小公司的會(huì)議制度范文3篇
公司的會(huì)議制度是為了實(shí)現(xiàn)有效管理 促進(jìn)公司上下的溝通與合作。、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率 追蹤各部門工作進(jìn)度而制定的。下面是小公司的會(huì)議制度范文，歡迎參閱。
小公司的會(huì)議制度范文1
為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，提高辦事效率，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制訂公司主要會(huì)議制度。
一、公司黨支部會(huì)議
公司黨支部會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。會(huì)議的主要任務(wù)：
(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和上級(jí)黨的委員會(huì)決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會(huì)議審議的重大問題。
黨支部會(huì)議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。會(huì)議原則上每季度召開一次，也可以視工作情況適時(shí)召開。
二、公司經(jīng)理辦公會(huì)
公司經(jīng)理辦公會(huì)討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長(zhǎng)主持召開。公司經(jīng)理辦公會(huì)議成員是：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。文秘部落 必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議的主要任務(wù)：
(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃;
(三)討論決定各部門請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會(huì)議規(guī)則是主持人決定制。會(huì)議原則上每月召開一次，必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間。
三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會(huì)議
公司經(jīng)理部擴(kuò)大會(huì)議是傳達(dá)上級(jí)重要精神，通報(bào)全公司工作情況，討論全公司重大問題的會(huì)議。公司經(jīng)理部會(huì)議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開，公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議的主要任務(wù)是：
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神;
(二)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神;
(三)分析、通報(bào)全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會(huì)議以及其它重要會(huì)議的主題報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會(huì)重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會(huì)議一般每月召開一次，具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
小公司的會(huì)議制度范文2
為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，提高辦事效率，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制訂公司主要會(huì)議制度。
一、公司黨支部會(huì)議
公司黨支部會(huì)議是進(jìn)行集體決策的重要會(huì)議。由公司黨支部書記主持召開。公司黨支部成員、公司黨支部秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席。會(huì)議的主要任務(wù)：
(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和上級(jí)黨的委員會(huì)決議、決定和批示;
(二)討論和決定公司工作中的重大問題;
(三)按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免、調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)和管理;
(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;
(五)研究思想政治工作、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;
(六)研究其他需要黨支部會(huì)議審議的重大問題。
黨支部會(huì)議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù)。會(huì)議原則上每季度召開一次，也可以視工作情況適時(shí)召開。
二、公司經(jīng)理辦公會(huì)
公司經(jīng)理辦公會(huì)討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長(zhǎng)主持召開。公司經(jīng)理辦公會(huì)議成員是：公司經(jīng)理、副經(jīng)理、綜合、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。文秘資源網(wǎng) 必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席。會(huì)議的主要任務(wù)：
(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，互通工作情況;
(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃;
(三)討論決定各部門請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);
(四)研究決定公司其他重大事宜。
公司經(jīng)理辦公會(huì)議規(guī)則是主持人決定制。會(huì)議原則上每月召開一次，必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間。
三、公司經(jīng)理部擴(kuò)大會(huì)議
公司經(jīng)理部擴(kuò)大會(huì)議是傳達(dá)上級(jí)重要精神，通報(bào)全公司工作情況，討論全公司重大問題的會(huì)議。公司經(jīng)理部會(huì)議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開，公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議的主要任務(wù)是：
(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要文件精神;
(二)傳達(dá)貫徹上級(jí)重要會(huì)議精神;
(三)分析、通報(bào)全公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作情況;
(四)討論、審定公司工作會(huì)議以及其它重要會(huì)議的主題報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要;
(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會(huì)重要決策和工作部署。
公司經(jīng)理部會(huì)議一般每月召開一次，具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。
小公司的會(huì)議制度范文3
1 目的：為了減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)議決議執(zhí)行力度，特制定本制度。
2 適用范圍：全體員工
3 內(nèi)容：
一、會(huì)議分類及組織?
