安全生產(chǎn)委員會旨在加強對全國安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領導，促進安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全，經(jīng)國務院同意，成立國務院安全生產(chǎn)委員會。本文是學習啦小編為大家整理的安全生產(chǎn)管委會的會議制度范文，僅供參考。

　　安全生產(chǎn)管委會會議制度范文一：

　　1目的

　　為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結合公司安全管理實際情況，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于對北京首安信息技術有限公司安委會定期召開的安全生產(chǎn)會議進行管理。

　　3編制依據(jù)和術語

　　3.1編制依據(jù)

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(主席令[2002]第70號)第19條

　　3.2術語

　　安全生產(chǎn)委員會會議：是由安全生產(chǎn)領導機構定期組織召開，安全生產(chǎn)領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀要。

　　4職責

　　(1)安委會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機構，負責研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

　　(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參加的，應向會議主持人請假。

　　(3)參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的文件;研究本年度安全生產(chǎn)目標和主要工作任務;協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的事項，各成員應認真組織貫徹落實。

　　(4)安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。

　　5詳細規(guī)定

　　5.1安委會全體成員會議

　　5.1.1召開時間及主持人

　　公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于4次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。

　　5.1.2參加會議人員

　　(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;

　　(2)邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。

　　5.1.3會議主要內(nèi)容

　　(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區(qū)及上級主管部門有關安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關于安全管理工作的指示。

　　(2)通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。

　　(3)分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

　　(4)分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應急處理預案。

　　(5)聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。

　　(6)討論決定其它須由鎮(zhèn)安委會全體會議研究的重大安全生產(chǎn)問題。

　　5.1.4會務工作

　　(1)會議議題由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。

　　(2)會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負責。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。

　　(3)會議應當做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進行責任分解，并由具體分管領導組織具體實施。

　　5.2安委會專題會議

　　5.2.1召開時間及主持人

　　(1)會議召開時間根據(jù)工作需要確定。

　　(2)會議由安委會主任或?qū)Ｂ毟敝魅沃鞒帧?/p>

　　5.2.2參加會議人員

　　根據(jù)會議議題需要確定。

　　5.2.3會議主要內(nèi)容

　　(1)研究貫徹落實公司安委會全體會議決定的重要事項;

　　(2)研究、部署、檢查工作和通報工作情況;

　　(3)討論審議搞好專項安全生產(chǎn)的辦法和措施;

　　(4)其它需要專題會議研究的問題。

　　5.2.4會務工作

　　(1)會議議題由安委會辦公室協(xié)調(diào)后匯總提出，由會議主持人確定。

　　(2)會議的組織工作和會議記錄由安委會辦公室負責。會議決定事項參會部門及人員要嚴格執(zhí)行。

　　5.3會議議事規(guī)則

　　(1)會議議定事項采用議決式。會議一般情況下應對討論的事項做出決定。 (2)提請會議議定事項，會議議題要在會前做好充分準備，搞好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，以提高會議的效果。

　　5.4會議紀律

　　安委會全體會議，專題會議是推進公司安全生產(chǎn)和防范重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體成員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀律：

　　(1)會議實行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報，并納入目標考核。

　　(2)參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務，不討論與會議無關的事項。

　　(3)如因特殊情況不能參會者，須向安委會負責人請假，經(jīng)同意后方能派副職代會。

　　(4)若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和損失的，要依照有關規(guī)定追究責任。

　　(5)會議應設置簽到表，嚴禁代替他人簽字。

　　5.5會議記錄管理

　　安全委員會會議內(nèi)容由安委會辦公室相關人員負責記錄，建立詳細的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時間、地點、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀要，并印發(fā)給各成員。負責督促、檢查安委會討論議定的事項，保證各項工作任務落到實處。

