(fù)雜性、連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn),施工單位必須嚴(yán)格貫徹施工技術(shù)交底責(zé)任制,技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員逐級向班組長、施工

操作人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。

通過技術(shù)交底,了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接技術(shù),做到井井有條,達(dá)到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。

施工技術(shù)交底程序是:設(shè)計交底→承包商總工程師(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)、施工員交底→各施工班組長→操作人員。

監(jiān)理工程師將不定期地檢查各施工單位技術(shù)交底記錄。

2.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認(rèn)可制度:

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單(A4表),要求附有三證[生產(chǎn)許可

證(或準(zhǔn)用證),出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須有資格的供貨單位加蓋公章),檢驗報告單,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可后,承包商方可采購,將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場。進(jìn)場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收,再由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進(jìn)行試樣的隨機(jī)抽樣送檢,承包商及時將檢測報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師,送檢合格后方可用于工程施工。

3.單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認(rèn)可制度:

首先由承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人在“三檢一評”的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)、專職質(zhì)檢員檢查(專檢)及質(zhì)量評定]填報工程質(zhì)量驗收報驗表等,由業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位技術(shù)人員驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。

4.重要分項、分部工程須共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序施工的制度:

①基槽(坑)開挖完成后,必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認(rèn)已經(jīng)達(dá)到設(shè)計要求和基底承載能力;必要時須進(jìn)行地基情況的有關(guān)檢測和試驗,以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證資料存檔;

②基礎(chǔ)施工完畢隱蔽工程驗收,必須有業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認(rèn)承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢,同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達(dá)到國家規(guī)定要求后,才能進(jìn)行上部工程施工;

③樁基施工過程中及其施工完畢后,經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理、勘察設(shè)計單位依照驗收規(guī)范要求對樁基進(jìn)行檢測,合格后方可進(jìn)行下道工序施工;

④鋼筋砼構(gòu)件施工中,模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)埋預(yù)留均須監(jiān)理工程師、業(yè)主代表檢查認(rèn)可后,由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令,方可進(jìn)行砼澆灌施工。

5.對不同的施工單位或同一施工單位不同施工班組施工的上、下道工序?qū)嵭泄ば蚪唤域炇罩贫?,由上、下道工序施工單?班組)、業(yè)主、監(jiān)理四方共同驗收,驗收合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。

6、建立施工試驗制度:

為確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),驗收合格,承包商需進(jìn)行一系列的試驗。

①地基(樁基)試驗;

②回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗;

③砌筑砂漿強(qiáng)度試驗;

④混凝土試塊強(qiáng)度試驗;

⑤鋼筋、鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗;

⑥使用功能試驗等。

7.完善工程質(zhì)量控制措施:

①監(jiān)理部、施工單位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制,以事前、主動控制為重點(diǎn),以預(yù)防為主。

②監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段:

a.旁站,這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式;

b.測量,是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段,分為目測法〔看(觀感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;實(shí)測法(靠、吊、量、套)

c.試驗,是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù),用數(shù)據(jù)說話; d.指令文件,是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。

在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進(jìn)行控制外,施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng),配置專職質(zhì)檢員對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的工程,主動進(jìn)行整改和返工,直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫報驗單,報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可;

三、進(jìn)度控制要求:

1.總進(jìn)度計劃的審批,各施工單位根據(jù)合同工期目標(biāo)的要求,編制總進(jìn)度計劃,提交監(jiān)理審查,報業(yè)主批準(zhǔn)實(shí)施,施工單位必須嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃實(shí)施;

2. 施工單位在批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃基礎(chǔ)上,編制月進(jìn)度計劃(附網(wǎng)絡(luò)圖),提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審定,總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行分析、對比,發(fā)生偏差及時采取相應(yīng)措施。特別是對施工單位的勞動力數(shù)量、材料配備、機(jī)械設(shè)備要有較詳細(xì)的計劃和要求,確保月進(jìn)度計劃的實(shí)施。

四、投資控制要求:

1.嚴(yán)格控制合同總價外的項目的簽證,凡必須發(fā)生的合同外項目,要求承包商先報批,報批時要附有費(fèi)用、工期的計算資料,經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后才可實(shí)施,獲批準(zhǔn)后的實(shí)際經(jīng)濟(jì)簽證,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn);

五、安全、文明施工管理辦法:

1. 安全管理的一般規(guī)定:

①各施工單位要成立安全管理班子,配備專職安全員,項目經(jīng)理是安全管理第一責(zé)任人,安全員是安全管理直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)項目安全管理工作;

②施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度;

③施工單位都要健全安全管理體系,和建立安全制度,從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生;

④施工單位專職安全員,對現(xiàn)場安全進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查;

⑤施工安全管理的具體內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護(hù)、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。

2.安全教育:

①參加施工的工人上崗以前,均要進(jìn)行入場安全教育和崗位安全教育,特種作業(yè)工種(電工、電焊工、塔吊、施工電梯司機(jī)、指揮工、司索工、腳手架工)必須持證上崗;