第一條 全公司會(huì)議歸納為三類：
1. 公司級(jí)會(huì)議(總經(jīng)理辦公周/月會(huì)、全公司年終總結(jié)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì))。
總經(jīng)理辦公周/月會(huì)由總經(jīng)理助理提出經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織召開;全公司年終總結(jié)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事行政部負(fù)責(zé)組織召開。
2. 專業(yè)會(huì)議：系全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如營(yíng)銷分析會(huì)、技術(shù)項(xiàng)目申報(bào)會(huì)、合同評(píng)審會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)安全會(huì)等)，由分管副總/總監(jiān)批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。
3. 部門工作會(huì)：各部門/項(xiàng)目部召開的工作會(huì)(如部門/項(xiàng)目部每周辦公例會(huì)等)由各部門會(huì)/項(xiàng)目部決定召開并負(fù)責(zé)組織。?
第二條 政府部門在我公司召開的會(huì)議(如現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、審核會(huì)等)或公司際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì)，客戶座談會(huì)等)一律由人事行政部受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)作做好會(huì)務(wù)工作。
二、會(huì)議的準(zhǔn)備?
第三條 會(huì)前準(zhǔn)備：
1. 所有會(huì)議主持人和召集部門與會(huì)人員都應(yīng)分別做好有關(guān)會(huì)前準(zhǔn)備工作。(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱，發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶水、必要時(shí)準(zhǔn)備獎(jiǎng)品/紀(jì)念品、通知與會(huì)人員等)。
2.會(huì)議記要編寫人員規(guī)定：1)總經(jīng)理辦公周/月會(huì)會(huì)議記要編寫由人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)，2)總經(jīng)辦特別會(huì)議記要由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)編寫，3)各部門會(huì)議記要由各部門自己編寫。
三、會(huì)議安排及議題
第四條 為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全公司正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開，特殊情況如有變動(dòng)要提前報(bào)人事行政部審批備案。目前公司主要例行會(huì)議安排如下：
1. 年度總結(jié)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議(每年春節(jié)前10天左右召開)，分部門經(jīng)理級(jí)別的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議和全體員工大會(huì)兩部分進(jìn)行召開：
1)部門經(jīng)理級(jí)別及以上人員參加經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議。
會(huì)議議題：
(1)匯報(bào)各部門上年度的工作總結(jié)(工作中取得的成績(jī)、工作中存在的問題、得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況、費(fèi)用狀況、制度執(zhí)行、員工動(dòng)態(tài)等)(具體內(nèi)容見附件：部門年度總結(jié)報(bào)告表)
(2)討論下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(具體內(nèi)容見附件：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃匯總表)
2)全體員工參加公司年度總結(jié)大會(huì)。
會(huì)議議題：
(1) 總經(jīng)理總結(jié)公司上年度各項(xiàng)工作情況，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，簡(jiǎn)單展望公司下年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
(2) 表彰先進(jìn)、優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)的員工。
(3) 簡(jiǎn)短的文藝表演或有獎(jiǎng)游戲等。
(4) 年終抽獎(jiǎng)。
(5) 組織全體員工吃團(tuán)年飯。
(6) 其他活動(dòng)安排。
2. 總經(jīng)理月辦公會(huì)(每月最后一周周五，時(shí)間16:00-18:00，如有時(shí)間變動(dòng)，由人事行政部提前一天通知)，經(jīng)理級(jí)別及以上或需要參加人員參加，開會(huì)前一天提交工作總結(jié)和計(jì)劃給總經(jīng)理助理,再轉(zhuǎn)交給總經(jīng)理，未及時(shí)提交的做相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。
會(huì)議議題：公司經(jīng)營(yíng)策略的局部調(diào)整，各部門上月的工作總結(jié)與下月的工作計(jì)劃，需要其他部門協(xié)助解決的問題，對(duì)公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，項(xiàng)目進(jìn)度款項(xiàng)支付情況，通報(bào)好人好事、公司或個(gè)人獲得的榮譽(yù)。 23
(具體內(nèi)容見附件：周(月)工作總結(jié)計(jì)劃表)。
3. 總經(jīng)理周辦公會(huì)(每周五16:00-17:00)，經(jīng)理級(jí)別及以上或需要人員參加，每周五上班之前提交工作計(jì)劃和總結(jié)給總經(jīng)理助理，未及時(shí)提交的做相應(yīng)的處罰，并納入績(jī)效考核。
會(huì)議議題：各部門周工作總結(jié)與周工作計(jì)劃，雙方或多方處理不了的問題，需要其他部門協(xié)助解決的問題，對(duì)公司或其他部門的建議，表決或修訂制度，項(xiàng)目應(yīng)收帳款情況，會(huì)議紀(jì)要、決議執(zhí)行情況通報(bào)，通報(bào)好人好事、公司或個(gè)人獲得的榮譽(yù)。
(具體內(nèi)容見附件：周(月)工作總結(jié)計(jì)劃表)。
4. 部門周/月例會(huì)(每周一9:00—9:30)，部門全體員工參加，每周四下班之前提交工作計(jì)劃和總結(jié)給部門經(jīng)理，部門月例會(huì)與總經(jīng)理辦公月例會(huì)同步。
會(huì)議議題：部門工作總結(jié)與計(jì)劃，個(gè)人不能解決的問題的原因分析和對(duì)策，工作上的建議。
公司級(jí)別的會(huì)議如有會(huì)議時(shí)間臨時(shí)變動(dòng)，要提前一天通知人事行政部和相關(guān)人員。
第五條 其他會(huì)議的安排：?