　　安全生產(chǎn)管委會會議制度范文二：

　　為了確保安全生產(chǎn)，加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)職責，進一步強化和完善安全生 產(chǎn)委員會工作，根據(jù)集團及上市公司有關文件要求，特制定安全生產(chǎn)管理委員會(以下 簡稱安委會)工作制度如下：

　　一、安委會的組成：

　　主 任：

　　成 員：

　　安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應急救援小組。

　　應急救援指揮領導小組負責處理安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件

　　工程管理部為安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，安全生產(chǎn)保障機構有：設計管理部、招標采購部、 合約管理部、商業(yè)地產(chǎn)管理部、物業(yè)管理部、客戶服務部、營銷管理部、人事行政部、財務 部、開發(fā)部、投資運營部。工程管理部設安全經(jīng)理 1 名。

　　各城市公司成立以城市公司負責人為主任、各部門負責人為成員的安全生產(chǎn)管理委員 會。城市公司安委會下設應急救援指揮領導小組、安委辦、節(jié)能減排小組、應急救援小組。 城市公司工程管理部(項目管理中心)為監(jiān)督管理機構，其他部門為安全生產(chǎn)保障機構。項 目管理中心設安全主管 1 名。節(jié)能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。

　　各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為副組長，各標段經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師為成 員的項目部安全生產(chǎn)領導小組。項目部安全生產(chǎn)領導小組下設項目安全生產(chǎn)管理小組、節(jié)能 減排小組、應急救援小組。安全生產(chǎn)管理小組以總監(jiān)或總監(jiān)代表為組長，總包單位生產(chǎn)(安 全)經(jīng)理為副組長，監(jiān)理單位、總包、分包單位專職安全員為成員的，并向甲方代表匯報。 項目安全生產(chǎn)管理小組為項目部日常安全管理和監(jiān)控的執(zhí)行者。項目部設專(兼)職安全管 理員 1 名。節(jié)能減排小組、應急救援小組必須專人負責，職責明確。

　　各物業(yè)服務中心成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組。物業(yè)服務中心設專職安全 管理員 1 名。安全生產(chǎn)領導小組下設節(jié)能減排小組和應急救援小組。必須專人負責，職責明 確。

　　基層單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件后立即按規(guī)定組建現(xiàn)場應急救援指揮部。

　　二、安委會、安委辦主要職責：

　　(1)安委會的職責

　　1、研究、部署和貫徹執(zhí)行國家和華潤集團關于安全生產(chǎn)的工作和活動安排。

　　2、在華潤置地安委會的領導下，研究華潤置地江蘇省公司安全管理工作，制訂安全管 理中長期規(guī)劃及年度安全工作重點。

　　3、負責華潤置地江蘇省公司安全管理的決策和指揮。

　　4、研究、部署和督促重大安全事故隱患的預防、治理整改工作。

　　5、研究、制定重大安全事故的責任追究和處罰。

　　6、定期分析公司安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)和解決各城市公司、各基層單位安全生產(chǎn)中的重 大問題。

　　7、制定完善公司應急救援預案，逐步建立和完善應急救援組織體系。

　　8、對下屬安全生產(chǎn)單位的安全表現(xiàn)進行定期匯總和分析，表彰、獎勵安全生產(chǎn)先進單 位和個人。

　　(2)安委會辦公室職責

　　1、配合上市公司建立、維護華潤置地安全管理體系，完善安全管理制度;

　　2、根據(jù)集團對華潤置地安全生產(chǎn)責任書和上市公司安全管理要求，起草江蘇省公司對 各城市公司安全生產(chǎn)責任書，經(jīng)安委會批準后組織簽署，年終對責任書完成情況進行 檢查并提交安委會;

　　3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動;

　　4、配合總部接受第三方對江蘇省公司各城市公司進行安全評價;

　　5、負責江蘇省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告;

　　6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進行重 大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預防改進工作;

　　7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

　　8、督促、檢查各城市公司有關安全生產(chǎn)責任目標的落實情況;

　　9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流;