②要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點(diǎn)每周召開一次安全會,并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工,更要堅持班前安全講評;

③各施工單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌,在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志;

3.安全文明施工檢查:

①施工單位應(yīng)于每月中旬組織一次安全施工大檢查,施工單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加,檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部;

②監(jiān)理部會同業(yè)主每月將組織施工單位進(jìn)行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后);

4.安全技術(shù)管理:

①編制施工組織設(shè)計或施工方案時,必須結(jié)合工程特點(diǎn),編制切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。并要編制相應(yīng)的專項安全技術(shù)方案,在進(jìn)行技術(shù)交底時,一并進(jìn)行安全技術(shù)交底。必須堅持“三不施工”,即沒有安全技術(shù)措施不施工,沒有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工,危險因素未排除不施工的原則;

②搞好文明施工,服從施工現(xiàn)場總圖管理?,F(xiàn)場場容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊,臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?,F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守新的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)。

5. 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施,健全門衛(wèi)管理制度,嚴(yán)禁閑雜人員出入施工場地,確保文明施工。

六、工程技術(shù)資料應(yīng)及時報送監(jiān)理進(jìn)行簽認(rèn)、整理、分類,各種表格采用建設(shè)部及湖南省統(tǒng)一的有關(guān)表格,要填寫規(guī)范、真實(shí)可靠。

七、監(jiān)理部提出幾點(diǎn)要求和做出幾條規(guī)定:

1、各方之間的工作往來聯(lián)系,必須已文字傳遞方式進(jìn)行,所有資料履行簽收等手續(xù)。所有報告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn),不得以口頭指令代替書面通知或批示。

2、各施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理,其申報和處理程序為:施工單位→監(jiān)理單位→業(yè)主(其他相關(guān)單位)

3、要求施工單位在整個工程施工活動中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工,杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故,創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場,實(shí)現(xiàn)四大控制目標(biāo);

4、 要求施工單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序,嚴(yán)格考核和檢測,按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范規(guī)程組織施工,按照工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收;按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞,所填報的表格資料應(yīng)整潔,要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效;貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求;做好計量統(tǒng)計,按時上報有關(guān)報表;抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評;對①不遵守操作規(guī)程;②不執(zhí)行工作指令;③不執(zhí)行報驗認(rèn)可審批手續(xù);④不堅持文明施工;⑤不戴安全帽或不懸掛安全警示牌;⑥其他違規(guī)違章行為;業(yè)主、監(jiān)理部將采取一定的經(jīng)濟(jì)獎罰措施,處罰是一種手段不是我們的目的,希望各施工單位能遵守各項規(guī)章制度,并能得到你們的理解和支持:

5、要求施工單位將監(jiān)理工作基本程序和操作方法認(rèn)真貫徹到各個班組,各個操作人員,以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。

6、要求我們監(jiān)理人員在監(jiān)理過程的一切活動中,一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),嚴(yán)格按照國家的規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施,要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù),熱情地同施工單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題,多提合理化建議,保證質(zhì)量,確保安全,加快進(jìn)度,節(jié)省造價,這就是我們監(jiān)理工作要達(dá)到的目的。

六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員,召開監(jiān)理例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。

1、為確保工程項目的順利進(jìn)行,監(jiān)理例會定在每周二的下午的3:00召開,參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會,無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟(jì)處罰;

2、召開例會地點(diǎn):建設(shè)方會議室。

3、監(jiān)理例會參加單位及人員:

①監(jiān)理部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師;

②施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員;

③業(yè)主工程部有關(guān)人員;

④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。

4、各施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括進(jìn)度計劃和有關(guān)問題的書面報告),并將有關(guān)資料在會前提交監(jiān)理部,監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題,以便將有關(guān)情況及時在會上通報;

5、參會人員應(yīng)明確會議的主要精神,有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全中的一些重大問題,應(yīng)貫徹落實(shí)到班組長和施工操作人員;

6、監(jiān)理例會的主要議題:

①檢查上次例會決議落實(shí)情況,檢查未完事項及其原因,實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較,進(jìn)度偏差的原因及糾編措施;

②工程形象進(jìn)度;

③進(jìn)度滯后的原因及采取的措施;

④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求;

⑤工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施;

⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;

⑦設(shè)計變更、洽商主要問題。

七、其有關(guān)事項。

各施工單位要編制施工周報,周一上午12:00點(diǎn)前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報,對施工周報內(nèi)容規(guī)定如下:1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情況與上周進(jìn)度的比較,進(jìn)度偏差的原因及糾偏措施;3、本周施工中存在的質(zhì)量問題及整改方案;4、本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案;5、下周計劃質(zhì)量、安全、文明施工控制要點(diǎn)及方案;7、計劃調(diào)整事項;8、需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。

xxx公司

xx年x月x日

工地會議紀(jì)要格式范文篇四:項目部質(zhì)量管理會議紀(jì)要

時間:20xx年x月x日

主持:XXX XXX

與會人員:項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員

會議提出的問題:

一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題:

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范;

(2)施工便道不平整;

(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠;

(4)邊溝用片石不符合要求;

(5)報檢不及時,違反監(jiān)理程序;

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡;

(7)部分路基填料粒徑過大;

(8)施工進(jìn)度較慢;

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

請各工區(qū)負(fù)責(zé)人針對檢查存在的問題,督促施工班組進(jìn)行整改,整改完畢要進(jìn)行復(fù)檢驗收。

二、提出的整改措施

(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范

①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程,必須由電工完成。

②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng),即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱,最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。

(2)施工便道不平整

項目部立即安排機(jī)械進(jìn)行修整,目前可以行車,并定期進(jìn)行灑水。

(3)防護(hù)工程砂漿標(biāo)號不夠

加大試驗工作力度,現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌,嚴(yán)格按配合比施工,確保滿足工程質(zhì)量。

(4)邊溝用片石不符合要求

把好原材料關(guān),嚴(yán)格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石,對于不滿足規(guī)范要求的返工處理,直至檢查合格后再進(jìn)行施工。

(5)報檢不及時,違反監(jiān)理程序

加強(qiáng)施工工序控制,質(zhì)檢員對施工過程實(shí)行有效的自檢,自檢合格后,報監(jiān)理批準(zhǔn)。

(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡

中橋擴(kuò)大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡,基坑地基承載力驗收合格后再進(jìn)行鋼筋綁扎,綁扎之前要對地基表面整平。

(7)部分路基填料粒徑過大

嚴(yán)格按照交通部規(guī)范要求進(jìn)行施工,對填料過大的進(jìn)行破碎,不能破碎的清除出場。

(8)施工進(jìn)度緩慢

根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進(jìn)度計劃,并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會,匯報工作完成情況,解決生產(chǎn)中遇到的問題,并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總,并核對計劃的完成情況。

(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴(yán)重;

安排工人對鋼筋進(jìn)行除銹,加強(qiáng)對鋼筋存放的管控,存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。

(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護(hù)時間不夠

安排隧道班組加強(qiáng)養(yǎng)護(hù),定期進(jìn)行灑水覆蓋,保證養(yǎng)護(hù)天數(shù)。

(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象

安排專人駐守拌合站,嚴(yán)格控制拌合時間,保證混凝土拌合質(zhì)量。

(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護(hù)措施不夠

墩柱混凝土拆模后,注意及時包裹塑料薄膜進(jìn)行真空養(yǎng)生,必要的安排灑水養(yǎng)生。

(13)挖方段路基邊坡防護(hù)進(jìn)度較慢

加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進(jìn)行防護(hù),以防止出現(xiàn)塌方等事故,對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護(hù)。

(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差

安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,加大取樣頻率,嚴(yán)格控制鋼筋焊接長度,焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度,對焊渣要及時進(jìn)行清除。

工地會議紀(jì)要格式范文篇五:

會議紀(jì)要

會議時間:20xx年x月x日下午14:30

會議地點(diǎn):工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議內(nèi)容:關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理

監(jiān)理發(fā)言:

安徽建鑫工程咨詢有限公司

專業(yè)監(jiān)理發(fā)言:

1、合理安排工作時間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報,調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息制度,避免高溫時段作業(yè),確保勞動者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期,條件具備的項目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時,應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施,加大質(zhì)量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作。同時,要做好對從事高溫作業(yè)勞動者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作,防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對飲水、食品的衛(wèi)生管理,避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控,現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒,應(yīng)及時向有關(guān)部門報告。

5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項規(guī)章制度的落實(shí),積極開展自查自糾工作,重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言:

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故,工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生,做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

工地會議紀(jì)要格式范文篇六:第一次工地例會會議記錄

工程名稱:金山路(銀塘路~江東大道)道路建設(shè)工程

編號:

會議時間:2013-07-8 下午14:30

會議地點(diǎn):工程項目部 參加人員詳見會議簽到表

會議內(nèi)容:關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作 技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言:

一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對以下資料提早完善,便于后續(xù)的進(jìn)展:

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,企業(yè)資質(zhì),企業(yè)安全生產(chǎn)許可證 2、建造師(項目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證) 3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì) 4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證 5、特種作業(yè)人員上崗證 6、施工組織設(shè)計7、安全專項方案與臨時用電專項方案 8、控制點(diǎn)復(fù)測資料 9、開工報告

二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌 2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌3、現(xiàn)場臨時用電要求應(yīng)符合規(guī)范要求,機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一?!?項目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言:

對于項目開工前的各項資料和安全設(shè)備應(yīng)及時完善。抓質(zhì)量也要注重安全,同時進(jìn)行安全教育,確保項目的順利進(jìn)行。

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