凡涉及多個(gè)部門負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議，均須于會(huì)議召開前一天經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部匯總，并由人事行政部統(tǒng)一安排，方可召開。
第六條 人事行政部每周五應(yīng)將全公司例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議，統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并通知(oa或電話或發(fā)通知)到各部門負(fù)責(zé)人，必要時(shí)要簽收或回復(fù)給人事行政部。
第七條 凡人事行政部已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集部門應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)人事行政部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃。未經(jīng)人事行政部同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。
第八條 對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無多大作用的會(huì)議，人事行政部有權(quán)拒絕安排。?
第九條 對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，人事行政部有權(quán)安排合并召開。
第十條 各部門會(huì)期必須服從公司統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)安排在公司例會(huì)同期召開，(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體的原則。
四、對(duì)會(huì)議形成會(huì)議記錄/決議的執(zhí)行規(guī)定
第十一條 所有會(huì)議必須要有會(huì)議記錄：
公司級(jí)及專題會(huì)議必須要形成會(huì)議決議，會(huì)議決議一定要有執(zhí)行人和監(jiān)督人以備追蹤，會(huì)議記錄/決議要在規(guī)定時(shí)間(總經(jīng)理辦公例會(huì)在周一14:00前交審核:下午四點(diǎn)前發(fā)放，專題會(huì)議/部門例會(huì)在24小時(shí)內(nèi))內(nèi)，經(jīng)會(huì)議主持人審批后以書面形式下發(fā)參會(huì)相關(guān)部門或人員簽收并保留原始簽收稿存檔，沒有按時(shí)下發(fā)者罰款(會(huì)議記要人員或?qū)徟藛T)50元/次，專題會(huì)議/部門例會(huì)一定要傳一份會(huì)議記要到人事行政部備案。
第十二條 會(huì)議記要的編寫規(guī)定：
總經(jīng)理辦公周/月例會(huì)，暫時(shí)由人事行政部負(fù)責(zé)編寫;總經(jīng)理特別會(huì)議由總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)編寫：部門會(huì)議記由本部門內(nèi)部自己決定編寫。
第十三條 會(huì)議記要發(fā)放規(guī)定：
總經(jīng)理辦公周/月例會(huì)以及總經(jīng)理特別會(huì)議一定要以書面及oa形式同時(shí)發(fā)放參會(huì)人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并知會(huì)各分公司，務(wù)必做好簽收記錄，其中項(xiàng)目部發(fā)傳真并回傳簽收。
第十四條 總經(jīng)理辦公周/月例會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要或決議的監(jiān)督執(zhí)行：
總經(jīng)理辦公周/月例會(huì)形成的會(huì)議紀(jì)要或決議，由總經(jīng)理助理跟蹤并及時(shí)反饋給總經(jīng)理或相關(guān)人員，督促或協(xié)作各部門負(fù)責(zé)人及時(shí)完成會(huì)議決議內(nèi)容。每周/月會(huì)議決議的執(zhí)行情況，由總經(jīng)理助理交給人事行政部考核。
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