　　10、完成安委會交辦的任務。

　　1.3

　　(3)安委會主要崗位職責

　　安委會主任：

　　1) 負責對上市公司安全生產(chǎn)責任書的簽訂;

　　2) 與區(qū)域總部部門、城市公司簽訂安全生產(chǎn)責任書;

　　3) 審批對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責任書的考核意見;

　　4) 主持公司安全工作會議;

　　5) 審批發(fā)布公司安全管理文件。

　　安委會副主任：

　　1) 協(xié)助安委會主任工作;

　　2) 負責公司安委會的日常領導工作;

　　3) 組織對下屬安全生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)責任書的考核;

　　4) 負責受安委會主任委托的其它安全管理工作。

　　成員：

　　1、貫徹落實上市公司安委會工作要求;

　　2、參加公司安全生產(chǎn)例會;

　　3、討論、審核、會簽公司安全生產(chǎn)管理制度;

　　4、向安委會提出安全管理提案。

　　三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、保障機構主要職責

　　(1)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(工程管理部)主要職責：

　　1、配合總部建立、維護華潤置地安全管理體系，健全完善公司安全管理制度;

　　2、根據(jù)集團對置地安全生產(chǎn)責任書和上市公司安全管理要求，起草區(qū)各部門、 各城市公司安全生產(chǎn)責任書，經(jīng)安委會批準后組織簽署，年終對責任書完成情況進行 檢查并提交安委會;

　　3、定期不定期進行安全檢查，督促各城市公司對重大危險源開展安全監(jiān)控管理活動;

　　4、配合總部接受第三方對省公司各城市公司進行安全評價;

　　5、負責省公司各城市公司安全信息季報的收集整理，每半年提交安全信息報告;

　　6、配合總部對安全事故應急救援體系的編制及年審管理工作，協(xié)助各城市公司進行重 大安全事故的調(diào)查分析、善后處理和預防改進工作;

　　7、研究提出安全生產(chǎn)重大方針政策和重要措施的建議;

　　8、督促、檢查各城市公司有關安全生產(chǎn)責任目標的落實情況;

　　9、組織各城市公司安全管理的經(jīng)驗交流;

　　10、完成安委會交辦的任務。

　　(2)安全生產(chǎn)保障機構主要職責：

　　1、財務部：嚴格控制安全措施計劃費用，不得挪作其它使用，按合約規(guī)定，及時支付 相關方工程款，確保安全文明措施費用足額支付。負責審核各類事故的處理費用支出，納 入公司經(jīng)濟活動分析匯總。將安全投入單獨列支。

　　2、招標采購部、合約管理部：預選承包商、監(jiān)理及供應商等相關方時應綜合考慮相關 方安全績效。在合同中需明確承包商、監(jiān)理及供應商等相關方安全責任，需與在建工程難 易度結合，明確要求其項目管理團隊的項目經(jīng)理、安全人員和總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工 程師的配備要求。對于多標段開發(fā)的項目，需組織各標段總包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。及時審 核相關方工程款申請單，確保工程款及時支付，并在合同中將安全文明措施費用單例。

　　3、設計管理部：督促設計單位對工程設計復雜部位提出安全施工的要求和建議。實施 設計風險核查，對涉及后期物業(yè)安全管理的地方，如在欄桿、樓梯、防火門窗、消防車道 等方面實行了設計風險核查，收集對應的設計規(guī)范。牽頭做好節(jié)能率高于當?shù)卣畼藴室?求的項目總結，做好收集綠色建筑經(jīng)驗和技術的工作。

　　4、人事行政部：安全教育培訓的組織與考核，員工保險管理，安全生產(chǎn)人員的配備。

　　5、物業(yè)管理部：監(jiān)督各城市物業(yè)公司安全生產(chǎn)責任制的落實。定期組織各類安全管理檢 查，并監(jiān)督整改措施的落實，定期檢查員工持證上崗率，特別是特種作業(yè)人員的持證。組 織和指導各城市物業(yè)公司編制應急管理預案。審核各城市物業(yè)公司年度安全管理目標及工 作計劃等。

　　6、商業(yè)地產(chǎn)管理部：監(jiān)督租戶進場裝修確保安全文明施工，監(jiān)督各租戶在商業(yè)運營中安 全經(jīng)營，針對商業(yè)運營中的消防管理、大型群眾性活動、節(jié)假日期間、特種設備、租戶安 全管理、安全保衛(wèi)、安全用電管理等制定相應應急預案(或安全管理制度)，并定期開展應 急演練。

　　7、營銷管理部：加強開盤售樓現(xiàn)場營銷活動的消防及應急管理，防止發(fā)生火災事故及人 員踩踏事件。加強營銷相關設施(戶外大牌、示范區(qū)戶外圍擋(后期營銷負責部分)、道旗、 樓體布幔、發(fā)光字體、外打燈、看房通道等的)的搭設和維護。

　　8、投資運營部：將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排納入各部門、各城市公司考核。做好各單位安全 生產(chǎn)的考核。

　　9、客戶服務部：處理業(yè)主投訴報修時，友情提醒業(yè)主注意家庭用水、用電、燃氣安全。 特別是有危險維修投訴時，提醒業(yè)主要等專業(yè)人士到達后才能接近現(xiàn)場或啟用。

　　10、開發(fā)部：加強與政府部門溝通，及時辦理四證，保證項目開工有合法手續(xù)。

　　1.5

　　四、應急救援指揮領導小組及辦公室主要職責

　　1、當基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)發(fā)生安全事故時，根據(jù)事故響應級別，應 急指揮領導小組或擬派工作組立即開赴現(xiàn)場，領導指揮現(xiàn)場應急指揮部。

　　2、應急救援指揮領導小組辦公室及時向公司應急救援指揮領導小組報告事故信息，向 事故現(xiàn)場指揮部傳達上市公司應急救援指揮管理中心關于救援工作的批示和意見，負責督 辦落實。

　　3、應急救援指揮領導小組辦公室負責向所屬事故發(fā)生單位下達有關指令，協(xié)調(diào)指導事 故應急救援工作，提出應急救援建議方案，跟蹤事故救援情況，及時向公司應急救援指揮 領導小組報告，視情況協(xié)調(diào)其它資源和向上市公司應急救援指揮領導中心報告。

　　4、事故發(fā)生的城市公司按照集團、上市公司以及公司應急救援指揮領導小組的要求和 指令，在事發(fā)現(xiàn)場成立現(xiàn)場應急救援指揮部，具體實施各項應急措施，并向公司應急救援 指揮領導小組辦公室匯報應急工作的開展情況。

　　五、應急救援小組主要職責 應急救援小組分四個小組，分別是：報警聯(lián)絡組，疏散安全組，災害處理搶救組，物品轉(zhuǎn)移組。具體職責如下：

　　1、報警聯(lián)絡組 任務：負責內(nèi)外部信息的聯(lián)絡溝通。 要求：當發(fā)生緊急情況時，及時報警，詳細告知事故發(fā)生地所處的詳細地址，災害發(fā)生的 位置，并及時與公司領導聯(lián)系。在緊急搶救的全過程中，負責內(nèi)部與外部信息的聯(lián)絡溝通， 并確保所有信息的及時性與準確性。

　　2、疏散安全組 任務：負責組織指揮人員安全快速地撤離辦公區(qū)。 要求：按消防疏散圖的要求，準確及時地指揮所有的員工撤離辦公區(qū)，在指定地點集合并 進行人數(shù)清點，當救援隊伍到達后，所有的指揮權交由外部專業(yè)機構負責。

　　3、災害處理搶救組 任務：負責災害處理及搶救傷員。 要求：在公司領導及應急救援小組組長的指揮下，有序高效地進行災害處理的各項工作， 如滅火等，并對傷員進行緊急搶救與轉(zhuǎn)移。

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　　4、 物品轉(zhuǎn)移組

　　任務：主要物品的轉(zhuǎn)移，特別是重要和危險物品的轉(zhuǎn)移。 要求：搶救轉(zhuǎn)移物品人員各部門指定一個組長，負責本部門物品的轉(zhuǎn)移，其他部門員工服 從本部門組長安排，如果本部門物品轉(zhuǎn)移結束可以就近幫助其他部門。首先轉(zhuǎn)移危險物品 及貴重物品，后轉(zhuǎn)移一般物品，分批搬運到安全地帶，有人看管。搶救轉(zhuǎn)移工作中清除通 道上的障礙物，確保通道暢通，保證救援隊伍能及時順利進入出事地點和搶救轉(zhuǎn)移工作。 轉(zhuǎn)移物品的首要原則是自己和他人的生命不能受到傷害。

　　六、節(jié)能減排小組主要職責

　　1、大區(qū)人事行政部考核公司所有辦公區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)物業(yè)管理部考核江蘇省 公司所有案場及交付小區(qū)的節(jié)能減排，大區(qū)工程管理部考核江蘇省公司所有在建項目部的 節(jié)能減排，具體詳見《節(jié)能減排考核制度》。

　　2、大區(qū)設計管理部負責住宅與商業(yè)節(jié)能率指標控制，為推行綠色建筑做好準備;大區(qū)工 程管理部、招標采購部負責新型節(jié)能材料的推廣和使用。

　　3、城市公司節(jié)能減排小組按照公司職責配置執(zhí)行，城市公司人事行政部考核城市 公司各部門辦公區(qū)節(jié)能減排。

　　4、基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)節(jié)能減排小組負責本項目的節(jié)能減排工作。

　　七、安全管理人員主要職責

　　(1)大區(qū)安全經(jīng)理

　　1、起草和推行公司安全管理相關規(guī)章制度;

　　2、收集整理省級法律法規(guī)適用性清單;

　　3、督促、檢查城市公司安全管理體系建設;

　　4、檢查督促城市公司項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

　　5、組織及推動城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促 落實安全生產(chǎn)檢查整改情況;

　　6、審核城市公司項目部的安全演練;

　　7、起草省公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預算投入計劃;

　　8、按照年度計劃組織實施省公司層面安全生產(chǎn)管理培訓;

　　9、收發(fā)集團、上市公司相關安全生產(chǎn)文件，并及時傳達公司相關部門和單位;

　　10、督促、檢查、落實第三方安全評價;

　　11、落實并組織檢查省內(nèi)安全文明施工管理;

　　12、統(tǒng)計、報送江蘇省公司安全生產(chǎn)季度報表和總結;

　　13、督促和配合物業(yè)管理部安全管理工作;

　　14、督促、檢查城市公司節(jié)能減排落實情況;

　　15、跟進重大安全事故的處理;

　　16、配合部門負責人做好公司安全生產(chǎn)管理其他工作。

　　(2)城市公司安全主管

　　1、對接大區(qū)安全經(jīng)理，報送大區(qū)要求報送的資料;

　　2、收集整理當?shù)厥屑壏煞ㄒ?guī)適用性清單;

　　3、依據(jù)安全管理相關規(guī)章制度健全城市公司安全管理體系;

　　4、組織和督促項目部安全生產(chǎn)的合規(guī)性;

　　5、推動本城市公司安全生產(chǎn)管理委員會、項目部安全生產(chǎn)管理小組的活動，督促落實 安全生產(chǎn)檢查整改情況;

　　6、審批本城市公司項目部的安全演練;

　　7、起草本城市公司年度安全生產(chǎn)工作計劃、預算投入計劃;

　　8、按照年度計劃組織實施本城市公司層面安全生產(chǎn)管理培訓;

　　9、落實并存檔公司、當?shù)刂鞴懿块T相關安全生產(chǎn)文件;

　　10、檢查、落實第三方安全評價;

　　11、落實并組織檢查本城市公司各項目安全文明施工管理;

　　12、統(tǒng)計、報送本城市公司安全生產(chǎn)季度報表和總結;

　　13、督促和配合本城市公司物業(yè)公司安全管理工作;

　　14、督促、檢查本城市公司項目部節(jié)能減排落實情況;

　　15、跟進重大安全事故的處理;

　　(3)基層單位(在建項目部、物業(yè)管理處)安全管理員

　　1、對接本城市公司安全主管，報送本城市公司要求報送的資料;

　　2、存檔并組織本基層單位學習省公司收集的法律法規(guī)適用性清單;

　　3、依據(jù)省安全管理相關規(guī)章制度健全本基層單位的安全管理體系;

　　4、起草本基層單位年度安全生產(chǎn)工作計劃、預算投入計劃;

　　5、按照年度計劃組織實施本基層單位層面安全生產(chǎn)管理培訓;

　　6、落實并存檔省公司、城市公司及當?shù)刂鞴懿块T相關安全生產(chǎn)文件;

　　7、落實第三方安全評價;

　　8、牽頭組織本基層單位的定期安全檢查，并落實相關方整改;

　　9、統(tǒng)計、報送本基層單位安全生產(chǎn)季度報表和總結;

　　10、落實本基層單位節(jié)能減排工作并接受上級部門的檢查與考核;

　　11、按江蘇省公司事故處理相關規(guī)定及時上報安全事故。

　　(4)安全生產(chǎn)管理小組負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度的建立和執(zhí)行;定期對現(xiàn)場安全生 產(chǎn)狀況、文明施工狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改;召開安全專題會議，對安全 生產(chǎn)管理狀況和相關法律法規(guī)執(zhí)行情況進行評價;協(xié)調(diào)施工配合事宜，決定項目安全生產(chǎn) 管理事項，向業(yè)主提出安全獎懲建議。

　　總監(jiān)或總監(jiān)代表： 標段負責人：

　　總包安全生產(chǎn)經(jīng)理 ***

　　多名

　　甲指分包 1 安全員 甲指分包 n 安全員 勞務分包 安全負責人 分包 1 安全員 分包 n 安全員

　　八、工作制度 項目部安全生產(chǎn)管理組織架構圖

　　1、安委會每季度召開一次安全工作會議，按照集團、上市公司、上級部門有關規(guī)定 分析、布置、檢查安全生產(chǎn)工作，對重特大事故處理做出決定，并形成會議紀要，督促各 單位認真落實。

　　2、在每次召開的安全工作會議上，安委辦、節(jié)能減排組、應急救援組要按照各自職責 范圍進行專題匯報，匯報的內(nèi)容應當包括各自工作開展情況、存在的重大安全問題和隱患 處理情況、需要安委會協(xié)調(diào)解決的事項。

　　3、安委辦負責牽頭編制大區(qū)安全生產(chǎn)管理制度，在安全工作會議上由安委會成員舉手 表決，超過三分之二安委會成員同意即可通過。與會人數(shù)超過總人數(shù)三分之二時安委會決議有效。決議后各安委會成員在決議文件上簽字認同，安委辦擇日下發(fā)通過的正式文件并 在 OA 上公布。或者通過 OA 流程，江蘇省公司管理團隊同意后就可以公布執(zhí)行。

　　4、各下設機構(小組)對安委會安排的臨時任務必須嚴格按時、按質(zhì)、按量完成，否 則將納入季度安全工作績效考核。

　　5、基層單位每周對所轄項目組織一次安全大檢查，并將檢查會議紀要報送城市公司安 委辦，城市公司(目前公司)每月對所轄范圍進行一次安全大檢查。檢查報 告在檢查完畢后 4 日內(nèi)上報大區(qū)安委辦。

　　6、基層單位對所轄項目存在的重大安全問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并跟蹤督促處理，若解決 不了的問題，要寫出書面材料上報城市公司負責人，若城市公司解決不了的問題，書面上 報大區(qū)安委辦，并在安全辦公會上作重點匯報，以便及時協(xié)調(diào)解決。

　　7、各城市公司負責人、各部門負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，城市公司每周 運營會上要加入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，研究解決本單位安全生產(chǎn)中存在的問題，確保本單位 安全管理有效運行。

　　九、考核辦法

　　1、公司安委辦(工程管理部)每季度對公司所有在建項目進行一次全面 的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查出各項目的問題按照《安全文明檢查評分表》和《EHS 管理體 系運行檢查表》進行評分，并下發(fā)檢查通報抄送大區(qū)投資運營部和城市公司，大區(qū)投資運 營部、城市公司根據(jù)檢查評分分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。在建項目 安全生產(chǎn)大檢查檢查頻次根據(jù)項目安全狀況良好情況進行調(diào)整，具體調(diào)整以書面通知為主。

　　2、物業(yè)管理部每季度對公司所有已交 付住宅小區(qū)進行 一 次全面的安全檢 查，并將檢查結果上報安委辦，同時抄送大區(qū)投資運營部和城市公司。大區(qū)投資運營部、 城市公司根據(jù)檢查結果分別納入責任單位季度安全工作績效，進行考核。如有持有商業(yè)物

　　業(yè)，檢查頻次會同安委辦另行決定。

　　3、公司未按規(guī)定組織月度檢查季度考核扣 1 分/次，其他城市公司項目部未 按規(guī)定組織周檢查的季度考核扣 1 分/次。未及時上報檢查結果扣 1 分/次;未按時參加安委 會組織的各種會議扣 1 分/人次。考核扣分作為部門和個人季度業(yè)績合同的扣分，大區(qū)安委 辦在季度安全例會召開后 2 個工作日內(nèi)將扣分結果在 oa 系統(tǒng)中通報，并抄送大區(qū)投資運營 部和城市公司，由大區(qū)投資運營部和城市公司進行各責任單位的扣分，如發(fā)現(xiàn)沒有扣分或 少扣分的情況，大區(qū)安委會將對責任單位進行通報處罰，季度業(yè)績考核扣 5 分。

　　十、本制度自下發(fā)之日起開始實施，解釋權歸公司安委會。

　　安全生產(chǎn)管委會會議制度范文三：

　　1目的

　　為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全信息，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結合公司安全管理實際情況，特制定本制度。

　　2適用范圍

　　本制度適用于對北京首安信息技術有限公司安委會定期召開的安全生產(chǎn)會議進行管理。

　　3編制依據(jù)和術語

　　3.1編制依據(jù) 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(主席令[2002]第70號)第19條 3.2術語 安全生產(chǎn)委員會會議：是由安全生產(chǎn)領導機構定期組織召開，安全生產(chǎn)領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題，并形成會議紀要。

　　4職責

　　(1)安委會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機構，負責研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

　　(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參

　　加的，應向會議主持人請假。

　　(3)參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的文件;研究本年度安全生產(chǎn)目標和主要工作任務;協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的 北京首安信息技術有限公司 事項，各成員應認真組織貫徹落實。

　　(4)安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。

　　5詳細規(guī)定

　　5.1安委會全體成員會議

　　5.1.1召開時間及主持人 公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于4次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。

　　5.1.2參加會議人員

　　(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;

　　(2)邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。

　　5.1.3會議主要內(nèi)容

　　(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區(qū)及上級主管部門有關安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關于安全管理工作的指示。

　　(2)通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。

　　(3)分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領域的典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

　　(4)分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應急處理預案。

　　(5)聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。